项目工程车辆管理制度

1 ******开发有限公司

文 件 文件编号：*****/TZ-2007013

版次：A/0 生效日期:2007.9.1

标题： 工程运输车辆管理制度 受控号： 共３页 第1页

1．目的：规范生产车辆的运行安全，保障公司生产的有序进行。

2．依据：《*******有限公司基本管理制度》

3．适用范围：本条例适用于对生产用车辆装载机、柴油叉车、电瓶叉车的管理人员；适用于从事生产用车辆的驾驶员和维修人员。

4．责任：生产部门对本规程的实施质量负责。

5．规程细则

5．1驾驶员资质确认

5．1．1公司生产用车辆驾驶员，必须持有交警部门颁发的相关驾驶证，县级劳动局颁发的职业资格证和县安监局颁发的特种作业人员操作证。经公司相关部门进行严格的技能考核确认（操作技能），才能定岗为生产车辆驾驶员。

5．1．2公司生产车辆驾驶员职业技能，必须同时具有装载机、柴油叉车、电瓶叉车的操作技能，即B2以上执照。技能单一者不能定岗为公司生产车辆驾驶员。

5．1．3未经公司定岗为生产车辆的驾驶员，不得驾驶公司生产用车辆。未经值班主任特许，非定岗驾驶员，启动公司生产车辆，视为严重的违纪行为，直接经济处罚100元/一人次；情节严重的将按公司的相关规定，进行行政处罚。当班驾驶员离车时，若车钥匙不随身携带，给非生产车辆驾驶人员造成机会，负连带责任，直接经济处罚50元/一人次。

5．2生产作业过程守则

5．2．1生产车辆的车况维护、管理归生产部专职人员管理；在生产车辆的使用过程，车辆及驾驶员归生产部各值班主管进行现场管理。

5．2．2在正常生产状态下，每班次配置两名驾驶员。生产车辆驾驶员的实际工作职能，仅作为生产过程的功能配置，驾驶员在正常出勤时，必须服从值班主管的工作安排。

5．2．3生产车辆驾驶员的出勤，由生产部值班主管管理，轮休由值班主管安排。驾驶员因个人原因要求在正常出勤时的调班，必须征得值班主任的允许，严禁驾驶员之间私下进行调班。否则视为违纪行为并按相关规定处罚。

1 *************有限公司

工程项目管理制度（公开招标项目）

第一章 总 则

为加强************有限公司重大工程项目建设管理，规范重点工程项目前期立项、报规报建、招投标、施工管理、竣工验收等程序，确保重点工程项目科学管理，规范施工，节约资金，保证质量。按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《四川省政府投资工程建设项目比选办法》等有关法律法规，结合园区实际，制定本制度。

第二章 立项

第一条 开展前期工作申请工作。 由建设单位向发展改革部门（区经发局）申请开展前期工作规划、选址等工作。

责任部门：项目部。

第二条 编制可行性研究报告。 通过询价及比选方式委托中介机构编制可行性研究报告，了解项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，项目的地理位置，交通状况以及规划状 2 况，项目周边地块状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。搜集与项目中的各项信息，包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。

责任部门：项目部、成本控制部和工程部。

第三条 编制环境影响报告书。 通过询价及比选方式委托中介机构编制环境影响报告书，并办理《建设项目环境影响报告表》，报环保局审批，出具环保批复。

责任部门：项目部、成本控制部。

第四条 编制水土保持报告书。 通过询价及比选方式委托中介机构编制水土保持报告书，并办理《建设项目水土保持报告表》，报水务局审批，出具水保批复。

责任部门：项目部、成本控制部。

第五条 编制节能评估报告书。 通过询价及比选方式委托中介机构编制节能评估报告书，并办理《建设项目节能评估报告表》，报发展改革部门审批，出具节能批复。

第1页共8页 工地车辆管理制度

1、车辆由行政人事部统一管理，由工程部经理调配

2、车辆出车前要开出出车单(如运材料时要填写材料出库单的号码；工程部人员去工地要由部门经理签字)。

3、车辆实行专人专车，专车专管，驾驶员发现所驾驶车辆有故障时要立即检修，及立即报告行政人事部负责人，并提出维修项目和维修意见，未经批准，不得私自将车辆送厂维修。

4、车辆在使用前应核对《车辆里程表》与《记录表》前一次的记载是否相符，在使用后，应记载行驶里程、时间、地点、事由等，行政人事部每月对其抽查。

5、车辆下班后或节假日必须停放在公司院内，并采取必要的防盗措施，任意放置，导致损毁、失窃，由驾驶员赔偿损失，并予以处分。

6、车辆用油由办公室统一购买，公司车辆一律用油卡加油，办公室严格按行车里程每月核算一次。

7、车辆原则上主要归工程部使用，其它部门人员需要使用时应向工程部经理申请，按远近轻重原则统一安排。

二、车辆使用

1、使用人必须具有驾照，严守交通规则。

2、不得借予非本公司人员使用。

3、使用人在驾驶车辆前应对车辆做基本检查〈如水箱、油量、机油、刹车油、轮胎、外观等〉如发现故障，配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发现后果负责。 第2页共8页 4、驾驶人员未经工程部经理批准不得擅自将车辆开回家或作私用，违者每次罚款____元。

三、违规与事故处理

1、未经许可将车借他人使用，违反交通法规或事故者，予以开除并承担所引起的违规和事故的全部费用。

2、违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

3、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再按实际情况由驾驶人与公司共同负担。

4、发生交通事故后，如需向受害人赔偿损失，经扣除保险金额后其差额由驾驶人与公司各负担一半。

四、费用报销

1、车辆在行驶途中急需加油所产生的费用经主管领导批准后方可报销。

2、停车费、洗车费凭____实报实销。

3、车辆在行驶途中发生故障或其它耗损急需维修所产生的费用经主管领导批准后方可报销。

项目部车辆管理制度

1、车辆由项目部办公室根据工作需要和业务工作的轻重缓急统一调度使用。

2、车辆外出超过50公里必须由用车部门填写《用车申请单》报主管经理审批后由办公室统一调度。

3、车辆凭加油卡统一在本镇指定加油站加油，并登记在《出车记录表》的油料上，在指定加油站上进行登记《加油站车辆加油登记表》。如有特殊情况不在指定加油站加油的，应事先告知办公室。报销发票时须有随车人员签字证明。每星期报帐时需附带出车记录表及加油站小票方可报销，办公室要对加油情况和里程数进行审核。油卡统一由办公室充值。

4、驾驶员外出（每天正常接送去工地以外）必须经办公室同意。并填写好《出车记录表》，由办公室随时进行检查，如有记录不清楚或者未有记录者，处以每次罚款50元。驾驶员必须加强车辆的日常保养，车辆保养及修理时必须由驾驶员填报《车辆维修/保养审批表》报部门主管、项目经理审批后由办公室安排保养（修理），否则费用一律不予报销。

5、驾驶人员不得私自出车（特殊情况除外），且不得无故拒绝项目部人员搭乘车辆，违反者每次罚款50元，违纪达到三次者，予以辞退。

6、项目部车辆原则上不能在外过夜，如有特殊情况需向办公室报备，由项目经理同意认可。

附件：

（一）公司车辆的管理

1．对于项目部的自有车辆，每台车辆指定专职司机负责，该司机必须与项目部签订车辆管理协议，明确司机的职责。

2、专职司机未经办公室同意不得将车辆交给其它任何人员驾驶，否则罚款100元/次，三次以上予以辞退。

3．办公室负责及时办理车辆的保险与年检。

4、驾驶员违章处理：我方主要责任时除理赔外损失在1000元以下时全由驾驶员承担，除理赔外损失在1000元以上时超过部分由驾驶员承担承担10%。为第三方主要责任时由公司处理。。

（二）租用车辆的管理

租用车辆按租用协议办理，租用车辆的司机必须服从项目部的统一管理。