某集团公司薪酬福利制度

薪酬福利管理制度第一节总则1. 目的为了增进员工的工作积极性，使其努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的经济效益，促进员工与公司共同发展，特制定本制度。

2. 宗旨定岗定级，按劳取酬；绩效考核，严格奖罚。

3. 效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。

公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

4. 适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有部门经理以下正式员工及试用期员工。

5. 薪资类型正式工工资、试用期工资、聘用工工资。

6. 薪酬体系管理原则，是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则：6.1补偿性原则，基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。

这包括精神与物质方面的。

如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。

6.2公平性原则，行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与其他人比较。

如果他的所得与他的付出不相符合，他的积极性就会被打击。

6.3激励性原则，薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能。

6.4竞争性原则，一个企业的薪酬体系要吸引人，不然的话企业将无法留住优秀的员工。

6.5经济性原则，企业的薪酬体系应充分考虑企业本身的实际情况，要进行成本分析与控制。

6.6合法性原则，薪酬应该不与国家的法律相冲突。

7. 正式工工资7.1 定义：与公司签订经劳动部门备案的劳动合同的员工工资7.2 组成：包括基本工资、绩效工资。

7.3 基本工资：根据“岗位说明书”相关岗位工作职责与上岗要求确定的该岗位基本工资，执行本办法确定的基本工资岗级发放标准。

7.4 绩效工资：根据不同部门或岗位工作标准、绩效要求设置绩效工资，通过“量化考核”和“绩效考核”的方式，经严格考核、严肃奖罚后发放。

7.5 首次工资级别确定办法：✧部门经理级由部门上级领导结合岗位说明书对拟任用人员进行综合测评并出具评价意见，经总经理出具意见后报董事长批准；✧部门主管及员工由部门经理结合岗位说明书对拟任用人员进行综合测评并出具评价意见，经部门上级领导出具意见后报总经理批准；✧引进人才及特殊和特别需要岗位人员因无法比照下述“工资级别简表”，相关人员首次工资级别确定由总经理直接上报董事长批准。

房地产集团薪酬福利规定1. 薪酬规定1.1 基本工资：公司按照员工的工作岗位和级别划分基本工资等级，员工的基本工资每年根据工资指导价格调整。

1.2 绩效工资：公司每年设定年度目标，并设定相应的绩效标准，员工根据自身工作表现，绩效评价结果获得相应的绩效工资。

1.3 技术等级工资：公司对技术人员进行职业技能认证和评估，技术人员根据职业技能等级获得相应的技术等级工资。

1.4 岗位津贴：对于从事特殊工种或特殊岗位的员工，公司可发放相应的岗位津贴，并根据实际情况进行调整。

1.5 其他福利：公司为员工提供各类社会保险和福利福利待遇，包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪休假等。

2. 考核绩效2.1 考核制度：公司设定年度目标和绩效标准，按照岗位和级别对员工进行绩效考核。

2.2 绩效管理：公司注重绩效管理，每季度对员工进行一次绩效评估，对工作表现优秀的员工予以嘉奖和奖励，并适当提高其绩效工资。

2.3 岗位晋升：公司鼓励员工在岗位上不断提升自己的职业能力和技术水平，对于需要晋升的岗位，将从内部员工中选拔，优先考虑拥有专业技能和工作经验的员工。

3. 福利待遇3.1 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3.2 补充医疗保险：公司为员工购买补充医疗保险和商业保险，保障员工的健康和福利。

3.3 带薪年假：公司根据员工的工龄和工作表现，提供不同等级的带薪年假，让员工享受更充裕的休息和生活。

3.4 节日福利：公司在重大节日和员工生日等特殊日子，提供物质和精神方面的慰问和福利，让员工感受到公司的关爱和关怀。

4.以上是本公司房地产集团薪酬福利规定的主要内容，希望所有员工在公司的事业发展中不断提升自身能力和水平，共同创造美好明天。

集团公司薪酬福利管理制度方案1. 简介薪酬福利管理制度是为了确保集团公司内部员工的薪酬福利体系公平合理、符合市场标准、激励员工持续发展而制定的一套规范和管理流程。

本文档旨在详细介绍集团公司薪酬福利管理制度方案，包括薪酬结构、绩效评估、福利政策等方面的内容。

2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是员工在集团公司工作期间的固定薪酬，根据员工的职级和工作年限确定。

基本工资应当公平公正，与市场工资水平相匹配。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，并给予相应的奖金激励。

绩效奖金的发放应当透明公开，评估标准应当明确。

2.3 职位津贴职位津贴是针对特定职位或特殊工作条件而设立的额外津贴，旨在鼓励员工担任重要职务、承担更多责任。

职位津贴的发放应当有明确的条件和标准。

2.4 加班费加班费是对于超出正常工作时间的加班进行加班工资的补偿。

加班费的计算方式应当符合相关法律法规，并且要求加班工时应当经过工作主管审批。

3. 绩效评估3.1 目标设定绩效评估的首要任务是设定明确的工作目标。

目标设定应当与集团公司的战略目标相对应，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的长期发展目标。

3.2 绩效评估指标绩效评估指标应当全面客观地评估员工的工作表现。

指标可以包括工作成果的质量、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.3 绩效评估周期绩效评估应当定期进行，一般可以按照年度进行评估。

评估周期应当与员工的工作周期相匹配，以便更好地反映员工的全年工作表现。

3.4 绩效评估结果绩效评估结果应当以客观数据为依据，不偏不倚地反映员工的工作表现。

评估结果可以分为优秀、良好、合格和不合格等级别，以便根据评估结果奖惩员工。

4. 福利政策4.1 医疗保险集团公司应当为员工提供完善的医疗保险。

医疗保险方案应当符合国家法律法规的要求，并根据员工需求和公司实际情况进行优化调整。

4.2 住房公积金集团公司应当为员工提供住房公积金制度，根据员工工资和个人住房情况缴纳相应的公积金，并在员工离职时给予相应清退。

纸业集团薪酬管理制度一、前言为了规范纸业集团内部的薪酬管理，提高员工的薪酬福利待遇和激励员工的热情，制定本薪酬管理制度。

二、薪酬体系2.1 岗位薪酬体系岗位薪酬体系是指职位层次分明，职责明确，按照工作性质和工作要求划分等级，差异化给予薪酬奖励的一套制度。

2.2 绩效薪酬体系绩效薪酬体系是结合员工绩效表现，综合考核等因素进行计算的个人薪酬制度。

绩效薪酬体系对高绩效员工进行激励和奖励，同时也对绩效不佳的员工进行警示和调整。

2.3 福利薪酬体系福利薪酬体系是指除基本工资、绩效工资外，企业给员工提供其他福利待遇和福利保障的一种综合薪酬制度。

包括社保、医疗保险、住房补贴、带薪休假、年终奖等多种福利。

三、薪酬计算3.1 基本工资计算纸业集团根据岗位薪酬体系，制定相应的薪酬标准。

员工的基本工资计算公式为：基本工资 = 岗位工资系数× 基本工资起点。

3.2 绩效工资计算绩效工资根据绩效薪酬体系进行计算。

员工的绩效工资计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。

3.3 福利薪酬计算福利薪酬根据福利薪酬体系进行计算。

员工享受的各项福利待遇会影响到福利薪酬的计算。

四、薪酬调整薪酬调整适用于员工个人业绩大幅提高或者企业整体利润提高的情况。

同时，薪酬调整也要符合企业的财务状况和薪酬标准。

薪酬调整应该公开、公平、透明，遵循奖惩分明、鼓励激励的原则。

五、薪酬福利保障纸业集团积极为员工提供全方位的薪酬福利保障，包括社保、医疗保险、住房补贴、带薪休假、年终奖等多种福利待遇，让员工真正感受到企业对其的关心和支持。

六、违规处罚员工违反公司规定，采取不当行为，纸业集团将会对其采取相应的处罚措施。

违规处罚包括罚款、扣薪、调整岗位职责等等。

纸业集团对员工违规行为的处理，应该公正、合理、严格执行。

七、总结薪酬管理制度对于纸业集团内部的有序进行和员工的薪酬激励与保障具有重要意义。

纸业集团将一如既往地秉承“以人为本”的理念，不断完善薪酬管理制度，为员工提供更加优质的薪酬福利保障，为企业的长足发展提供坚实的基础。

绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度，并为员工提供清晰的指导和福利待遇。

薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率，并激发员工的工作积极性。

为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力，本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。

2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素，设定相应的基本工资水平。

基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分，符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。

2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，绿城地产集团将设立绩效奖金制度。

绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度，在年度绩效评估后进行发放。

绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行，以确保每位员工获得应得的奖金。

2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业，绿城地产集团将设立年终奖金制度。

年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑，以确保员工能分享企业的发展成果。

3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

社会保险的缴纳将根据当地政策进行，以保障员工的社会保险权益。

3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险，以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。

员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利，保障自身及家人的健康。

3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度，绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。

这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。

员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。

3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升自身的职业能力和素质。

公司将组织各类培训课程和讲座，员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。

集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。

第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。

第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。

提成待客户开工交齐首期款全部发放。

奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。

2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。

2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。

第一部分总则适用范围地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。

第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。

一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准，根据职位不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。

职等划分及工资区间表备注：1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。

2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。

2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。

岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。

㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。

地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。

2. 3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。

3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。

㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。

㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。

员工离职年终奖不再发放。

如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。

3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。

项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。

大型房地产集团公司薪酬福利制度发布日期：2009年12月1．总则1．1 适用范围：公司全体1．2 目的：为了合理分配公司、员工收益，规范薪酬发放秩序，满足公司员工薪酬福利需求，激励公司全体员工绩效的提升，制定本制度。

1．3 责任部门：综合管理部，财务管理部配合综合管理部对薪酬的发放。

1．4 薪酬由薪酬由现金收入、社会保险、福利、津贴组成。

2．现金收入2．1 组成及发放：2．1．1 基本工资、绩效工资、奖金组成员工的年薪现金收入。

2．1．2 名词解释：高层管理人员：指公司内部任职部门经理（不含）以上的管理人员。

中层管理人员：指各部门经理。

基层管理人员：指各部门主管、专业工程师、会计等。

员工：指各部门专员、出纳、技术员等及以下。

2．1．3员工月收入=月基本工资发放数+月绩效工资。

2．1．4 月基本工资：2．1．4．1 月基本工资与各岗位年现金收入相关（各岗位年收入详见附表1）；2．1．4．2 各层级月基本工资与年薪现金收入比例关系如下：月基本工资=年薪现金收入/12各层级当月工资数按以下比例发放，剩余部分于年终一并发放：高层管理者当月发放数=月基本工资*60%中层管理者当月发放数=月基本工资*70%基层管理者当月发放数=月基本工资*75%员工当月发放数=月基本工资*80%2．1．4．3 当月工资发放数于次月10日发放。

2．1．5 绩效工资：2．1．5．1 各岗位月绩效工资按以下比例进行发放：月绩效工资=月基本工资*5%*当月绩效系数2．1．5．2 当月绩效系数产生详见《绩效考核制度》）2．1．5．3 当月绩效工资与月基本工资一并于次月10日发放。

2．1．6 奖金：2．1．6．1奖金按以下比例发放：奖金=年薪现金收入*30%2．1．6．2 奖金分别于年中（8月）发放总奖金的30%和年初（春节放假前期）发放总奖金的70%。

2．1．6．3 奖金按半年及年度绩效考核系数发放，具体如下：半年度奖金=半年度奖金应发额*半年度绩效考核系数全年度奖金=全年度奖金应发额*全年度绩效考核系数（绩效考核系数产生详见《绩效考核制度》）3．社会保险3．1 社会保险：公司根据国家及地方法律规定，为员工统一缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

绿城地产集团薪酬福利管理制度绿城地产集团薪酬福利管理制度1.引言1.1 目的本制度旨在规范绿城地产集团员工的薪酬福利管理，确保公正、公平、合理、合法，并为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激励员工的积极性和工作动力。

1.2 适用范围本制度适用于所有绿城地产集团的员工，包括正式员工、合同员工、临时员工等。

2.职位分类与薪酬标准2.1 职位分类绿城地产集团的职位根据岗位职责、技能要求和工作层次等因素进行分类，包括高层管理职位、中层管理职位、一线生产工作职位等。

2.2 薪酬标准制定根据职位分类，绿城地产集团将制定相应的薪酬标准，考虑到员工的工作表现、相关经验和市场竞争力等因素，确保薪酬水平与市场相符合。

2.3 薪酬调整绿城地产集团将定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变动和企业绩效等因素进行评估，并及时进行相应的调整。

3.绩效评估与奖励3.1 绩效评估制度绿城地产集团将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和完成情况，评估员工的个人绩效，包括工作成果、能力发展和团队合作等方面。

3.2 奖励制度根据绩效评估结果，绿城地产集团将为优秀员工提供相应的奖励，包括薪酬奖励、福利福利待遇和荣誉表彰等，以激励员工的积极性和工作动力。

4.福利待遇4.1 健康保险绿城地产集团将为员工提供完善的健康保险福利，包括基本医疗保险、补充医疗保险和意外伤害保险等。

4.2 退休福利绿城地产集团将为员工建立完善的退休福利制度，包括养老金计划、退休金补贴等，以保障员工的经济安全和福利待遇。

4.3 节日福利绿城地产集团将为员工提供节日福利，如年终奖金、节假日福利金、带薪年假等，以增强员工的归属感和福利待遇。

5.其他附则5.1 薪酬保密绿城地产集团要求员工对薪酬待遇保密，包括个人薪酬信息和薪酬制度的相关信息，不得向外界透露。

5.2 法律合规本制度遵守国家相关劳动法律法规，确保薪酬福利管理符合法律要求，不违反劳动用工相关法规。

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