毕业论文︱会计论文︱股权投资后续管理的八大难点详细解析
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股权投资的本质与难点股权投资是指投资人通过购买股票或是以货币资金、无形资产、其他实物资产直接投资于被投资企业,被投资企业融资完成后,投资人成为该公司股东,一起分享未来经济收益。
一、股权的本质股权是一种综合性的民事权利,不仅具有身份权的性质,还具有财产权的性质。
身份权、财产权是一种法律名词,通俗地讲,“身份权”就是指拥有一个身份后所能享有的权利及相应的义务,而“财产权”则是以财产利益为内容,可以转让、处分、获得收益的一项权利。
股权虽然不同于单纯的物权,但是本质上像物权一样,主要有四种权利:1.占有:股东身份的工商登记(身份权)。
公司法规定,有限责任公司成立后,应当向股东签发出资证明书,并应当置备股东名册,记载股东的姓名或者名称及住所、股东的出资额和出资证明书编号。
公司应当将股东的姓名或者名称及其出资额向公司登记机关登记;登记事项发生变更的,应当办理变更登记。
记载于股东名册的股东,可以依股东名册主张行使股东权利。
2.使用:表决权、知情权、决议撤销权、股东诉讼权、异议股东回购请求权、股权转让时的优先受让权、增资时的优先认购权、关联交易审查权、提议召开临时股东会权等。
3.收益:获取股权收益(分红)。
4.处分:股权质押、股权转让、股权退出。
二、股权投资的本质其实“炒股”就是股权投资。
“炒股”难不难,正所谓难者不会,会者不难,炒股的本质在于选好企业,然后在合适的时机进入和退出。
而商业上所称的股权投资正是扩大版的“炒股”,如果觉得“炒股”这个词太扎眼的话,可以将之称为“股权投资”。
股权投资的本质就在于使用资金购买绩优股、潜力股,然后通过股权效应实现财富增值。
所谓股权效应就是公司通过估值或者进入公开流通的交易市场使得公司股权由原始的1元上升浮动。
三、股权投资的难点现在大多数提起“股权投资”有两种感觉:一是神秘,二是难。
神秘是因为无法透过现象看本质;难是因为投资方与融资方双方利益的博弈和法律风险的风控。
如果让我说“股权投资”难不难,我一定会说特别难,主要原因也在于股权投资不同于日常买卖的讨价还价,因为日常买卖大多有固定的价值和市场参考的价值,但是企业的股权尤其是创新型、创业型企业除了团队(偶尔也会是几个人的团队)外,可能只有几个软件著作权。
企业股权投资管理中的问题与对策股权投资是投资者将财产、时间和精力等投入公司中换取股份的行为,其中充满希望和风险。
企业进行股权投资换取的是不确定的未来收益。
如果企业注重股权投资管理,将风险转为机会,可能获得巨额收益;而如果企业疏于股权投资管理,则风险可能转为威胁,产生巨额损失。
本文分析企业股权投资管理中存在的问题,并提出相应的管理对策,提高企业股权投资质量。
一、企业股权投资的主要目标(一)顺应新业务模式各行各业的发展都伴随着新业务模式的不断涌现和探索,一个项目的实施可能需要各合作方共同设立项目公司,共同推进,比如,PPP业务模式,各参与主体通常以设立项目公司(SPV公司)的形式实施PPP项目,由项目公司全面负责项目的投资、融资、建设、运营、风险管控等。
(二)实现产业链延伸企业为了不断发展壮大,通常会选择沿其产业链的横向或纵向延伸,扩大业务的广度和深度。
企业产业链的横向延伸通常采取并购的方式实现。
企业通过横向并购实现规模扩张,形成竞争优势,同时,减少同业竞争。
企业产业链的纵向延伸通常采取新设或并购的方式实现。
企业通过纵向延伸实现上下游业务协同,形成合力。
(三)进入新业务领域企业在决定进入新业务领域时,由于经验不足、资源有限,通常会选择与其他方合作。
相比契约式合作方式,股权合作方式更为稳定。
股权合作有利于明确各方的权力与义务,有利于扩大企业的资金实力,有利于充分发挥各方的资源优势。
因此,股权合作在一定程度上了减少企业进入新业务领域的壁垒。
(四)获取投资收益企业通过股权投资获得被投资企业股权,参与被投资业的重大经营决策,从而影响、控制被投资企业采取有利于投资企业利益的经营方针和利润分配方案,获取投资收益。
二、企业股权投资的类型企业股权投资基本可以归纳为以下三类:(一)新设公司新设公司包括新设实际控制公司与参股设立公司。
其中,新设实际控制公司包括单独或与合作方共同设立。
(二)股权收购股权收购包括通过收购或增资扩股取得标的公司控制权或者参股权。
证券投资SECURITIES INVESTMENT230对长期股权投资处置规范的难点分析文/孙建兴摘要:随着我国经济的不断繁荣发展,人们牟取利益的手段也日益多元化,然而一些人在牟取个人利益的同时,却往往忽视了社会效益。
在14年2月,财政部修订并发布了更新的《企业会计准则第33号——合并财务报表》(CAS33,2014)和《企业会计准则第2号——长期股权投资》(CAS2,2014)等,其目的在于对长期股权投资的方法和手段做进一步的系统规范,但是在实际操作的过程中,对于部分长期股权投资的处置问题仍然存在问题,新的准则或是由于规定得不够明确,或是由于不完善而让人费解,不能对长期股权投资的处置规范完全约束,本文就着手于对长期股权投资中的难点进行探索并分析,并在此基础上,给出一些相对可行的建议。
关键词:合并报表;长期股权投资处置;报表一、关于长期股权投资处置的一般情形按照现在正在运行的企业会计准则,目前我国的企业长期股权投资处置情形大致可主要概括为以下几种,包括:控制权在处置后依然保有、控制权在处置后便不再保有、处置前和处置后都产生了较为重大的影响和处置前有较大影响而处置后完全无影响这四种情况。
它们的要点分别是:(一)控制权在处置后依然保有处置以后还拥有控制权,即是说明在处置之前和处置之后都拥有控制权。
准则CAS2(2014)对个别报表的长期股权投资处置做了相关规范,但美中不足之处是,它没有就以上各种情况进行单独的规范。
在个别报表中,长期股权投资处置的所有情形,都被认为是效益有所损失的交易,而“控制权在处置之后依然保有的情形”在合并报表中,是被认为权益性的交易处理的。
(二)处置以后便不再拥有控制权的情形控制权在处置之后便不再保有,这种情况即是说明,在长期股权投资处置之前尚拥有控制权,但是在处置之后便失去了控制权的情形。
这里面就包括从拥有控制权到有影响和拥有控制权到失去影响两种情况,由于部分长期股权投资在处置之后就不再保有其控制权,所以,会计的核算方法和将剩余股权分类都会在个别报表中发生变化,对于“处置之后便不再拥有控制权”这样的情形,企业在编制合并报表的时候,处理剩余股权时,企业应该要根据其在控制权丧失那天的公允价值的和。
股权投资后续管理(主要指非全资子公司),在实践中存在着诸多难点,如果不加以系统解决,不仅会导致并购失败,甚至也会拖垮原本良性发展的集团??难点一:重视难企业并购活动最常见的问题就是“重投资、轻管理”。
首先,股权管理与虽然有共性,但更有相当大的差异性;其次,股权管理有着典型的高收益和高成本特点,但高收益难以在短期内体现。
因此经常是“蜜月期”之后,就逐渐“冷落”新人,而更偏重自有的、已有稳定收益的业务。
同时,大多数企业普遍在股权投资的后续管理上缺经验、缺机构、缺人才。
对于被并购企业,往往委派集团原有管理人员兼任董监事,专注度不够。
解决之道在于建立一支强有力的股权管理团队,形成股权管理体系。
难点二:合作难股权管理与差异的根本原因在于股东构成的多元化,而股东之间的协同合作、平衡博弈就形成了股权管理的又一大难点。
这种合作体现在两个层面:法人治理结构层面和企业日常管理层面。
上汽集团与美国通用在长达10多年的“幸福婚姻”中沟通良好。
在董事会上,双方董事充分讨论审议提案,虽有争议但都以大局为重、以合资公司的整体利益为重、以双方长远发展为重;在日常管理中,双方股东作出特别规定:双方派遣管理人员吵架不得当着员工的面,关上门可以尽情吵,不伤和气且一致对外。
难点三:控制难往常股东各方为了在合营企业取得控制权、参股企业想增加话语权,无不是使尽全身解数,明争暗斗。
通常的解决方案如下:首先,对于被并购企业,要掌握住市场、关键技术、核心原料或零部件,甚至融资通道等“命门”;其次,全盘考虑,抓大放小。
在控制权上,重要事务必须寸土不让,甚至实施主导,无关紧要的事务权无需锱铢必较;不过,在竞争激烈的严酷生存环境中,如果某位股东真是一盏明灯,能指引被投资企业前进的正确方向,那么其控制力与话语权的提升是毋庸置疑的。
难点四:管理难从德国戴姆勒·奔驰公司和美国克莱斯勒公司“联姻”九年、却以“分手”告终的曲折历程中,不难看出并购后续股权管理的确属于世界级难题。
论企业股权投资管理的问题与改进实践目录一、内容概述 (3)1. 股权投资在企业发展战略中的重要性 (4)2. 企业股权投资管理的现状与挑战 (5)二、企业股权投资管理存在的问题 (7)1. 1 投资决策阶段的问题 (8)1.1 缺乏科学的投资决策机制 (10)1.2 忽视潜在风险 (11)2. 2 投资执行阶段的问题 (12)2.1 投资项目执行效率低下 (12)2.2 投资资金使用不当 (13)3. 3 投资后管理阶段的问题 (14)3.1 缺乏有效的投资后监控机制 (16)3.2 投资效益评估不准确 (17)4. 4 企业内部管理问题 (18)4.1 企业治理结构不完善 (19)4.2 内部控制制度不健全 (20)三、企业股权投资管理的改进实践 (21)1. 1 建立科学的投资决策机制 (23)1.1 引入专业投资顾问团队 (24)1.2 建立多维度的投资评价指标体系 (25)2. 2 提高投资项目执行效率 (26)2.1 加强项目进度管理 (28)2.2 优化资金使用计划 (29)3. 3 完善投资后管理机制 (30)3.1 建立定期投资监控体系 (31)3.2 强化投资效益评估 (33)4. 5 加强企业内部管理建设 (34)4.1 优化企业治理结构 (35)4.2 强化内部控制制度 (37)四、案例分析 (38)1. 1 某企业的股权投资管理改进实践 (40)1.1 改进背景与目标 (41)1.2 具体改进措施及效果 (42)2. 2 另一家企业的股权投资管理案例分析 (43)2.1 案例背景介绍 (45)2.2 面临的问题及解决方案 (45)五、结论与展望 (46)1. 总结企业股权投资管理的主要问题和改进实践 (47)2. 展望未来企业股权投资管理的发展趋势和挑战 (49)一、内容概述随着现代企业制度的建立和完善,股权投资管理已成为企业财务管理和战略发展中的重要环节。
在实际操作中,企业股权投资管理面临着诸多问题和挑战。
企业股权投资的风险问题及风险管理【摘要】企业股权投资是一种常见的投资方式,但也存在着各种风险。
本文将探讨企业股权投资的风险问题,以及风险管理的重要性。
在风险管理方面,文章将介绍不同的风险管理策略和风险分散的方式,以及常用的风险评估工具。
文章将强调风险管理的必要性,并展望未来在企业股权投资领域的发展趋势。
通过本文的阐述,读者将更加全面地了解企业股权投资的风险问题及其对策,为投资决策提供更好的参考依据。
【关键词】企业股权投资、风险问题、风险管理、风险管理策略、风险分散、风险评估工具、必要性、展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业股权投资是指企业通过购买其他企业的股权来实现投资和获利的一种方式。
随着市场经济的发展,企业股权投资已成为企业重要的战略选择之一。
企业通过投资他人的企业股权,不仅可以获得预期的经济回报,还可以实现资源的共享、风险的分担,提高企业的市场竞争力和战略发展能力。
企业股权投资也存在一定的风险。
这些风险主要包括市场风险、经济风险、管理风险、技术风险、法律风险等。
如果企业在股权投资中未能有效管理和应对这些风险,可能会导致投资失败、资金损失甚至影响企业的整体经营和发展。
对企业股权投资的风险问题进行有效管理显得尤为重要。
只有通过科学的风险评估、风险管理策略的制定和实施、风险的分散和控制,才能有效降低企业股权投资的风险,保障企业的利益和发展。
在这个过程中,各种风险管理工具也将发挥着重要的作用。
2. 正文2.1 企业股权投资的风险问题企业股权投资是一种高风险高收益的投资方式,投资者需要面对多种潜在风险问题。
市场风险是企业股权投资中最为重要的风险之一。
市场波动、政策变化等因素都会对企业价值造成影响,投资者需要谨慎评估市场风险。
财务风险也是企业股权投资的难点之一。
投资对象的财务状况、债务结构等因素都会对投资回报产生影响,投资者需要充分了解企业的财务状况并制定相应风险管理策略。
经营风险也是企业股权投资中需要关注的问题。
股权投资行业所得税管理难点及对策探析葛青春方同艳摘要:股权投资行业所得税管理是当前地方税收的重要增长点,也是税收管理的薄弱环节。
本文分析了不同股权投资主体、不同业务类型的所得税政策差异,剖析了所得税管理中存在的诸多问题与难点,提出了完善税收政策,规范税收征管,促进纳税遵从,加强部门协作,建立长效机制等若干方面的对策措施与政策建议。
关键词:股权投资;股权转让;税务管理;所得税目录:一、不同类型股权投资主体所得税政策差异分析(一)按企业类型分析1.公司制企业。
2.合伙制企业。
3.非居民企业。
(二)按业务类型分析1.转让股权。
2.投资分红。
3.派发红股。
4.转增注册资本(股本)。
5.减持限售股。
二、股权投资业所得税管理存在的主要问题(一)税收政策不完善1.个人合伙人有效税率过高。
2. 法人合伙人投资亏损不能抵减其盈利而无法弥补。
3.公司制企业因重复征税导致股权投资退出困难。
4.合伙制股权投资主体无法同等享受居民企业的税收优惠。
(二)税收征管不规范1.税收优惠竞争。
2.违规核定征收。
3.税务管理缺位。
(三)纳税遵从度不够高1.税款申报缴纳不规范。
2.利用复杂的关联关系逃避纳税。
3.利用税收政策漏洞规避税收。
三、完善股权投资业所得税管理的若干对策措施与政策建议。
(一)完善税收政策,公平税收环境。
1.适当降低股权投资主体所得税税负。
2.允许法人合伙人投资亏损抵减其盈利。
3.统一股权投资企业税收优惠政策。
4.完善限售股减持所得税征收管理规定。
(二)规范税收征管,提升管理水平。
1.强化股权投资日常税收征管。
2.开展股权投资专业化风险应对。
3.规范股权投资领域税收核定管理。
(三)加强税法宣传,提高纳税遵从。
1.加强税收政策宣传辅导。
2.实行纳税信用激励惩戒。
3.严格执法促进纳税遵从。
(四)强化信息管税,建立长效机制。
1.构建信息化平台实现大数据管税。
2.建立股权变更税收前置机制。
3.加强部门协作开展综合治税。
正文:随着我国经济持续稳定快速增长,资本市场的发展也日益完善和繁荣,初步形成主板、中小板、创业板、新三板和区域性股权交易中心等不同层次股权交易市场体系,为市场化并购重组和股权投资业的发展创造了条件,股权投资蕴含的税收潜力逐步显现,成为营改增后地方税收十分重要的增长点。
【摘要】文章基于对国有企业股权投资后管理中常见问题的梳理,分析并提出了投后管理中的三种主要矛盾。
为推动矛盾解决,文章构建了系统性化解投后管理难题的探索性方案,即建立 “三位一体”的投资管理体系,通过差异化管理模式、系统性企业赋能、建立风险预警机制三个方面的配套工作,实现投后领域的数据穿透和综合管控。
在此方法论的基础上,以投资管理系统(IMS)作为数字化落地上述方案的具体措施。
最后,文章重点分析了风险预警机制的指标设置,为科技赋能深度投后管理探索出一条可行的路径。
【关键词】国有企业;股权投资;投资管理体【中图分类号】F276.2;F832.51近年来,我国金融投资市场不断成熟与发展,进一步催生了股权投资市场的持续扩大。
2021年,中国股权投资市场共发生12 327起投资,投资总金额达到14228.70亿元,这其中,国有企业作为投资主体的投资项目亦日趋增长。
随着投资项目的增多,“只投不管”“控股不控权”等投后管理问题日渐浮出水面。
国企如何支持被投企业在国有体系的规则范围内健康成长,如何结合被投企业的实际情况精准施策,持续为被投企业赋能,最终实现国有资产的保值增值,成为国有企业股权投资领域一个值得关注的问题。
一、国有企业股权投资后管理存在的问题分析(一)投资规模扩大与精细化管理之间的矛盾随着国有企业股权投资业务兴起,除了投资数量和金额呈现增长之外,投资类型、被投企业经营注册地的范围也在不断扩大,呈现出“板块多、地域广、发展阶段不同、各家情况不一”的显著特点。
这虽然有利于企业投资范围的拓宽,但也给后期的投资管理带来较大困难,不同的企业必须应用不同的管控模式。
投后管理的一般性模式,是通过对被投企业的“三会”(股东会、董事会、监事会)进行管控,进而实现对被投企业的管理。
但以“三会”为抓手,不同投资人投后管理的深度不尽相同。
精细化管理需要“一企一策”式的深度管控:例如,对控股企业要实施全方位的管控;对作为第一大股东或较大比例的参股企业,要根据投资的战略意图、企业发展预期及具体经营情况明确管控重点;对小比例参股企业,更多关注的是其合规性及是否侵害中小股东利益,在管控模式上采取的是少干预、多提醒的方式。
国有参股企业股权管理难点和对策摘要:国有参股企业股权管理是当前中国经济改革和发展中面临的一个重要问题,难点和挑战主要表现在产权关系不清、决策投资不确定、国家监管不到位等方面。
对于这些问题,本文提出了相应的对策:建立健全的股东协议、优化公司治理结构、加强投资决策管理、完善国家监管体系等。
关键词:国有参股企业、股权管理、难点、对策正文:一、国有参股企业股权管理的难点国有参股企业是指国家对某些优秀的民营企业进行战略性参股,以实现企业优化升级、股权多元化、市场化管理等目标的一种模式。
但是,国有参股企业股权管理面临的困难主要体现在以下几个方面:(一)产权关系不清在国有参股企业中,由于国有股份和民营股份的共同持有,导致产权关系不清。
尤其是在企业管理、分红等方面,难以确定股东的权利和义务,容易导致产生纠纷和冲突。
(二)决策投资不确定由于国有参股企业中,国有股东和民营股东意见不一致,导致决策投资不确定。
国有股东更注重国家战略和长远利益,而民营股东更注重企业发展和经济效益,难以达成一致意见。
(三)国家监管不到位国有参股企业中,由于国家监管部门对民营股东缺乏有效的监管手段,容易出现一些不规范、不诚信的行为,影响企业的经营和发展。
二、国有参股企业股权管理的对策针对以上难点,本文提出了以下对策:(一)建立健全的股东协议国有参股企业应该建立健全的股东协议,约定股东的权利和义务,明确股权收益分配原则,规范股东会议的运作,加强股权转移的规范管理,从而保证各股东的利益不受侵害。
(二)优化公司治理结构国有参股企业应该采取多元化治理结构,建立董事会、监事会、经理层等多重管理机构,实行分权分责制度,加强信息披露和监督,从而保证决策的合理性和效率。
(三)加强投资决策管理国有参股企业应该建立健全的投资决策机制,协调国有股东和民营股东之间的利益差异,制定科学的投资规划,保证投资的经济性和可行性。
(四)完善国家监管体系国家应该建立健全的监管体系,加强对国有参股企业的监管力度,从法律层面提高企业的责任意识,加强对民营股东的约束力度,保证企业的规范运行和发展。
浅谈股权转让税收管理的难点与对策4100字摘要:市场经济条件下,股权转让是企业筹集资本、改制重组、优化资源配置的重要途径,也是近年来税收征管的关注重点和收入增长点之一。
由于股权转让较为隐蔽,税务机关征管存在诸多薄弱环节,因此如何加强对该行为的涉税管理,堵塞税收漏洞,是基层税务机关应深入思考解决的问题。
关键词:股权转让;税收管理;难点;对策近年来,伴随着市场经济的发展和现代企业制度的完善,投资者之间转让企业股权的行为日益增多。
以金华市区为例,仅涉及房地产计税价格认定的股权转让审核业务量,2014年1-8月为97件,2015年1-8月为133件,同比增长37.1%。
业务量的不断增多逐步暴露出当前股权转让涉税审核的一些问题。
一、目前股权转让税收管理实践中的难点股权转让作为一种具有偶发性、隐蔽性、形式多样性的经济行为,税务机关对股权转让行为涉税管理的困难主要存在以下几个方面:(一)真实交易判定难税务机关对真实交易的判断掌握困难主要体现在两个方面:一是股权转让的时点难以掌握。
由于股权转让行为具有隐蔽性,若纳税人未主动申报,税务机关难以掌握相关信息。
二是真实交易价格较难取得。
自然人股权转让过程中,申报的交易价格直接关系到转受让双方税负,因此纳税人主观上存在着隐瞒真实交易价格的动机,可能表面上以较低的价格签订转让协议,私下以其他形式支付部分对价,以此达到少交税的目的。
因此纳税人提供的股权转让协议价格是否真实是税务机关面临的最为关键也是最难核实的问题。
(二)计税价格核定难《股权转让所得个人所得税管理办法(试行)》(国家税务总局2014年第67号公告,以下简称《公告》)中明确,申报的股权转让收入明显偏低且无正当理由等四种情形下,税务机关可以核定股权转让收入。
但实际操作中,税务机关的核定征收手段仍然比较缺乏。
《公告》提供了净资产核定法和类比法两种核定方法,但囿于自然人股权转让的偶发性以及数据信息的局限性,类比法不太具有可操作性,实际审核中以净资产核定法为主。
股权投资后续管理(主要指非全资子公司),在实践中存在着诸多难点,如果不加以系统解决,不仅会导致并购失败,甚至也会拖垮原本良性发展的集团??
难点一:重视难
企业并购活动最常见的问题就是“重投资、轻管理”。
首先,股权管理与企业管理虽然有共性,但更有相当大的差异性;
其次,股权管理有着典型的高收益和高成本特点,但高收益难以在短期内体现。
因此经常是“蜜月期”之后,就逐渐“冷落”新人,而更偏重自有的、已有稳定收益的业务。
同时,大多数企业普遍在股权投资的后续管理上缺经验、缺机构、缺人才。
对于被并购企业,往往委派集团原有管理人员兼任董监事,专注度不够。
解决之道在于建立一支强有力的股权管理团队,形成股权管理体系。
难点二:合作难
股权管理与企业管理差异的根本原因在于股东构成的多元化,而股东之间的协同合作、平衡博弈就形成了股权管理的又一大难点。
这种合作体现在两个层面:法人治理结构层面和企业日常管理层面。
上汽集团与美国通用在长达10多年的“幸福婚姻”中沟通良好。
在董事会上,双方董事充分讨论审议提案,虽有争议但都以大局为重、以合资公司的整体利益为重、以双方长远发展为重;在日常管理中,双方股东作出特别规定:双方派遣管理人员吵架不得当着员工的面,关上门可以尽情吵,不伤和气且一致对外。
难点三:控制难
往常股东各方为了在合营企业取得控制权、参股企业想增加话语权,无不是使尽全身解数,明争暗斗。
通常的解决方案如下:
首先,对于被并购企业,要掌握住市场、关键技术、核心原料或零部件,甚至融资通道等“命门”;
其次,全盘考虑,抓大放小。
在控制权上,重要事务必须寸土不让,甚至实施主导,无关紧要的事务权无需锱铢必较;
不过,在竞争激烈的严酷生存环境中,如果某位股东真是一盏明灯,能指引被投资企业前进的正确方向,那么其控制力与话语权的提升是毋庸置疑的。
难点四:管理难
从德国戴姆勒·奔驰公司和美国克莱斯勒公司“联姻”九年、却以“分手”告终的曲折历程中,不难看出并购后续股权管理的确属于世界级难题。
从国内企业最常见的“后并购”管理问题来看,大致有如下对策:
首先,企业集团应准确评估自身整合能力,不宜盲目多元化或全球化,否则将由于战线过长、顾此失彼,而使被投资企业深陷“管理泥潭”,甚至拖垮整个集团;
其次,对于跨国界跨行业的文化理念冲突,可试用“一国两制”等方法,不可强行统一;
第三,对于派驻管理人员的管控,则首先要做的不是“管”,而是强有力的“支持”。
这种支持包括:派驻力量的充足、日常指导帮助、定期实地巡查、尤其是重要问题的协助解决。
其次才是“监管”,如业绩考核、定期述职等等。
难点五:盈利难
“盈利难”并不是股权管理特有的难处,但在股权管理中,由于诸多难处相互交错、相互影响,盈利就似乎更难了。
首先、做好企业诊断是关键。
企业诊断应包含内外部各种因素。
外部因素包括国际国内宏观形势、行业态势、主要竞争对手情况、融资渠道等等;内部因素包括法人治理结构、管理模式、营销策略、生产环节、财务内控、人力资源管理等等;
其次、企业资源的优化整合与配置是有效方法。
企业资源优化整合配置,具体包括资本运作、业务重组、组织机构调整等等各种形式;
第三、团队执行力强、内控严密、监控有效是保障。
将企业诊断后作出正确的战略规划、方案部署,通过执行力强的团队成员、严密顺畅的内控流程落实到位,并有效监控、持续改善提升,企业盈利额节节升高就不再是难事。
难点六:分红难
企业集团进行并购股权投资,目的也许各有不同,但获取稳定的分红收益通常是目的之一。
分红难主要是由于对被投资企业缺乏控制力、被投资企业无盈利或盈利少造成的。
因此要解决分红难,可供参考的方法如下:
首先要让企业盈利。
应通过股东会与董事会,充分运用企业诊断、业绩评价、对管理层考核等“组合拳”,让被投资的企业实现盈利。
再者,如果是控股企业(实质控制),要获得已经盈利的被投资公司分红很容易;如果是合营企业,在增强控制力与话语权的情况下,也不算太难;最难的
就是参股企业,由于所占股权比例低,不足以使分红提案在董事会上顺利通过,那么可能就需要采取一些“非常规手段”了。
例如利用自身掌握的、被投资企业依赖的某种资源优势(市场、原料、技术等等),来施加压力,迫使董事会通过分红提案。
难点七:退出难
对于被投资企业实施退出,通常有出售、上市后转让股票、关闭、破产等方式,而在投资退出机制不健全的市场环境下,想顺利退出也绝非易事。
首先要做的仍然是盈利。
只有企业盈利了,才有资格在出售的时候要价或择机上市。
正是由于资本的爆发性增值收益极其诱人,已经纷纷涌现出一批专业的股权管理公司,以“收购→整合→包装→上市→退出”为流程,来获取资产市场的合法暴利。
此外,对于关闭、破产,则是经营不善、避免更大损失的最后补救措施了。
到了这个时候,就应该尽量减少损失、回收资产资源、稳定局面、安置员工、处理纠纷,以求在最短的时间内、以最小的代价、干净利落,不留后患地处理完毕。
难点八:集团整体利益协调难
常见的利益协调问题包括:集团资源有限,在原有业务和新公司之间分配难以均衡,投资公司与集团战略方向的一致性不易保证,尤其是跨行业并购;被投资公司与集团
内员工薪酬差异难处理等等。
常见解决思路如下:
首先、集团主营业务必须清晰、稳定、可持续发展;同时兼顾辅业,而辅业发展的前提必须是对主业形成有力支持。
其次、对于内部矛盾问题,则应遵循“管理要义”——即真正好的管理不是消灭全部问题,而是及时解决重要的、关键的问题,以确保集团整体的强劲发展。
此外,抓好思想工作也能收到出人意料的效果。
在实践中,恰当的“洗脑”、“统一认识”,对于处理某些暂时无法解决、但又影响团队稳定性的问题,可谓“屡建奇功”。
总体而言,股权管理中的关键结点是“重视难”、“控制难”和“盈利难”。
只要重视了,就可以全力以赴去解决控制和盈利的问题;只要这三个难点解开,其他难点也就迎刃而解了。