下载文档原格式
GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南.doc范本一：《GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南1. 引言1.1 文档目的1.2 适用范围1.3 参考文件2. 术语和缩略词定义2.1 术语定义2.2 缩略词定义3. 质量管理体系要求3.1 质量管理体系建立3.2 质量管理体系文件3.3 质量管理职责和权限3.4 过程控制3.5 监测和测量3.6 效果评估4. 资源管理4.1 人员管理4.2 设备管理4.3 物资管理5. 施工作业管理5.1 施工作业计划5.2 工程构筑物质量控制 5.3 原材料质量控制5.4 施工过程质量控制5.5 施工质量检查和评定6. 检测和试验6.1 检测和试验方案6.2 检测和试验方法6.3 检测和试验记录7. 问题处理与整改措施7.1 问题处理流程7.2 问题整改措施8. 监督与评价8.1 内部审查与改进8.2 外部监督9. 文件控制9.1 文件编制9.2 文件审查9.3 文件发布9.4 文件变更附件：相关附件清单法律名词及注释：1. 质量管理体系：指按照特定程序和方法组织和管理的一系列相互关联和相互作用的质量活动。
2. 质量管理体系文件：指质量管理体系中所需的文件和记录。
3. 过程控制：指对施工作业的各个环节进行监控和调控，确保按照质量要求进行。
4. 效果评估：指对质量管理体系进行绩效评估，以确定其有效性和可持续性。
5. 问题处理流程：指在发现质量问题时所需进行的一系列处理步骤，包括问题定位、问题分析、问题解决等。
范本二：《GBT50430工程建设施工企业质量管理规范》审核实施指南1. 引言1.1 文档目的和背景1.2 术语和定义2. 检查要求与程序2.1 检查要求2.1.1 组织与管理2.1.2 人员素质2.1.3 设备与工艺的采用2.1.4 材料与构配件2.1.5 进场施工条件2.1.6 施工工艺技术2.1.7 质量控制措施2.1.8 检测与试验2.2 检查程序3. 报告与记录3.1 检查报告3.2 检查记录4. 验收与评价4.1 工程质量验收4.2 评价结果5. 处理与整改5.1 发现问题的处理5.2 整改措施与效果评估附件：相关附件清单法律名词及注释：1. 检测与试验：根据一定的技术规范和方法，对施工工艺和质量进行检查和测试。
50430建工管理体系（实用版）目录一、50430 建工管理体系概述二、50430 建工管理体系的组成部分三、50430 建工管理体系的优势四、50430 建工管理体系的应用实例五、50430 建工管理体系的未来发展正文一、50430 建工管理体系概述50430 建工管理体系，是一种以项目管理为核心，以过程管理为手段，以质量、安全、环保为导向，全面整合建筑工程各环节的管理体系。
它将现代管理理念与建筑工程实际相结合，为建筑企业提供了一种科学、高效的管理模式。
二、50430 建工管理体系的组成部分50430 建工管理体系主要由以下几个部分组成：1.项目管理：以项目为单位，进行全过程的管理和控制，包括项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
2.过程管理：以流程为导向，对建筑工程的各个环节进行管理和优化，包括设计、采购、施工、验收等过程。
3.质量管理：以质量为导向，进行质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，确保工程质量满足标准要求。
4.安全管理：以安全为导向，进行安全计划、安全培训、安全检查和安全改进等活动，确保工程安全无隐患。
5.环保管理：以环保为导向，进行环保计划、环保培训、环保检查和环保改进等活动，确保工程对环境的影响降到最低。
三、50430 建工管理体系的优势50430 建工管理体系具有以下优势：1.系统性：全面整合建筑工程的各个环节，形成一个完整的管理体系。
2.科学性：运用现代管理理念和方法，提高管理的科学性和有效性。
3.实用性：根据建筑工程的实际情况，提供具体的管理措施和方法。
4.灵活性：能够适应不同类型、不同规模的建筑工程的管理需求。
四、50430 建工管理体系的应用实例某城市新建一座大型体育场馆，采用 50430 建工管理体系进行管理。
在项目管理阶段，进行了详细的项目策划，明确了项目的目标、任务、资源和风险等要素。
在过程管理阶段，对设计、采购、施工等环节进行了优化，提高了工程的效率和质量。
X X X 工程建设施工企业2020年工程建设施工企业质量管理体系程序文件本文档根据ISO9001:2015以及GBT50430:2017基本要求编制而成目录1 目的 (4)2 范围 (4)3 术语和定义 (4)4 职责 (4)5 工作程序 (5)6 记录和表格 (9)7 相关文件 (10)附件一：文件拟发审批表 (11)附件二：文件拟发审批表 (12)附件三：文件发放登记表 (13)附件四：收文登记表 (14)附件五：法律法规清单 (15)附件六：文件更改审批表 (16)附件七：文件更改通知单 (17)附件八：文件借阅登记表 (18)附件九：文件传阅单 (19)文件管理程序1 目的为了对与管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件的有效，特制定本程序。
2 范围适用于与管理体系有关的文件控制。
3 术语和定义3.1文件：要求组织维持和控制的信息及其载体；3.2管理体系：组织为实现目标而建立政策、目标和过程的一组相互关联、相互作用的要素；4 职责4.1 集团公司4.1.1 总经理负责手册的审批发布。
4.1.2 管理者代表负责程序文件的审批发布。
4.1.3 综合办公室是文件控制的归口管理部门，负责文件的收发和档案管理工作。
4.1.4 工程技术部结合年度内审，组织对管理体系文件的适宜性、有效性、充分性进行评审；同时负责体系文件的修改、换版等管理工作。
4.1.5 各职能部室负责相关文件的编写、更改和管理，并配合工程技术部作好相关程序的评审和修订工作。
4.2 分公司4.2.1 分公司经理批准分公司文件。
4.2.2 各职能科室负责相关文件的编写、更改和管理。
4.2.3 办公室负责文件的发放和建档管理。
4.3 项目部4.3.1 项目经理批准项目部文件。
4.3.2 资料员负责文件的收发和管理。
5 工作程序5.1 体系文件的分类5.1.1 手册；5.1.2 程序文件；5.1.3 支持性文件；5.1.4 标准、规范、法律、法规等。
最新GBT50430：2023一整套指南文件
(四合一体系)
简介
最新GBT：2023是一套四合一体系的指南文件，旨在提供规
范和指导，以确保建筑工程的安全性、可靠性和可持续性。
本文档
将介绍该指南文件的重要内容。
内容概述
最新GBT：2023涵盖了以下四个方面的内容：
1. 工程设计指南：该部分提供了建筑工程设计的基本原则和准则，包括结构设计、电气设计、机械设计等方面的要求。
2. 施工与管理指南：此部分详细介绍了建筑工程施工的流程和
管理的要点，包括施工组织、质量控制、安全管理等内容。
3. 使用与维护指南：该部分提供了建筑工程的使用和维护指导，包括设备维护、设施管理、安全演练等方面的内容。
4. 监督与检测指南：此部分介绍了建筑工程监督与检测的要求
和程序，以确保建筑工程符合相关标准和规定。
注意事项
为了合理使用最新GBT：2023，以下几点需要注意：
1. 指南文件的内容应根据实际情况进行调整和适用，但不得违
反任何法律法规。
2. 所引用的内容应来自可靠的来源，并经过确认和验证。
3. 在使用最新GBT：2023时，应尊重专业人员的建议和意见，确保工程的质量和安全。
结论
最新GBT50430：2023为建筑工程提供了一整套的指南文件，
包括设计、施工、使用和维护等方面的要点和指导。
合理应用这些
指南文件，将有助于提高建筑工程的质量和安全性。
4组织机构和职责4.1一般规定4.1.1本公司应明确质量管理体系的组织机构，配备相应质量管理人员，规定相应的职责和权限并形成文件。
4.2组织机构4.2.1本公司应根据质量管理的需要，明确管理层次，设置相应的部门和岗位。
4.2.2本公司应在各管理层次中明确质量管理的组织协调部门或岗位，并规定其职责和权限。
4.3职责和权限4.3.1本公司最高管理者在质量管理方面的职责和权限应包括：1）组织制定质量方针和目标；2）建立质量管理的组织机构；3）培养和提高员工的质量意识；4）建立本公司质量管理体系并确保其有效实施；5）确定和配备质量管理所需的资源；6）评价并改进质量管理体系。
4.3.2本公司应规定各级专职质量管理部门和岗位的职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。
4.3.3本公司应规定其他相关职能部门和岗位的质量管理职责和权限，形成文件并传递到各管理层次。
4.3.4本公司应以文件的形式公布组织机构的变化和职责的调整，并对相关的文件进行更改。
5人力资源管理5.1一般规定5.1.1本公司应建立并实施人力资源管理制度。
本公司的人力资源管理应满足质量管理需要。
5.1.2本公司应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。
5.2人力资源配置5.2.1本公司应以文件的形式确定与质量管理岗位相适应的任职条件，包括：1）专业技能；2）所接受的培训及所取得的岗位资格；3）能力；4）工作经历。
5.2.2本公司应按照岗位任职条件配置相应的人员。
项目经理、施工质量检查人员、特种作业人员等应按照国家法律法规要求持证上岗。
5.2.3本公司应建立员工绩效考核制度，规定考核的内容、标准、方式、频度，并将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据。
5.3培训5.3.1本公司应识别培训需求，根据需要制定员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。
5.3.2本公司对员工的培训应包括：1）质量管理方针、目标、质量意识；2）相关法律、法规和标准规范；3）本公司质量管理制度；4）专业技能和继续教育。
50430管理制度一、引言本文档旨在规范和指导管理者执行和遵守50430管理制度。
该制度的主要目的是提供一个有效的管理框架，以确保组织的运作和绩效达到最佳水平。
二、背景50430管理制度是为了响应当前组织规模不断扩大和业务复杂度增加的挑战而制定的。
通过实施此管理制度，可以建立一套完善的管理体系，以提高组织的效率、灵活性和适应性。
三、目标与原则3.1 目标•确保组织的职能和责任清晰明确•提高组织的决策效率和执行力•促进团队成员的合作与沟通•优化资源配置和利用•保障组织的合规性和风险管理3.2 原则•透明与公正：制度的执行要公平、公正、公开，并对所有人员一视同仁。
•责任与权力的平衡：管理者应清楚地了解他们的权力范围和责任，并保持平衡。
•持续改进：管理制度应与组织的变化和发展保持同步，并不断改进和优化。
•风险管理：管理者应及时识别和应对潜在的风险，并采取适当的措施予以管理和控制。
四、制度规定4.1 组织结构与职责在50430管理制度中，组织结构由以下几个层级组成：•最高层级: 董事会•第二层级: 高级管理团队•第三层级: 部门和团队每个层级的职责和权限都是明确的，并且在制度规定的范围内行使。
4.2 人员管理50430管理制度中，人员管理方面有以下规定：•招聘与选拨：根据组织的需求和岗位要求，通过公平公正的方式招聘和选拔人员。
•培训与发展：根据员工的能力和发展需求，提供相关培训并制定发展计划。
•绩效管理：执行绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和努力工作。
•离职与退休：在员工退出组织时，按照相关法规和政策进行处理。
4.3 决策与执行在50430管理制度中，决策与执行遵循以下规定：•决策的程序和权限：明确决策的流程和责任，并制定相应的权限和决策标准。
•监督与检查：建立有效的监督机制，确保决策的执行和结果的达成。
•沟通与协作：促进各层级之间的沟通与协作，以提高决策和执行效率。
•风险管理：及时识别和评估潜在的风险，并采取相应的风险管理措施。
工程建设施工企业质量管理制度规范
(GBT504302007)1
工程建设施工企业质量管理制度规范(GBT504302007)
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2
中华人民共和国国家标准
工程建设施工企业质量管理规范Code for quality management of engineering construction enterprises
GB/T 50430-2007
主编部门：中华人民共和国建设部
批准部门：中华人民共和国建设部
施行日期：2 0 0 8 年3 月1 日
目录
1总则(1)
2 术语(2)
3 质量管理基本要求(3)
3.1 一般规定(3)
3.2 质量方针和质量目标(3)
3.3 质量管理体系的策划和建立(3) 3.4 质量管理体系的实施和改进(4)
3.5 文件管理(4)
4 组织机构和职责(6)
4.1 一般规定(6)
4.2 组织机构(6)
4.3 职责和权限(6)
5 人力资源管理(7)
5.1一般规定(7)
5.2 人力资源配置(7)
5.3 培训(7)
6 施工机具管理(8)
6.1 一般规定(8)
6.2施工机具配备(8)
6.3 施工机具使用(8)
7 投标及合同管理(9)
7.1 一般规定(9)
7.2 投标及签约(9)
7.3 合同管理(9)
8 建筑材料、构配件和设备管理(10)
8.1 一般规定(10)
8.2 建筑材料、构配件和设备的采购(10)
8.3 建筑材料、构配件和设备的验收(10)
8.4 建筑材料、构配件和设备的现场管理(10)
8.5 发包方提供的建筑材料、构配件和设备(11)
9 分包管理(12)
9.1 一般规定(12)
9.2 分包方的选择和分包合同(12)
9.3 分包项目实施过程的控制(12)
10 工程项目施工质量管理(14)
10.1 一般规定(14)
10.2 策划(14)
10.3 施工设计(15)
10.4 施工准备(15)
10.5 施工过程质量控制(15)
10.6 服务(16)
11 施工质量检查与验收(18)
11.1 一般规定(18)
11.2 施工质量检查(18)
11.3 施工质量验收(18)
11.4 施工质量问题的处理(18)
11.5 检测设备管理(19)
12 质量管理自查与评价(20)
12.1 一般规定(20)
12.2 质量管理活动的监督检查与评价(20)
13 质量信息和质量管理改进(22)
13.1 一般规定(22)
13.2 质量信息的收集、传递、分析与利用(22) 13.3 质量管理改进与创新(23)。
