物流部门工作职责

物流部门岗位职责分解

为了明确物流部门岗位职责和分工操作，加强部门管理，提高部

门工作效率，凝聚部门团队合作精神，现将物流部岗位及岗位职责规

定如下： 岗位设置：

经理岗位，综合岗位，发货岗位，司机岗位，仓库主管岗位，ERP岗

位，收货岗位，配货岗位，处理品仓库管理。 岗位职责：

1、 经理岗位：全面领导公司的物流工作，确保物流体系的正常运

转。负责产成

品与处理品仓库管理，协调公司营销、生产等部门关系。确保物流部门

日常操作正常，保持仓库库存准确。管理物流承运商以使货物准时送达

目标客户手中，并不断提升客户的服务标准和质量。控制好配送和仓储

成本，提高物流效率。 2、 综合岗位：协助经理部门管理，保持部门日常工作开展。负责物

流车辆管理

和调度。公司生产、采购、直销店用车协调，组织发货。负责物流运费

结算，帐目报销，货物跟踪和查询。 3、 发货岗位：负责发货管理、日常运单处理和现场车辆管理。及时

准确无误将

客户需求货物准备完毕。按发货清单，紧密联系承运单位，确保按时发

货。配合仓库配货员，核对货物资料信息和出库清单，确保货物准确装

车。按发货清单，紧密联系公司营销部门，承运单位，确保按时发货。

4、 司机岗位：负责公司货物运输工作，确保各种货物及时准确运输到位，保障

客户货物需求和公司销售计划的完成。包括客户货物需求及时送达，采

购需求及时运回，以及满足生产部门等其他用车需求。还必须严格遵守

国家有关法律法规。 5、仓库主管岗位：全面主持仓库工作，领导和管理整个仓库工作团

队，协调上

级物流部以及公司其他部门和车间的工作。负责仓库库位规划与配置，

产品出入库管理。负责仓库帐物管理，并确保仓库系统帐物与库存实物

相符以及库存物品的安全。合理安排仓库收货、配货，使货物出入库规

范、准确，并对仓库库存货物损益负完全责任。 6、ERP岗位：协助仓库主管工作，负责具体操作仓库ERP系统。负责出

入库物品帐，物相符。负责出库货物扫描，打印发货清单和出库证明

物流部门职责范围

1、必须遵循按批号发货的原则

2、提货

3、医疗器械出库必须进行复核

4、负责快递呼叫、制作快递单工作

5、负责物流的追踪、处理工作

6、负责运输费用的管理

7、销售出库单的复核

8、负责库内运输工具、包装物料、清洁工具等物品的使用和管理，并应定位放置

物流部门工作细则

一、按批号发货

必须与销售出库上的批号一致

二、提货

1、直销类货物的收取

2、经销类货物提取；金伟凯提货规定：提货件数在五箱以内的（包含五箱在内）均由一人完成即可

三、出库复核

捡完货后必须对装货产品进行复核，防止出现漏装、错装、多装的情况出现

四、地址卡的打印、快递呼叫

1、打印地址卡：一律使用飞豆软件进行打印 对照订货传真跟客户确认收件信息,不定期检查申通、顺丰等地址卡，若没有地址卡及时向快递公司索要单据及包装外壳；

2、快递呼叫：建议中铁下午15:30之前，一般快递16:00之前

四、物流的追踪、处理工作

1、物流单号的追踪：每日查询物流单号，进行运输情况的跟踪与管理；

发货方式为中铁的，第二天向中铁物流索要物流单号

2、物流单号的处理：出现未按正常时间段签收的或出现疑难处理件的要及时与快递公司联系进行处理，并通知售后服务部门人员告知客户

五、运输费用的管理

1、发货备用金的管理：负责对日常发货的备用金使用的核对、报销和领用

2、第一次发货或数量较多，发货前咨询快递价格，在不影响收货时间的前提下，择优选择，降低发货成本

六、销售出库单的复核

销售出库单复核检查：每月5号之前由非经手人员核对上月管家婆、流水、销售单，无误后将销售单放入相应的销售单单据夹里

物流部门工作职责

物流部门是一个组织中负责货物运输、仓储管理以及供应链协调的重要部门。以下是物流部门的一些工作职责：

1. 货物运输和配送：物流部门负责安排货物的运输和配送，确保货物按时到达目的地。他们要协调运输方式，选择最合适的运输工具，例如卡车、船舶或飞机。此外，他们还需要处理运输文件和详细记录，以便跟踪货物的运输情况。货物运输和配送：物流部门负责安排货物的运输和配送，确保货物按时到达目的地。他们要协调运输方式，选择最合适的运输工具，例如卡车、船舶或飞机。此外，他们还需要处理运输文件和详细记录，以便跟踪货物的运输情况。

2. 仓储管理：物流部门需要管理仓库和货物存储，确保货物在正确的时间和地点供应。他们要进行库存管理，包括货物接收、存储和出库操作。此外，他们还需要确保仓库环境安全，并进行定期的库存盘点和整理。仓储管理：物流部门需要管理仓库和货物存储，确保货物在正确的时间和地点供应。他们要进行库存管理，包括货物接收、存储和出库操作。此外，他们还需要确保仓库环境安全，并进行定期的库存盘点和整理。

3. 供应链协调：物流部门在供应链的不同环节起着关键作用。他们需要与供应商、制造商和其他合作伙伴协调合作，确保供应链的顺利运行。他们负责及时采购所需的原材料和物品，同时也需要处理供应商的合同和支付问题。供应链协调：物流部门在供应链的不同环节起着关键作用。他们需要与供应商、制造商和其他合作伙伴协调合作，确保供应链的顺利运行。他们负责及时采购所需的原材料和物品，同时也需要处理供应商的合同和支付问题。

4. 运输成本控制：物流部门需要有效地控制运输成本，寻找节约成本的机会。他们要与承运商谈判以获取更有竞争力的价格和服务。此外，他们还需要评估运输方案和路径选择，以最大程度地降低运输成本。运输成本控制：物流部门需要有效地控制运输成本，寻找节约成本的机会。他们要与承运商谈判以获取更有竞争力的价格和服务。此外，他们还需要评估运输方案和路径选择，以最大程度地降低运输成本。

第1页共6页 物流部的职责

1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作

①负责重点仓库的规划和管理工作；

②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；

③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表；

④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；

负责及时正确处理仓储方面突发的事故；

⑥防伪标贴的管理；

⑦库存商品串码管理

2.配送管理

①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施

②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；

③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；

④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；

⑤公司物流费用的核定和审核工作；

⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；

3.内部管理

①作岗位的定岗、定编工作； 第2页共6页 ②各相关岗位人员的绩效考核；

③部门人员的培训和培养；

④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；

⑤部门费用的预算与控制；

⑥物流部人员员工手册的制订

⑦提供专业意见给综合管理部，共同制订员工培训手册

⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起

物流部的职责（2）

主要包括以下几个方面：

1. 计划和管理物流运输：物流部负责制定物流运输计划，并协调运输资源，确保货物按时到达目的地。这包括选择合适的运输方式、运输路线和运输公司，并跟踪货物的运输进程。

2. 仓储和库存管理：物流部负责管理物流仓库的运作，包括货物的接收、存储和分发。他们还负责设置货物的存放位置和管理库存，以确保库存水平的控制良好，同时最大程度地降低库存成本。

3. 物流成本控制：物流部负责管理和控制整个物流过程的成本。他们需要评估运输和仓储的费用，并寻找降低成本的方法，如优化运输路线、减少库存、谈判运输合同等。