某公司工作任务特性调查问卷(doc 2页)

职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。

同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。

在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。

注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。

3、列有□的项目请在对应的选项上打“V”。

4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。

※※※任职信息※※※姓名】 ___________ 【所属公司】___ _______ 【所属部门】职位】 ___________【入职年限】_____年（未满一年按一年计）年龄】 ___________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上直接上级】____________________________ （列出职位而非人名）【直接下级】（列出职位名称及任职人数，而非人名）［间接下级】____________________________________________（为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）探※※本职目标概述※探※（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）探※※主要职责与工作任务※探※（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。

岗位分析及岗位阐明书编写作业规程1.目2.为了强化岗位分析基本作用, 充分发挥岗位阐明书对人力资源管理系统内各专业板块基本指引作用, 规范岗位分析及岗位阐明书编写作业, 特拟订本规程。

3.合用范畴合用于公司岗位分析及岗位阐明书编写作业。

4.职责4.1.人力资源部✧负责公司岗位分析及岗位阐明书编写技术研究及培训。

✧负责组织实行整体性工作分析及岗位阐明书编写工作。

✧负责公司各部门岗位阐明书收集归类。

4.2.各职能部门、分支机构✧负责详细岗位分析及岗位阐明书编写、修订与完善工作。

5.负责向岗位人员解释岗位阐明书有关条款, 分解工作任务。

6.内容6.1.岗位、岗位分析及岗位阐明书含义6.1.1.什么是岗位岗位（职位, 普通应用于知识型公司）是组织基本单位或原则构件, 岗位基于组织而非个人。

6.1.2.岗位为组织目的和价值而存在, 岗位是个人与工作之间纽带, 任职者变换, 岗位主线特性即所从事任务及重要活动不变。

岗位是动态。

随着组织方略和构造变化, 岗位会发生变化。

但岗位动态性并不否认其明确性和固定性。

为避免组织重叠和资源挥霍, 更需清晰界定岗位责任。

岗位属于组织。

岗位与任职者截然不同：人特性体现于其工作风格、办法和行为, 岗位特性体现于其在组织内目和应负责任。

6.1.3.什么是岗位分析岗位分析或称职位分析, 是一种通过系统地收集与岗位关于信息过程, 涉及任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作其她特性, 以便确认岗位整体概况, 对其作出对的、详尽描述。

是人力资源管理工作基本, 其分析质量对其她人力资源管理模块具备举足轻重影响。

6.1.4.什么是岗位阐明书✧整顿岗位分析成果工作描述书面文献, 涉及: 工作基本信息、岗位设立目、重要职责、工作环境等, 以及任职资格规定（如技能、学历、训练、经验、体能等）。

✧岗位阐明书对于任职者明确本岗位价值和重要产出清晰自己重要产出领域及成果是任职素质提高根据向上级谋求更有针对性指引✧岗位阐明书对于管理者更加明确本部门人员需求为合理分派工作、制定筹划提供参照绩效考核基本工作之一为员工提供更好辅导和支持✧岗位阐明书对于人力资源专业人员为公司人力资源规划提供根据匹配岗位与人基本招聘、培训等工作基本岗位评价前提, 薪酬制定基本绩效考核根据岗位分析及岗位阐明书可以把组织实现战略职责贯彻到详细组织成员, 保证组织正常运转, 支持组织目的实现。

工作分析的方法主要有职务分析问卷（PAQ）、工作要素法（JEM）、管理人员职务描述问卷（MPDQ）、临界特质分析系统（TTAS）、职能工作分析法（FJA）、任务清单分析系统（TIA）和关键事件法（CIM），如下图所示：职位分析问卷法职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire,PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是目前最普遍和流行的人员导向职务分析系统。

它是1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。

设计者的初衷在于开发一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。

目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位信息库。

①职位分析问卷的项目。

PAQ包含194个项目，其中187项被用来分析完成工作过程中员工活动的特征（工作元素），另外7项涉及薪酬问题。

所有的项目被划分为信息输入、思考过程、工作产出、人际关系、工作环境、其他特征6个类别，PAQ给出每一个项目的定义和相应的等级代码。

信息输入——包括工人在完成任务过程中使用的信息来源方面的项目；思考过程——工作中所需的心理过程；工作产出——识别工作的“产出”；人际关系——工作与其他人的关系；工作环境——完成工作的自然和社会环境；其他特征——其他工作的特征。

②职位分析问卷的评分标准。

PAQ给出了6个评分标准：信息使用度、耗费时间、适用性、对工作的重要程度、发生的可能性以及特殊计分。

表 PAQ问卷工作元素的分类职位分析问卷（PAQ）的使用1．计分方法。

在应用这种方法时，职位分析人员要依据6个计分标准对每个工作要素进行衡量，给出评分。

这6个计分标准是：信息使用程度、工作所需时间、对各个部门以及各部门内各个单元的适用性、对工作的重要程度、发生的可能性，以及特殊计分。

公司员工工作压力问卷调查表完整模板(完整版本)公司员工工作压力问卷调查表完整模板调查目的此问卷调查的目的是为了了解公司员工在工作中所面对的压力情况，以及提取相关数据用于分析与改进工作场所的环境和氛围。

调查方式请根据你的实际情况选择最适合的答案，并在括号内打勾。

问卷调查表1. 你是否感到工作任务过于繁重？（）- 是- 否2. 你是否常常需要加班或加点完成工作任务？（）- 是- 否3. 你是否清楚知道自己的工作责任和目标？（）- 是- 否4. 你是否得到足够的支持和资源来完成工作任务？（）- 是- 否5. 你是否感到工作中的紧迫感和时间压力？（）- 是- 否6. 你是否感到工作中的竞争压力？（）- 是- 否7. 你是否感到工作任务与个人的时间平衡困难？（）- 是- 否8. 你是否对工作满意？（）- 是- 否9. 你是否感到压力影响了你的身心健康？（）- 是- 否10. 你是否有机会参与工作决策和规划？（）- 是- 否11. 你是否得到足够的培训和专业发展机会？（）- 是- 否12. 你是否感到工作中的团队支持和合作？（）- 是- 否13. 你是否感到工作中的公平性和公正感？（）- 是- 否14. 你是否有渠道向上级反馈工作中的问题和困扰？（）- 是- 否15. 请从以下因素中选择对你工作压力影响最大的因素：（选择一个）- 工作量过大- 加班频繁- 缺乏工作目标- 缺乏资源支持- 时间压力- 竞争压力- 工作与个人时间平衡困难- 不满意的工作- 压力影响身心健康- 缺乏参与决策和规划的机会- 缺乏培训和专业发展机会- 缺乏团队支持和合作- 缺乏公平性和公正感- 没有反馈问题和困扰的渠道结束语非常感谢您抽出时间填写此份问卷调查表，您的意见和反馈对我们了解和改善工作环境至关重要。

希望我们能共同努力，建立一个更加健康、积极的工作氛围。