公司定编定员改革实施方案(三篇)

定编定员方案第1篇定编定员方案一、引言为合理配置企业人力资源，提高劳动生产率，保障员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司发展战略和实际运营需求，特制定本定编定员方案。

二、目标原则1. 目标：合理确定各部门、各岗位的编制和人员配置，实现人力资源的优化配置，提高企业核心竞争力。

2. 原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保定编定员工作合法合规；（2）合理性原则：根据公司业务发展和工作需要，合理确定各部门、各岗位编制和人员配置；（3）科学性原则：运用科学的方法和手段，对各部门、各岗位进行定编定员；（4）动态调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整编制和人员配置。

三、定编定员范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。

四、定编定员方法1. 编制确定：根据公司业务发展战略，结合各部门职责和业务量，合理确定各部门编制；2. 岗位定员：根据岗位工作性质、工作强度、工作环境等因素，合理确定各岗位定员标准；3. 定员依据：（1）国家及地方劳动定额标准；（2）行业平均水平；（3）公司历史数据；（4）其他相关资料。

五、定编定员流程1. 调查分析：收集各部门业务数据、人员配置现状等信息，分析现有编制和人员配置的合理性；2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定编定员方案；3. 征求意见：将定编定员方案征求各部门意见，进行修改完善；4. 审批发布：将定编定员方案提交公司领导审批，批准后予以发布；5. 实施调整：根据定编定员方案，对各部门、各岗位进行人员调整，并根据实际运行情况进行动态调整。

六、保障措施1. 建立健全组织机构：成立定编定员工作领导小组，负责定编定员工作的组织、协调和监督；2. 加强沟通协调：在定编定员过程中，加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行；3. 员工培训与选拔：加强对员工的培训与选拔，提高员工综合素质，为定编定员工作提供人才保障；4. 建立激励机制：通过建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高劳动生产率；5. 监督检查：加强对定编定员工作的监督检查，确保各项措施落到实处。

2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。

为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。

二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。

2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。

2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。

2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。

2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。

3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。

4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。

四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。

2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。

3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。

4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。

5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。

6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。

集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。

1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。

2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。

3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。

5、本制度适用于公司各单位和各部门。

6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。

二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。

1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。

(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。

1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。

2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。

(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。

三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。

2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。

3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。

第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。

2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。

（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。

（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。

（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。

第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。

3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。

3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。

定岗定编定员实施方案一、背景。

为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。

这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。

二、实施目标。

1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

三、实施步骤。

1.明确岗位职责。

通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。

2.制定编制标准。

根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。

3.建立定员制度。

建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。

4.加强培训和管理。

加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

5.建立考核奖惩机制。

建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。

四、实施效果。

1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。

五、总结。

定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。

希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。

定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。

此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。

二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。

(2) 提高工作效率和团队协作能力。

(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。

(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。

2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。

(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。

(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。

(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。

三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。

(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。

(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。

2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。

(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。

(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。

(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。

(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。

3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。

(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。

(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。

定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。

本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。

二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。

2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。

3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。

4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。

三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。

2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。

3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。

四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。

2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。

3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。

五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。

2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。

3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。

六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。

2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。

3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。

七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。

定编定员实施方案范例一、背景和目标随着社会的发展和进步，各行各业都需要具备一定专业知识和技能的人才来推动工作的顺利进行。

在人力资源管理方面，编制和调配合适的人员对于企业和组织的运转至关重要。

为了更好地满足各行业对人才的需求，我们决定在____年推行定编定员制度。

定编定员制度的目标是通过合理的编制和调配机制，确保各个部门和职能岗位都有足够的人员来完成工作任务，提高工作效率和质量，同时减少资源的浪费。

二、具体措施1.编制调配机制的建立和完善（1）根据各个部门和职能岗位的工作量和工作性质，制定合理的定编指标。

定编指标应综合考虑人员的数量和质量要求，确保每个岗位都配备适当的人员。

（2）建立定编审核制度。

任何部门和岗位的编制变动都需要经过定编审核，确保编制的合理性和可行性。

（3）建立定编调配流程和制度。

任何编制的调配都需要按照流程进行，保证程序的规范性和透明度。

2.定编定员岗位职责的明确和落实（1）对于每个岗位，都要明确其工作职责和所需的专业知识和技能。

根据不同岗位的要求，制定岗位职责细则，确保员工明确工作目标和要求。

（2）对于定员岗位，要根据各个岗位的工作情况和岗位要求，进行定员培训和能力提升。

培训和能力提升计划应根据个人的培训需求和发展方向进行制定。

（3）定编定员制度应与绩效考核和奖惩制度相结合，确保员工根据自己的工作绩效和专业能力得到相应的奖励和晋升机会。

3.定编定员数据的管理和维护（1）建立和完善定编定员数据管理系统。

该系统应包括员工的基本信息、岗位编制信息、调配信息等，以便对编制和调配情况进行监控和分析。

（2）定期对编制和调配情况进行统计和分析。

根据统计和分析结果，可以及时进行调整和改进，以适应工作变化和发展需求。

（3）定编定员数据的保密工作。

合理设置数据权限，确保数据的安全和保密。

4.定编定员制度的宣传和培训（1）通过内部宣传活动，向员工普及定编定员制度的目标和意义，使员工对此有正确的认识和理解。

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

定岗定编定员实施方案样本___成达食品集团定编定岗定员管理方案1、范围本方案规定了公司定编、定岗、定员的制定程序。

本办法适用于各分公司、各生产单位。

2、目的为了降低公司运营成本，提高劳动生产效率，优化配置资源，同时适应集团公司整体发展战略需求，体现公司按劳分配，工效挂钩的用人方针，充分调动员工的工作积极性，特制定此方案。

3、指导思想根据集团整体发展战略需求和运营办公会议有关要求，以稳定生产、提高效益为指导思想，通过合理制定劳动生产率标准，实行“定编、定岗、定员”管理，科学合理地进行人力资源配置。

方案的制定要充分考虑劳动能力、员工结构、劳动质量、劳动强度、劳动时间、劳动环境、设备链速、岗位技能、生产工艺、稳定生产等多方面因素。

要科学评估、准确界定、合理制定、动态（范本）管理，从压缩人员减少成本的角度，确立合适的管理人员和非生产人员岗位编制。

4、基本原则（一）循序渐进的原则在工作推进过程中，要按照顺序来完成工作，每项工作都是相互联系和相互影响的，要集中力量逐步深入完成，把一项工作完善后再进行下一步工作。

（二）共建协作原则各部门要充分认识此项工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集团长期部署和完成的一项工作，部门间要充分合作，发挥各自优势，共同协作把工作完成。

此项工作也是部门间相互学习的一次机会，是对部门间相互配合的一次考验。

（三）务求实效的原则制定科学的指导方案，各分公司要认真执行，对集团下发的文件要认真研读，集团要对各分公司进行指导、监督，务求落到实处，每项工作在工作推进的过程中还要不断完善，力求做出成绩。

（四）效率优先原则一切工作的主旨要围绕效率和效益来开展，通过不断的评估，改进各项工作。

（五）以人为本的原则在落实过程中务必要尊重员工个人意愿，充分考虑员工个人生活，注重员工心态调整，对调整岗位的人员予以疏导。

5、岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操作工具和机器，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

2024年定编定员实施方案一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，各个行业对于高素质人才的需求不断增加。

这就对编制和管理各个行业人员的工作提出了更高的要求。

为了更好地满足行业对人才的需求，提高编制管理工作的科学化和规范化水平，特制定本方案，以便推动编制管理工作的健康发展。

二、目标和任务继续加强编制管理制度体系改革，促进编制管理工作的科学化、规范化和现代化水平。

具体目标和任务如下：1. 研究制定人才编制管理的战略规划和政策措施，明确人才编制管理的总体要求和发展方向。

2. 加强组织领导，完善编制管理领导小组的职责和工作机制，建立健全编制管理工作的组织体系。

3. 加强编制规划，根据各行业的发展需求，结合人才市场的供需情况，进一步完善编制规划和预测机制，确保编制数量和结构的合理性。

4. 完善编制管理制度，通过建立健全编制管理的法规法规章程，规范编制管理的各项工作。

5. 加强编制管理的信息化建设，建立人才编制管理的信息系统，提供信息化支持和服务。

6. 继续加强编制管理的监督和评估，建立健全编制检查和考核制度，做好编制管理工作的宣传和培训。

7. 加强与各行业单位的合作，实施编制管理的协作机制，共同推动编制管理工作的改进和提高。

三、工作措施1. 深入研究编制管理制度体系改革，研究制定人才编制管理的战略规划和政策措施，明确人才编制管理的总体要求和发展方向。

重点研究各行业的发展趋势和需求，为编制规划提供科学依据。

2. 完善编制管理的组织体系，加强组织领导。

建立健全编制管理领导小组的职责和工作机制，明确各成员单位的职责和任务，形成协同工作的合力。

加强对编制管理工作的统筹协调和监督。

3. 进一步完善编制规划和预测机制，确保编制数量和结构的合理性。

加强与各行业单位的交流与合作，了解行业发展需求和人才供需情况，及时进行编制规划和调整。

优化编制结构，通过编制调控，加大对核心岗位和紧缺人才的支持力度。

4. 加强编制管理的法规制度建设。

定编定员实施方案____年度定编定员实施策略一、背景鉴于近年来我国经济的迅猛增长，各领域普遍面临人才短缺的严峻挑战。

为有效提升人才供给的数量与质量，进而满足经济社会持续发展的迫切需求，国家定于____年全面推行定编定员制度。

该制度核心在于通过构建科学严谨的编制管理体系，优化人力资源配置效率，促进人才结构的合理调整，为我国经济社会发展注入强劲动力。

二、目标本实施策略旨在通过实施定编定员制度，达成以下具体目标：2.1 强化编制管理的规范性与科学性，确保编制配置的精准合理。

2.2 深化人才结构优化，提升人才供给的整体质量与数量。

2.3 推动编制管理的专业化与信息化进程，提升管理效能。

2.4 完善编制管理的制度体系与运行机制，保障管理活动的有序开展。

三、实施策略为实现上述目标，本策略将采取以下关键措施：3.1 政策制定在____年前，完成相关政策文件的制定工作，明确各行业的编制标准与管理规范。

政策制定过程中需深入调研行业实际需求，紧密结合经济发展趋势，确保编制指标的量化与细化科学合理。

3.2 机构建设成立专业的编制管理机构，负责全面规划与协调编制资源分配工作。

该机构应具备高水平的专业素养与管理能力，强化编制资源的统筹调配功能，确保各行业编制供给与需求的有效对接。

3.3 审核制度实施建立健全编制审核机制，对各行业编制需求进行严格把关。

审核流程需遵循公平、公正、公开原则，确保编制分配的准确无误与合理合法。

3.4 信息化水平提升加大编制管理信息化建设力度，构建完善的数据库与信息系统平台。

利用现代信息技术手段提升管理效率与准确性，推动编制管理向精细化、科学化方向迈进。

3.5 培训与培养强化重视编制管理人员的培训与培养工作，提升其业务能力与专业素养。

培训内容应涵盖政策法规、操作技能等多个方面，确保管理人员能够胜任岗位需求。

四、资金保障为确保实施策略的顺利推进，需充分保障资金供给。

政府应加大财政投入力度，支持相关设施与设备建设以及人员培训等关键环节。

公司定编定员改革实施方案公司定编定员改革实施方案为推进国企改革和提高企业效率，公司将实施定编定员改革，这是一项重要且具有挑战性的工作。

本文旨在制定公司定编定员改革实施方案，确保改革推进顺利，取得实质性成效。

一、改革目标及原则定编定员改革的目标是建立合理、透明、规范的用人制度，深入实施人才强企战略，助力企业高质量发展。

执行原则如下：1.依法依规、公正透明。

依照国家法律法规和有关政策实施改革，坚持严格按照规定程序操作并向社会公示，确保公正透明。

2.因企施策、因岗设编。

根据企业实际需要，制定岗位要求和工作内容，根据这些要求和岗位所需要的数量、质量，设定编制，使编制和人员配备更加精准。

3.激励激情、赏罚分明。

落实市场化薪酬制度，实现按绩效发放奖金，并建立健全人员考核、晋升激励和处罚体系，提高人员的积极性，从而促使企业的发展。

4.合法稳妥、科学管理。

坚持稳妥优先，将逐步中长期制度改革与日常业务管理进行有效衔接，兼顾长远规划和日常绩效管理，不断提高管理水平。

二、改革主要内容1.岗位设置优化。

实际岗位与历史编制进行调整，合理设定不同部门岗位基数，并梳理不同岗位的职责、职级和职能，实行绩效与岗位的对接，推广特殊工种、合同工等用人方式。

2.编制数量合理确立。

通过对当前编制情况的全面梳理和评估，结合公司实际业务发展，对编制数量进行制定、优化和调整。

3.加强管理与考核。

以成果为导向，根据工作目标明确考核内容，按月、季、年度分类考核，确定每一种考核项目对组织的重要性，全面体现工作绩效。

4.建立薪酬体系。

形成市场化的薪酬体系，根据岗位工作内容、项目价值、工作复杂度、工作特殊性等综合性因素考虑薪酬标准，贯彻其哲学内涵，设定晋升规则与标准，促进员工发展。

5.加强组织实力建设。

全面深入推进国有企业人才工作，注重培养青年干部，加强干部交流研讨，提高岗位能力，坚持以人为本，全面提升组织竞争力。

三、实施方案1.方案制定制定公司定编定员改革方案，由公司领导同志，在充分调查研究和分析评估的基础上，征求各级别干部员工声音，征求对改革实施方案的意见建议，制定初步方案，进行反复研究和讨论，最终确定方案后发布并予以实施。

定编定员实施方案____年定编定员实施方案一、背景与意义随着经济社会的快速发展和人民生活水平的提高，我国的劳动力市场需求越来越大。

然而，由于人力资源分配不均、职业技能水平参差不齐等问题，造成了许多用人单位的困扰。

为了促进劳动力资源的合理配置、提高人才的综合素质以及适应经济转型升级的需要，定编定员成为迫切需要解决的问题。

定编定员是指根据用人单位的实际情况，依据一定的比例确定各类岗位的编制与员额，并加以管理和操作。

它可以有效提升用人单位的管理效率，提高员工的工作积极性和效率，实现人力资源的精细化管理。

在____年，我国将迎来新的发展机遇和挑战，同时各行业也将面临着新的需求和竞争。

因此，制定一套科学合理的定编定员实施方案具有重要意义。

通过定编定员，能够加强用人单位对人力资源的管控，保证企业中关键岗位的持续稳定，提高企业的竞争力和生产效率。

二、制定目标1. 提高用人单位的管理效率。

通过定编定员，能够对各类岗位的需求进行精确评估和配置，减少用人单位的管理成本和人力资源浪费。

2. 提升员工的工作积极性和效率。

通过定编定员，能够合理分配岗位资源，让每个员工在适合自己的岗位上发挥所长，提高员工的工作积极性和效率。

3. 实现人力资源的精细化管理。

通过定编定员，能够对人力资源进行科学化管理和精细化分配，提高人才的综合素质和适应能力。

4. 提高企业的竞争力和生产效率。

通过定编定员，能够合理配置用人单位的人力资源，提高企业的生产效率和竞争力。

三、实施方案1. 定编定员的核心原则是科学公正、合理合法。

制定岗位编制标准和员额比例时，要充分考虑用人单位的实际需求和人才供给状况，保持公平公正和合理合法。

2. 定编定员需要依托有效的人力资源管理系统。

建立并完善用人单位的人力资源管理系统，包括岗位需求预测、人才选拔和配置、培训发展等方面，以实现定编定员的有效运作。

3. 定编定员要充分考虑人员流动和岗位变动。

在制定岗位编制标准和员额比例时，要考虑到人员的流动和岗位的变动，以保障用人单位正常的运转和工作的连续性。

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。

本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。

2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。

3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。

4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。

二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。

2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。

3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。

同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。

4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。

根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。

5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。

同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。

6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。

同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。

三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。

2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。

3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。

4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。