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第六部分与标准化相关的知识
（一）计量管理
1.掌握计量概念及其特点；
2.掌握法定计量单位及使用方法。
（二）合格评定
1.掌握认证、认可的概念；
2.熟悉产品质量认证的类别和基本模式
3.熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系的相关标准；
4.了解质量、环境和职业健康安全管理体系的建立。
（三）质量管理
1.掌握质量、质量特性和质量管理的基本概念；
2.掌握标准化在质量管理中的作用；
3.熟悉质量管理的八项原则；
4.了解质量管理发展的三个阶段；
5.熟悉质量管理体系系列国家标准的结构和特点。
（四）标准与国际贸易
1.掌握标准在国际贸易中的作用；
2.熟悉技术性贸易措施协定（TBT）中的技术法规、标准和合格评定的概念；
3.了解技术性贸易措施协定（TBT）的主要内容；
4.了解实施卫生与植物卫生措施协定（SPS）的主要内容；
5.了解我国加入WTO有关标准化工作内容。
（五）标准与专利
1.掌握标准与专利的区别；
2.熟悉标准与专利结合的原因；
3.了解我国处理标准中专利问题的相关规定；
4.了解跨国公司的专利标准战略。
学习生产安全标准化生产安全标准化是为了保障生产过程中安全的一种措施，是企业必须要重视的重要方面。
生产安全标准化的目的是为了规范生产过程中的各项操作，确保生产环境安全稳定，保护员工的身体健康，减少事故和灾害的发生。
下面我将从标准化的意义、标准化的内容、实施标准化的步骤等方面进行详细的介绍。
首先，生产安全标准化对于企业来说具有重要的意义。
一方面，生产安全标准化在一定程度上可以降低事故和灾害的发生率，提高生产过程的安全性和稳定性。
另一方面，生产安全标准化可以改善企业的生产环境，提高员工的劳动保护意识和安全意识，促进员工的工作积极性和创造性，从而提高企业的生产效率和产品质量。
其次，生产安全标准化的内容主要包括生产设备的安装和维护、生产现场的布局和管理、员工的培训和操作规程等。
生产设备的安装和维护是保证生产过程安全的基础，对于每一台设备都要进行严格的安装和维护，确保其安全可靠。
生产现场的布局和管理是保障生产过程的整体安全，要根据工艺流程合理布局，合理规划物料的储存和搬运，确保员工的安全和工作效率。
员工的培训和操作规程是提高员工安全意识的重要手段，通过定期的培训和演练，使员工掌握正确的操作方法和应急处理的措施。
最后，实施生产安全标准化的步骤分为制定标准、组织实施、检查评估和持续改进。
制定标准是根据企业实际情况和相关法律法规，制定适合企业的生产安全标准。
组织实施是将标准付诸实践，明确责任人，制定具体的操作流程和管理制度，并进行培训和指导。
检查评估是对已实施的标准进行检查和评估，发现问题并及时进行整改。
持续改进是不断完善标准化体系，加强员工的安全教育和培训，提高生产设备的安全性和性能。
总结来说，生产安全标准化是保障生产过程安全的重要手段，对于企业来说具有重要的意义。
企业应当重视标准化工作，制定合适的标准，组织实施、检查评估和持续改进，保障生产过程的安全稳定。
只有如此，企业才能有效地防范事故和灾害的发生，提高员工的安全意识和工作积极性，实现企业的可持续发展。
标准化知识学习材料1 什么叫做标准？答：标准是指为了在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致认定并由公认机构批准，共同使用的和重复所用的一种规范性文件。
2 什么叫做标准化？答：指为了在一定的范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
3 什么叫做企业标准化？答：为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同使用和重复使用的规则的活动。
4 什么是企业标准体系？答：企业标准体系是指企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
5 企业标准化的地位和作用有哪些？答：1、企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分；2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件；3、标准化是实现专业化生产的前提；4、标准化有利于加快新产品的研究开发，缩短生产周期；5、标准化可以使企业节约原材料和能源；6、标准化是稳定和提高产品质量的重要保证；7、标准化是实现管理科学和现代化的基础；8、企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径；9、企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和强化环境管理的重要措施；10、标准化有利于促进建立完善的信息系统、充分利用信息技术，推动企业使用高新技术，实现技术进步。
6 企业标准化有那四项基本原则？答：企业标准化的四项基本原则是“简化”、“统一”、“协调”、“优化”。
7 企业标准化的指导思想是什么？答：1、满足企业生产、经营、管理对标准化的更高要求；2、认真贯彻有关标准；3、新的企业标准化系列标准能够更好地贯彻实施。
8 企业标准化工作的基本任务是什么？答：1、执行国家有关标准化法律、法规、方针政策；2、实施国家标准、行业标准、和地方标准；3、制定并实施企业标准；4、对标准的实施情况进行监督检查。
9 GB/T 15496-2003 《企业标准体系要求》中对企业标准化工作的基本要求增加了哪三项？答：即采用国际标准；制定并实施企业标准；参加国际、国内有关标准化活动。
安全标准化全套资料
安全生产目标指标管理制度及相关文件，如《安全生产目标指标管理制度》、《公司年度安全生产目标与指标计划》等。
安全生产目标指标的实施计划、考核办法及调整计划，如《公司年度安全生产目标指标实施计划或考核办法》、《各职能部门安全生产目标指标实施计划或考核办法》等。
安全生产目标指标的实施情况检查记录及评估报告，如《公司安全生产目标指标实施情况检查记录》、《公司安全生产目标指标实施情况评估报告》等。
安委会会议记录及纪要，如《安委会会议记录》、《安委会会议纪要》等。
各级人员安全生产责任制，明确各级人员在安全生产中的职责和责任。
这些资料共同构成了安全标准化的全套资料，用于指导企事业单位进行安全生产管理，确保生产过程中的安全风险得到有效控制，保障员工的生命财产安全以及环境的安全。
同时，安全标准化建设的目的是提高企事业单位的安全生产管理水平，预防和减少事故的发生，降低安全风险，保障员工的合法权益，增强企事业单位的竞争力和可持续发展能力。
以上信息仅供参考，具体的安全标准化全套资料可能因不同的行业、企业和地区而有所不同。
在实际操作中，企事业单位应根据自身的特点和实际情况，制定符合自身需求的安全标准化全套资料。
化工企业安全标准化创建员工学习资料1、公司的安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理，遵章守法，全员参与，健康安全，持续改进。
2、公司的安全生产目标是：——职工重伤、死亡事故为零——重大生产、设备事故为零——重大泄漏中毒事故为零——“三级”安全教育率达100%——事故隐患整改率达到98%以上3、安全标准化工作的意义。
第一，安全标准化管理是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。
规范是以承诺、安全生产方针、目标为核心，以风险管理为基础，强调企业的风险管理意识，将传统的事后处理，转变为事前预防。
第二，安全标准化是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》。
落实安全生产责任制的重要手段。
安全生产法对生产经营单位在遵守法规、加强管理、健全责任制和完善安全生产条件方面作出了明确规定，同时还明确了生产经营单位的主要负责人，安全生产管理人员和所有从业人员的安全生产责任。
安全标准化工作要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化、标准化和制度化，真正落实了企业作为安全生产主体的责任。
第三，安全标准化是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施。
第四，安全标准化是安全专项整治、安全评估，实现企业分级管理、分类指导的进一步要求。
第五，开展安全标准化活动，是企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。
第六，开展安全标准化活动，是企业自身在竞争中生存发展的需要。
第七，安全标准化工作有助于推动安全监管部门依法行政。
4、危险化学品：是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。
5、重大危险源：是指长期或临时地生产、加工、使用或储存危险物质，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元。
6、安全标准化：企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程，各生产环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持规定的标准。
架子队及劳务队伍标准化建设深化（学习资料）一、自建型架子队1、机构建立：项目部根据工程特点，在实施性施组中确定架子队的设置方案。
方案对架子队的设置数量、专业性质、进入项目的时间等提出总体要求。
公司根据项目部对架子队的设置要求，把专业化公司和专业作业队派遣到施工现场，将其构建为项目部的架子队，纳入项目部统一管理。
项目部在项目上代表公司对架子队进行管理。
公司需发布架子队机构令、人员派遣令或调令。
2、人员配置：架子队的岗位设置不低于铁道部“1152”要求，应设队长、党支部书记、技术主管、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、核算员、领工员、工班长。
管理人员一般为15～20人，架子队人员总数一般在100人左右。
“1152”人员是指架子队队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
3、承包模式：各架子队与项目部签订内部责任成本承包合同，以工料机费与现场经费相结合的承包模式。
4、验工计价：项目部原则上每季度对架子队进行一次收方验工，特殊情况按每月一次验工（如拌和站）。
5、进度款支付：每月按现场收方计算进度价值（通常情况下以生产计划形式体现），项目部按此进度价值对架子队进行预支付，季度验工后进行季度结算支付。
6、管理办法：各部门根据标准化要求及实际情况，制定相应的管理办法，建立必要的台帐，同时指导架子队完善相对应的部室对工班的管理制度。
项目部的管理办法包括但不限于安全、质量管理办法、机械使用管理办法、用电管理办法、物资管理办法、合同管理办法、验工计价管理办法、责任成本管理办法、技术资料管理办法、财务管理办法、试验管理办法等7、成本核算：架子队每季度末根据季度验工及其它各项费用支出情况做出成本核算并形成书面的分析报告报项目部，由项目部结合月份考核进行季度责任成本考核评比和兑现。
二、劳务队伍及劳务工（一）、工班（劳务型和自建型）的形成及管理1、用工来源：劳务型工班的劳务工由社会劳务公司或建筑公司招聘并签订劳动用工合同。
