基于业财融合的财务职能转型探讨

业财融合视域下企业财务转型方法思考在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。

业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。

然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。

一、财务转型的必要性从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。

由此可见，财务转型已成为必然需求。

随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。

基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。

二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题（一）工作目标不统一即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。

对于财务部门来说，工作重点在于根据业务活动要求，做好价值管理与预算管理工作，从中可以找出业务部门中出现的各种问题，帮助其制定详细的处理对策。

而业务部门工作重心放在业务指标完成度上，因此业务部门与财务部门在工作目标上缺少统一性，工作重心有所偏差，在业财融合环境下，部门之间矛盾比较凸显，从而影响企业财务转型，无法获取理想的财务工作效果。

（二）部门口径不一致在信息化背景下，随着信息技术的普及和推广，为业财融合活动开展提供良好条件，但是企业在财务转型上，依然会受到一定阻碍。

例如，即便信息技术的应用可以给财务管理工作开展提供便利条件，但是财务部门数据相对较为专业，财务部门在对数据处理过程中，将会面临一些偏差，使得数据口径不统一，给财务部门与业务部门数据分析带来一定影响。

业财融合推动精益财务管理转型探讨摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。

因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。

本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。

关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径1财务管理向着精益化方向转变的必要性首先，实现了财务管理的精细化。

精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业管理者以此来做出正确的决断。

通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。

其次，减少了经营中的风险。

企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的进一步发展。

通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取合理的措施控制风险。

最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。

第三，尽快实现企业战略发展目标。

企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。

财务管理工作不能单独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。

业财融合背景下的企业财务管理转型路径崔冬婷信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）沈阳分所摘要：随着我国经济的不断发展与时代的不断变化，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的发展需求，业财融合模式的浪潮不断席卷。

基于此，本文首先阐述了业财融合背景下企业财务管理转型的重要性，明确了业财融合背景下企业财务管理存在的问题，并针对性提出企业财务管理转型路径，希望能为企业的财务管理工作提供参考。

关键词：业财融合；企业财务管理；转型路径引言在业财融合背景下，企业的财务与业务工作不断的渗透融合，财务人员不仅需要进行传统的财务工作，对于业务流程也需要进行一定程度的了解。

在这种情况下，企业就需要顺应时代发展，加强财务管理转型，对于提高企业经济效益，促进企业长期、健康发展有着极为重要的现实意义。

一、业财融合背景下企业财务管理转型的重要性（一）能够进一步加深企业财务管理的精细化水平随着我国市场经济体制的不断改革，新兴产业不断涌现，企业面临的市场压力不断加剧，使得企业发展过程中面临的风险更为复杂。

在这种情况下，企业结合业财融合理念对原有的财务管理模式加以创新，能够显著提高财务管理的精细化水平。

一方面，业务部门能够从各个方面加强与财务部门的对接，在数据、流程以及工作内容上实现业务财务的全面融合；另一方面财务部门也能深入业务流程，更加快速、具体地获取到详尽的业务信息。

与此同时，在业财融合背景下的财务管理转型能够为企业的决策提供充足的信息数据支持，加强管理效率，还能对企业经营运行过程中存在的各种财务问题进行深度挖掘，优化现有财务管理模式，促进企业财务管理精细化水平的进一步提升。

（二）能够提高企业的整体经济效益随着时代的不断发展，新型管理理念不断涌现，为了面对更加激烈的市场竞争压力，企业就需要利用业财融合这一手段实现企业内部结构的创新。

在这种情况下，企业因为业务财务部门之间的有效联结，能够更加全面地掌握自身经营情况，顺应市场发展，实现财务层面上的资源统一管理，加强资源使用效率。

探究业财一体化推进企业集团财务转型的策略蔡雨芯四川交投保险经纪有限公司摘要：在国内经济发展的新常态下，财务工作对业务运行起着至关重要的作用，如何做好企业集团内部财务与业务融合工作成为了现代企业经营发展的重要命题，在企业集团要逐步推动业务财务的融合发展，来实现财务改革。

在当前经济新发展形势下，要注重财务工作模式的创新，注重加强企业集团业务与财务的一体化融合，为业务发展提供财务赋予，财务管理支持业务运作，业务人员也要为财务人员提供业务数据，提高财务核算的精度。

关键词：业财一体化；企业企业集团；财务管理；策略探究在当前经济发展新常态下，如何实现企业集团自身稳定发展，成为企业未来发展的关键。

在此期间，企业集团就要注重对外界市场的分析研究，结合企业集团发展规律来开展财务活动，推动集团财务管控能力的提升，实现集团全面的发展，助推财务与业务的衔接，来不断提高集团的市场化发展水平，以及对财务的掌控能力。

一、企业集团财务业务一体化和财务管理职能转型的概述当前企业集团的业务财务一体化发展，要考虑到当前市场经济发展态势，要对集团未来发展策略做出灵活调整。

业财一体化就是业务数据与财务数据共享，业务流程与财务流程衔接，业务人员与财务人员密切配合，以此来应对外围市场发展动态变化，不断提高企业集团自身的运营能力和发展水平，实现集团业财一体化发展。

要利用更多信息技术、财务软件、信息平台、大数据来搭建财务信息平台，实现全集团财务业务信息化融合。

企业集团内的财务工作会涉及到各个业务条线，需要对各项不同的业务资源进行整合，实现财务管控一体化发展。

财务业务一体化融合的模式，要将财务部门的管理工作职能与各业务部门工作相融合。

立足于企业集团当前的整体视角上来，对各个细节做细致地处理，并增强各部门之间的交流协作，使得企业集团内部财务工作效率都有显著地提升。

二、企业集团业财一体化存在的问题分析(一)业财融合力度比较薄弱近年，随着我国经济快速发展，企业集团面临更大的市场竞争压力，很多企业纷纷加快推动财务业务融合力度，来提高集团整体财务管控水平。

基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。

财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。

开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。

一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。

在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。

业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。

（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。

当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。

因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。

财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。

第二，两者是主动与被动的关系。

财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。

第三，两者具有原则性和灵活性的关系。

财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。

监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。

业财融合模式在企业财务管理中的探讨与分析温㊀洁摘㊀要：业财融合模式已成为企业财务转型的重要方向之一㊂在大数据经济时代，如何实现业财融合在财务管理中的应用推广，成为学术界一大热点㊂文章通过对业财融合相关概念及问题进行分析，探讨如何实现业务与财务相融合的管理模式，以期为企业进一步推进业财融合的财务管理模式提供借鉴㊂关键词：业财融合；财务管理；大数据一㊁引言在互联网大数据时代，传统会计模式时刻面临新的冲击和挑战㊂作为企业管理的核心工作流程，财务工作已超越以往核算和监督的职能，在企业战略制订㊁流程优化乃至大数据经济中发挥着重要作用㊂因此，企业内部创建业财务融合的管理模式刻不容缓㊂二㊁业财融合研究背景新时期下，企业面临的竞争压力日益严峻，传统财务管理核算模式已无法匹配当下经济发展需求㊂管理与业务脱节的财务核算模式不再适用新形势下企业长远发展，制约了经营者对企业未来的规划㊁预测与管理㊂业财融合的工作模式是财务工作发挥职能作用㊁强化内控㊁赋能管理，融入业务的必经之路㊂三㊁业财融合相关概念业财融合是指企业业务部门与财务部门打破常规，以大数据模块为基础，通过数据化信息支持实现财务等数据共享，将业务端经营信息与财务数据相融合，实现对企业生产经营各个环节进行评估㊁预测与管理等㊂通过业财融合将原有财务滞后的核算㊁监督职能，转化为事前预测与战略制订，将财务管理工作延伸到企业生产经营的各个前端环节，通过模拟企业未来财务数据的运行及经营情况，协助企业管理层进行高效管理与决策㊂四㊁业财融合对财务管理的重要性业财融合这种新型管理模式，有利于优化业务部门流程，保证业务质量水平，提升管理效率㊂一方面，业财融合模式有助于优化企业价值创造，通过借助于财务理念，利用数据化信息，参与业务决策制订，寻求利润最大化；另一方面，业财融合模式有利于优化内部控制，通过将业绩数据化，为业务部门提供更为行之有效的预测及反馈；其次业财融合有利于提升风险把控能力，将财务信息与业务信息整合与共享，避免财务决策凌驾于业务之上，在保证财务信息的真实性㊁完整性的同时，也有利于业务信息及时传递给财务部门，便于财务部门根据业务信息及时提醒管理层进行止损及预警；最后，业财融合优化了企业财务管理职能，将财务中资金㊁管理㊁税务㊁核算等职能下沉至业务前端，从源头把控成本㊁追求利润，寻求更多商机㊂五㊁业财融合实施面临的问题（一）传统的财务会计职能受限，融合困难传统的财务人员及业务人员职能单一无法满足企业发展的需要㊂财务人员局限于简单的记账㊁核算，无法站在管理高度对未来提出战略性规划，缺乏了必要的决策及管理职能，弱化了财务信息的支撑作用；业务人员局限于生产前端，将销量和规模视为最终目的，对基本财务信息知之甚少，忽略了企业资金周转㊁税收优化等信息，局限于简单的利润追求及风险规避，错失利润最优化时机㊂因此，在传统的财务会计理念下，财务职能受限，业财融合困难㊂（二）部门之间缺乏沟通，数据收集困难传统财务部门作为经营终端，依据业务部门生产及销售情况，输出利润经营报表；但生产流程中，碍于财务部门对资金的核算监督职能，业务部门往往除资金支付㊁日常报销之外，极少与财务部门沟通及会务，上述工作模式极易造成财务部门脱离经营流程，无法获得业务部门真正的业务数据㊂业务部门的不配合与财务部门的职能缺失，加剧了两部门之间的利益冲突，最终造成生产信息传输滞后，财务数据收集困难㊂（三）部门目标不一致，数据兼容性差部门间利益导向促使业务部门与财务部门各自为政㊂业务部门以产销量为目标，过于追求销售业绩，无视财务各项指标；财务部门以控制成本，加速回款㊁降低风险和损失为目标，极大限度压缩固定及半固定费用并压降业务部门资金需求㊂两部门之间追求目标及出发点不同，使得二者之间数据信息彼此脱节，加剧了部门间矛盾㊂六㊁如何实现财务管理模式下业财融合（一）创建高素质财务人才队伍业财融合的执行关键在于高素质人才培养㊂新形势下，建议企业注重财务人才建设工作㊂通过对财务人员定期培训，轮岗基层，拓宽思维，改变以往单纯的核算监督职能，以服务意识为先导，建立在了解基层业务流程基础上，提升财务人员业务㊁沟通㊁大局观素质能力，以管理会计视角充实自身，将财务考评㊁预算㊁决策等工作服务于业务，贮备一支高素质㊁懂战略㊁善沟通㊁知实务的人才队伍，趋向于建立战略型㊁业务型和数字化 三合一 财务架构㊂（二）业财部门间的双向理解与支持业务部门与财务部门需打破原有的行业壁垒，转变固态思维模式，运用创新理念看待问题，提升部门间沟通时效性㊂财务部门应站在业务端，提供具体化㊁可视化㊁操控性数据指标，运用数据分析软件为业务部门提供质量㊁成本㊁利润等相关量化指标，积极配合业务部门制订价格，测算盈亏平衡点，实现全方位的预算与决策㊂业务部门应立足于经营管理，充分考虑财务中资金流转率㊁时间成本㊁机会成本等财务指标，以企业剩余价值为导向，及时传递生产销售信息，为财务部门行使管理职能做好夯实基础㊂（三）信息化平台的构建和管控是手段借助于现有ＥＲＰ平台，利用信息技术的资源共享，将企业供应链从采购㊁销售㊁库管等业务与财务联动，建立业财一体化数据流程，实现业务数据与财务数据的高度集成和实时传递，进一步推动企业管理水平的提升㊂财务共享的数据化模式，简化了业务部门的事前审批及预警流程，为所有业务部门可提供更高效㊁便捷的服务；新形势的财务共享模式实现了大数据云计算，真正做到了解放人力，降低人工成本㊂七㊁结语综上所述，业财融合的新工作模式在财务管理工作中发挥着重要作用，是企业立足于愈演愈烈的商业竞争中的中流砥柱㊂财务部门必须借助于信息化联动工作平台，通过创建新型高素质人才队伍，加强与业务部门之间沟通配合，不断完善自身财务功能模块，才可更好地服务于企业，协助管理层进行正确的预警及决策，最终实现企业经济价值最大化㊂参考文献：［１］杨慧娟．对企业财务管理中业财融合的相关探讨［Ｊ］．财讯，２０１８（１４）：９９－１００．作者简介：温洁，辽河油田建设有限公司㊂０７。

业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。

传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。

业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。

本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。

业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。

这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。

在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。

本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。

将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。

将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。

通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。

1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。

随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。

业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。

这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。

财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。

一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。

业财融合背景下企业财务嚣睡发展研究引言业财融合是业务管理和财务管理进行融合的简称。

从财务部门来说，需要深入组织机构的业务活动，符财务管理活动前移，通过财务数据和资料的分析，为业务决策提供科学支持。

对于业务部门来说，则要从组织机构价值创造和维护的角度，来分析风险、控制风险，并创造利润。

业财融合是企业财务管理的创新,管理会计则是实现业财一体化发屣的有效工具。

在业财融合背景下，财务人员不仅具备较高的财务管理能力，同时也要熟悉业务部门的业务流程、业务内容、业务特点等内容，这样才能指导业务部门的工作，促进业务部门资源优化配置，降低业务部门的经营成本，提富利涧空间。

一、业财融合与财务管理转型理论概述业财融合背景下，企业面临着各部门信息系统互联互通的现实诉求.为了实现业务与财务的有机融合，需要打破财务部门和业务部门的信息壁垒，即财务部门工作不仅仅是业务活动发生后的记录，还是进•步前移，对业务活动的风险进行提前预测.这需要统•的管理系统作为互联互通的平台，实现信息的高效流通与共享。

因此，基于业财淞仔的发展诉求，财务部门的转型不仅有职能的拓展延伸，还意味着工具和方法的升级。

财务管理的转型,不仅在互联网和云计算的融合下催生出财务共享机制，实现了财务数据信息在企业内部的高效传递，同时，还运用大数据等信息技术，对企业经营活动数据进行高效处理与分析，为财务工作效率提升和工作职能创新提供技术支持。

二、某公司业财融合背景下财务管理转型的实践案例分析(一)公司财务管理转型背景概述某公司是以装备制造为主业的国有控股上市企业，随着经济发展速度趋缓，公司面临着更加激烈的竞争,产品销价持续走低,成本百位运行,盈利空间受限.此形势下，如何快速提升盈利，直接关系到企业生存大计。

在此背景下，公司财务部门提出支件战略、服务业务和价值创造的财务目标，积极探索业财融合新模式，启用了SAP业务集成系统，建立财务共享中心，以推进财务管理转型.一方面，提升基础财务工作的效率与质量：另一方面，预克、绩效、报告、成本分析、风险控制等方面集中发力，围绕利润、业绩、投资回报等开展工作。

技术协作信息2023（5）总第1486期财务管理基于业财融合的财务管理工作研究于颖辽宁省健康产业集团抚矿总医院摘要：在财务管理工作开展过程中，全面地实施业财融合是必要的。

业财融合不仅能提高财务工作质量，也利于提高单位业务管理水平。

因此，在进行业财融合过程中，必然要根据单位实际，针对性地提出有效的融合方案，保证单位健康发展。

经过实践研究，总结了业财融合背景下单位财务管理体系的发展趋势，探索了单位开展业财融合过程中财务管理存在的不足，提出了有效的业财融合过程财务管理措施。

关键词：业财融合；财务管理；措施业财融合背景下，单位要全面地开展财务管理工作，通过财务管理水平的提高，实现有效的业财融合，进一步提高单位市场竞争力，保证单位财务管理工作效率。

本文基于实践研究，从多方面探索了业财融合背景下进行财务管理的有效途径，希望分析能助力单位可持续发展。

一、业财融合背景下财务管理体系的发展趋势（一）精细化管理停留在业务数据核心层面的管理工作，在以往财务管理中运用的是平衡计分卡，全面预算管理工具，依据业务数据的核算结果，对单位财务现状进行充分反映，同时制定出相应的管理计划，这样的管理难免有所局限性，出现不对称的一些问题，比如业务端与财务端实时信息不对称，不管是在精准管理上还是在效果上都需要不断提升与优化。

精细管理模式取代粗放管理模式，主要是在业财融合背景下实现的，重点强化经营战略目标，促使财务管理范围可以在经济业务活动的每一个工作环节实现覆盖，充分发挥出监督和检查的作用，让业财数据可以实时进行共享。

在实际经营阶段可以发现各项问题与风险，需要让专人来帮助完成整改，促使问题不及时处理带来的损失得到有效性避免。

（二）无边界化管理以往的财务管理工作有限制，只在财务核算和资金管理上，严格区分了财务和其他部门，每个部门都是依据自身目标工作，财务部门就负责财务现状的稳定，而职能部门的责任就是以业绩的提升为标准，对单位战略发展的总目标没有给予重视，致使财务管理的作用发挥受限。

试析业财融合对财务人员的影响及其转型随着信息技术的发展，业务与财务之间的融合已经成为一个趋势。

业财融合是指将业务和财务两个职能紧密结合起来，通过有效的沟通和协作，实现业务决策与财务决策的一体化。

业财融合不仅对企业的财务管理和业务运营起着积极作用，同时也给财务人员带来了一系列影响和转型的挑战。

业财融合对财务人员的岗位职责产生了变化。

传统上，财务人员主要负责处理企业的财务和会计事务，如编制财务报表、管理资金等。

而在业财融合的环境下，财务人员需要更多地参与业务决策和业务运营，需要具备较强的业务理解和分析能力。

财务人员不仅需要提供财务数据和报表，还需要通过对业务数据的分析和解读，为业务部门提供决策支持。

财务人员的职责变得更加广泛和复杂。

业财融合对财务人员的能力要求提出了更高的要求。

业财融合要求财务人员具备业务分析、项目管理、商业洞察和沟通协作等多领域的能力。

财务人员需要掌握业务知识，了解市场情况和竞争环境，能够为企业的战略规划提供有效的财务支持。

财务人员还需要善于沟通和协调，能够与其他部门进行有效的沟通和合作。

这对传统的财务人员来说是一个新的挑战，需要通过学习和培训来提升他们的综合能力。

业财融合对财务人员的工作方式和工作流程产生了影响。

传统上，财务人员主要依靠手工录入和处理数据，工作流程相对独立。

而在业财融合的环境下，财务人员需要更多地与其他部门进行数据的交流和共享。

财务人员需要与业务部门建立良好的沟通和协作机制，及时获取业务数据，并通过系统和工具进行数据分析和决策支持。

财务人员需要熟练掌握数据分析和财务软件的使用，以提高工作效率和准确性。

业财融合对财务人员的个人发展提供了机会和挑战。

业财融合为财务人员提供了更广泛的发展空间。

财务人员可以通过学习和培训，提升自身的业务理解和分析能力，进一步拓宽自己的职业发展路径。

业财融合也给财务人员带来了一定的挑战。

财务人员需要不断学习和适应不同的业务环境，不断提升自己的能力和素质。

38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。

业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。

事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。

因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。

一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。

这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。

也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。

通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。

业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。

（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。

各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。

因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。

（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。

根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。

FINANCE & ECONOMY 金融经济浅谈业财融合促进财务转型升级胡泽彬摘要：随着市场经济的发展，目前的财务运营模式已经 不能够满足企业业务多样，产品复杂，跨区域性增强的要求，企业的财务面临着转型升级，已经从单纯的财务核算开始转 向业财融合的方向，本文正是基于这种背景下，首先阐述了 业财融合的相关概念，对其有一个大体的了解，其次，阐述业 财融合对企业发展的重要作用，对于企业的财务管理水平提 升的积极影响，最后，针对业财融合现状提出相应的建议措 施,促进企业财务管理的发展与完善。

关键词：业财融合;财务转型升级；必要性；建议措施一、业财融合的相关概念业财融合属于企业管理的范畴,是指一种内部协同的 管理方式，通过业务部门以及财务部门的有效运作，资源以 及信息融会贯通，确保企业经营管理决策信息全面准确，有 效支撑经营决策的合理性,共同为企业创造最优的价值，目前，业财融合已经成为企业财务管理中的主要发展趋势，它 摒弃了传统的业务部门只是负责业务活动，财务部门负责 财务处理的界限，将业务部门与财务部门进行深度的交流与融合,一方面，明确了财务人员在企业经营管理中的地位，发挥了财务人员的积极导向作用，另一方面，加强了两 个部门之间的信息沟通与交流，使他们共同协作，为企业创 造价值，实施业财融合需要遵循以下原则，首先，应该遵循 综合性原则，由于业财融合就是指财务人员在了解企业的 财务活动以及财务目标之后，还需要深人业务活动内部计 算业务活动的绩效，为业务人员提供准确的参考依据，因此，在财务人员的选聘与培养上，应该遵循综合性原则，其 次，应该遵循时效性原则，是指在开展业财融合活动时，其 经济形势，业务活动会随着时间的变化而发生变化，因此,其制定的目标具有一定的时效性，需要根据市场环境的变 化进行调整，最后，应该遵循成本收益性原则，是指在开展 具体的业财融合活动应该考虑实施相关成本，要结合企业 的业务情况，反映业务问题，以最低的成本获得最大的收益，最终实现企业的发展与进步。

CAI KUAI GUAN LI财 会 管理— 29 —业财融合视域下企业财务管理转型探讨孔　乙（嘉祥和佳汇房地产开发有限公司，山东　济宁　272000）摘　要：如今我国已经迈入新的发展阶段，企业所处的市场环境也在不断变化。

为了实现长远发展，企业应对经营理念进行改革，创新财务管理模式，引进业财融合管理理念，加快企业财务管理转型，提高企业财务水平。

本文以业财融合为重点，结合业财融合实施背景，进一步探讨业财融合视角下企业财务管理转型的必要性，通过对业财融合视域下企业财务管理转型要点进行分析提出了推动企业财务管理转型的操作方法，希望能够为企业财务转型发展提供参考。

关键词：业财融合；企业；财务管理转型中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1671-6728（2024）07-0029-04近年来，我国企业稳定发展，传统财务管理模式暴露出各种弊端，已经不能满足现代企业的转型发展要求，制约企业长远发展。

为了改变这种状况，企业应对传统财务管理理念进行创新，学习各种先进的管理方法，优化管理对策，为企业财务转型发展奠定基础。

当前，我国部分企业在开展财务管理工作时会面临一些如业财融合认识不到位、相关工作体系缺失、业财部门之间沟通不到位等问题，给企业财务管理的转型带来了不良影响，引发各种风险。

本文通过对当前企业财务转型发展情况的调查，从业财融合角度出发，提出促进企业财务管理成功转型的相关建议，引导财务部门与业务部门深入交流、整理相关数据，给企业财务转型发展提供新的依据。

一、业财融合的背景与意义传统企业更注重财务经营情况，很少关注企业业务发展。

随着市场环境改变，行业竞争更加激烈，企业开始把重心转移到业务层面，因此业财融合成为一种趋势。

企业为了实现转型发展，应注重财务与业务的整合，以促进企业绩效水平提高，更好地控制经营成本，保证企业效益。

以往的企业发展中，财务与业务分别属于两个独立的部门。

对于企业而言，经营发展的核心目标就是盈利，而财务部门的职责就是对企业资金收支情况进行有效监管、编制财务报表等。

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型□陈建国宝武集团广东韶关钢铁有限公司财务部随着信息技术的日益发展，财务的工作 重心由核算转向管理，财务与业务将更加紧 密地联系在一起，因此业财融合将是企业管 理的必然趋势。

本文通过韶钢在业财融合的 具体做法极其产生的作用，简要介绍了业财 融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的 作用以及在融合过程屮会出现的问题和相应 的解决办法。

―、业财融合的基本介绍业财融合，简单地说，就是财务与业务 活动的有机融合，是财务向业务环节纵深延 伸的一种方式。

随着移动互联网、大数据分 析、云计算等为代表的新技术的发展和应用， 伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的发展需求，新技术正在渐渐地、彻底地改变 整个会计行业。

企业的基础会计工作将通过 共享服务来完成，企业的财务职能与企业的 发展相适应，财务在共享服务即会计核算标 准化的基础上，将注重企业价值创造、风险 管理与控制、资金合理运用和税收筹划.企 业财务管理逐渐向业财融合发展。

二、业财融合的作用1.增强企业的财务管理水平传统财务在分析财务成果时，一般都是以数据论数据，从而得出是否可行，是否合 理的结论，导致业务部门不知如何使用财务 数据。

实施业财融合后，财务根据数据，在 深入了解业务人员的工作情况后，分析数据34 4食《會.月刊产生的原因。

对于业务环节的物流、资金流 等信息有更加清晰的认识，从而财务在分析 数据时可以更加精确，同时对业务提出合理 化建议。

比如应收账款分析，不仅仅考虑应收账 款的金额、回款周期和应收账款信用减值损 失等，还可以考虑未来现金流可能的资金收 益。

从而财务部门在销售合同的审批对于结 算条款提出财务方面建议，从源头降低应收 账款的不良影响。

2.对企业面临的风险提供预警并防范随着企业的规模不断发展壮大，企业的 组织结构也越来越扁平化，开放式的组织方 式已成为多数企业的选择。

管理难度增加，企业面临的更多是经营风险。

国有企业业财融合背景下财务人员的角色转变与能力提升引言在数字化的影响下，国有企业正面临着管理模式的重大转变，其中业财融合作为一种新兴的管理理念，正成为推动企业持续发展的关键因素。

业财融合不仅优化了资源配置，还提升了决策的效率和质量。

面对这一转变，财务人员的角色也随之发生重大变化，不再仅仅局限于传统的账目处理和财务报告，而是需要深入参与业务决策，成为业务发展的重要推动者。

由此，本文旨在探讨在业财融合背景下，国有企业财务人员角色的转变及其能力提升的必要性和策略。

通过分析业财融合的原则、财务人员角色的转变及其应对策略，本文提供了一种视角，帮助理解和应对国有企业在新时代背景下面临的挑战。

一、国有企业业财融合的原则（一）整合优化原则整合优化原则是国有企业业财融合的核心原则之一，它强调在企业内部实现业务与财务的无缝对接与协同。

在这个原则下，企业旨在通过有效整合业务流程和财务流程，优化资源分配和管理流程，从而提升企业的整体运营效率和效益。

在国有企业的背景下，这一原则特别重要，因为国有企业往往规模较大，业务流程和财务流程间的协同作用可以显著提高管理效率。

整合优化原则不仅要求财务部门理解和参与业务运作，还要求业务部门充分认识到财务管理的重要性，实现双向的沟通和理解。

此原则的实施涉及多个方面：一是信息共享。

通过构建统一的信息平台，确保业务和财务数据的实时共享，为决策提供支持。

二是流程重构。

调整业务和财务流程，确保两者的有效结合，减少冗余操作，提高工作效率。

三是文化融合。

培养全员对财务意识的共识，确保从企业文化层面支持业务与财务的融合。

（二）风险管理原则风险管理原则在国有企业业财融合中扮演着关键角色。

这一原则强调在融合过程中，企业应重视对潜在风险的识别、评估和控制，确保企业在追求效率和效益的同时，也能有效管理和降低风险。

对于国有企业而言，由于其规模和社会责任，风险管理显得尤为重要。

在业财融合的背景下，风险管理不仅涉及财务风险，还包括业务运营风险。

ACCOUNTING LEARNING29基于业财融合的企业财务管理转型研究李素芸 桂林银行股份有限公司摘要：业财融合要求企业将业务管理和财务管理深度整合，从企业业务数据、财务数据出发做出管理决策，也要求企业从财务会计向管理会计转型。

基于此，本文先对企业财务管理转型面临的问题展开分析，然后提出了基于业财融合企业财务管理转型的措施，立足于企业实际发展情况和面临问题提供一定参考。

关键词：业财融合；业务管理；财务管理；转型措施引言业财融合是近年来发展应用的管理理念，强调将业务决策和财务决策深度融合，以灵活、高效地展开企业管理，提高企业管理的一体性和协同性，达到严格控制经营风险、提高企业效益的目标。

在业财融合的目标和背景下，企业将业务管理和财务管理深度融合，根据业务数据以及经营状况做出财务决策，更需要企业在财务管理上做出调整，积极推进财务管理转型，从而实现财务管理和业务管理的融合。

一、基于业财融合企业财务管理转型面临的问题（一）组织结构不健全由于企业建设业财融合管理模式尚未发展成熟，存在组织结构不完善的问题。

目前业务部门结构单一，难以应对企业拓展业务的发展需要，部分岗位人员冗余浪费人力成本，部分岗位人员紧张，员工工作量大，不利于企业业务的拓展和稳定经营。

财务部门内部财务人员工作内容和职责分配尚未明确，存在职能重叠、职能缺失等情况，影响财务管理效率以及成果。

业务部门和财务部门之间的沟通合作水平低，影响到业财融合建设和执行的效率。

（二）业财融合流程管理滞后企业实施业财融合管理对于业财流程和管理模式提出了更高的要求，但目前企业管理流程和模式已经固定化。

随着市场竞争越来越激烈，企业经营业务活动更加复杂，一旦出现业务发展改变，企业经营管理需要较长时间适应业务发展的变化，随之可能引起经营问题或成本增加，不利于业务的开展。

很多企业业务和财务工作流程环节还停留在传统模式中，业务部门和财务部门之间各自为营，未能展开协同合作，财务人员无法第一时间获取业务数据，从而影响到业财融合管理的落地，影响到实际管理效果。

基于业财融合视角的国有企业财务管理转型研究国有企业作为国家资产的管理者和运营者，其财务管理的重要性不言而喻。

然而，在市场经济发展的背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和外部环境的变化，传统的财务管理模式已经难以适应企业的需求。

因此，国有企业需要进行财务管理的转型和创新，以适应新形势下的经济发展需求。

一、国有企业财务管理转型的意义第一，财务管理转型可以提高财务决策的科学性和准确性。

传统的财务管理主要关注企业的财务核算和报表编制，忽视了财务决策的战略性和长远性。

而财务管理转型强调财务决策的科学性和准确性，通过数据分析和财务模型等手段，为企业决策提供有力的支持，使得企业能够更好地把握市场机遇、应对风险挑战。

第二，财务管理转型可以提高企业的风险管理能力。

随着市场经济的发展，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

传统的财务管理模式往往没有充分考虑这些风险，导致企业容易陷入财务风险的困境。

而财务管理转型强调风险管理，通过建立风险评估和防控机制，提高企业对各种风险的警觉性和应对能力，从而降低企业的财务风险。

第三，财务管理转型可以提高企业的竞争力和市场地位。

随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，企业必须不断提高自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

财务管理转型可以帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营效益，通过对财务数据的分析和评价，发现问题、优化结构、提高效率，从而提高企业的竞争力和市场地位。

第四，财务管理转型可以提高企业的透明度和信誉度。

在市场经济中，透明度和信誉度是企业吸引投资、合作伙伴和顾客的重要因素。

传统的财务管理模式往往缺乏透明度，难以建立起与利益相关者的良好信誉度。

而财务管理转型强调信息披露、内外部沟通和合规性建设，提高企业的透明度，树立企业的良好信誉度，从而吸引更多的投资和合作机会[1]。

第五，财务管理转型可以提高企业的绩效评价和激励机制。

传统的财务管理模式往往只关注企业的财务指标，难以全面评价企业的绩效。

业财融合在制造企业财务管理转型中的应用分析传统的模式之下，企业的财务管理和业务活动存在脱节的情况，在一定程度上限制了财务职能的发挥，难以提升企业整体的经营管理水平。

而应用业财融合能够使得财务部门和业务部门共同承担风险，更有利于充分发挥财务管理的职能，保障各项业务活动如期有序开展，从而提升企业在市场竞争当中的核心竞争力。

由此可见，对业财融合在制造企业财务管理转型中的研究是非常有价值的。

一、业财融合在制造企业财务管理转型中的重要意义（一）提升企业的投资决策能力财务管理的目标之一，就是帮助企业的管理人员做出更科学、更适合企业自身的各项投资决策。

而这往往需要大量的数据信息进行支撑。

而在以往的财务管理模式之下，财务人员往往难以对财务数据进行智能化分析，企业也未能够加以重视，难以发挥出财务数据的职能作用。

以本企业为例，基于业财融合的管理模式，财务人员能够利用用友软件对财务数据和业务数据进行分析，加快企业业财融合的进度，以便管理人员能够实时掌控好企业的发展情况，保证下一阶段企业决策的科学性。

（二）提升企业的财务运营能力在当今复杂的市场环境当中，制造业企业推进业财融合能够有效提升自身的财务运营能力，帮助企业加快财务管理转型，对企业的经营管理模式进行科学系统的分析。

例如，对于生产、经营、销售等环节进行关键信息的分析，明确企业成本、利润的变化趋势和特征，并将其反馈给上级部门，根据企业的整体战略规划和实际情况等进行资源的调配和控制，以便企业管理者能够掌握好企业的经济发展情况，从而提升企业财务运营能力。

（三）提升企业的财务风险管控能力随着企业规模的不断扩大，潜在的风险可能就会越来越多，这也对企业的风险应对能力提出了更高的要求。

而通过实行业财融合，能够加强制造型企业在产品采购、生产、研发、经营、销售等各个环节的管控，帮助管理人员及时发现经营过程当中存在的问题，通过业财融合，有效地预防、识别、分析，控制财务风险。

确保将各项责任落实到个人，从而有效降低各个应用环节当中出现风险的概率，减少财务风险对于企业发展的消极影响，帮助企业实现既定的财务目标。

业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探讨摘要：随着国家经济的发展，国有企业想要实现深化改革，就需要大力推动财务工作方式的变革。

过去传统财务人员工作更多的于对财务数据信息的处理，将自己需要的信息加工处理来转变为财务报告，供国有企业的经营人员使用。

在国有企业财务工作改革背景下，大力推动业财融合的发展也得到了国家的认可和支持。

财务人员作为数据分析重点部分，还需要深度了解到目前会计发展局势，对工作方法做出合理的调整，逐步向业财融合方向发展。

这个过程充满了困难，同时也会面临许多的工作挑战。

本文主要研究国有企业业财融合背景之下，财务人员的转型策略。

关键词:业财融合；国有企业；转型策略引言：在当前国有企业改革发展背景之下，如何使业务与财务深度融合是一个重要议题。

在国有企业组织开展市场经营活动中，通过员工之间的共同交流、交互沟通，支持企业财务规划实施，落实财务发展战略，促使财务与业务工作的深度结合，推动ERP信息技术背景下，国有企业逐步实现财务工作信息化发展，以适用未来的业财融合发展新机遇。

一、业财融合的内涵和核心（一）业财融合内涵业财融合是财务工作发展新方向，业务与财务深度的结合，是财务工作变革的需要。

在业务运作期间，能够使财务管控与整体业务运营融合，为其提供更多专业化财务工作支持，能够符合财务改革要求，使业务运作更加规范，经营效率更高，进一步实现事前预测评估，事中控制，事后监督，还使部门系统化运作，深度推动了业务财务深度的结合。

以业务引导财务工作，发展财务工作特色，持续推进融合工作的运营，要实现业务运作更加合规，要采用精细化、科学化、信息化的方式帮助财务管控工作人员落实财务管控制度，还要符合当前国有企业现代化经营发展要求，否则不利于国有企业未来的长远发展。

因此，财务、业务工作相互支撑，使业务财务深度融合，能够辅助国有企业财务管理工作有序开展。

（二）业财融合核心内容企业建立起现代化业财一体化的发展基本导向，制定未来财务战略规划，以企业组织环境作为基础，对企业组织架构作出科学的调整，使财务管控内容更加清晰。