《管理会计》补充习题
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《管理会计》习题集
安徽大学商学院 1 第一章 管理会计概述
一、名词概念
管理会计 管理会计职能 管理会计职业道德
二、思考题：
1、基础性管理会计的形成与发展包括哪些内容？
2、20世纪后期管理会计的新发展形成了哪些新领域？这些新领域的形成与发展在理论与实践上有何重要意义？
3、你怎样认识现代管理会计的对象和方法？其理论和实践意义如何？
4、你怎样认识现代管理会计的特性？其理论和实践意义如何？
5、你怎样认识管理会计与其他学科的关系？ 2 第二章 成本性态分析
一、名词概念：
成本性态 变动成本 固定成本 约束性固定成本 酌量性固定成本 混合成本
二、思考题：
1、什么是成本性态？在管理会计中为何要将成本按其形态进行分类？如何分类？
2、变动成本与固定成本各有何主要特点？
3、混合成本的主要特征是什么？它又具体可分为哪几类？
4、何谓固定成本和变动成本的“相关范围”？
5、为何需对混合成本进行分解？分解混合成本的方法主要有哪些？
三、计算题：
1、 资料：以下是培特公司2005年和2006年传统的简略收益表的有关资料，假定期初、期末无存货，两年的销售单价及成本水平均无变化。
培特公司收益表
单位：元
要求：根据上述已知的有关资料，结合成本习性原理，将收益表中的空白部分填入正确的数据。
项目 2005年度 2006年度
销售收入 200，000 300，000
销售成本 ：
直接材料 40，000 ？
直接人工 50，000 ？
变动制造费用 20，000 ？
固定制造费用 ? ？ ？ ？
销售毛利 40，000 ？
推销和管理费用：
变动部分 ？ ？
固定部分 14，000 ？ ？ ？
净 利 10，000 ？ 3
2、某企业2005年12个月的维修成本的历史数据如下：
要求：（1）根据上述资料用高低点法和回归直线法将全年维修费用总额分解为变动成本和固定成本。
（2）如下年一月份业务量为150千工时，用回归直线法预测其维修费用将为多少？（结果保留两位小数）。 月份业务量（千工时维修费（元）1908200210585003115840041309100512090006807300770720089570009807500101107800111259500121409300 4 第三章 变动成本计算
一、名词概念：
变动成本法 完全成本法 贡献毛益
二、思考题：
1、什么是变动成本计算法与完全成本计算法 ？试说明二者的基本特征并比较二者的不同点。
2、产品成本与期间成本有何不同？试说明变动成本计算法及完全成本计算法赞成或不赞成固定性制造费用列入期间成本的理由。
3、试说明变动成本计算法与完全成本计算法的优缺点。
4、如果生产量大于销售量，采用何种成本计算方法可获得较高利润？为什么？
5、如果生产量小于销售量，采用何种成本计算方法可获得较高利润？为什么？
6、为何当产销平衡时，两种成本计算方法所确定的分期损益相等？试举例说明？
7、为何说变动成本计算法更便于分期业绩的评价？
8、试举例说明变动成本计算法如何有助于管理部门进行利润规划？
三、计算题：
1、 资料：假定永和公司最近两年专门生产并销售A产品，有关资料如下表所示：
基本资料第一年第二年期初存货量0件0件生产量2000件4000件销售量2000件2000件单位变动生产成本80元80元变动成本率50%50%固定制造费用120000元120000元固定推销及管理费用35000元35000元
要求：分别采用两种不同的成本计算方法，来编制永和公司近两年的比较收益表。
2、某企业经营某种产品，2001年和2002年的生产量分别为17万件和14万件，销售量分别为14万件和16万件，存货计价采用“先进先出法”，该产品单位售价5元，单位变动生产成本3元，全年固定性制造费用总额15万元。固定性销售与管理费用6.5万元。变动性销售及管理费用为当年销售收入的5％。
要求：分别用变动成本法和完全成本法编制该企业2001年和2002年度的利润表，并简要说明两种方法利润差额产生的原因。 5 第四章 本量利分析
一、名词概念：
本量利分析 盈亏临界点 安全边际 安全边际率 敏感系数
二、思考题：
1、什么是本·量·利分析？它具有何用途？其基本公式如何？
2、什么是盈亏临界点分析？盈亏临界点销售量的计算模型有哪些？
3、何谓安全边际？计算该指标有何意义？如何利用它计算销售利润率？
4、盈亏临界图主要有哪几种形式？如何绘制它们？
5、品种结构变动如何会对盈亏临界点产生影响？如何计算这一影响？
6、什么是本量利关系中的敏感分析？影响利润变动的因素有哪些？如何测算它们的敏感程度？
三、计算题：
1、假设光明工厂只生产销售一种甲产品，本年度单位变动成本6元，变动成本总额84000元，共获净利18000元，若该工厂计划与下年度销售单价不变，变动成本率仍维持本年度的40％。
要求计算：（1）下年度的保本销售量。
（2）预计下年度将销售提高15％，计算可获得多少利润。
2、资料：假定大兴公司只产销一种产品（单位：件），本年度的销售总收入为150，000元，净利为12，000元。按该公司的计划，下年度销售量将减少10%，销售量降低后，该公司净利将减少75%。如果下年度的销售单价仍维持40元，单位变动成本与固定成本总额也维持不变。
要求：预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。
3、假设中华公司今年产销甲产品20000件，如该产品的变动成本率为60％，安全边际率20％，单位贡献毛益为8元。
要求：计算该产品保本销售金额和利润。
4、假定某公司在计划期间生产并销售A、B、C、D四种产品，其固定成本总额为24000元，有关资料如下： 6 A产品B产品C产品D产品销售单价（元）1000100040002000单位变动成本（元）80070032001760销售量（件）60802050
要求：（1）预计该公司计划期内综合的保本销售额和四种产品各自的保本销售额
（2）根据该公司计划期内四种产品销售收入总额，计算将实现多少利润。
5、资料：下表所列四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂产销平衡，同时都只产销一种产品。
案例销售数量销售收入变动成本总额单位贡献毛益固定成本总额营业利润(或亏损)1？件50000元？元4元10000元10000元28000件？元40000元3元？元9000元33000件45000元？元？元18000元(3000)元49000件81000元45000元？元20000元？元
要求：根据本·量·利分析的基本原理以及贡献毛益的实质，通过具体计算，将有关数据填入上表空白栏内，并分别写出其计算过程。
6、某企业预计下年度产销A产品1000件，每件销价50元，单位变动成本30元，固定成本总额为12000元。
要求：（1）计算盈亏临界点销售和销售额。
（2）计算下一年度预计可实现的利润。
（3）分别绘制本量利图、贡献毛益图和利润—销售量图。 7 第五章 预测分析
一、名词概念：
经营预测 平滑指数 回归分析法 特尔菲法 目标利润 目标成本
二、思考题：
１、什么是预测分析？它有什么意义？预测分析应遵守哪些基本原则？
２、预测分析的基本方法有哪些？
３、销售预测有什么重大意义？销售预测应考虑哪些因素？
４、销售预测常用的方法有几种？其中哪些属于定量分析法？哪些属于定性分析法？
三、计算题：
1、某企业经营某种产品，上年度各月份实际销售资料如下：
要求：分别用趋势平均法和指数平滑法预测2006年1月份的预计销售量（说明：设该产品上年度一月份预计销售量为11万元，平滑系数a＝0.3）
2、某油漆厂通过市场调查发现，该厂生产的X牌家俱油漆与商品房的销量之间存在直接联系，已知本地区连续6年的历史资料如下：
年度200320042005200620072008商品房销售（千套）45681215
假设该厂市场占有率为60％，预计2009年商品房销售45千套。
要求：用回归分析法预测2009年度该厂的X牌油漆销售量。 2005年实际销售量（万件）110212313416519623726830928102911301232 8
第六章 短期经营决策分析
一、名词概念：
决策 相关成本 差量成本 机会成本 付现成本 沉没成本 可延缓成本 可避免成本
相关成本
二、思考题：
１、何谓决策？决策可按照哪些不同的标志进行分类？各类决策具有哪些主要特点？
２、说明下列成本何者与决策相关？何者与决策无关？
机会成本 沉没成本 现金支出成本 可避免成本 不可避免成本 差别成本
重置成本
３、举例说明在短期经营决策分析中，为什么要考虑机会成本？
４、什么是差量分析法？应用该方法的关键是什么？
５、什么是贡献毛益法？在运用该方法时应注意什么？
６、在生产决策中运用本量利分析法时应注意的关键是什么？怎样确定成本平衡点？
７、产品定价决策应考虑哪些因素？
８、什么是供需平衡点和市场定价规律？
９、产品定价的方法有哪些？什么是成本加成定价法？其基本原理如何？
10、产品定价的基本策略有哪些？
三、计算题：
1、资料：假定某厂只生产甲产品，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台，甲产品的销售单价为1000元，单位产品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造费用300元（其中变动制造费用100元，固定制造费用200元），单位产品成本合计800元
要求计算：（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此次订货能否接受？
（2）若外商前来订货40台，此时如接受该项订货，企业就减少正常产品销售20台，但对方出价仍为700元，试问此项订货能否接受？
2、假设乐华公司原来生产甲产品，现拟运用现有的成产能力开发新产品A或新产品B，如开发A产品则老产品甲则减产1/3，如开发B则减产1/2。三种产品的有关数据如下：
