绩效考核申诉表

绩效考核申诉申请

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

绩效考核在企业中是一项常见的管理制度，它用来评价员工的工作表现和贡献，以便确定员工是否达到公司设定的目标和标准。在实际操作中，由于各种原因，员工可能会对自己的绩效考核结果感到不满或不公平，这时就需要提出绩效考核申诉申请。

一、申诉的基本理念

绩效考核申诉是一种员工对自己的绩效考核结果提出异议并请求重新评估的行为。申诉的理念在于让员工有机会对自己的工作表现和贡献进行再次审视和评估，以确保绩效考核的公正和客观性。申诉也是企业管理的一种制约和监督机制，可以有效避免主管对员工进行不当或主观评判。

二、申诉的时机和途径

通常情况下，员工在收到绩效考核结果后应尽快提出申诉，以免错过申诉的时机。申诉可以通过书面或口头形式进行，具体途径包括向人力资源部门或直接向主管提出。在提出申诉时，员工应明确表达自己的异议和理由，并提供相关证据和资料以支持自己的主张。

三、申诉的审查和处理程序 一旦收到员工的绩效考核申诉申请，企业应在合理的时间内进行审查和处理。审查程序包括对员工的工作表现和贡献进行重新评估，听取员工的陈诉和解释，并与相关部门和主管进行讨论和协商。最终，企业应根据审查结果做出决定，并向员工进行通报和解释。

四、申诉的影响和建议

绩效考核申诉的处理结果将直接影响员工的职业生涯和发展，因此企业应尽量确保申诉程序的客观、公正和透明。员工在提出申诉时也应理智和客观，避免情绪化和过激的表达，以免影响申诉的结果和处理。

在实际操作中，绩效考核申诉申请是一种促进企业管理和人才激励的有效机制，它可以帮助企业更好地了解和评价员工的工作表现，保障员工的工作权益，提升企业管理的科学性和公正性。企业和员工应充分认识和重视绩效考核申诉的重要性，共同努力构建一个公平、公正和和谐的工作环境。

第二篇示例：

绩效申诉处理案例范文

案例一：绩效评定不公

尊敬的领导：

我是XXX部门的一名员工，特此向您提出绩效申诉。

我认为我在过去一年的工作中表现出色，但最终的绩效评定结果却与我的实际表现不相符，导致我的绩效得分较低。具体来说，我在以下几个方面有出色的表现：

在负责的项目中，我按时完成了所有任务，并且超额完成了预定的工作量。我的工作效率高，质量也得到了认可。

我与团队成员积极合作，共同解决了许多困难问题。我经常提出解决方案，并与团队成员分享经验，有效地提升了整个团队的工作效率。

我积极参与团队的工作，主动承担一些额外的责任，为公司的发展做出了贡献。我的同事们也都对我的工作表示肯定和赞赏。

然而，尽管我的工作表现明显优秀，但在绩效评定中，我的绩效得分却远低于我的预期。我认为这是一种不公正的评定，不符合我的实际工作表现。

基于以上情况，我希望能得到公正的评价和对绩效评定结果的重新考虑。我请求贵部门重新审查我的绩效评定，并给予我公正的评价和合理的绩效得分。

希望领导能够给予关注和支持，期待尽快得到答复。

此致 敬礼！

案例二：绩效考核标准不明确

尊敬的领导：

我是XXX部门的一名员工，特此向您提出绩效申诉。

我认为在最近的绩效考核中，存在着绩效考核标准不明确的问题，导致我的绩效得分不准确。具体来说，我遇到的问题如下：

公司在绩效考核标准的制定上存在模糊和不明确的情况。我在过去一年的工作中付出了很多努力，但是在绩效评定中却没有得到应有的认可。我认为这是因为公司没有明确规定每一个绩效指标的具体要求和评定标准，导致评定过程主观性较大。

我在工作中遇到了一些困难和挑战，但是我采取了积极的解决措施，并取得了良好的成果。然而，在评定过程中，这些努力和成果并没有得到充分的体现，导致我的绩效得分偏低。

基于以上情况，我请求贵部门重新审查我的绩效评定，并对绩效考核标准进行明确和具体的规定。我希望能够得到公正的评价和合理的绩效得分。

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专业压力表制作 员工绩效考核结果申诉

1 范围

在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案

2 控制目标

2.1 确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围

2.2 确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任

3 主要控制点

3.1 员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果

3.2 人力资源部作为第三方出具处理意见

3.3 人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果

4 特定政策

4.1 员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观

4.2 人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法

4.3 对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查

4.4 人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理

5 员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004

步骤 涉及部门 步骤说明

11－6－4－2 步骤 涉及部门 步骤说明

1 员工 员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申诉表

2 人力资源部经理 受理员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入员工申诉表中

3 员工、员工直接上级、员工直接上级的上级领导 签字确认员工申诉表调查结果

4 人力资源部经理 根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见

5 人力资源部经理 与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见

公司绩效考核申诉规范

8．1申诉条件

第一条 申诉条件

 在季度或年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果3天内直接向人力资源部申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。

8．2申诉形式

第二条 申诉形式

 员工向人力资源部申诉时需要以书面或电子文档形式（见附表2）提交申诉报告，人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将员工申诉报告和申诉记录提交人力资源部经理

8．3申诉处理

第三条 申诉处理

 人力资源部在接到申诉后10日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，最终将处理意见提交薪酬绩效委员会副主任。如逾期没有受理，申诉人可直接向薪酬绩效委员会副主任再次提起申诉，薪酬绩效委员会副主任责成人力资源部处理，并对人力资源部的逾期行为进行处罚。

 薪酬绩效委员会副主任根据人力资源部提交资料决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效考核人、申诉人跨级领导、人力资源部经理组成的申诉评审会

 如果员工申诉内容属实，申诉评审会需要按季度或年度绩效考核流程对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即该员工季度或年度考核成绩，考核结果存档并发送总裁。

 申诉评审会还需要确定绩效考核人对员工考核过程中是否存在不公平现象。如果发现员工绩效考核人在考核过程确有不公平行为，公司将采取相应的处罚措施

 如果申诉人对评审会考核结果仍不满意,必须在得知评审结果后10日内向人力资源部提交要求二次评审的书面报告，否则视为默认。总裁作为绩效考核委员会主任将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同一次评审，总裁或其全权代表列席。

对于二次评审结果以总裁或其全权代表的最终评审意见为准