生产决策实验报告

《生产运作管理》课程设计页脚内容

生产决策与成本分析

一、实验名称

生产决策与成本分析

二、实验目的

(1)了解企业生产决策的基本原理和方法;

(2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;

(3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法;

(4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;

(5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.

三、实验内容

1、实验初始假定

某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

销售量

1 6 7 12 月份

产品销售量趋势示意图 《生产运作管理》课程设计页脚内容2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。

产品组合：

组号 正常生产能力下 组号 50%加班的生产能力下

A B A B

1 6000 0 5 9000 0

2 4000

600 6 7000 600

3 2000

1200 7 5000 1200

4 0 1800 8 3000 1800

9 1000 2400

除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

3、涉及的成本：

项目 A B

库存成本(元/件.月) 2 6

生产性实验实施方案

一、引言。

生产性实验是指在生产环境中进行的实验，旨在验证新技术、新工艺、新设备等在实际生产中的可行性和效果。本实施方案旨在规范生产性实验的流程和方法，确保实验的顺利进行和结果的准确可靠。

二、实验目的。

1.验证新技术、新工艺、新设备在实际生产中的可行性和效果；

2.提供实际生产过程中的数据支持，为生产决策提供依据；

3.发现生产过程中可能存在的问题和隐患，及时进行调整和改进。

三、实验准备。

1.确定实验方案，根据实际生产需求和实验目的，确定实验方案，包括实验内容、实验对象、实验时间等；

2.准备实验设备，根据实验方案确定所需的实验设备和工具，确保设备正常运行；

3.组织实验人员，确定实验人员名单，明确各自的职责和任务，进行必要的培训和安全教育；

4.制定实验流程，制定详细的实验流程和操作规程，确保实验的顺利进行和数据的准确采集。

四、实验实施。

1.安全生产，在实验前进行安全检查，确保实验环境安全，实验人员佩戴必要的防护装备；

2.按照实验流程进行操作，严格按照实验流程和操作规程进行实验操作，确保数据的准确性和可比性；

3.实时监控和记录，实验过程中进行实时监控，记录关键数据和观察现象，及时发现问题并进行处理；

4.数据分析和总结，对实验数据进行分析和总结，得出结论并提出改进建议；

5.实验报告编写，编写实验报告，将实验过程、数据和结论进行整理和总结，提出下一步工作的建议。

五、实验总结。

实验总结是对整个实验过程的回顾和总结，包括实验的收获和不足，为下一步工作提供经验和参考。

六、实验风险控制。

在实验过程中，可能存在一定的风险和隐患，需要采取相应的措施进行控制和防范，确保实验的安全和顺利进行。

七、实验方案修订。

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结课论文

玩具销售管理决策支持系统

学院： 管理与经济学院

专业： 工业工程

姓名： 宝保庆

学号： 201214123

2 目录

一、 系统概述---------------------------------------------------------2

（一）问题描述----------------------------------------------------------2

（二）主要功能-----------------------------------------------------------2

（三）运行环境-----------------------------------------------------------2

二、系统分析-----------------------------------------------------------3

（一）系统需求分析------------------------------------------------------3

（二）系统流程图--------------------------------------------------------3

三、模型与方法介绍-------------------------------------------------4

四、系统设计----------------------------------------------------------6

（一）模型库设计--------------------------------------------------------6

（1）直线平均季节指数模型库-----------------------------------------6

（2）专家咨询模型------------------------------------------------------7

《企业经营决策模拟实训》

实验报告

学 年：2012-2013学年第2学期

指导老师：李玲、凤亚红

实验名称：企业经营决策模拟实训

班 级：工程管理1101班

企业编号：第7组

组 员：吴继盛 高晨坤 丁治品 董奎

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根据本学期工程管理专业教学安排，我们于2013年7月8日至2013年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。

一、实习目的

通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

二、实习概述

此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。

三、成员分配

吴继盛：市场需求分析、价格决策

高晨坤：成本核算、中期贷款预算

丁治品：销售人员决策、生产线及人员决策

董 奎：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算

四、实习过程与内容

1．理论教学阶段

在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。

在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理。