施工现场安全管理的方法及措施

建筑工程施工现场管理方法

之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。

现在建筑工程施工现场管理中存在的问题

1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限

现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。

2.质量控制在信息管理层面比较落后

伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。

3.施工现场控制并未得到应有重视

对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。

浅谈建筑施工现场的安全管理措施

目 录

摘 要 3

一、 施工现场安全管理存在的问题分析 4

二、强化建筑施工现场安全管理的措施 4

1.树立“以人为本”的安全生产观念 5

2.加强安全教育与培训 5

三、施工现场事故控制管理对策 6

3.1事故控制 6

3.2施工现场进行事故抑制的管理 7

四、落实建筑企业主体安全生产责任的几点想法 8

4.1建章立制，进一步提高企业安全生产主体责任意识。 8

4.2加强企业安全文明施工措施费的管理，确保安全资金提取合法，使用合规。 8

4.3必须进一步健全安全宣传教育体系 9

结束语 9

参考文献 10

摘要：在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。建筑施工安全性评价把施工现场看作是一个由若干要素组成的系统，而每个要素的变化若存在异常和危险都会引发事故，进而危及整个系统的安全；每个要素存在的异常和危险得到调整和控制，又都会使系统的安全基础得以巩固。从整体上评价施工现场的安全状况，体现了系统论的基本要求，施工安全无小事，凡是涉及建筑施工人员切身安全和利益的事情，再小的安全问题，也要竭尽全力去办.

关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理

一、施工现场安全管理存在的问题分析

当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前在安全管理中还存在不少问题需要解决。

施工现场管理的方法

施工现场管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及多方面的管理工作。以下是施工现场管理的几个主要方面及其相应的管理方法。

1.安全管理

安全管理是施工现场管理的首要任务，关系到人员的生命安全和财产安全。因此，需要制定并实施安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。同时，应定期检查施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。

2.质量管理

质量管理是确保工程质量和客户满意度的关键。在施工现场，应建立完善的质量管理体系，明确各岗位的质量责任。同时，应加强质量检查和控制，对施工过程进行监督和记录，确保每个环节都符合质量要求。

3.进度管理

进度管理是确保工程按时完成的关键。在施工现场，应根据工程计划和实际情况，制定合理的进度计划，并采取有效措施保证计划的实施。如遇特殊情况，应及时调整进度计划，确保工程按时完成。

4.成本管理

成本管理是确保工程经济效益的关键。在施工现场，应合理控制成本，制定并实施成本管理制度。同时，应加强成本核算和分析，及时发现并解决成本问题，提高工程的经济效益。

5.环境管理

环境管理是确保工程符合环保要求的关键。在施工现场，应遵守环保法规，制定并实施环境管理制度。同时，应加强环境监测和保护，减少施工对环境的影响。

6.劳务管理

劳务管理是确保工程顺利进行的关键。在施工现场，应建立完善的劳务管理体系，合理安排劳务人员的工作和生活。同时，应加强劳务培训和教育，提高劳务人员的技能和素质。

7.物资管理

物资管理是确保工程所需物资充足、质量可靠的关键。在施工现场，应建立完善的物资管理体系，合理采购、储存和使用物资。同时，应加强物资核算和分析，及时发现并解决物资问题。

施工现场的安全管理措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理

施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持”持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。