表拟为承包本合同工程设立组织机构图

林甸至新兴马场公路工程

（K0+000—K5+000）

投标文件

（第一合同段）

投标单位：大庆公路工程有限公司林甸分公司

法定代表人：姚彬海

日 期：2007年9月5日

第一合同段

全长5。0公里

（K0+000—K5+000）

目 录

1、投标书及投标书附录 副本 2、标价的工程量清单

3、投标书附表

表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图

表2拟在本合同工程的主要人员简历表

表3拟投入本合同工程的主要施工机械表

表4拟配备本合同工程的主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

表5合同用款估算表

表6临时用地计划表

4、施工组织设计

5、附表

附表1项目部办公设备情况

附表2承诺

第一卷

投标书

投 标 书

致：林甸县通村公路建设办公室

1．在研究了上述项目的招标文件(含补遗书第 号第

号）和考察了工程现场后,我们愿意按人民币（大写) 贰佰柒拾万零壹佰零柒元整 元（2700107.07 元）的投标总价，遵照招标文件的要求承担本合同工程的实施、完成及其缺陷修复工作。

2．本合同段由K 0＋ 000至K 5＋000 ，长约 5。0 km.

3．如果你单位接受我们的投标，我们将保证在接到监理工程师的开工通知书后，在本投标书附录内写明的开工期内开工，并在 12 个月的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求,该工期从本投标书附录内写明的开工期的最后一天算起.

4．如果你单位接受我们的投标，我们将保证按照你单位认可的条件，以本投标书附录内写明的金额提交履约担保。

5．我们同意在从规定的开标之日起 30 天的投标文件有效期内严格遵守本投标书的各项承诺。在此期限届满之前，本投标书始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。

6．在合同协议书正式签署生效之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。

7．我们理解，你单位不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用.

新建上海至南通铁路(南通至安亭段)站前工程HTZQ-5标 【施工组织设计】

1 中国水利水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD.表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图

标段： HTZQ-5

总工程师项目副经理项目副经理项目经理桥梁第一作业队桥梁第二作业队桥梁第三作业队路基作业队综合作业队中心材料场中心试验室量测中心综合管理部财务管理部工程管理部安全质量部计划合同部物资设备部桥梁第四作业队中国水电五局有限公司新建铁路上海至南通铁路(南通至安亭段)站前工程HTZQ-5标工程指挥部桥梁第五作业队特殊梁第三作业队制存梁场作业队运架梁作业队桥梁第六作业队特殊梁第二作业队特殊梁第一作业队特殊梁第四作业队

说明：

1、本投标人将按项目法施工组建“中国水电五局有限公司新建铁路上海至南通铁路(南通至安亭段)HTZQ-5工程指挥部”，工程指挥部设项目经理1人、项目副经理2人和总工程师1人。

2、工程指挥部下设6个专业管理部门对项目进行管理；

3、下设14个作业架子队、1个中心材料厂，1个中心试验室、1个量测中心，各架子队设置专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，负责施工和现场管理。

4、本项目部将实行项目法施工，项目经理进驻现场代表本承包人全权负责本标段工程的管理及指挥，代表本承包方履行合同规定的权利及义务。

【施工组织设计】 新建上海至南通铁路(南通至安亭段)站前工程HTZQ-2标

2 中国水利水电第五工程局有限公司SINOHYDRO BUREAU 5 CO.,LTD.

五、项目管理机构

拟为承包本标段工程设立的组织机构图

本工程由我公司下属的技术力量雄厚、施工机械齐备、具有丰富施工经验的工程队伍负责施工。

项目经理负责组织本工程的实施，对项目全权负责。

总工程师在项目经理领导下，负责项目的施工技术工作；项目副经理协助项目经理进行施工生产全面管理。

工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部、预算合同成本部、工程试验室、综合办公室在项目经理、总工程师和项目副经理领导下，开展业务，具体负责项目的施工管理工作。

所有工程将由为工程特设的项目经理部直接组织施工与管理，全面负责实施合同。必要时，公司给予适当地指导，提供科技、管理咨询和工作服务。

项目经理及主要技术管理人员由公司委任，从公司抽调具有丰富施工经验的人员具体负责本项目工程的实施，按其具体施工经验安排相应职务，确保本合同工程按期、优质完工。

项目经理及主要技术管理人员由公司委任。主要施工机械设备与物资的购置、调运，由公司物资设备管理部根据项目经理部的申请报告确定安排。地方材料由项目经理部于当地采购。由我公司财务会计部负责向项目经理部提供核定的流动资金，检查与审计项目经理部的各项支出与日常的会计报表。由公司根据项目施组网络的安排组织施工力量。坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，建立外部与内部检查相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备足够而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量。

项目经理

工

程

管

理

组 综

合

后

勤

组

财

务

组 安

全

文

明

组 材

料

设

备

组 技

术

质

量

组 技术负责人 项目副经理

土

方

作

业

组 苗

木

栽

植

组 养

护

管

理

组

五、项目管理机构

拟为承包本标段工程设立的组织机构图

本工程由我公司下属的技术力量雄厚、施工机械齐备、具有丰富施工经验的工程队伍负责施工。

项目经理负责组织本工程的实施，对项目全权负责。

总工程师在项目经理领导下，负责项目的施工技术工作；项目副经理协助项目经理进行施工生产全面管理。

工程管理部、安全质量环保部、物资设备管理部、预算合同成本部、工程试验室、综合办公室在项目经理、总工程师和项目副经理领导下，开展业务，具体负责项目的施工管理工作。

所有工程将由为工程特设的项目经理部直接组织施工与管理，全面负责实施合同。必要时，公司给予适当地指导，提供科技、管理咨询和工作服务。

项目经理及主要技术管理人员由公司委任，从公司抽调具有丰富施工经验的人员具体负责本项目工程的实施，按其具体施工经验安排相应职务，确保本合同工程按期、优质完工。

项目经理及主要技术管理人员由公司委任。主要施工机械设备与物资的购置、调运，由公司物资设备管理部根据项目经理部的申请报告确定安排。地方材料由项目经理部于当地采购。由我公司财务会计部负责向项目经理部提供核定的流动资金，检查与审计项目经理部的各项支出与日常的会计报表。由公司根据项目施组网络的安排组织施工力量。坚持“百年大计，质量第一”的宗旨，建立外部与内部检查相结合的质量保证体系，实行全面质量管理，做到工序有检查，质量有保证，积极开展创优活动。我公司将选派精干有力的施工队伍，配备足够而实用的机械设备，采用先进的施工技术和工艺，保证质量。 项目经理

工

程

管

理

部 综

合

办

公

室 中

心

试

验

室 计

划

财

务

部 设

备

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部 安全

质量

环

保

部 总工程师

项目副经理

路

基

工

程

队 桥

梁

工

程

队 隧

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工

程

队