上海国企改革案例

国企改革成功的案例

【篇一：国企改革成功的案例】

国企改革的关键环节，在于两个方面：

1、股权多元化改革，积极发展混合所有制经济；

2、国企管理体制改革，健全完善现代企业制度。

针对国企改革中股权多元化改革，我们总结出十大典型模式。

完全退出：家化

2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。

上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。

作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。

2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。

即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。

2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。”

部分退出即员工持股：海螺

2014年2月，海螺集团改制完成。

改制后，海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司，仍保持国有控股地位。其中，安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人，占51%；安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称：海创)占49%。海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。

集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥，集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。 51与49这个比例，既实现了高管和职工持股的最大化，同时由于国有控股地位不变，对上市公司的控制权不变，就不需要经过国资委和证监会的审批。

2021年，上海九百集团食品有限公司（以下简称公司），在九百集团的坚强领导下拉开了公司板块综合改革的序幕。综合改革承载了大家对公司未来发展的美好期许，所有人都对公司的发展前景有着不同的想象和定义。从经营管理转型到引进外部人才，从创新品牌营销到革新供应链系统。从2021年起，公司凝聚党员干部和职工的智慧力量，脚踏实地、真抓实干，紧紧围绕《九百集团食品板块国有企业综合改革方案》，不断推动国企改革，引领品牌建设焕发新活力，让公司新老品牌，在新时代焕发出勃勃生机。一、老字号品牌建设焕发新活力1.强化品牌建设，全面完成西区老大房品牌的文化挖掘、VI视觉体系及应用体系建设提升公司旗下中华老字号品牌的形象与影响力是综改的核心目标。近年来，公司重点从挖掘西区老大房的品牌文化内涵开始，对品牌内涵与外延深入探索。目前已全面完成品牌VI视觉体系、产品包装体系、线下门店体系、线上营销体系、团购体系、企业形象体系等上百个品牌延展应用开发，完成对西区老大房不同类型品牌门店方案设定与落地。目前正积极推进西区老大房熟食向“预制菜”行业转型升级，全新的年节预制菜系列产品已全部上线。2.以品牌策划为源动力，做到稳定存量、突破发展一是搭建现代营销管理平台，公司整合西区老大房、三阳盛、新长发的市场部门，初步形成统一管理的线下门店、线上销售、团购业务、全国分销、促销管理等五个业务条线，形成全方位的市场开拓管理架构。二是稳定存量业务。公司对西区存量销售按客户、按渠道逐个进行分析，全面梳理应收款项，并根据公司成本情况重建公司产品定价策略，全面重新签订销售类合同。构建食品板块品牌群合力发展的新格局。以三阳盛和新长发为新的品牌增长发力点，协同西区老大房，在原有产品的基础上深化研究健康食材，重点拓展优质农产品国企改革迸发新价值 品牌建设焕发新活力——上海九百集团食品有限公司综改及品牌建设实践与思考郑著江

作者单位：上海九百集团食品有限公司党总支书记、董事长

ＴＡＬＥＮＴＳ　ＭＡＧＡＺＩＮＥ　２０１７／０６　

【后。上海电气将成为上海喇资第八家实现整体上市的集团公司　

统集团层面整体上市公司　譬警　

有７家，包括上港集团、　，　上汽集团、上海建工、交运～乙　

股份、隧道股份，占上海国资　

Ｉ竞争力产业集团的１／３。　

１　Ｉ两次重组　

ｌ　根据本次的重组方案，控股股东　＼上海电气（集团）总公司（以下简称　

Ｉ电气总公司）将持有港股上海集优机　

Ｉ械股份有限公司（０２３４５．ＨＫ）４７．１８％　Ｉ的股权、上海自仪泰雷兹交通自动化　：爱　、系统有限公司５０．１％的　

股权、全资子公司上海电　

气集团置业有限公司以及　ｈ海电气（集　）总公司持有　

的２６幅土地使用权等多项资产注入上　

海电气，上海电气发行股份收购上述　

资产，此次交易金额将达到６６．２８亿元。　本次重组后，上海电气的总股本将达　

到１，４３０，９７０．４４万股，电气总公司将　

持有上海电气６０．６９％的股权－－　早在２０１５年１２月４日的时候，　

上海电气一纸公告披露《上海电气集　．１ｌ＝ｌｌｌ￣ｌ￣喜　！！Ｉ’　

资产总额　１４，３５５，０５６．４０　营业收入　７，６７８，４５１．６０　净资产　３，４２３，６３９＿２０　１，４３９，２４５．２４　９８１，８１０．５８　７５７，５５３。３８　３１　８，４９＆４０　１９，２２１．０８　２９５．１１１．７６　算Ｉ葵！！！　蔓　ｌ曼　曼！！堕！　

５９１，１２３．０１　１５，５２１，６７５　０３　２０６，４２９．６６　８，４７３　０５３．６０　—４，０１３．８１　４，４８０，３１８．１５　注：因两次重组时间不一致，采用谨慎性原则，上海电气采用了２０１４年底审计报告的数据，前次注入资产采用了２０１５年９月底的数据，本次注入资产采用了２０１６　年底审计报告的数据。　

团股份有限公司资产置换及发行股份　

购买资产并募集配套资金暨关联交易　报告书（草案）》及相关文件。　

此时，上海电气用全资子公司上　

国资整合提速 上海国企改革21家国企方案落实在即

上海新一轮国资整合启动在即。记者从上海国资委近日召开一次内部会议上得悉，目前，上海上报落实《关于进一步推动上海国资国企改革进展的假设干意见》三年计划的国资企业已由月初的18家增至21家。

“计划出来后，各企业不要等，只若是符合主业产业进展方向的就能够够做起来。”上海市国资委主任杨国雄在会议上说。记者致电上海国资委得悉，近期，上海还将召开以落实假设干意见为要紧内容的推动大会，上海本地的新一轮国资改革将大规模启动。

在这次内部会议上，杨国雄指出，关于国资改革，国资委层面要紧把握三个方面：一看是不是符合企业主业进展，二看是不是符合国资布局结构优化，三确实是依照那个三年打算进行考核。

上海国资改革一直牵动各方神经。资料显示，XX年上海地址国资总量净值达到11500亿元，占全国国资总量1/10，而上海地址国有控股上市公司达72家。

目前21家具体企业名单尚未出台。但有关人士透露，21家国资企业涵盖了上海国资的大部份企业集团。 据上海国资委有关人士透露，为了适应资产整合，系统内可适当放开资产直接协议转让的口子。该人士透露，只要符合“在国有控股集团内部”和“不阻碍股东利益”这两个条件，将许诺集团内部直接协议转让。

上海国资委计划处有关负责人透露，企业落实“假设干意见”三年计划，将是一个组合拳，而要紧内容是调整结构，增强竞争力，证券化是重要方向。

证券化一直是上海国资改革的重要方向。去年9月《关于进一步推动上海国资国企改革进展的假设干意见》出台，意见打算在三至五年内，将上市的国有资产比例将从18%提高到30%左右，高达700多亿元国有资产将实现证券化。

3月10日，巴士股分发布公告称，证监会已经核准上汽集团重组巴士股分方案。此举被以为是上海国资推动资产证券化的重要平台和试点。

杨国雄明确指出，XX年要立足于增强企业核心竞争力，推动开放性、市场化重组联合，加速资本化、证券化，加速推动企业主业进展和科技创新，加速主辅分离、辅业转型和历史遗留问题。