各项要素费用分配
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经典成本会计学习-各项要素费⽤的分配总结及例题⼀、要素费⽤分配的概述1.凡是⽤于产品⽣产的费⽤,分配计⼊产品成本;2.凡是⽤于⽣产车间为组织和管理⽣产⽽发⽣的费⽤,先在各⽣产车间的“制造费⽤”账户进⾏归集,期末全部分配计⼊各该⽣产车间⽣产的产品成本;3.凡是⽤于全⼚为组织和管理⽣产⽽发⽣的费⽤,在“管理费⽤”账户进⾏归集;4.凡是为销售产品⽽发⽣的费⽤,在“销售费⽤”账户进⾏归集;5.凡是为筹集资⾦⽽发⽣的费⽤,在“财务费⽤”账户进⾏归集。
6.对于基本⽣产车间发⽣的、直接⽤于产品⽣产⽽且专设成本项⽬的费⽤,如构成产品实体的原材料费⽤、⼯艺⽤燃料和动⼒费⽤、⽣产⼯⼈⼯资及福利费等,应单独记⼊“基本⽣产成本”账户中。
如果这些费⽤是某⼀种产品的直接耗⽤的,还应直接记⼊该种产品成本明细账的“直接材料”、“燃料及动⼒”、“直接⼈⼯”等相应的成本项⽬中;如果是⼏种产品共同耗⽤的,则应采⽤适当的⽅法,分配记⼊⼏种产品成本明细账的“直接材料”、“燃料及动⼒”、“直接⼈⼯”等相应的成本项⽬中。
7.对于基本⽣产车间发⽣的直接⽤于产品⽣产、但没有专门设⽴成本项⽬的费⽤,以及间接⽤于产品⽣产的费⽤,应先记⼊“制造费⽤”账户;⽉末,再将归集的全部制造费⽤转⼊“基本⽣产成本”总账及各种产品成本明细账的“制造费⽤”成本项⽬中。
分配公式⼆、材料费⽤的分配材料是指企业在⽣产经营过程中耗⽤的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理⽤备件、低值易耗品等。
实际⼯作中,根据“发料凭证汇总表”汇总计算当期的材料费⽤。
(⼀)原材料费⽤的分配1.按原材料定额消耗量⽐例分配原材料费⽤,程序:(1)计算各种产品原材料定额消耗量(2)计算单位原材料定额消耗量应分配原材料实际消耗量(3)计算出各种产品应分配的原材料实际费⽤按原材料定额消耗量⽐例分配原材料费⽤,程序:(1)计算各种产品原材料定额消耗量(2)计算单位原材料定额消耗量应分配原材料实际消耗量(3)计算出各种产品应分配的原材料实际费⽤按原材料定额消耗量⽐例分配原材料费⽤,计算公式:某种产品原材料定额消耗量=该种产品实际产量×单位产品原材料定额消耗量原材料消耗量分配率=原材料实际消耗总量/各种产品定额消耗量之和某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品的原材料定额消耗量×原材料消耗量分配率某种产品应分配的原材料实际消耗量=该种产品应分配的原材料实际消耗量×材料价格2.按原材料定额费⽤⽐例分配原材料费⽤,程序:(1)计算各种产品原材料定额费⽤(2)计算单位原材料定额费⽤应分配原材料实际费⽤(3)计算出各种产品应分配的原材料实际费⽤按原材料定额费⽤⽐例分配原材料费⽤,计算公式:某种产品原材料定额费⽤=该种产品的实际产量×单位产品原材料费⽤定额原材料费⽤分配率=各种产品原材料实际费⽤总额/各种产品原材料定额费⽤总额某种产品应分配的实际原材料费⽤=该种产品原材料定额费⽤×原材料费⽤分配率例题:根据⼴发公司的“发料凭证汇总表”和其他有关资料,编制“材料费⽤分配表”见表3-1。
成本 会 计要素费用分配概述一、生产费用的归集1、各项要素费用按用途和发生的地点分配2、按品种、步骤、批别归集3、产品成本明细账(产品成本计算单)中注意直接生产费用与间接生产费用;直接计入费用与间接计入费用;没有专设成本项目的各项费用;销售费用、管理费用、财务费用;在建工程二、成本对象及成本分配 注意区分:①要素费用——八大类(按经济内容) ②费用项目——三大类(按经济用途) ③产品成本明细账——按成本项目设立和登记成本对象——“时空概念”成本计算实体成本计算期成本计算空间成本分配方法直接追溯法——可追溯性分配成本 动因追溯法——资源动因和作业动因 分摊法——分配间接成本1.对于直接用于产品生产、专设成本项目的直接生产费用⑴如果是某种产品的直接计入费用,应直接计入“基本生产成本”总账。
⑵如果是几种产品的间接计入费用,应采用适当的分配方法,分配计入各种产品成本。
难点分配间接计入费用的标准主要有三类:①成果类例如产品的重量、体积、产量、产值等;②消耗类例如生产工时、生产工人的工资、机器工时、原材料消耗量等;③定额类例如定额消耗量、定额费用等。
一个故事一首诗,成会精华由此知。
A 君觉得这样不合适,提议按体重分摊。
B 君骨瘦如柴,体重不足80斤,窃喜。
C 君身高肥硕,体重230斤,不悦,坚决反对,并说“我这个人有良(粮)心,喝凉水都长肉,进食量却有限,大家已经看到了”。
D 君建议,干脆按吃饭前后的体重增加量来分配。
有人说这样好;有人则反对,并指出某某一餐饭上了四次洗手间,说不定体重没有增加反而降低了。
E 君说,“咱们每人一盅汤、一份鹅掌、一碗饭,这属于直接材料成本,由各自来承担;两位女士各喝了两罐儿王老吉,由她们自己负担;三位爷们每人喝了三小瓶二锅头,也由他们各自负担;至于菜嘛,属于共同成本,或按每人下筷子的次数来分配”;其他各位由频频点头转而愕然;一人问道:“如何知道每人各夹了几次菜?”E 君答曰:“大家抬头看,餐桌上方正好有一探头,请老板调出来监控录像,统计一下便可”。
(1)直接用于产品生产并专设成本项目的费用,应借记“基本生产成本”;(2)直接用于辅助生产并专设成本项目的费用,应借记“辅助生产成本”;(3)用于基本生产和辅助生产但没有专设成本项目的费用,借记“制造费用”;(4)用于产品销售的费用,借记“销售费用”;(5)用于组织和管理生产经营的费用,借记“管理费用”;(6)用于在建工程的费用,借记“在建工程”;(7)利息费用计入“财务费用”;(8)税金计入“管理费用”。
二、材料费用的分配(一)关于材料核算1、进行材料费用的核算,首先要进行材料发出的核算,然后根据发出材料的具体用途,分配材料费用,将其计入各种产品成本和各种经营管理费用。
2、材料发出的核算应根据领料单和领料登记表等发料凭证进行。
其日常核算,可以按照材料的实际成本计价进行,也可以先按材料的计划成本计价进行,月末计算材料成本差异率,将发出材料的计划成本调整为实际成本。
(1)按实际成本计价进行的材料发出的核算特点:①收料凭证按收入材料的实际成本计价,材料明细账中收入材料的金额,根据收料凭证登记;②账中发出材料的金额;应采用先进先出法、个别计价法、全月一次加权平均或移动加权平均等方法计算登记,并按算出的实际单位成本对发料凭证进行计价。
(2)按计划成本计价进行材料发出的核算特点:①材料的收发凭证都按材料的计划单位成本计价,材料明细账中收入材料和发出材料的金额都应根据收发料凭证按计划成本登记。
②设立“原材料”、“物资采购”、“材料成本差异”等总账科目。
材料成本差异的分配通过以下公式进行:(二)原材料费用的分配1、用于产品生产的主要材料——构成产品实体的分配标准:①重量②体积③定额定额消耗量=材料消耗定额×实际产量贷:银行存款/应交税金4.其他费用第四节辅助生产费用的归集与分配一、辅助生产费用归集的核算辅助生产提供的产品和劳务,主要为本企业基本生产服务。
1、单设“制造费用”科目(辅助车间规模较大,发生的制造费用较多,或对外提供产品和劳务)2、不单设“制造费用”科目(辅助车间规模较小,发生的制造费用较少,不对外提供产品和劳务)二、辅助生产费用分配的核算例题:某企业设有供电、蒸汽两个辅助生产车间,本月份发生的费用及提供劳务情况如图表所示:假设供电车间每度电的计划成本为0.20元,蒸汽车间每立方米蒸汽的单位成本为5.50元。
各项要素费用归集和分配费用归集和分配是会计核算中的重要环节,是为了准确反映企业经营活动所发生的各项成本和费用,并进行合理分配和归集,以便于企业管理者做出正确的决策和利润分析。
费用归集是指将企业发生的各项费用按照不同的性质进行分类和登记。
一般来说,企业的费用可分为直接费用和间接费用两类。
直接费用是指能够直接与产品或服务相关联的费用,可以直接追溯到产品或服务的生产或提供过程中。
常见的直接费用包括直接原材料、直接人工、直接能源等。
这些费用通常可以直接与产品的生产数量或服务的提供量进行挂钩,所以其归集和分配相对较为简单明确。
间接费用是指与产品或服务相关联,但不能精确直接追溯到产品或服务过程中的费用。
它们通常是企业为完成一定数量的产品或服务而发生的费用,需要进行适当的分配和分摊。
常见的间接费用包括间接人工、间接原材料、管理费用、销售费用等。
费用归集的方式主要有两种:直接归集和间接归集。
直接归集是将直接费用直接归属到特定的产品或服务上。
这通常是通过使用直接归集成本的方式来实现的,即将直接费用按照不同的成本要素分配到特定的产品或服务上,以便准确计算出该产品或服务的总成本。
间接归集是将间接费用通过一定的分配基准按比例分配到各个产品或服务上,以实现成本的公平分摊。
在进行间接费用的归集和分配时,需要选择适当的分配基准,常见的分配基准有人工工时、机器时间、产量等。
费用分配是指将已经归集的费用按照一定的规则和方法进行合理分配,以便于进行成本控制和利润分析。
常用的费用分配方法有直接方法和间接方法。
直接费用分配方法是指将已经归集的直接费用按照成本对象直接分配到特定的产品或服务上。
这可以通过计算直接费用和成本对象之间的直接关系来实现。
间接费用分配方法是指将已经归集的间接费用按照一定的分配基准和分配规则进行间接分配。
这需要根据不同的分配基准,结合实际情况,选择适当的分配规则进行费用分配。
费用归集和分配是会计核算中非常重要的一环,它直接关系到企业的成本控制、经营决策和利润分析。
几种要素费用的归集和分配要素费用是对企业生产过程中发生的费用,按经济内容进行分类会有不同的种类。
下面的文字来重点介绍要素费用中辅助生产费用、制造费用以及职工薪酬等几个的归集和分配的内容。
辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集是通过辅助生产成本总账及明细账进行。
一般按车间及产品和劳务设立明细账。
辅助生产的分配应通过辅助生产费用分配表进行。
辅助生产费用的分配方法很多,通常采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法和代数分配法等。
1.直接分配法直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
采用此方法,各辅助生产费用只进行对外分配,分配一次,计算简单,但分配结果不够准确。
适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。
2.交互分配法交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成,首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率,在辅助生产车间进行交互分配;然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用),再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。
这种分配方法的优点是提高了分配的正确性,但同时加大了分配的工作量。
3.计划成本分配法计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助成产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用。
不需要减转出的费用,即只加不减)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
4.顺序分配法顺序分配法,也称梯形分配法,其特点是按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用,受益少的先分配,受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
要素费用分配流程
一、确定费用分配方式
1.确定费用分配的对象
(1)内部部门
(2)外部供应商
2.确定费用分配的依据
(1)工作量
(2)成本占比
(3)时长
3.确定费用分配的周期
(1)每月
(2)每季度
(3)每年
二、收集费用数据
1.收集内部部门费用数据
(1)人工成本
(2)设备费用
(3)物料采购成本
2.收集外部供应商费用数据(1)合同金额
(2)变更费用
(3)补偿费用
三、分配费用
1.内部部门费用分配
(1)根据工作量分配
(2)根据成本占比分配
2.外部供应商费用分配
(1)根据合同金额比例分配(2)根据实际发生的费用分配
四、审核与调整
1.审核费用分配结果
(1)检查分配准确性
(2)对比预算与实际费用
2.调整费用分配
(1)更新费用分配依据
(2)调整分配比例
五、报告与沟通
1.生成费用分配报告
(1)汇总各部门/供应商费用(2)分析费用分配结果
2.沟通费用分配情况
(1)内部部门会议
(2)供应商沟通会议。
1、某企业生产甲、乙两种产品,共同耗用某种材料1200公斤,每公斤4元。
甲产品的实际产量为140件,单件产品材料消耗定额为4公斤;乙产品的实际产量为80件,单件产品材料消耗定额为5.5 公斤。
试计算分配甲、乙产品各自应负担的材料费。
2、光明工厂生产甲、乙两种产品,材料按实际成本计价,2009年8月发出材料共578700元。
其中:甲产品直接领用材料180000元,乙产品直接领用材料300000元,甲、乙两种产品共同耗用原材料80000元,供热辅助车间领用材料4500元,机修辅助车间领用材料6000元,基本车间一般耗用材料5000元,企业管理部门领用材料3200元。
甲、乙两种产品该月分别投产10000件和20000件,甲、乙两种产品单位定额消耗量分别为1千克和1.5千克。
要求:对材料费用进行分配并进行账务处理。
原材料费用分配表原材料费用分配表2009年8月金额单位:元账务处理:3、某厂生产甲、乙、丙三种产品。
本月三种产品共同耗用B材料16800千克,每千克12.5元,总金额为210000元.三种产品本月投产量分别为2000件、1600件和1200件,B材料消耗定额分别为3千克、2.5千克和5千克。
要求:采用定额消耗量比例分配法分配B材料费用。
4.某厂本月应付工资132000元,其中产品生产工人123750元,基本生产车间管理人员3650元,其余为企业管理部门人员工资;本月生产的甲、乙、丙三种产品,实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。
要求:(1)用生产工时分配法列表分配生产工人工资;(2)编制分配结转工资的会计分录。
5.某厂本月应付外购电费36000元,其中产品生产用电30000元,车间管理部门用电2000元,厂部管理部门用电4000元。
本月该厂生产的甲、乙、丙三种产品的实际生产工时分别为8000、4000和3000小时。
要求:(1)采用生产工时分配法分配外购电费;(2)编制分配结转应付电费的会计分录。
各项要素费用的归集与分配光华企业设有三个车间,一个基本生产车间以及供水、供电两个辅助生产车间。
基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,“制造费用”帐户下设置“基本生产制造费用”、“辅助生产制造费用”两个明细帐户。
本章实验将围绕该企业情况进行各项要素费用核算。
实验基本操作流程,如图2-1~图2-4所示。
图2-1 材料费用归集分配操作流程图2-2 职工的薪酬费用归集分配操作流程图2-3 动力费用归集分配操作流程图2-4 折旧费用归集分配操作流程实验一材料费用的归集和分配一、实验资料(一)领料单表2-1-1领料单领料单位:生产车间200×年3月2日发料仓库:表2-1-2领料单部门主管:张欣批料:李林领料人:赵雪制单:王洪表2-1-3领料单领料单位:生产车间200×年3月2日发料仓库:表2-1-4领料单部门主管:张欣批料:李林领料人:赵雪制单:王洪表2-1-5领料单部门主管:周童批料:李芳领料人:刘驰制单:郑豫表2-1-6领料单领料单位:供水车间200×年3月3日发料仓库:部门主管:林景批料:程龚领料人:吴彤制单:钱晋表2-1-7领料单部门主管:林景批料:程龚领料人:吴彤制单:钱晋表2-1-8领料单部门主管:周童批料:李芳领料人:刘驰制单:郑豫表2-1-9领料单领料单位:生产车间200×年3月19日发料仓库:部门主管:张欣批料:李林领料人:赵雪制单:王洪表2-1-10领料单部门主管:林景批料:程龚领料人:吴彤制单:钱晋表2-1-11领料单领料单位:供电车间200×年3月22日发料仓库:部门主管:周童批料:李芳领料人:刘驰制单:郑豫表2-1-12领料单表2-1-13领料单表2-1-14领料单(二)产量及消耗定额甲、乙、丙产品共用D材料1250千克,每千克15元,共计18750元。
生产甲产品300件,单件消耗定额4千克;生产乙产品200件,单件消耗定额为3千克;生产丙产品75件,单件消耗定额为1千克。