绩效考核申诉表

员工绩效考核结果调整申诉申请

标题：员工绩效考核结果调整申诉申请

尊敬的人力资源部门负责人，

我是贵公司某部门的一名员工，我写此信是为了就我最近的绩效考核结果提出申诉。我对自己的工作表现非常自信，并且我认为我应该得到更高的评价。

首先，我想强调我在过去一年中的付出和努力。我始终以高度的责任心和积极的工作态度履行自己的职责。我准时完成了分配给我的任务，并且经常主动承担额外的工作负担。我也积极参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和合作关系，以确保项目的顺利进行。

其次，我希望提醒您我在过去一年中取得的成绩和贡献。我成功地完成了多个重要项目，并且取得了显著的成果。我的工作得到了同事们的高度认可和赞赏，并且我也收到了客户的正面反馈。这些成绩证明了我的能力和价值，我相信它们应该在绩效考核中得到充分的体现。

然而，我对最近的绩效考核结果感到失望和不满。根据我所了解，我的评分与我在过去一年中的工作表现和成绩不相符。我希望能够了解评分的具体依据和标准，以便更好地理解为什么我没有得到更高的评价。

基于以上原因，我请求您对我的绩效考核结果进行重新评估和调整。我希望能够得到一个公正和客观的评价，以充分反映我的工作能力和贡献。我相信在您的审查下，我的绩效考核结果将会得到更好的调整。

我真诚地希望您能够认真考虑我的申诉，并且给予我一个机会解释和辩论。我愿意提供任何额外的信息或者材料，以支持我的申诉。我相信通过我们的共同努力，我们能够找到一个公正和满意的解决方案。 再次感谢您抽出时间来审阅我的申诉。期待您的回复。

谢谢！

此致

敬礼

[你的名字]

绩效考核申诉表

申诉人 绩效得分及 考评等级

个人所属部门 申诉日期

申诉要求

申诉依据 （可附页）

调查情况说明 及处理建议 调查人签字： 日期： 年 月 日

部门负责人审核意见 签字： 日期： 年 月 日

人力行政中心审核意见 签字： 日期： 年 月 日

集团董事长/总裁审批意见 签字： 日期： 年 月 日

申诉人 确认签字 赞同 □ 不赞同 □ 其它 申诉人签名： 日期： 年 月 日

部门职位直接上级员工绩效考核申诉表当员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，可将申诉原因和理由通过此表向绩效考核小组提出申诉。之后，由人力资源部进行调查核实和协调，并将调查情况和协调结果写入员工申诉表中，最后由上级领导进行审批，并归入员工绩效考核档案中。填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名

注：协调结果，是人力资源部根据了解到的实际情况，依据公司相关管理制度与规定，与员工、考评人进行面谈、协调，达成意见一致，并出具第三方解决意见书或者解决方案。申诉内容及其依据（可附页）

调查事实描述及其确认

协调结果及其确认

绩效考核意见 申诉人签名： 年 月 日

调查人签名： 年 月 日直接上级签名： 年 月 日

协调人签名： 年 月 日员工意见：主评人意见：

特别说明：绩效考核小组领导签名： 年 月 日部门负责人签名： 年 月 日考核期间

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘

企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写

绩效申诉书

xxx领导（或部门）：

xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。理由如下：

一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。

二、其他方面的表现情况也不错。比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。

三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。

特此申诉。

申诉人：XXX

年月日

一、考核内容

1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；

4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期

以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立

做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。