六西格玛黑带培训计划

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六西格玛黑带培训和6sigma绿带培训的主要职责和任务

一、六西格玛黑带主要职责和任务

黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，

通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。在通用

电气，杰克•韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是六西格玛管理中最为

关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是兼职，但要求60%以上精力投入六西

格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。

黑带的主要任务是:1、学习:全程参与六西格玛黑带培训，按要求通过阶段考试。

2、领导:在倡导者及黑带大师的指导下，进一步清晰地界定六西格玛项目，

根据需要在公司中发掘项目需要的人才，成立项目改进团队，并带领团队运用

六西格玛方法完成项目。

3、策划:牵头制定项目具体的实施计划，细化项目每一个步骤需要完成的

任务，包括组织跨职能的工作。

4、培训:具有培训技能，为团队成员提供六西格玛战略和最有效的六西格

玛工具、技术应用的专门培训与辅导。

5、传递:在各种形式的培训、案例研究、工作座谈会和交流活动中，将新

的战略和新的工具方法传递给团队中的其他成员，因为他们暂时还没有机会参

加黑带的学习。要配合黑带的工作。

必须先知道黑带在学什么、干什么，只有了解、理解了才能配合黑带完成

自己承担的一部分项目工作。

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6、发现:找出新的六西格玛改进机会。不论是内部或外部(例如供应商和顾

客等)、与黑带大师一起确定有价值的项目，解决一些有关资源的问题。

7、确认:通过与其他组织的合作，发现新的商业机会。

8、影响:拥有良好的人际关系和组织技巧，让团队始终保持高昂的士气与

稳定的情绪。

9、总结:六西格玛项目完成后进行项目总结，提出项目总结报告，并公开

在企业进行汇报、认证、交流与分享。

在六西格玛项目中，黑带组织、管理、激励、指导一支特定的六西格玛项

六西格玛黑带培训内容大纲

1、 六西格玛设计倡导者研习营

1） 六西格玛设计倡导者研习营

2） 六西格玛、六西格玛设计概论

3） DFSS角色与职责

4） 六西格玛设计各阶段与阶段成果

5） 风险分析

6） 客户的声音

7） 质量功能展开

8） 启动六西格玛设计

2、 TRIZ

1） 发明问题解决理论（TRIZ）基本要素

2） TRIZ分析技巧

3） TRIZ数据库技巧

4） TRIZ演化趋势

3、 六西格玛设计

1） 试验设计简介

2） 全因子试验

3） 2K因子试验

4） 部分因子试验

5） 反应曲面设计

6） 统计过程控制概念

7） 连续变量SPC

8） 离散变量SPC

9） 随机区集试验

10） 2K因子与中心点及区集

4、 Product DFSS

1） 六西格玛设计概论

2） 六西格玛设计各阶段与阶段成果

3） 项目风险分析

4） DFMEA

5） 项目财务风险

6） VOC

7） QFD

8） 概念选择

9） 设计用记分卡

10） 关键质量因素展开和制程能力收敛

11） 统计公差分析

12） 稳健型实验设计 13） 可靠度介绍

14） 可靠度预测

15） DFMA

6sigma、精益生产、DFSS培训与咨询

六西格玛绿带培训和6西格玛黑带培训的具体区别

（一）

大多数情况下，让各个业务单元花两年时间培训一定数量的黑带和绿带是合理的。但某些时候，例如，企业领导希望让员工产生一种紧迫感时，要求在第一年就培训出一定的数量和黑带也是合适的每个业务单元必须接受多次时间的培训？

。

（二）企业推行六西格玛培训，6西格玛黑带是全职还是兼职？

黑带应该是全职的，全职的黑带将来要从事领导岗位。有时，某个企业希望培训一些兼职的黑带作为企业额外的资源，并且（因为种种原因）不希望他们像质量管理人员一样，总是全职的，但根据我们已有的经验，兼职的黑带完成项目的时间要长得多，在使用工具方面也不像全职的黑带那样富有成效。

（三）企业培养六西格玛黑带培训和6西格玛绿带培训分别要培训多长时间？

培训黑带一般要四到五个星期的时间，其中四个星期用来进行DMAIC培训，一个星期则用来进行重要技巧和团队精神的培训。绿带的培训通常需要10天。确定最短的培训时间很重要，因为如果企业领导没有制定出明确的要求，很多业务单元会缩短培训时间。

（四）六西格玛绿带和6西格玛黑带的区别？

绿带一般为兼职，可担任项目的核心团队成员，积极参与范围较大的黑带项目，并对该项目提供专业的建议。

6sigma、精益生产、DFSS培训与咨询

黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带、黄带、及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

六西格玛绿带、6西格玛黑带等词来源：

黑带一词来源于跆拳道。跆拳道有着严格的技术水平等级制度和晋级升段考核要求。腰带的颜色代表着练习者的水平。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。

精品文档

精品文档 六西格玛黑带培训

2008年7月22日星期二

1） 六西格玛（6SIGMA）的概念

Y=F（X） （Y=顾客 X=PROCESS 工程）

为满足顾客的要求进行的改善过程活动。

SIX SIGEMA 广义范围：

6δ 狭义范围：

经营的视角：通过6SIGMA 更换工作的方式，运营哲学

运营的视角：使用统计技法解决业务中的问题。

2） Define Measure Analyze Improve Control

定义

Y（顾客的要求不断再变，

举例：色像不良 （Y的指标：灰度，亮度等）

顾客所重要的CTQ

CTQ = Critical to quality (核心质量特性)

※ 定义阶段的核心内容是CTQ

3） Measure （测量阶段）

举例：色像不良（现水平的把握）

4） Analyze (分析)

为什么出现这样结果？（通过5M1E 分析，有疑问的因子全部找出来）。

VITAL FEW X`S 少数核心因子

5） Improve（改善）

Y收率=F（X）（温度？，浓度？，压力？指定的最佳化情况下不变）

6） Control（管理）

原位置管理的相关控制。

7) Define 阶段 Roadmap

定义阶段分为3个阶段 （选定项目，项目的定义，批准项目）

项目名： 为了什么目的使用什么手段改善什么对象以%改善

1． 课题选定背景

1）事业性侧面（卖出额，利益，M/S等）

举例：因为什么问题，对公司的形象，利益等有影响等

2）生产性侧面（跟竞争对象的人均生产能力低等）

3）品质侧面（不良率，顾客满意率等）

4）战略性的联系

5）环境，安全侧面，法规…..

6）其他….

2. 现象及问题(对问题的阐述)

举例;更详细的描述问题(如3000PPM时生产费用增加)

具体的资料化(细分化)

DATA(数据)→指标或者具体钱数等.