车间安全环保演讲竞赛PPT
企业安全是企业健康发展的基石，是企业生存的基本保障。
安全环保工作事关企业的生存发展，事关员工健康和企业社会形象。
为此，公司建立了一套安全环保工作制度。
建立和完善了一系列安全环保管理制度，包括《生产车间安全环保管理制度》、《岗位安全环保工作制度》规程》制度》岗位责任》职责》岗位考核标准》考核细则》等。
公司把安全环保工作作为当前重要工作来抓，将环保安全工作纳入了生产经营指标进行考核，并与绩效工资挂钩。
同时明确了车间班组是安全环保工作责任主体，将安全环保工作目标分解到每个班组、岗位和个人。
车间要按照安全生产管理条例规定执行好有关制度和措施。
是安全环保工作中必不可少最基本也是最重要的组成部分、也是至关重要甚至决定着我们能否获得安全效益的核心要素之一。
如何使一个工厂实现高效生产管理、科学发展？在这里我给大家分享几个实用技巧。
一、要科学制定生产计划
企业生产计划是整个企业工作计划的总纲领。
它是一种科学的管理手段，也可以说是实现高效生产、保证安全生产的最基本保证。
只有完成这个基本保障，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能取得更加辉煌的业绩。
只有在充分调查、了解员工的实际需求、保证员工充分参与企业的设计以及组织各种必要的技术力量的前提下，才能科学、合理地安排工厂的生产计划。
对于企业来说，它既包含产量计划又包含成本计划、生产计划内容。
计划是一切工作的起点，这是做好生产工作的前提；计划是各工序或各部门制定工作计划并组织实施的活动；计划又是员工的行动指南，员工执行计划的行动目标就是实现计划目标的基本要求；没有一个清晰透明的生产计划就像一颗无源之水、无本之木，无法实现产量计划指标；没有一个科学、合理的生产目标，就像一个人的手脚无法做到平衡运转一样，也无法实现产量计划目标。
只有合理科学地制定生产计划才能够保证计划的有效执行。
只有科学合理地制定计划才能够保证计划的顺利实施、保证生产计划的顺利实施。
二、树立科学管理理念，实现生产过程的透明化
科学管理是基于企业生产过程的实际，是为了实现企业管理的目标。
它与每一个管理者的理念和思想息息相关，科学管理要求每一个管理者都要有全局意识。
所谓长远，就是企业要着眼于现实，长远考虑发展计划。
对整个生产过程和经营活动中可能产生不合理因素有充分预测性。
而目前有些企业家做得比较好，他们有一种超前的观念，我不知道从哪里开始说起！我们常说企业发展要靠三大要素：基础设施、经营策略和科学管理！但目前很少有人真正认识到基础设施对生产过程有着举足轻重的作用，特别是工厂管理方面。
为什么呢？一是企业发展不能脱离基础设施来谈管理了；二是管理越科学、管得越细和公开透明愈重要；三是有完善的环境基础设施才能真正起到保障作用。
基础设施决定了生产效率。
因此在加强生产过程透明化中应着重做好以下几个方面：一是要按照《危险化学品安全管理条例》、《作业场所环境卫生标准》等相关规定进行完善和规范操作规程；二是要严格执行“四不伤害”原则；三是要积极推进车间的标准化建设；四是要加强岗位责任落实上的落实；五是要坚持以“抓安全促生产”为根本，坚决做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
三、强化技术革新，提高生产效率
公司在大力推行技术革新的同时，也十分重视对技术人员的培训、培养和激励的工作，大力开展技术革新活动，加强对技术人员工作业绩培养、考核、奖励工作。
一是加强对新员工的培训，提高他们学习技术水平和应用新技术、新工艺的能力及处理突发事故的能力，以适应新环境的需要。
二是加大对青年职工、技术骨干的培养力度，提高年轻人的综合素质。
三是建立一支高素质的技术革新队伍，形成依靠技术进步、促进技术革新的良好氛围。
四是组织开展各类技术革新活动。
五是积极鼓励员工参与科技创新活动。
六是积极营造鼓励创新、鼓励人才涌现的良好氛围。
七是定期召开会议，对技术革新中涌现出来的先进事迹进行表彰和奖励。
八是公司技术部门
将每年制定并公布一项技术革新项目。
九是每年进行一次技术比武，对获奖人员给予一定奖励。
四、坚持依法管理，形成规范自律的氛围
法律的生命力在于实施。
对安全、环保工作，必须严格依法操作。
而法律的实施，必然要求规范、约束和制约个人行为。
因此，安全环保工作必须加强对规章制度的学习、严格执行制度。
一要加强职工法纪意识。
安全生产是一项关系职工生命健康的系统工程，只有把法律意识贯彻到一切工作、生活服务中去，才能形成规范自律、遵规守纪的良好氛围。
二要加强监督检查。
要及时发现事故隐患的苗头，及时纠正和消除事故隐患；职工对违反本单位安全生产规章制度造成他人人身和财产损害等安全事故须承担责任；单位发现安全生产违法违规行为后采取必要的法律措施依法进行查处。
三要加强宣传教育。
