工序分包管理模式研究

施工企业分包管理研究的开题报告一、研究背景和意义随着建筑工程的不断发展和规模的扩大，施工企业所承担的业务范围也越来越广泛，涵盖了土木工程、市政工程、电气工程、装饰装修工程等各个领域。

在这个过程中，分包管理成为了施工企业重要的管理手段之一，其可以让企业通过外部资源的引入实现成本控制、高效率施工等目标。

然而，在分包管理实践过程中，一些问题也不可避免地出现了。

比如，部分分包商的实力不足、质量不稳定、管理混乱，会对项目进度和质量产生不良影响；同时，分包工作会增加企业之间的合作成本，如分包商的管理和监督等。

为了有效解决这些问题，进一步提高分包管理水平和效率，对施工企业的分包管理进行深入研究，对于实现企业可持续发展和提高市场竞争力都具有重要的意义。

二、研究目的和内容1. 研究现有施工企业分包管理的实践情况，分析其存在的问题，为进一步改进和提高分包管理水平提供基础。

2. 探索分包关系中的权责分配机制，从而建构有效的合同条款，提高分包管理的有效性。

3. 分析与优化分包商的管理体系，促进质量保证，提高项目管理水平，实现企业持续发展。

4. 通过调研分析，建立施工企业分包管理标准化，提高分包管理的可操作性和一致性。

三、研究方法和思路1. 理论研究：对施工企业分包管理理论做有针对性的梳理，为实践研究提供理论支持。

2. 实证研究：以某工程施工企业为样本，通过问卷调查、实地考察等方式，了解其分包管理现状，找出问题点和改进空间。

3. 专家访谈：邀请建筑工程领域的权威专家对分包管理进行深入探讨与分析，提出对企业分包管理改进的建议和方案。

四、论文结构第一章：绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和思路1.4 论文结构第二章：施工企业分包管理理论概述2.1 分包管理的概念和种类2.2 施工企业分包管理的构成要素和基本模式2.3 施工企业分包管理的发展现状第三章：施工企业分包关系权责机制构建3.1 工程分包合同理论探析3.2 施工企业与分包商权责分配机制研究3.3 建立有效的分包管理合同第四章：施工企业分包商管理体系优化4.1 施工企业分包商管理体系构建4.2 优化分包商管理体系4.3 建立高效的分包管理体系第五章：基于标准化的施工企业分包管理5.1 分包管理标准化的思路5.2 施工企业分包管理标准化的实现方法5.3 施工企业分包管理标准化的实施效果第六章：案例分析与实证研究6.1 某工程施工企业分包管理现状调查6.2 某施工企业分包管理改进方案分析6.3 某建筑工程分包管理实践案例分析第七章：结论与展望7.1 结论概括7.2 研究局限与未来展望参考文献。

劳务分包模式探索------班组分包管理模式浅谈最早的初衷：项目部2006年成立以来，一直是直面市场，走自主营销的道路。

一直是与台资、中外合资企业打交道，拿到手的项目，也都是最低价得标。

现实要求我们必须控制成本，必须有较好利润，才能对公司有交代。

我们项目部承接的所有项目，毛利润均保持10%以上。

在控制成本方面，其中劳务分包管理就是重要一环。

我们走过的路：劳务管理是工程建设施工的关键，所谓“成也劳务、败也劳务”说明了劳务管理在施工管理中的重要性。

项目部以往工程都是机电项目，项目部针对不同的项目基本是采取专业分包或者清包工或者是劳务点工三种做法。

但即使是长期合作的分包商，任务紧张时也会出现劳务资源不可控、成本不可控的问题，导致合同工期、成本受影响。

效果最好的是：劳务点工模式(但这是建立在项目部专业人员素质较高、业务精、人员配备合理的情况下实现的）。

我们现在走的路：在建项目,由于这是项目部承接的第一个土建项目，在考虑采取何种劳务分包模式的时候，我们在施工早期，首先沿用了劳务点工的模式。

这种模式下，对项目部的要求是科学组织、合理安排工序、尽量缩短工期。

项目部应该做到：①在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序劳务用工用工计划，根据各工序用工计划最终汇总成总体用工计划，并以此计算人工费。

②在工程开工后，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

提高人员工作效率，在指定环境下超额完成工程总量。

劳务点工有很多优点：1、工作中避免了窝工，各工种相互配合，上道工序完成的人员，可以配合下道工序人员工作。

各工种人员由项目部直接调配、安排。

2、项目部可以直接掌握工程进度，依照工期节点，按实际及时增减人员。

3、在实际工作中省略了很多签证（在工作中难免有设计缺陷等，但是项目部不一定能拿到业主签证的），从而避免了因没有施工子项目而没人施工的情况。

建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。

1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。

为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。

建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。

为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。

在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。

2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。

专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。

二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。

（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究
刘玉龙
【期刊名称】《水电站设计》
【年(卷),期】2024(40)1
【摘要】探讨了EPC总承包模式下的工程项目分包管理存在的问题,包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理以及沟通和协作等,通过专业角度的分析,发现产生
这些问题的根本原因包括合同模糊性、资源分配问题、监督不足、制度落实不到位、沟通不畅和团队协作不和谐等因素。

为解决这些问题,提出了一系列具有针对性的
措施,包括专业的合同管理、高效的进度控制、精细的质量要求、严格的安全制度
和良好的沟通合作文化,有助于完善分包管理,进而确保工程项目的顺利进行和实施。

【总页数】4页(P42-45)
【作者】刘玉龙
【作者单位】中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.2
【相关文献】
1.EPC总承包模式下的工程项目管理问题探究
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包管理问题探究3.EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究4.EPC总承包
模式下的工程项目分包管理问题探究5.EPC总承包模式下的项目分包招标管理问
题探究
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EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究摘要：随着我国建筑行业取得飞速的发展，EPC总承包模式逐渐成为工程建设领域重要的承包方式之一。

在这种新的承包模式下，项目分包管理也陆续出现一些不同以往的问题与困难，需要积极寻找有效的解决措施，争取安全质量进度效益的最大化。

本文简单分析了EPC总承包模式下工程项目分包管理中可能遇到的问题，并结合工程施工提出了几点有效的解决措施。

关键词：EPC总承包；分包管理；有效措施1 EPC总承包模式1.1EPC总承包的概念简言之，EPC总承包模式是业主与承包商签订合同，将整个工程的设计、采购、施工全过程委托给承包商。

承包商应根据合同规定，对自身施工质量、施工过程等负起责任。

EPC总承包模式使工程规划管理更加明确、详细，在缩短施工工期的同时提高了项目管理水平。

1.2EPC总承包模式的优势EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有很大的优势：一是明确设计在整个工程项目中的主导作用，有利于推动后续整体方案的实施。

二是实现了设计、采购、施工的有效衔接，能够实时控制工程项目的进度、成本等。

三是责任明确，当工程出现问题时，能迅速找到相关环节负责人进行问责，节约时间，有利于项目整体的推进。

2 EPC总承包模式下工程项目分包管理所存在的问题一是总承包商对分包单位的监管不到位，导致分包工程质量难以得到保障。

根据调查在工程总承包模式下，总承包商往往是以合同的方式确定分包项目后，就不再对分包工程项目施工管理进行有效的监督与指导，导致分包工程的质量难以得到保障。

例如在某冶金环保工程建设中，总承包商对于相应工程进行分包后，就不再对工程的施工过程进行管理，结果导致分包工程质量存在较大的问题，严重影响项目工程的总体施工进度；二是在项目管理中增加了管理难度，一定程度影响工程项目的经济效益。

虽然总承包模式下的分包可以一定程度转移总承包商的风险，但是其众多施工单位的参与无疑增加了管理的难度。

例如在EPC总承包模式下基于多个参与者的要求，工程项目出现多个设计变更和方案优化的情况，导致分包商需要及时根据施工方案调整进行相同的资源投入，这样无疑会增加总承包商的成本支出；三是分包商存在挂靠现象。

浅析施工总承包模式下的分包施工管理要点摘要：在建筑工程行业，随着房建项目市场的扩大、建筑行业管理模式的不断完善，施工总承包模式的管理思路和管理手段在更多的建筑工程项目中得以应用。

随着城市化建设脚步的加快，工程建设市场的不断扩大，项目管理的复杂程度和难度也在不断的加大，相应给总承包模式的管理难度增大。

在总承包模式下如何管理好自有分包单位和甲指分包单位做好业主履约成为目前建筑行业亟需思考的问题，本文从建筑施工的施工质量、施工进度等方面对自有分包和甲指分包就总承包模式下的管理要点进行分析，希望能够为施工总承包模式的管理提供相应参考。

关键词：总承包管理、施工管理、施工质量、施工进度一、前言随着我国建筑业项目管理体制进一步发展和完善，我国已初步形成了以施工总承包单位为龙头、以专业分包单位为骨干、以劳务班组为依托的建筑工程施工总承包管理模式。

由于目前我国施工企业在项目管理层面对分包管理的理念和意识不、管理能力参差不齐，并且分包单位的管理水平和施工配合程度也不尽相同，在施工质量和施工进度方面极大限制了项目管理团队对业主单位的进一步履约。

针对这种情况，工程施工总承包模式下的分包管理就显得十分重要。

二、加强分包管理的重要性由于总承包模式下的专业分包单位和甲指分包单位自身的管理水平参差不齐和公司的管理制度完善程度不尽相同，在对整个项目工程建设的整体履约意识不高。

总承包企业项目基层管理人员对甲指分包单位存在一定程度的偏见，对甲指分包管理的重要性缺少认识。

加强分包管理的重要性主要包括以下方面：（一）甲指分包单位对项目资源的不合理占用。

目前的房建项目工程中，现场的平面布置基本都由施工总承包单位负责规划和建设应用，材料堆放场地、垂直运输机械设备、临时用水、临时用电等都由总承包负责。

甲指分包在进行施工中可能存在对项目资源不合理占用，比如材料堆放场地、施工升降机、塔吊、现场临时道路、水电等，同时在施工过程中产生的建筑废料垃圾对现场的安全文明施工造成不利影响、对成品及半成品的造成破坏。

建筑工程项目的分包管理策略研究作者：晏尚来来源：《建筑与文化》2013年第06期【摘要】随着我国建筑业的迅猛发展，现阶段，我国已经建立起以专业施工的企业为骨干工程项目分包管理模式，不过，此种模式往往因为管理的混乱而导致很难达到预期的效果。

所以，应该采取积极有效的方法加强与完善分包管理。

本文通过研究我国目前工程项目管理的主要特点，重点分析了管控过程、管理机制以及队伍引进。

希望能够促进我国建筑市场的规范发展。

【关键词】建筑工程项目；分包管理；分析研究【引言】现阶段，我国建设工程项目存在复杂性程度高、参与人数众多、对环境的影响与依赖较大以及建筑工程造价高、利益有关人员多等缺点，工程项目实施工程中其不确定性程度较大，极容易受到外部环境的影响，比如天气、政策法规以及周边社会关系、原材料价格等都很容易影响着工程项目的进程，工程项目内部的各个利益关联者比如监理、分包商、政府的监理管理部门以及业主、总承包商、供应商等变数很大，所存在的不确定性因素很多。

接下来，本文将分析研究建筑工程项目的分包管理策略，希望对有关工作者能有所帮助。

1. 我国现阶段工程项目管理的主要特点随着我国建筑行业的快速的发展，建筑工程项目的管理方式已经实现了由粗放式向集约型以及现代型的转变。

除了一些专业程度要求很高的分项工程必须由专业的分包商完成之外，很多具体的工程施工任务通常还是由工程总承包企业把劳务队与自由机械仪器，自供建筑材料有机组合起来完成[1]。

由于很多总承包企业专业化程度较低、劳务队的总体素质也不高，企业需要花费大量的资料与人类投入至劳务管理中，直接导致管理水平没有得到有效的提升，因为缺少完善的专业性承包机制，使得现代的工程项目管理工具没有得到很好的运用。

2. 建筑工程项目分包管理策略研究2.1 建立健全管理体系，完善管理机制每一个企业，应该建立起项目分包管理的组织，将协作队伍的管理归类于职权管理的范畴，实施系统策划以及长远规划，确立以人为本的管理策略。

建筑施工劳务分包机制研究摘要：随着建筑市场的不断发展，建筑企业施工规模和项目数量逐年增加，工期紧张，劳动力需求量大，劳务分包成为一种常见的施工模式。

本文通过对建筑施工劳务分包机制进行研究，包括分包流程、风险管理等方面的探讨，旨在为建筑企业提供参考和借鉴。

1. 引言建筑施工劳务分包机制是指建筑总承包单位将施工过程中的一部分或全部工作委托给劳务分包单位进行。

该机制的出现，一方面能有效促进劳动力资源的合理配置，另一方面可以分散项目施工压力，提高施工效率。

2. 机制概述建筑施工劳务分包机制由招投标、合同签订、项目管理三个环节组成。

首先，建筑总承包单位会出具招标文件，明确分包标的和条件。

然后，劳务分包单位通过竞标等方式参与投标，由建筑总承包单位选择合适的劳务分包单位。

最后，建立合同并进行项目管理，确保工程按时按质完成。

3. 劳务分包的优势3.1 资源利用效率高通过劳务分包机制，建筑总承包单位可以根据项目需求，选择性地委托合适的劳务分包单位进行施工，充分利用劳动力和技术资源，从而提高施工效率和质量。

3.2 项目风险分散建筑施工过程中存在各种风险，如工期延误、诉讼纠纷等。

通过劳务分包，可以将部分风险分散给劳务分包单位，降低建筑总承包单位的风险承担和压力。

3.3 降低成本劳务分包单位通常有一定的规模和经验，能够有效管理和优化施工过程，降低建筑总承包单位的成本压力。

4. 工程管理挑战建筑施工劳务分包机制也存在一些管理挑战，如工期协调、信息沟通、质量控制等问题。

4.1 工期协调劳务分包单位作为建筑总承包单位的一部分，必须与其他分包单位协调工期，确保施工进度不受延误。

4.2 信息沟通建筑总承包单位需要与劳务分包单位进行有效的信息沟通，确保项目需求和工作要求得到准确传达，避免误解和失误。

4.3 质量控制劳务分包单位的施工质量直接影响到整个项目的质量，因此建筑总承包单位需要对劳务分包单位进行监督和管理，确保施工质量得到有效控制。

“全工序分包、班组化管理”劳务队伍管控模式解析摘要：“全工序分包”就是“分工序定总价”，本质是对清单的完善细化，特点是“全、细、清、实”，优势是权责更加明晰，便于过程控制。

“班组化管理”就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下，通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组，切实帮助劳务队伍提高工效。

最终达到“强化管理，互利共赢”的目的。

关键词：劳务管控工序分包管理延伸新模式一、引言：随着企业规模不断扩张，受内部资源不足限制，企业不得不大量使用整建制劳务队伍。

但因各种原因，施工现场“以包代管、包而不管”，安全质量工期效益信誉受制于人，一定程度上使企业失去了“现场管理主动权”，特别是“黑心”、“中介”包工队引起的经济纠纷和巨额效益流失的突出问题，给企业发展造成极大影响。

分析原因，既有劳务队伍自身素质问题，更有企业现场管控手段单一，不够深入、不够具体的问题。

如何才能管住队伍，破解队伍现场管控难题？成为了各级必须面对的重大课题。

为此，下面以一隧道施工项目为例，解析“全工序分包、班组化管理”的劳务队伍分包和现场管理新模式。

二、全工序分包的本质是对清单的完善细化，优势是权责更加明晰、便于过程控制目前，多数企业对劳务队伍的分包普遍是建立在预算定额基础上的工程量清单组价法，初衷是量价分离，突出价格竞争，倒逼劳务企业自我提高生产技术组织能力，降低成本；实施基础是分包主体要规范，要有相应的信誉和实力。

但清单组价法本身所列作业内容综合，缺过程、漏接点，客观上给劳务队伍提供了索赔、要价空间。

全工序分包，就是以责任成本预算清单为“蓝本”，在行业要素定额基础上，结合实施性施工组织设计、施工方案、工艺流程、作业方法，把清单项目作业内容按工序进行细化、补充、完善，核定每道工序工、机、辅材及措施费用的直接成本价，再加上利润、税金后组成合同分包总价。