企业如何规划人才战略

第２４卷　第２期　２００６年３月　市　政　技　术　Ｍｕｎｉｃｉｐａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｖｏ１．２４　Ｎｏ．２　Ｍａｒｃｈ，２００６　文章编号：１００９—７７６７（２００６）０２—００６７—０３　

开发人才优势支撑企业战略规划实施　

许肖列　（北京市市政工程总公司，北京　１０００４５）　

摘要：结合北京市市政工程总公司的实际，论述了企业制定实施发展战略的重要性以及人才优势对战略规划的支撑　作用；提出了树立市场导向理念、以人为本的理念，制定人力资源战略规划的策略；指出在建立人才评估制度、科学的考　核体系的基础上，形成内具公平、外具竞争力的薪酬体系是“激活”人力资源的关键。　关键词：企业；战略规划；人力资源　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ｂ　

Ｄｅｖｅｌｏｐ　Ｔａｌｅｎｔ　Ｓｕｐｅｒｉｏｒｉｔｙ　Ｓｕｐｏｒｔ　ｔｈｅ　Ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｐｒｏｇｒａｍ　

人才是企业唯一持久的竞争优势．在当今已无人　质疑。企业拥有了人才并不一定拥有了成功，但成功　的企业一定少不了人才优势。笔者认为，获取人才优　势关键需要解决２个层面的问题：一是企业战略方向　的引导并被员工认可；二是现有人才的合理使用和人　力资源被“激活”。笔者从北京市政集团实施企业发展　战略的角度，谈谈个人的看法。　ｌ　战略是企业发展的航标。人才是实施战略的保障　北京市政集团（企业品牌为北京市政）是具有市　政公用工程总承包、公路工程总承包双特级资质．具　有房地产一级资质、国际工程承包经营权和进出口贸　易权的国内知名的大型企业集团。在中国５００大企　业、５００强企业中分别排名第２６８位和２７１位：在“全　球最大２２５家国际承包商”中列第１７６位、“全球最大　２２５家承包商”中列第１３４位。　北京市政的前身是成立于１９４９年的北平市建设　局。５Ｏ多年来承担了北京绝大部分基础设施建设任　务，创造了首都城建史上多项“第一”。　５Ｏ多年的发展历史，“北京市政”在专业人才、专　业技术、综合配套等多个方面积累了较强的人才优　

企业人才培养计划方案

一、背景

现代企业要想立足市场并保持持续的发展，企业人才的培养方案是必不可少的一部分，尤其在人才竞争日益激烈的时代，注重人才培养亦成为了企业的生存之道。因此，各大企业在制定全面的人才培养方案的基础上，在实施及监督的过程中也要协调各环节执行的内容，使之与企业业务和未来发展背景相符合。

二、目的

企业人才培养计划方案旨在提高员工的工作技能和综合素质，加强员工的岗位责任意识和主动性，从而提升员工的工作效率和绩效，使企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力和发展能力。

三、方案

1. 制定人才发展计划

企业需要对员工的发展规划进行妥善安排，包括对不同岗位的员工的晋升规划、培养计划、职业规划、学习计划等。为实现人才培养的有效性，各项计划必须与业务的需求及员工的发展方向相结合，融入企业的战略方向和未来发展方向。

2. 积极开展员工培训 通过经常性的培训课程，企业可以向员工提供技能和知识，帮助他们提升绩效和工作能力。培训课程可以包含日常工作技能、沟通技巧、管理技能等方面。培训可以采用包括面对面培训、网络培训、线上学习等多种形式。此外对于“公司文化”的培训也是一项非常重要的课程，它能够帮助员工了解公司的理念和价值，并且在公司内部建立一种共同的文化认同和价值观，培养出具有强烈使命感和紧密团结的团队。

3. 确定激励机制

企业需要通过激励机制调动员工的积极性和自主性，从而实现员工培养方案的持续和有效性。企业应该给出合适的薪酬和奖金，让员工感受到他们的工作被重视。此外，企业还可以为员工的进修学习提供资助，为他们扩展不同的技能和知识，让员工感受到公司的发展和他们自身发展是高度重视的。

4. 建立导师制度

导师是一种在职人才培养方式，通常由经验丰富的高级员工担任。通过导师的指导，新员工能够更快地了解公司的业务和文化，并更快地适应工作。导师可以为新员工提供工作目标和指导，为新员工提供实际工作机会和定期反馈。建立起导师制度，不仅可以为新员工提供支持，同时也可以为企业节省培训新员工的时间和成本。

未来三年国有企业人力资源战略规划

一、背景介绍

随着全球经济的快速发展，人力资源战略在企业管理中的地位日益凸显。国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展状况直接关系到国家的经济发展水平。因此，制定一份未来三年国有企业人力资源战略规划至关重要。本规划旨在为国有企业未来三年的人力资源管理提供指导，以适应市场变化和经济发展需求，实现企业可持续发展。

二、战略目标

1、优化人才结构，提高人才素质；

2、建立科学的人力资源管理体系，提高管理效率；

3、激发员工潜能，提升员工满意度；

4、实现企业与员工共同发展，提升企业核心竞争力。

三、重点任务

1、人才引进与培养

（1）加大高端人才的引进力度，提高企业人才层次。通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引更多优秀人才加入企业。

（2）加强内部人才培养，提升员工综合素质。通过培训、轮岗、实践等方式，提高员工的业务能力和管理能力。

（3）建立人才梯队，做好人才储备。针对关键岗位，制定后备人才计划，确保人才的持续供给。

2、薪酬与福利体系优化

（1）建立市场化薪酬体系，以岗定薪，以绩定奖。根据岗位价值和员工绩效，制定合理的薪酬标准。

（2）完善福利体系，提高员工福利待遇。通过五险一金、带薪年假等福利措施，提高员工的生活质量。

（3）建立员工晋升通道，激发员工积极性。通过岗位晋升、技能提升等方式，实现员工的职业发展。

3、绩效管理提升

（1）建立科学、公正的绩效评价体系。根据企业实际情况，制定合理的绩效评价标准和方法。 （2）加强绩效管理培训和指导。提高各级管理人员的绩效管理水平，确保绩效评价的公正性和有效性。

（3）将绩效与薪酬、晋升等挂钩，激励员工努力工作。通过绩效评价结果的应用，实现优胜劣汰，促进企业与员工的共同发展。

4、企业文化建设

（1）加强企业文化宣传和推广。通过内部刊物、企业文化墙等方式，宣传企业文化理念和价值观。

（2）营造积极向上的企业文化氛围。通过举办各类文化活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和向心力。

精品文章

《公司人才战略规划[优秀范文五篇]》

第一篇：公司人才战略规划公司人才战略规划

一、人才战略规划指导思想。全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化中条人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。

3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

三、集团公司xx年人才发展预测

xx年－xx年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源，为了抓住机精品文章

遇，迎接挑战，实现集团公司“做优做精做强，打造百年铜企”的发展目标，必须增强集团公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。

随着产能扩大、产业调整，集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化，加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，集团公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。

到xx年，集团公司人才规划的目标任务是。在职职工总数控制在13000人左右，其中，各类专业技术人员3000人左右，高技能人才350人左右（现有110人）。在各类专业技术人员中，高级职称达到300人左右（现有246人），中级职称达到1300人左右（现有1048人），初级职称达到1400人左右（现有1026人），较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。为完成目标任务，在现有的基础上，需引进招聘各类专业技术人员800人左右，其中，工程技术人员600人左右。要培养出100名左右高级经营管理人才，100名左右高级工程技术人才，50名左右优秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年轻技术工人。