产品研发数据管理制度

产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。

三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。

四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。

2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。

3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。

五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。

2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。

3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。

4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。

5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。

六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。

2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。

3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。

七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。

2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。

3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。

八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。

2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。

九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。

2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。

研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。

为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证技术经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。

4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。

公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。

适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。

二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。

（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。

（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。

（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。

三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。

2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。

（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。

2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。

（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。

2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。

（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。

2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。

（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。

2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。

五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。

七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。

公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。

第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。

第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。

第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。

第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。

第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。

第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。

第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。

第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。

第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。

第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。

第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。

第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。

第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。

第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。

第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。

第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。

第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。

第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起生效。

产品设计与开发部产品设计与研发流程管理规章制度一、引言产品设计与研发流程管理是任何企业成功开发和推出新产品的关键。

为了确保产品设计与开发部的工作高效有序进行，实现产品的高质量、高效率和准时交付，特制定本规章制度，以明确产品设计与研发流程的各个环节和责任，规范相关人员的行为和工作方式。

二、流程概述1. 项目开发启动阶段项目开发启动阶段是产品设计与研发流程的首要环节，包括项目可行性研究、需求分析和项目立项。

2. 初步设计与方案阶段初步设计与方案阶段是产品设计与开发的重要环节，包括产品概念设计、详细设计和技术方案的评审。

3. 产品开发与制造阶段产品开发与制造阶段是产品设计与开发的核心环节，包括样机制作、测试验证和产品批量制造。

4. 产品上市与售后阶段产品上市与售后阶段是产品设计与开发的最后环节，包括市场推广、售后服务和产品迭代优化。

三、具体规定1. 项目开发启动阶段1.1 需要由相关部门提出产品设计与研发需求，并提交相关申请。

1.2 产品设计与研发部门对需求进行评估和可行性分析，出具报告。

1.3 若项目立项，相关部门需提供项目计划、预算和资源配备。

2. 初步设计与方案阶段2.1 产品设计与研发部门根据项目计划制定详细的产品概念设计方案。

2.2 产品概念设计方案需经各相关部门评审，并进行技术可行性论证。

2.3 若方案通过评审，产品设计与研发部门可继续进行详细设计和技术方案的制定。

3. 产品开发与制造阶段3.1 产品设计与研发部门对详细设计和技术方案进行内部评审，确保设计符合要求。

3.2 根据评审结果，制定样机制作计划。

3.3 样机制作完成后，进行测试验证，并记录测试结果和改进意见。

3.4 经过多轮测试验证后，确定产品批量制造计划，并进行生产准备工作。

4. 产品上市与售后阶段4.1 产品设计与研发部门根据市场需求和销售计划，进行市场推广方案的制定。

4.2 产品上市后，产品设计与研发部门要进行定期的质量跟踪和市场反馈收集。

研发管理系统规章制度范本第一章总则第一条为了规范研发管理，明确职责分工，提高研发效率，实现研发目标，制定本制度。

第二条研发管理系统规章制度适用于公司内各类研发项目，包括但不限于产品研发、技术研发等。

第三条公司研发管理系统规章制度包括研发目标的确定、研发计划的编制、研发过程的管理、研发成果的评价等内容。

第二章研发目标的确定第四条研发目标应当与公司发展战略相一致，具体包括研发内容、研发范围、研发周期、研发成本等方面的要求。

第五条研发目标的确定应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发部门。

第六条研发目标的达成应当通过研发计划的执行来实现。

第三章研发计划的编制第七条研发部门应当根据研发目标，制定研发计划。

第八条研发计划应当明确研发内容、研发步骤、研发成本、研发周期等具体要求。

第九条研发计划应当经过公司高层领导的批准，并下发至各研发岗位。

第四章研发过程的管理第十条研发过程应当按照研发计划的要求进行组织和实施。

第十一条研发过程需要各研发岗位之间的紧密配合，确保研发进度和质量。

第十二条研发过程中出现的问题，需要及时进行整改处理，确保研发目标的达成。

第五章研发成果的评价第十三条研发成果应当按照研发目标的要求进行评价。

第十四条研发成果的评价应当由专业人员进行评定，并报告给公司高层领导。

第十五条研发成果的评价结果将影响研发人员的激励和晋升。

第六章强化管理第十六条公司应当建立健全研发管理体系，提升研发效率和质量。

第十七条公司应当加强对研发人员的培训和考核，提高研发人员的专业能力。

第十八条公司应当营造良好的研发氛围，激励研发人员积极投入到研发工作中。

第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起执行。

第二十条公司研发部门可以根据实际情况适当调整本规章制度的具体内容。

第二十一条对本规章制度的解释权属于公司高层领导。

第二十二条本规章制度自发布之日起废止以前的相关规定。

研发管理系统规章制度制定时间：XXXX年XX月XX日公司高层领导签字：XXX以上是一份研发管理系统规章制度的范本，希望能对您有所帮助。

新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。

第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。

第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。

第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。

第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。

第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。

第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。

第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。

第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。

第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。

第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。

第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。

第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。

第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。

第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。

第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。

第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。

第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。

第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。

第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。

第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

研发产品销售提成管理制度一、总则为了激励销售人员积极开展工作，提高销售绩效，公司制定了研发产品销售提成管理制度。

本制度适用于公司下属销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。

销售人员的提成是根据其销售绩效来确定的，通过提成的形式激励销售人员争取业绩，完成销售任务。

二、提成计算方式销售人员的提成将根据其销售业绩来确定，销售业绩包括销售额和销售利润。

销售人员的提成计算方式如下：1. 直接销售人员提成计算方式直接销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售额来确定的。

具体计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。

提成比例将根据销售人员的不同级别和销售任务来确定，一般情况下，提成比例会根据销售人员的绩效进行调整，绩效越好，提成比例越高。

2. 渠道销售人员提成计算方式渠道销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售利润来确定的。

具体计算公式为：提成金额=销售利润*提成比例。

提成比例同样会根据销售人员的销售业绩进行调整，绩效越好，提成比例越高。

三、提成比例确定销售人员的提成比例将由销售部门根据公司的销售策略和销售任务来确定。

一般情况下，提成比例会根据销售人员的级别和绩效来调整，绩效越好，提成比例越高。

销售部门将根据销售人员的不同情况来确定其提成比例，并将其纳入提成管理系统中以便统一管理。

四、提成发放方式销售人员的提成将与其底薪一起发放，统一在每月底薪发放日进行发放。

提成金额将通过银行转账或现金的方式进行发放，确保销售人员获得应有的提成报酬。

五、提成管理公司将建立提成管理系统，对销售人员的提成进行统一管理。

这包括提成比例的确定、提成业绩的登记和审核、提成报酬的发放等环节。

销售人员的提成数据将被存档，并随时可以查询到，以便销售人员和公司进行对账。

六、奖励制度为了激励销售人员，公司将建立奖励制度，对销售业绩突出的销售人员给予额外的奖励。

奖励可以是额外的提成、奖金、旅游等方式。

销售业绩优秀的销售人员将在公司内部享有较高的声誉和待遇，这也将成为其他销售人员的学习和借鉴对象。

一、总则为了规范企业生产过程中的数据管理，提高生产效率和质量，确保数据的安全性和保密性，制定本制度。

本制度适用于企业所有生产过程中产生的数据管理，包括生产计划、生产过程数据、产品质量数据等。

二、责任部门1. 生产部门负责制定生产数据管理制度并落实到位；2. 信息技术部门负责建立和维护生产数据管理系统；3. 质量部门负责监督生产过程中的质量数据采集和分析。

三、数据分类1. 生产计划数据：包括生产计划表、生产进度表等；2. 生产过程数据：包括工艺参数、生产过程记录、设备运行状态等；3. 产品质量数据：包括产品检测数据、质量报告、产品追溯信息等。

四、数据采集与录入1. 生产计划数据由生产部门负责填写，记录在生产计划表中；2. 生产过程数据由生产人员负责采集，记录在生产过程记录表中；3. 产品质量数据由质量部门负责采集，记录在质量检测报告中。

五、数据存储与备份1. 生产数据存储在企业内部生产数据管理系统中，确保数据安全和可靠；2. 定期对生产数据进行备份，防止数据丢失或损坏；3. 对重要的生产数据进行加密处理，确保数据的保密性。

六、数据分析与报告1. 生产数据定期进行分析，发现问题并及时解决；2. 对生产过程中的异常数据进行专门分析，找出产生原因并采取措施；3. 定期编制生产数据报告，向上级部门汇报生产情况和发展趋势。

1. 生产数据严格控制访问权限，保护数据安全；2. 生产数据受到保密协议的保护，禁止泄露和外传；3. 对生产数据进行定期审核，确保数据的完整性和准确性。

八、数据使用与共享1. 生产数据只允许在内部使用，禁止外部共享；2. 生产数据可根据需要共享给相关部门或人员，但需经过审批；3. 在共享生产数据时需注意保密，避免泄露企业重要信息。

九、数据管理违规处理1. 对生产数据管理违规行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、记过甚至辞退等处罚；2. 对于严重违规行为造成的损失，应当追究相关责任人的法律责任；3. 对生产数据管理制度变更或废止应当经过相关部门审批。

软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。