公司管理之星事迹材料范文(3篇)

公司管理之星的主要事迹公司管理之星：华为的成功之路作为一家全球知名的通讯设备制造商，华为的成功之路备受人们瞩目。

华为的发展历程中有许多值得借鉴的管理模式和经验，以下是几个关键点。

1. 市场导向思维华为一直坚持以客户需求为导向，以市场为中心，持续推动产品和服务创新，迅速响应市场变化。

华为不断优化产品线，提高产品质量，不断扩大市场占有率，成为全球领先的通信设备供应商之一。

2. 人才优先华为一直坚持以人为本，不断吸引和培养高素质人才。

华为建立了完善的培训和晋升制度，鼓励员工自我学习和提高，实现员工与公司共同成长。

华为还通过建立优厚的薪酬体系和完善的福利制度，吸引和留住最优秀的人才。

3. 创新驱动华为一直坚持以创新为核心，不断推动科技创新，提升核心竞争力。

华为建立了完整的创新体系，包括研发、技术、产品、市场等多个环节，不断推出具有世界先进水平的高端产品和解决方案。

4. 全球化战略华为一直坚持全球化战略，积极拓展海外市场。

华为在全球范围内建立了完善的销售、服务和运营网络，不断提升全球化运营能力，加强与全球客户的合作，赢得了全球客户的信任和支持。

5. 风险管理华为一直坚持严格的风险管理，确保公司的稳健发展。

华为建立了完善的风险管理体系和内部控制制度，加强与供应商、客户、合作伙伴的沟通和合作，预防和化解各种风险和挑战。

以上几点是华为成功之路的关键之一，华为的管理模式和经验不仅在通讯领域得到了广泛应用，也为其他行业提供了许多有益参考。

华为将继续坚持市场导向、人才优先、创新驱动、全球化战略和风险管理，不断推动企业的可持续发展，为全球客户提供更加卓越的产品和服务。

管理之星事迹材料本文是有关管理之星的事迹材料，欢迎一起阅读学习。

追求卓越带头人李建亭，男，37岁，中共党员，大学本科文化程度，高级工程师，1996年7月参加工作，现任70136钻井队平台经理、党支部书记。

XX年—XX年度先后4次获公司“先进个人”称号; XX年度获中原油田“海外先进工作者”称号;XX 年被评为公司“优秀党务工作者”。

他主持完成的《1050发电机单轴承支撑改双支撑》获XX年度塔里木油田科技成果二等奖，《RHCC-SCR控制系统改造》获XX年度中原油田科技进步三等奖，《E2100钻机刹车系统的改造》获XX年度塔里木油田科技成果一等奖，《钻井队用燃煤锅炉炉排的调速改造》获XX年度塔里木油田科技成果三等奖，《高效长寿密封砂泵优化设计》获XX年度中原油田科技成果二等奖。

李建亭坚持“管理永无止境”的理念，不断学习和借鉴先进管理办法和经验，制定高标准的管理制度，科学引导职工树立“主人翁”意识，营造了全员管理的工作环境。

他所在队XX年-XX年连续荣获中原油田“设备管理先进单位”荣誉称号，管理水平名列公司前茅。

“他山之石可以攻玉”。

李建亭认为，在单位的管理中，只有不断地取长补短，学习和借鉴他人的先进管理理念、管理经验和管理办法，才能更好地实现自我完善、进步和发展。

多年的工作中，他养成了走到哪儿学到哪儿，并迅速结合实际为己所用的好习惯。

在国际项目部期间，他认真学习国际钻井行业先进管理办法，并结合单位实际推广应用，取得了很好的效果。

“stop card”是一个不安全因素观察卡，在卡上标注很多关于人的不安全行为、物的不安全因素等选项，任何人在井场发现了不安全因素或隐患后，都有权利按“stop card”的要求先制止正在发生的不安全行为，然后报告给平台经理或安全员，平台经理和安全员一起就需要整改的问题进行讨论并找出解决方法。

李建亭在70136钻井队推行使用“stop card”的第一个月就收到了职工填写的78张卡片，解决了大小隐患近100个，不仅发现了事故隐患，更重要的是提高了职工的安全意识。

管理之星主要事迹材料（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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管理之星先进事迹材料作为一名管理者，我有一个团队，他们是我的财富，也是我要负责的头等大事。

因此，我努力实践管理之星的精神，用尽全力去激发员工的潜能，并为他们创造一个可以自我发展和实现自我追求的环境。

1. 创造一个支持性的工作环境在我的团队中，我创造了一个积极、支持性的工作环境，并且以亲和力与员工建立互信关系，使员工感觉到他们的领导与他们共同前进。

我的团队中，每个人都有机会展示自己的才能和技能。

我努力提供培训和发展计划，让他们不断学习，并为他们提供机会去发挥自己的潜能。

任何情况下，我都会鼓励员工表达自己的想法和意见，因为我知道，一切问題都可以通过倾听和共同合作去解决。

2. 建立一个积极的文化作为一名管理者，我知道，文化可以影响到一个团队的运作。

因此，我努力地塑造一个积极的文化，一个可以让员工感到自豪和幸福的文化。

我以身作则，展现出亲善与耐心的形象，时刻向员工传达出积极的态度和精神。

我也会在团队中注重团队精神的建设，让员工之间建立起相互信任和彼此支持的关系，共同推动团队向前。

3. 强调绩效管理管理之星必须注重绩效管理，这也是我在团队中一直重视和落实的。

我与员工讨论他们的工作表现，并且鼓励他们设置清晰的绩效目标和计划，以确保他们在工作中始终保持高绩效。

我定期地进行评估和反馈，让员工清楚地知道他们的表现如何，并对他们的成长提出建议。

4. 推进创新和变革管理之星也需要推进创新和变革，这是我在团队中一直在努力的。

我鼓励员工追求创新和实践，随时拥抱变化，这为他们提供了机会去发现新的方法、工具和技术。

我推崇创造力和敏捷性，并且让员工知道，在变化中，他们可以感受到成长和进步。

5. 重视员工的福利和利益作为一名管理者，我认为重视员工的福利和利益是相当重要的，这也是我一直在努力的。

我设立了各种福利计划，以促进员工的健康和生活质量。

我也为员工争取了较有竞争力的薪资和福利待遇，以提高他们的工作动力和认同感。

总之，作为一名管理者，我知道，要领导一支团队就必须去落实管理之星的理念，以激发员工的潜能和激情，并为他们创造一个可以实现自身价值和发挥才能的环境。

管理榜样之星事迹材料
《管理榜样之星事迹材料》
作为一名优秀的管理人员，李小姐用她的才智和勤奋赢得了公司领导的信任。

她任职于一家知名的跨国企业，担任区域销售经理一职。

在公司内，李小姐被誉为管理榜样之星，她的事迹也备受同事们的钦佩和赞扬。

李小姐在工作中展现了出色的领导能力和团队管理技巧。

她以身作则，不但能够完成自己的工作任务，还能够带领团队一起完成更高难度的任务。

她始终保持积极进取的工作态度，并能够将自己的热情传递给团队成员，激励大家共同进步。

在业绩上，李小姐更是名副其实的业绩达人。

她的销售业绩常年位居区域前列，不断刷新着自己的销售记录。

即使在市场竞争日益激烈的情况下，她也能够在团队的协助下，取得出色的业绩，并且创造了一系列销售佳绩。

她的领导能力和业绩成就使她成为了公司内颇受尊敬的管理榜样之星。

除了在工作中展现出色，李小姐还非常重视自己的职业发展。

她不断学习进取，积极参加公司组织的培训和学习课程。

她还经常参加各类管理交流会议，不断拓展自己的管理思维和技巧。

这也使她在管理领域有了更为深入的认识和实践经验。

在同事中，李小姐更是备受欣赏和尊重。

她待人和蔼、真诚亲切，善于倾听和支持团队成员。

她的领导风格能够让团队成员感受到她的关怀和支持，使大家对工作充满热情和信心。

在多年的管理实践中，李小姐的事迹材料不仅激励着自己，也激励着周围的人。

她的故事成为了许多想要在管理领域获得成功的人们的榜样和励志典范。

她的努力和付出，是无数人学习的楷模。

她就是那个在职场上闪耀的管理榜样之星。

管理之星的主要事迹•相关推荐管理之星的主要事迹（通用8篇）无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都会用到过事迹吧，事迹以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。

那么拟定事迹真的很难吗？以下是小编精心整理的管理之星的主要事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。

管理之星的主要事迹篇1唐xx，男，1977年8月出生，1996年8月参加工作，中共党员，小学高级教师，现任南强乡小学校长。

先后担任汾市中心小学副校长，西瑶小学校长，武水小学副校长，20xx年2月任南强小学校长。

这位在校长岗位上奋斗了10年的教育工作者，以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到社会各界人士的一致好评。

他走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。

爱岗敬业，做廉洁自律的表率一个好校长就是一所好学校，一所出色的学校总是跟一个出色的校长联系在一起。

参加工作以来，他始终与党中央保持高度一致，拥护党和国家的路线、方针、政策，忠于党和人民的教育事业，以此来指导自己的工作。

自担任校长职务以来，他以身作则，严于律己。

要求老师做到的自己首先做到，要求老师不做的他从来不做。

他坚持每天早出晚归，节假日和寒暑假，他更是牵挂着学校的平安，一心扑在学校的工作上，用心血和汗水书写着自己的工作业绩。

唐校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让他在学校领导班子中产生出很强的向心力和凝聚力。

在廉政方面他严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利，在公务活动中，做到合理开支，手续清楚。

科学管理，教育教学工作成绩显著在学校管理上唐校长有一整套经验。

他对领导班子的管理模式是“统一步调、分工协作、各司其职、各负其责”。

学校管理的最高境界是以制度管理人，为此，建立健全了学校规章制度。

这些制度化条文体现出严谨务实的管理理念和创新求变的办学思想，从而规范了学校的教育教学行为，形成依章办事、高效运作的良性管理机制，有效推进了学校各项工作的进一步发展。

牢牢抓住民主管理这个治校之魂，建立了民主、和谐、平等的干群关系。

管理能手事迹报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理能手事迹报告管理是一个复杂而又重要的工作，对于一个企业的发展至关重要。

在公司中，有一些人被称为“管理能手”，他们以出色的管理能力和领导才能，在团队中脱颖而出，成为公司的宝贵财富。

今天，我们就来聊聊关于管理能手的事迹。

管理能手通常是那些经验丰富、技能过硬、能够解决问题的人。

他们能够统筹全局，分析形势，做决策，有效的管理团队，达成公司的目标。

一个优秀的管理者需要具备许多品质，比如有激情、有责任心、有创造力、有沟通技巧等等。

一个管理能手不仅要管理好自己的工作，还要带领团队一起向前发展。

王经理就是我们公司的一位管理能手。

他从事管理工作已经有十多年的时间了，在这段时间里，他积累了丰富的管理经验，并且不断学习提升自己。

王经理在公司工作期间，一直以身作则，他总是早出晚归，带领团队一起努力工作。

在面对困难和挑战时，他总是沉着冷静，把问题分析清楚，找到解决问题的最佳办法。

在日常工作中，王经理总是能够善于发现团队成员的优点，并加以发扬光大。

他深知每个人都有自己的长处和优势，所以他会根据每个人的特长，合理分配工作任务，让每个人都能充分发挥出自己的才能。

这样一来，团队的整体效率和效果都能够得到有效提升。

王经理在管理中也非常重视培训与成长。

他注重对团队成员的培训和提升，定期组织各种培训和学习活动，鼓励大家不断进步和学习。

通过培训，团队成员的技能和知识水平都得到了提升，整个团队的综合素质也大幅度提高。

管理能手需要具备优秀的管理技能、领导才能和沟通能力。

他们需要严格要求自己，努力提升自己，不断学习进步。

只有这样，才能成为一名优秀的管理者，带领团队走向成功。

在公司中，管理能手就像是一盏明灯，为团队指引方向，为公司带来希望。

管理能手的事迹不仅仅是一个人的成就，更是一个团队的荣耀，一个公司的宝贵财富。

希望每个人都能像王经理一样，成为一名管理能手，为公司发展贡献自己的力量。

【2000字】第二篇示例：管理能手事迹报告管理能手，指的是在管理领域表现出色、具有卓越管理能力的人才。

企业优秀管理员事迹材料管理员简介姓名：张三性别：男年龄： 34岁工作年限： 7年职务：企业管理员所在公司： ABC公司工作经验1.前期策划和协调张三是ABC公司企业管理员，他从入职之初就主攻企业前期策划和协调。

在他的带领下，企业准确的把握住市场信息，进行了一系列的前期准备。

通过对市场的调研分析，他推出了一系列新产品，并且有效地控制了预算，大大节省了企业的成本。

2.组织与协调作为企业管理员，张三也负责着后期生产与组织与协调工作。

他对产品研发、生产管理、供应管理、仓储管理、销售管理等方面都有着自己的想法。

他提出了一些创新性的管理策略，包括对员工进行持续培训、加强质量管理等等。

他还创立了企业文化，让企业的员工更具凝聚力。

3.统筹规划在企业的运营期间，遇到了种种问题。

在这些问题面前，张三表现出了自己卓越的管理和创新精神。

他根据企业的实际情况，对不同部门进行统筹规划和管理，及时解决了许多问题，为企业的快速发展打下了坚实的基础。

4.团队建设张三非常重视团队建设，他认为一个优秀的企业管理员一定要能够领导好一个团队，带领团队实现企业的目标。

他非常注重对员工的培训和晋升，让员工真正意识到企业和个人的共同发展。

个人评价张三是ABC公司的优秀管理员之一，他为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。

他始终将企业发展放在第一位，认真对待每一个细节，并且通过自己的管理手段将员工的积极性调动到了最高点。

他的高效率、务实精神和优秀的管理能力为企业赢得了许多客户。

他作为一个企业管理员的标杆，激励着身边的每一个人更加努力地工作，为企业的发展尽自己最大的努力。

结束语张三的事迹是一个最好的范例，表明一个优秀的企业管理员一定要承担起起带领公司向前发展的使命，始终保持开放的心态，时刻关注本企业发展的要素，不断学习和调整自己的管理方式，全心全意地为自己的企业服务。

物业管理之星事迹材料（精选3篇）物业管理之星篇1，男，22岁，阳春保安队保安，主要肩负橡树园安防智能化系统的值守。

于XX年12月份加盟公司至今已两年多了，该同志自入职以来对工作勤勤恳恳、任劳任怨;时刻牢记公司的服务宗旨、理念;认真贯彻和落实公司的各项;确实将“业主家的事就是咱家的事”的服务贯穿于整个服务过程;团结队友，尊敬上级;业务娴熟，服务规范。

虽然他工龄最长，但从不倚老卖老，反而，处处模范带头，干工作从来就是冲在最前边。

工作中他充分发挥老员工的作用，以点带面，经常性的对新员工讲授自己的工作经验、与新员工探讨如何处理工作遇见的问题。

时常对新员工做思想工作，讲述公司的优厚福利、待遇、具有“人情味”的环境、以及企业公平、公正的竞争机制及企业的发展前景，无不激发着员工的工作斗志，起到了积极的思想促进作用。

在工作中他严格要求自己，积极树立良好的保安形象，热爱本职和集体。

业务根基扎实，各种物业管理制度、服务程序娴熟。

掌握了小区对讲系统、越墙报警系统、停车管理系统、电视监控系统、火灾报警系统等智能化系统的操作、原理、维护，如果有人问起其上述设备的管理他如数家珍的进行讲解，对于设备易于、经常产生故障的部位，他了如指掌，并在非工作时间对同事遇到的难题指点迷津。

橡树园业主社会地位相对较高，有某知名大学校长三户、大学党委书记、全国政协委员、科学院院士等，对于特殊住户及小区90%的业主他均熟悉，为促进小区重点目标的安全管理起到积极作用。

在来访接待、对讲接打的服务中，始终秉承“主动、周到、耐心、细致”的服务方针，礼貌、热情待客，设身处地的为业主、客户着想，一次他与同队另一名员工外出归来，途径10号楼发现门口停放着一辆急救车，这时他对另一名队友说：走咱们过去看看有什么需要帮忙的吗?直到协助医生将病人抬到急救车内方才离去。

生活中他团结队友、乐于助人、尊敬上级。

新员工刚刚找到工作，生活拮据，他主动相助;员工休假，他主动请缨到工作岗位复杂的门岗。

公司管理者先进事迹材料篇一洪福林，男，中共党员，____年____月出生，____年毕业于辽宁工程技术大学资源与环境学院矿物加工工程专业，毕业后在霍煤中科科技有限公司参加工作，此期间受到广泛好评。

____年____月，因露天煤业公司业务重组，来到现岗位——煤炭加工公司安全生产办从事技术员工作，此后工作更加努力，表现突出，受到广泛赞誉。

一、刻苦学习，迅速进入角色刚到现岗位后，洪福林感觉对公司地面生产系统很陌生，自己大脑中一片空白。

但凭借自己深厚的知识基础和吃苦精神很快就成了一名行家里手。

每天一到班上，换上工作服、工作鞋和安全帽，主任、值班主任、老员工深入现场时，他便紧跟不舍，问这问那。

其他人不去现场时，他就手里拿上“地面生产系统平面示意图”和“地面生产系统流程图”，穿梭在各破碎站、装车仓、驱动站、转载站、胶带廊……一脸灰尘、一身疲惫，她无怨无悔，乐在其中。

经经不到两周的时间，他谈密密麻麻的记录了两本笔记，对地面系统了如指掌了，为日后的工作作奠定了坚实基础。

二、做好本职技术管理工作洪福林每天协助部领导完成了加工公司的上煤计划，该工作不分双休日或节假日，要掌握地面生产系统和南矿等上煤现场的设备动态，煤质动态，要亲自参加周一至周五下午四点的股份公司生产平衡会，根据会议精神制定上煤计划发给上煤单位和股份公司生产部。

从____年初，改为负责制定为股份公司生产部制定“上煤预计划”，每天都要用自己的手机打若干个电话，方能完成这项工作，他的工作受到广泛好评和赞誉。

负责完善公司的三体系管理工作，担任公司内审员，完善了质量、环境、职业健康方面的诸多程序和制度。

每次迎接股份公司内审和上级部门外审，为完善基础资料，经常加班加点，最终均使企业顺利通过了质量、环境、职业健康三体系管理认证，受到好评。

与中企时代公司的主要负责人一同创建了生产调度管理系统，减少了工作量的同时为生产作业提供了数据库，为查阅生产数据和实时监控生产做出了贡献。

管理之星事迹材料本文是有关管理之星的事迹材料，欢迎一起阅读学习。

追求卓越带头人李建亭，男，37岁，中共党员，大学本科文化程度，高级工程师，1996年7月参加工作，现任70136钻井队平台经理、党支部书记。

XX年—XX年度先后4次获公司“先进个人”称号; XX年度获中原油田“海外先进工作者”称号;XX 年被评为公司“优秀党务工作者”。

他主持完成的《1050发电机单轴承支撑改双支撑》获XX年度塔里木油田科技成果二等奖，《RHCC-SCR控制系统改造》获XX年度中原油田科技进步三等奖，《E2100钻机刹车系统的改造》获XX年度塔里木油田科技成果一等奖，《钻井队用燃煤锅炉炉排的调速改造》获XX年度塔里木油田科技成果三等奖，《高效长寿密封砂泵优化设计》获XX年度中原油田科技成果二等奖。

李建亭坚持“管理永无止境”的理念，不断学习和借鉴先进管理办法和经验，制定高标准的管理制度，科学引导职工树立“主人翁”意识，营造了全员管理的工作环境。

他所在队XX年-XX年连续荣获中原油田“设备管理先进单位”荣誉称号，管理水平名列公司前茅。

“他山之石可以攻玉”。

李建亭认为，在单位的管理中，只有不断地取长补短，学习和借鉴他人的先进管理理念、管理经验和管理办法，才能更好地实现自我完善、进步和发展。

多年的工作中，他养成了走到哪儿学到哪儿，并迅速结合实际为己所用的好习惯。

在国际项目部期间，他认真学习国际钻井行业先进管理办法，并结合单位实际推广应用，取得了很好的效果。

“stop card”是一个不安全因素观察卡，在卡上标注很多关于人的不安全行为、物的不安全因素等选项，任何人在井场发现了不安全因素或隐患后，都有权利按“stop card”的要求先制止正在发生的不安全行为，然后报告给平台经理或安全员，平台经理和安全员一起就需要整改的问题进行讨论并找出解决方法。

李建亭在70136钻井队推行使用“stop card”的第一个月就收到了职工填写的78张卡片，解决了大小隐患近100个，不仅发现了事故隐患，更重要的是提高了职工的安全意识。

企业优秀管理者个人事迹我从化工车间质检员做起，后来调入供销科当业务员，任销售科副科长、科长，一晃三十年了。

自信：忠于公司，忠于职业，忠于人格；因为有我，企业会更好!在思想上、行动上、组织上，与管理层领导始终保持一致，积极参与“销售、管理、安全”一条龙的工作，以严治科，杜绝事故隐患和渎职失职行为。

为企业连年超额完成销售任务，做出了较大贡献。

一，勤学善总结，责任心强。

我平时爱看专业书籍，死啃硬记、不耻下问。

当质检员阶段能做到心细如毫、主动认真。

后来加入销售队伍，艰苦的努力，务实的工作，很快成了企业的业务骨干，连续多年被评为先进生产者。

走上领导岗位后，统筹安排，制定了一系列安全便捷的，促进了工作大踏步上台阶。

自当上科室第一责任人以来，获得企业上下认可，年年荣膺“优秀管理者”称号。

二，安全出入库，销售回款同时抓，成绩斐然。

随着国家对矿山整顿力度加大和民爆行业的严格管制，给我具体领导下的销售工作带来不小的冲击、一定的难度。

面对复杂残酷的市场环境，除了有加倍的工作热情外，还需要高超的工作技巧。

为了灵活应对市场变化，我及时顺势调整营销策略，定调“立足本地，开拓外地”，千方百计巩固扩大了市场占有率。

XX年举世瞩目的奥运会在北京举办，奥运会之前的两个月是一个销售高峰期，本着“安全第一，尽最大努力让客户满意”，我几乎连续驻厂工作，夜不能寐，有时亲自带队“出击”。

连续一个月没有休息，身体严重透支，人瘦下来了，每一个客户的订单按时按量的完成了；工作上去了，销售科从XX年整合以来，连续多年被总公司评为“先进班组”，“先进集体”，“先进党小组”等荣誉称号。

三，居安思危，审时度势谋发展。

我时刻牢记，光有自我理想和忘我拼搏远远不够，还需要有创新善变的忧患意识。

“居安思危”促使我、以及企业，走更长远的路。

XX年8月22日，两岸中小企业论坛会在磁县召开，会址就选在我的企业的家门口。

国内外众多企业精英们聚首我们磁县，共谋发展大计。

文化创意园区花落生产区西郊，加上和谐路穿厂而过，赖以生存的企业搬迁提上倒计时，新的厂址带来的新的销售环境考验着我的领导能力。

管理之星事迹材料我想将材料分为以下四个部分来展示一位管理之星的事迹：一、领导能力的展现（200字）：在公司任职期间，他以出色的领导能力闻名，能够激励团队达到最佳绩效。

他始终保持着积极向上的态度，并坚持注重团队合作。

他经常与团队成员沟通并分享计划，为每个人设定明确的目标，并提供有效的指导和支持，以确保团队始终保持着高度的动力和专注力。

他深入了解团队成员的个人能力和潜能，合理分配任务，发挥团队成员的优势，从而实现协同工作和快速解决问题的目标。

二、战略规划的成果（200字）：在他的指导下，公司成功实施了一项战略规划，该规划使公司转型并适应市场的变化。

他预见到市场的趋势并制定出相应的计划，为公司如何应对市场挑战提供了清晰的战略方向。

通过与团队紧密合作，他确保了战略规划的有效落地，从而促进了公司的持续增长和创新。

他还通过与同行业的领导者保持密切联系，了解最新的行业趋势和最佳实践，以进一步优化公司的战略规划。

三、危机管理的能力（150字）：他展现出了卓越的危机管理能力，在公司面临困难和挑战时，他能够保持冷静并迅速采取行动。

他始终保持着主动的态度，与团队成员共同研究解决方案，并以高效率解决问题。

他善于分析问题的根源，并主动采取措施来纠正和预防类似的问题再次发生。

他通过有效的沟通和协调，稳定了团队的情绪，保持了组织的正常运行，赢得了整个公司的认可和尊重。

四、员工发展的投入（150字）：他非常看重员工的发展，并倡导员工的学习和成长。

他积极推动员工的培训和发展计划，并为员工提供各种发展机会，使每个人都能够充分发挥自己的潜力。

他经常与员工进行个人会谈，倾听员工的想法和问题，并提供有效的反馈和建议。

他还鼓励员工参与公司内部的交流和分享，以促进团队的学习和合作。

在他的领导下，公司的员工满意度和士气都得到了显著的提升。

以上就是一位管理之星的事迹材料，通过这些内容可以充分展示他在领导能力、战略规划、危机管理和员工发展方面的出色表现。

XXX在20XX年9月进入工程部工作以来，一直严格要求自己，处处以身作则。

从不计较个人的得失。

工作能力强,善于沟通,乐于助人,团结同事,有一颗全心全意为公司服务的炙热的心。

主要先进事迹表现如下几点：一、工作主动，认真负责，脚踏实地，兢兢业业地完成部门领导交给的每一项任务，不让领导为之操心。

二、他做为物业公司南门国际项目工程部的一名普通员工，他爱岗敬、文明礼貌；与同事之间相互支持、相互尊重、团结友爱，充分体现了一名优秀员工的崇高素质，他履行公司的规章制度、服务规范、工作要求以及工作流程,坚信公司管理理念和公司一起进步。

三、“大礼不辞小让，细节决定成败，泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。

”他在工作中注意细节这是一种服务态度和服务意识的体显。

他经常下班很晚才回家,为业主中的孤寡老人维修线路更换照明灯,得到了广大业主的认可和好评,他的细心、耐心、热心温暖着业主的心，照亮了行家万户，并于今年1-3月份被评为优秀员工季度之星。

四、在平常的工作中他不断地提高自己的专业水平,加强自己技术方面的学习,了解更多的设备设施的使用和维修知识,相继在20xx年8月和11月份经考试以优异的成绩取得了国家认证的高压电工资格证和电梯管理员证,并把全部身心投入到公司的发展中去,他的爱岗敬业的事迹在公司传为佳评,受到公司领导和员工的一致认可。

五、在这一年的的工作中，他没有请假一天，节假日公司有事他准时到岗，逢年过节他都主动要求留下坚守工作岗位，让家远的员工回家过年、过节，从来没怨言。

成为公司一名合格的电工是他的目标,不管从事什么工作,他都会做好本职工作,树立全局意识是重要问题。

随着行业的不断发展,他会不断提高专业技能的业务水平和技术知识，应用于实际操作中，更好地为业主服务。

六、平时工作时就把公司当做自己的家，将自己的能力充分发挥出来。

不仅工作努力，做事效率高,而且组织观念强,劳动纪律好,没有一点私心杂念,用平常的心态对待平凡的工作,平时他总是这样说:“我不需要领导表扬,只求领导不批评就是最大的满足!”用这样的心态对待自己的工作,非常值得全公司的同事们学习。

管理者先进个人事迹材料（精选3篇）管理者先进个人篇1，男，一九七一生，现在x公司工作，任公司经理。

特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。

一九八九年进入x市人事局工作，一九九0年评为优秀先进个人，一九九一年获得x市x区劳动模范。

由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖” 、“文化知识竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。

学习期满回x市x区人事局工作。

一九九六年调x区宣传部工作。

一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。

一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记(现为xx市常务副市长)亲临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。

XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00七获得学院优秀学员奖。

XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。

先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。

在安徽广播电视大学开放学院通过、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。

作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好!本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。

管理之星的主要事迹
管理之星——礼俊
礼俊，人称管理之星，是当今管理领域的佼佼者，他被认为是中国管理界的一位传奇，对管理界产生了深远的影响。

礼俊出生于一个贫穷的家庭，父母的双重偏见拖累他的成长，但他深知只有努力，才
能改善自己的处境。

从高中开始，他就大量阅读管理书籍，通过理解管理学来积极主动提
升自己。

他毕业后进入一家制造公司担任管理岗位，他发现了当时公司管理系统的细微差距，
并立即采取行动，引入管理禀赋理论，并运用5S管理法，制定了有效的公司管理条例。

同时，他还抓住时机，引进了ERP系统，建立和完善了信息管理系统，使公司处于领先地位。

他将所学和理解的知识运用到自身管理中，将自身管理做到了完美，同时引导团队成
员学习管理知识，解答他们的困惑。

并在机会出现时，让他们在实践中尝试和提升，使团
队整体水平迅速提升。

经过多年的持续努力，公司的业绩不断攀升，他的管理深受高层的认可，公司市值仅
后方冲超了同行业的其他公司，使礼俊成为中国管理领域的翘楚。

礼俊的管理思路和策略日渐被企业广泛应用，被誉为管理之星。

2016年，他被授予管理学院“年度最佳管理奖”，作为中国企业领袖所获得的第一朵金色奖杯，这也是中国企
业管理界最高荣誉之一。

礼俊凭借自己对管理学的深入钻研，独特的思维方式和坚持不懈的努力改变了很多企业，他被延续到今天，为世人所传颂，他也最终被赐予了“管理之星”的称谓。

优秀管理者先进事迹材料汇总【5篇】优秀管理者先进事迹材料1在所有员工的印象中，经理是位勇于挑战和开拓、管理经验丰富的优秀干部。

这位在民航机务系统干了近40载的维修基地掌舵人，他始终以安全理念贯穿于企业发展建设，带领全体员工提升维修能力，强化内部管理，取得了一个又一个可喜成绩。

多年来，航空维修事业凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了社会同行的尊重和盛赞。

自融入大家庭以来，曾创造了连续36个月无维修一般差错及以上级别事件、连续3个月始发不正常航班千次率为零的纪录；三方收入连年增收，396万元，456万，794万，签约三方客户24家，居航空维修市场第一，维护机型10余种；为的贡献不断增长，员工收入不断增加，员工队伍积极稳定，涌现了省级劳动模范、中航奥运服务标兵、机务明星等一批优秀员工。

本人也连续三年荣获优秀管理者、安全先进个人等荣誉称号。

在其带领下，在进入了全面发展的阶段，无论航班保障、安全管理、生产经营，还是内控基础管理等方面都取得了可喜的成绩。

一、求真务实，与干部职工同心同德，安全生产取实效。

政治上同党中央保持高度一致，坚定“四个自信”，做到“两个维护”;坚决贯彻执行党中央的路线、方针、政策。

结合工作实际，坚持学习并贯彻执行公司各项规章制度，团结和带领分厂职工发扬艰苦奋斗、同甘共苦、敢于担当的精神，保持分厂员工队伍和谐稳定。

坚持开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，不忘初心，方得始终，必须努力朝着实现公司的安全生产目标奋勇前行，坚持信仰不动摇。

二、锐意进取，强抓安全管理，促进安全生产运行。

作为基地安全生产第一责任人，同志能够从决策者立场认识问题，从管理者的立场分析问题，又善于从执行者的立场解决问题。

他深知安全质量控制对航空维修的保障作用。

他决定以制度先行，强化安全质量的控制，提高维修质量，减少差错发生；以持续安全改进行动为主线，推进sms建设，开展安全教育培训和监督检查，提升员工业务技能和职业素养，强化员工安全意识、遵章办事和工卡意识；以6s管理为契机，改善办公/生产环境，提高员工工作效率，强化职能部门服务意识，提升基础管理水平，为安全生产把好关口。

公司管理者先进事迹篇一:___企业个人先进事迹材料___集团先进个人材料___同志是______________经理,负责__的生产管理工作.___同志勉励自己〝工作多干.困难多上.荣誉多让〞,事事.处处.时时严格要求自己,讲实话.办实事.求实效,不断超越自我,挑战极限,在生产管理岗位上做出了突出的业绩.一.瞄准工作目标,扎实推进,超额完成生产任务_年是__为__公司实现〝十二五〞__亿战略目标.建设____公司的开局之年,是公司生产管理.二期建设.管理达标和创先争优等各项工作全面推进和提升的关键一年.___同志深知自己肩上的重任,根扎__厂,强化生产组织,强化执行力,带领__厂等一线员工管理创新.攻坚克难,继年初开门红后_月份__生产又创历史新高,月处理矿量超过__万吨,到__年__月__日,完成处理矿量__万吨,铜金属量__吨,铜选矿回收率__%,使得乌山提前_天完成全年计划处理矿量__万吨.铜金属量__吨.铜回收率__%的生产任务,全年预计完成__万吨处理矿量.二.创新科研技术,深挖潜能,不断提升技术指标___同志是一名一直奋斗在生产一线的工程技术人员,深知科研技改项目只有与现场实际紧密结合起来才能更好地解决生产中的瓶颈问题并能切实发挥科学技术是第一生产力的巨大潜能.曾经与____联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利._年主要指挥完成以下三项重点技术工作,这也是__厂党总支创先争优活动中的重点项目.1.二系列__流程技术改造指挥完成二系列__流程〝_〞__改为__工作及__振动筛安装.技改后通过调整给矿矿石粒度配比,进一步增加磨机效率,半自磨平均台效从设计__吨/小时,目前提高到平均台效__吨/小时,日处理矿量可以稳定在_万吨.继_月处理矿量创历史新高__万吨后,_月份处理矿量又破记录突破__万吨大关.2.__工作取得新进展带领__.机械工程技术人员完成加压过滤机在有色金属矿山上的首创应用,继__项目建设之初创下同类企业_项领先记录后的新创一项国内领先记录,这一新技术的应用,标志着__在科技创新的发展之路上不断挑战极限,勇立潮头.在_月份对__作业前脱药流程改造基础上,__年_月_日正式进行__试生产.__试生产顺利打通分离工艺流程,解决了分离后产品脱水瓶颈问题,摸清了药剂对工艺指标的影响,及时发现水系的变化是影响__的一个重要因素,为下一阶段技术改造及深入研究指明了方向,同时积累了宝贵的_技术经验,这期间钼精矿产量__t,金属钼__t.为了提高_技术指标,达到综合利用__资源,创造最佳的经济效益,提升__核心技术竞争力,于_月_日停止____试生产,进行设备及工艺改造.____试生产期间,不论周六周日___同志每天早上亲自主持__厂.质检中心.自控中心召开技术碰头会,将现场发现的问题及时进行协调解决,正是在这样的工作状态下,__工作在一开始,技改后的分离整体流程就达到畅通,经过对生产用水的改进,在十多天后,就获得合格的钼精矿,随着试生产的深入,分离回水开始对分离指标产生影响,又一新的问题摆在面前.针对新的问题,他积极组织技术力量并亲自参与试验研究,目前,正指导试验室进行__电位浮选新技术攻关,试验效果较理想,已取得阶段性进展.3.尾矿库增容设计__一期尾矿库有效库容于__年_月末全部用尽,为保证生产正常运行及二期__年生产,___同志与____设计院协商后确定采用上游法废石堆筑子坝进行尾矿库增容.子坝顶标高为__米,坝高__米,坝顶宽__米,外坡比为1:2.5,工程量__万立方米.增容后的尾矿库可以确保__一.二期生产正常衔接.三.坚持管理创新,真抓实干,强化生产现场管理管生产必须管安全,___同志思想上一直牢牢绷紧〝安全责任.重如泰山〞这根弦.生产管理中安全.设备.技术等方面都需要积极协调.密切配合,这就要求不断超常规思维,进行管理创新,统一到生产上的最佳效果就是连续.高效.稳定. 1.生产安全管理强化生产一线单位安全检查.整改工作,严格落实安全规章制度,严肃处理违规行为,对草原防火及生产中使用煤油等易燃易爆危险化学品严格规范动火制度,加大查处力度.一次发现外委施工人员在厂房内吸烟,对施工单位进行经济处罚同时,对管理单位进行通报批评.一系列的督促检查,规范了现场生产.检修安全确认,提高了全员安全防范意识.加强对重大危险源尾矿库的管理,配置专业技术人员负责尾矿库日常管理.上游法废石堆筑子坝施工过程中将原虹吸管路压坏,导致尾矿库回水系统不能正常运行,影响到尾矿库安全运行.据此采取有效措施,铺设全长__米新虹吸管路解决了问题.根据尾矿排放现场实际情况,经与集团公司专家多次讨论,最终确定以库尾排放利用膏体尾矿自身坡度的方式增大库容.在_月中旬于隔膜泵车间将__mm 高浓度管路引出沿尾矿库西侧修筑的长约__米砂石路铺设.通过在尾矿库西侧虹吸管口处用采场剥离废石修筑滤水围堰,以保证虹吸管路吸水口不被矿浆堵塞以及回水水质等一系列工作,为__年冬季尾矿库安全稳定生产奠定基础.2.技术管理加强现场技术管控,强化工艺过程因素控制,提高各工序工艺纪律执行力.一次,在询问一名技术人员现场情况时,对方回答的不全面,他语重心长的告诉技术人员:一定要用数据说话.要求工程技术人员深入一线,务实创新.调整磨机钢球添加比例,稳定磨矿浓细度.对配矿氧化率波动较大及药剂质量波动,对浮选实际操作及工艺参数进行适应性调整;对浮选中矿返回箱进行改进,稳定中矿返回量,严格控制现场跑冒滴漏.完成精矿加压过滤技术参数确定.调整尾矿操作技术参数,稳定深锥浓密机排放浓度.3.设备管理__的重要特点之一就是生产设备的高效化和大型化.对于这些以前没有接触过的大型设备,___同志凭着一股钻劲,摸透了各种大型设备工作原理.结合自己的在生产一线近__年的经验,先后改进了半自磨衬板及给料小车.双层振动筛.__m3浮选机充气结构.Φ__m浓密机下部搅拌.加压过滤机排料输送.Φ__m深锥浓密机分配盘等,尤其半自磨衬板的改进,提高了磨矿效率,为发挥____流程〝多碎少磨〞创造了前提条件.同时带领特别能吃苦的维修队伍首次完成两个系列半自磨机.一系列球磨机小齿轮轴更换工作;完成一系列振动筛更换博后筛工作;完成加压过滤机排矿装置改进及整体系统升级改造;完成粗碎站1_.2_旋回破碎机大修.群策群力克服磨机频繁更换衬板,大型渣浆泵备件尺寸不符或备件质量问题,备品备件使用周期短,供电不稳定等因素给正常生产带来的较大影响,组织一线员工攻坚克难,主要设备运转率达到__%以上,主要设备完好率达到__%以上,主要设备故障率控制在_%以下.生产设备的有效管理,确保全年生产经营工作的超额完成.四.坚持无私奉献,团结一致,精心打造__新坐标.梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香.自古忠孝不能两全.___同志不仅是一名敬业的生产工作者,也是一个丈夫.一位父亲.一个儿子.在他千里之外的高龄父亲患病期间,他只是心急如焚的到医院匆匆看一眼,就交给了妻子,又投身到紧张的__生产建设之中.他的心已与__一起跳动.密不可分.他坚持每天早晚巡视一下粗碎站.主厂房.深锥浓密.尾矿库,即使__最寒冷的冬季,冒着零下__℃凛冽的寒风,他也要认真检查篇二:公司优秀员工先进事迹公司优秀员工先进事迹田崇著同志在市场营销工作中,以饱满的热情.高度的责任心忘我工作.短短几个月他走访了30多家企业,冒着酷暑徒步几十里路走访客户,耐心解答客户的任何问题,认真分析整理掌握的大量信息,不放过每一线希望.他不懈的努力和顽强的开掘,不仅使客户认可了公司的技术,树立了公司良好的企业形象,而且大大加快了市场营销步伐,为公司__年先后签订多个工程项目立下了汗马功劳,为企业的发展做出了积极贡献. 冯会琴同志工作思路清晰,大局意识明确,工作中以身作则,勤于学习.乐于奉献.任劳任怨.她除全面主持本专业的设计.施工服务等技术管理工作外,还要承担大量的设计校核工作,为此她付出了超常的时间.脑力和体力.工作中她善于激发年轻人的工作积极性,不仅无私地传.帮.带,还大胆压担子培养.使用青年人,积极为他们提供学习锻炼的机会;生活上她关心.爱护新员工,主动热情为他们解决生活中的难题,成为新员工心目中的〝知心大姐〞. 宋凯卓同志一年中先后担任了三个项目的经理,虽然工作任务重,但他积极向上.努力进取.项目执行过程中,为保证质量和进度目标的完成,他虚心地向经验丰富的同志学习,不断提高自身的管理能力和设计水平,同时还随时与各专业和项目组成员保持良好的工作沟通,经常对新员工给予技术指导和帮助.他推动.协调组织各专业技术人员共同努力,为桐昆二期项目成功开车和其他项目的积极推进付出极大的辛苦. 蔡剑同志以高度的责任心和饱满的激情投入到科研工作中.他吃苦耐劳.一丝不苟,承担绿色纤维项目溶剂回收部分的研究工作,借助于自身扎实的基础理论知识和丰富的实践经验,进行了大量的实验工作,通过多次重现性试验和验证,在较短的时间里使承担的工作从一片空白到获得了技术突破,取得的工作成果工程设计提供了数据支持.在科研工作中,他善于总结,能够触类旁通.举一反三,他认真的态度和严谨的学风,为我们树立了良好的风范. 矫云风同志虽然到公司工作时间不长,但她工作努力,成绩突出.在担任桐昆二期和新港项目助理期间,不仅积极参与项目管理,还承担了繁重的设计任务,针对项目管理提出了很多积极的意见,对项目的成功实施,做出了不懈努力.作为年轻的员工,她对工作投入了极大的热情,工作中勤动脑.勤学习,认真负责,把自己的事业目标与公司的长远发展结合起来,在做好工作的同时,也实现了个人的快速成长. 江燕飞同志同时担任两个项目的经理,她吃苦耐劳,每日忘我工作.凭借着丰富的工程设计经验和干练.刻苦.一丝不苟的工作作风,她在项目整体设计的安排和协调上倾注了大量的心血,不仅自己承担大量的设计.审核工作,还努力保持与业主的良好沟通,应对业主提出的问题,为公司树立了良好形象.在繁忙的本职工作外,还积极配合市场营销,为项目拓展做了大量有影响.有成效的工作.在她身上充分体现了技术工作者讲认真.讲奉献.实事求是的优秀品质. 张翠丽同志主要从事产品研发工作,承担试验.分析任务.但因工程设计任务重,又承担了物料衡算.工艺设计.材料表编制等工作.接手物料衡算工作后,她认真学习,在很短时间内就掌握了计算方法,并且质量比以往有很大的提高.她深入现场收集装置运行数据,并用采集的数据验证和修正设计.每当遇有紧急任务需要突击时,大家总是首先想到她,而她从不叫苦.任劳任怨,满腔热情投入工作,被大家称为承担工作角色最多的员工,受到大家的一致好评.[!--empirenews.page--] 李传迎同志作为上海1_0吨中试项目和桐昆二期等多个项目的施工经理,他认真负责,一丝不苟,对项目的成功做出了极大的努力.工程项目成功与否,现场施工安装是一个关键阶段.现场任务重.条件差.头绪多,对内他与设计人员反复沟通,对外他与客户.安装人员认真协调,面对各种困难,他积极应对,任劳任怨,付出了大量的辛苦,使得设计图纸和生产装置实现了良好对接,为工程的成功实施起到了重要作用. 侯凤霞同志是公司最年轻的员工,她负责后勤服务.档案资料管理和聚友简报的出版分发等工作,面对琐碎和繁杂,她无一句怨言,每天兢兢业业.任劳任怨的为大家服务.为方便员工上下班打卡,每天早来晚走,从未延误,保证考勤工作正常有序;对复印.装订.扫描和内外文件的分发做的井井有条,一丝不苟;她还利用业余时间,突击补习电脑.文秘.网页更新.上传等知识,圆满完成了公司交给的各项工作任务.虽然岗位平凡,但她执著认真,独当一面;她真切周到的服务使她成为受大家欢迎的人.公司优秀员工先进事迹的延伸阅读——事迹材料写作注意事项 (1)事实必须真实.可靠.先进典型材料的先进事迹是否真实,直接关系到先进典型的生命力.只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人.鼓舞人的作用.因此,凡是材料中反映的先进思想.先进事迹和典型经验,一定要认真核对清楚,不允许有半点虚假.拔高或拼凑及张冠李戴的情况,不能把道听途说.未经核实的先进事迹和经验写入材料.如果确实一时难以搞清楚,宁可暂时不写,也不能勉强凑数. (2)观点和提法要分寸恰当.在叙述先进典型的先进事迹和经验时,要注意摆正先进典型和其他群众.集体的关系.许多先进个人.先进集体的事迹,都不是单枪匹马干成的,是与周围群众和其他集体.单位的大力支持分不开的.因此,讲先进典型的事迹.经验,一定要注意切不可讲那些脱离群众.脱离整体观念的过头话.否则,就不能起到先进典型的带动作用.(3)文字要朴实.简明.整理先进典型材料,主要是通过实实在在的事实说话.这就要求在语言文字的表达上,一定要善于选择那些实在.贴切的词语.不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词.不要讲空话.套话,硬拉架子做文章.篇三:_年优秀管理者客服中心主任事迹材料认认真真的工作勤勤恳恳的做事——__电信分公司1__号客服中心主任___ __年_期的满意度测评结果出来了,当获知我公司各项测评名列前茅,全公司上下无不扬眉吐气.谈起来,大家都会由衷地说,还是服务质量监督检查室的主任〝厉害〞.他就是曾在县局当过局长,在__.__任过主任的__同志. 回顾过去,__年__电信走过的是脚步沉重的.全省中期满意度测评.年末的电信集团公司满意度测评.省通信管理局满意度测评中,用户满意度远远的落在兄弟地市的后面.这在全公司上下引起了极大的震动,全体员工感到从未有过得困惑.服务质量监督检查室的主任在不到一年的时间换了两个,有关提高服务质量联席会开了无数次.无奈之下,老总在办公会上提出竞聘方法,选拔服务质量监督检查室主任.服务不好干,服务到头一场空,谁傻了,这个时候去搞服务,__电信就这样了,一时间各种疑虑.失望和困惑笼罩员工的心头.这个时候,有着丰富的基层管理经验.党群工作正搞得有声有色.有一股干工作不服输的硬汉___同志毅然请缨,在大家的审视目光里,走马上任. _年的春天,这个充满生机的季节,对这个新的服务质量检查室主任来说,无暇欣赏这满目的春光,他横下一条心,干服务,决不怕得罪人,就不信__电信服务抓不上去. 刚刚上任的他,马上深入到工作中去.知己知彼,百战不殆.上任第一周他安排得满满当当,亲拜访省公司服务督察处各位领导,听取他们的对我公司服务工作意见和建议,从他们了解我公司服务现状.为此他诚恳的说,我公司问题在哪,我是想了解我公司的真实情况,也是来向你们请教检查办法的.回来后他认真学习服务有关的各种管理规定和办法,然后马不停蹄开始深入工作一线对全公司各个营业场所检查.之后它召集窗口人员将一周内发生的服务问题进行汇总,详细记录,经过一周摸底,他已胸中有数.周一的公司老总办公会上他直言不讳将公司现存在的问题逐一往外摆,涉及哪个部门的毫不留情.通过此次例会,全公司震动很大,使大家对从思想上重视起来.在以后的每次例会上,他将我公司服务出现的问题都及时分析通报,直接使问题在办公会拍板解决,使公司领导及时了解服务工作的现状,及时采取措施,制定有效的办法,提高了整个公司的工作效率. 核查无主用户工作一直来是我公司头疼事情,以前此项工作由于无人监督,一直没有实质性的开展.年初无主用户高达两千多户,这可不是一个小数字.考虑服务质量监督检查工作的监督检查力度,将这部分工作交给了服务质量监督检查室.___主任对计费中心报来的无主表认真分析,然后细分局向,对连续两月无主用户进行重点统计,将情况直接给各区.县分公司和各单位的领导通报,并要求时间内将结果上报.并对核查结果不及时上报,核查效果不明显的单位在办公会上通报,从而引起了各单位的高度重视,核查效果显著._月份无主用户___户,以后逐月下降,_月份无主用户为__户,下降__%,连续_月无主用户基本上为零.通过核查,减少了跑.冒.滴.漏现象,为公司挽回了不必要的损失. 为了把服务质量监督检查工作落到实处,他亲自制定了日常服务质量监督检查办法.去年ic卡在全省服务质量评比中较差,他先后四次亲自对区.县各单位_5多部ic卡进行测试,记得正值7月,骄阳似火,_主任亲自带队,用一整天跑遍了_县的大街小巷,回来后他说感慨的说:看来以后要穿运动鞋,这皮鞋该退休了.通过检查,他对市区所有的ic卡话机（亭）的完好率及费率标准.开放业务。