生产部2014年十一月份第一周(11.1～11.8)质量小结Book1

篇一：2014年生产部年终总结2014年生产部年终总结尊敬的公司领导：您好！时光似箭、日月如梭。

在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1、产品产量方面在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。

截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。

表1表示各项目工时表。

表2表示各类项目工时所占百分比。

表1：表2-1：表2-2：篇二：2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结2014年已飞箭如蝗般闪过。

回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。

下面就简要总结一年来的主要工作。

作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。

通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。

一、班组管理1. 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。

关于11月公司生产部门工作总结8篇篇1一、背景在即将过去的十一月，我们公司生产部门紧扣市场需求和公司年度经营目标，全面深入开展各项生产任务，积极推动部门间协作配合，提高生产效率，提升产品质量，为公司创造了一定业绩和价值。

本报告就详细地对十一月份的工作进行全面的梳理与总结。

二、主要工作内容与成效（一）生产计划与目标完成情况在全体员工的共同努力下，十一月份的生产部门顺利完成了公司下达的生产任务，具体表现在以下几个方面：产品交付量已达到预设目标；重点产品的生产计划得到有效落实和执行；市场供应得到有效保障。

在生产计划实施过程中，我们强化了与生产进度的监控和预警机制，确保生产过程的稳定性和连续性。

同时，我们也积极应对突发情况，灵活调整生产计划，确保生产线的正常运转。

（二）生产效率提升与质量管控工作在优化生产流程的基础上，我们重点关注生产效率的提升。

引入新的自动化设备和生产技术，对原有生产模式进行了技术革新和改造升级，从而大幅提高了生产效率和产能。

此外，我们对生产过程进行全面质量管理，建立了严格的品质检验和过程控制机制。

产品质量有了明显的提升，不仅满足了客户的品质要求，也提升了公司在市场上的竞争力。

（三）物料管理与成本控制工作十一月份，生产部门紧密配合采购部门，加强了原材料的管理和使用效率的提升。

优化了物料库存控制策略，实现了精准库存管理，有效降低了库存成本。

同时，通过减少物料损耗、提升原材料利用率等手段来优化成本控制，并取得了显著的成效。

这些都为公司提供了更强的成本竞争优势和市场适应能力。

（四）设备管理与维护工作我们重视设备的运行和维护工作，确保设备的正常运转和高效使用。

通过加强设备的日常维护和定期检修工作，及时发现并解决潜在问题，有效延长了设备的使用寿命和周期。

此外，我们也引入了先进的管理理念和技术手段进行设备管理创新，实现了设备的信息化管理。

（五）员工队伍建设与培训提升工作报告人：[您的名字]日期：[填写日期]篇2一、生产任务完成情况本月，生产部门在公司的整体部署下，紧紧围绕生产任务目标，积极应对各种困难和挑战，圆满完成了公司下达的生产任务。

2024年11月公司生产部工作总结_车间生产部月工作总结一、工作总结车间生产部在11月份的工作中，取得了一定的成绩。

在全体员工的共同努力下，完成了生产任务，并且在生产过程中取得了一系列的技术创新和改进。

也存在一些问题需要进一步解决和改进，希望在下个月的工作中能够有更好的表现。

二、工作成绩1.完成了生产任务本月份，车间生产部完成了公司下达的生产任务，并且按时交付了产品。

在一些关键环节上，工艺流程得到了进一步优化，生产效率有了明显的提升。

这样的成绩离不开全体员工的辛勤劳动和团队合作。

2.技术创新和改进本月份，车间生产部在生产过程中，进行了一系列的技术创新和改进。

在设备运行参数的调整和维护方面，取得了很好的效果，产品质量得到了有效的保障。

在生产自动化方面也有了一些新的突破，为后续的产能提升奠定了基础。

三、存在的问题1.工艺流程待进一步完善在本月份的工作中，我们发现了一些工艺流程上存在着的一些问题，主要表现在一些环节上操作不够规范，导致了一些生产效率的损失。

这些问题需要在下个月的工作中得到进一步的解决和改进。

2.设备维护不到位本月份，我们发现了一些设备的运行异常，主要原因是设备的日常维护工作做得不够到位。

这个问题直接影响了生产效率，需要在下个月的工作中加强设备维护工作。

3.员工技能需要提升在本月份的工作中，我们也发现了一些员工的技能不够完善，导致了一些操作上的不规范。

这也需要在下个月的工作中，加强员工的技能培训，提高员工的操作水平。

四、下月工作计划在下月的工作中，我们将针对工艺流程上存在的问题，进行一系列的改进工作，完善工艺流程，提高生产效率。

十一月份质量工作总结（三）为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体kf工作人员上至管理人员，下至普通职工，____月份工作生活中的一件大事。

在开展大力宣传质量在我心中、质量在我手中的同时也极大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾____月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心____、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。

通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结____月以来的质量与安全活动我们做了以下工作：1、质量月活动期间kf积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间____了____标兵和个人标兵工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶争做标兵的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。

由标兵为先锋以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议____开展了质量是企业生存和发展的生命线的讨论。

结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。

只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。

我们才有更好的明天。

3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式，极大加强了广大职工对质量的深切认识。

并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝三违现象发生，使kf工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到三不伤害。

生产部工作小结_生产部工作总结随着公司业务的拓展，生产部门的工作也日益繁忙。

为了更好地总结和分析过去一段时间的工作情况，提出改进和优化的建议，现对生产部门的工作进行小结。

1. 生产计划在过去的几个月里，生产部门进行了精心的生产计划安排，充分考虑了原材料的供应情况、生产设备的使用率以及客户需求等因素。

通过合理的生产计划安排，有效提高了生产效率，缩短了生产周期，减少了生产成本，使得产品的质量和交货周期得到了有效控制。

2. 生产管理生产部门在生产管理方面取得了显著的成绩。

员工的设备操作技能得到了不断的提高，生产过程中的质量控制得到了加强，大大减少了次品率和废品率。

生产部门的安全生产工作也得到了有效的加强，员工的安全意识得到了提高，生产事故率明显下降。

3. 供应链管理生产部门在供应链管理方面也取得了一定的成绩。

加强了与供应商的沟通和协调，保障了原材料的供应质量和供应周期，为生产工作提供了可靠的保障。

优化了供应链流程，降低了库存成本，提高了资金周转效率，保证了生产活动的顺利进行。

4. 设备维护生产部门在设备维护方面也进行了大量的工作。

加强了设备的定期维护和保养工作，提高了设备的使用寿命和稳定性，减少了设备故障率和停机时间。

与此定期的设备升级和更新工作也为生产工作提供了更好的保障。

5. 员工培训生产部门高度重视员工培训工作，通过定期的技能培训和岗位轮岗，不断提高员工的综合素质和技能水平。

员工的工作积极性和责任感得到了有效的激发，工作效率和工作质量明显提高。

6. 制度建设生产部门在制度建设方面也取得了一定成绩。

建立了完善的生产管理制度和流程，规范了生产活动和人员行为，提高了生产工作的组织性和规范性。

不断优化和改进了各项制度和流程，使得生产工作更加顺畅和高效。

上述工作成绩离不开生产部门全体员工的共同努力和配合，也得益于公司领导的大力支持和关怀。

但与此我们也要清醒认识到，生产部门的工作仍然存在一些问题和不足，需要进一步改进和优化。

贵州贵能安全技术培训中心
2014年11月第一周工作总结
（11月3日至7日）
回首过去，是为了更好地面向未来。

盘点我们本周的工作，无疑是一件愉快的事情，由于我们各项工作提前部署落实到位，所以一切都按计划正常实施，虽然出色的完成了各项工作，但我们还是一如既往，不忘总结经验和教训，因为这必将有利于我们前行。

现将我们本周的工作重点做一小结。

一、落实上周考核合格职工的特作证办理及下发。

（1）按安全生产监督管理局办理特作证相关事宜通知要求：整理相关办理资料，及时到省安全监督管理局办理上期考核过关学员特作证。

（2）为大力支持煤矿各项工作得以及时完善，我部在办证下来，第一时间，妥善安排，核实及时下发至各个煤矿负责人，确保证件安全下发，得以及时施用，为煤矿解决持证上岗难题，确保安全生产。

二、学习新《安全生产法》做到提前部署安排，并作出分析报告。

（1）根据（新法）的亮点及主要切中点来贯彻落实安全生产法，坚持以人为本，推进安全发展。

（2）我们通过学习和宣传贯彻《安全生产法》，使广大职工的安全生产意识不断增强，提高遵法守纪的自觉性，依法治矿，提高安全管理水平，促进安全生产工作稳定健康发展。

以上是我部本周工作重点，在这一周工作中，我们在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，并且今后的工作中，我们也将一如继往地对安全工作狠抓落实，加强对职工的安全教训，提高职工的安全意识，更好地完成上级下达的各项工作任务。

2014年11月7日。

2024年11月生产部工作总结2024年11月，作为生产部的一员，我认真履行职责，积极参与工作，取得了一定的成绩。

下面是我的工作总结：一、完成生产计划在本月，我严格执行生产计划，按时按量完成任务。

对于产量较大或者质量要求较高的产品，我与同事们密切配合，合理安排生产流程，确保产品的生产质量和交付时间。

通过我与同事们的共同努力，我们成功完成了本月的生产任务。

二、质量控制我深知产品质量对于企业的发展至关重要。

因此，我注重产品质量控制工作。

我与质检部门密切合作，履行好自己的工作职责，确保每一件产品都符合标准。

在生产过程中，我严格执行操作规程，提高工作精度和注意力，确保每个环节都符合质量要求。

通过我与团队的努力，本月的产品质量得到了有效控制，得到了客户的一致好评。

三、提高生产效率在本月的工作中，我不断思考如何提高生产效率。

通过分析生产过程中的瓶颈问题，我提出了一些改进方案。

一是优化生产流程，精简中间环节，减少生产时间；二是完善设备运行管理，确保设备正常运转，减少故障和停机时间；三是加强培训，提高员工技能水平，减少操作失误。

通过这些改进措施，我们的生产效率得到了明显提高，生产成本也得到了有效控制。

四、团队合作在本月的工作中，我与同事们紧密协作，在团队合作中充分发挥了自己的能力。

每次面临困难和挑战时，我与同事们进行充分沟通，共同制定解决方案，并协调各方利益，保证工作的顺利推进。

团队协作是我们能够取得成绩的关键因素，通过团队的力量，我们顺利完成了本月的生产任务。

五、不断学习和提升自己作为一名生产部的成员，我始终意识到个人的不足和短板。

因此，我积极参加培训、学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。

在本月，我参加了一些相关的培训课程，学习了新的知识和技能。

这些知识和技能的学习，为我在工作中的应用提供了有效的支持，也为我在未来的发展步入奠定了基础。

六、思考未来工作展望通过本月的工作总结，我反思了自己的工作表现，并思考了未来的工作展望。

11月质量工作总结时间流逝，岁月如梭，十一月份已悄然走过。

在这一个月中，本人在公司和部门领导的指导下、在各位同事的协助下，基本完成了月初岗位承诺书中所承诺的各项工作。

回想这一个月来，本人服从领导，努力工作，严格要求自己，不断提高，自我加压，保证工作质量，严把质量关。

保质保量地完成了领导交办的各项任务，主要做了以下一些工作：一、在现场检验工作期间1、做好公司和车间的工艺纪律检查与实物质量抽查工作。

协助做好外协曲轴箱的检验验收工作。

协助有关人员做好压缩机的开壳分析工作。

2、对在加工过程中的不合格项及趋势，与车间一起进行原因分析，研究采取的纠正措施和预防措施。

3、做好工艺排查和实物质量排查工作，及时发现各种工艺漏洞和实物质量隐患，尽力把问题消灭在萌芽状态。

4、.选定生产过程中关键工序，在检验中推行控制图和MINITAB软件的应用，及时反馈质量控制情况，把事后检验工作转变为事前预防工作。

5、对上、下车间做好质量信息反馈沟通工作，及时对质量问题提出改进和改正的建议。

二、在试验室工作的期间1、配合技术部做好新品，新工艺的验证。

及压缩机零件的试验测量工作。

2、及时对生产车间和外协厂家的不合格品进行分析测量，查找不合格的原因，协助做好纠正和预防措施工作。

3、及时做好各种外购外协件的检测工作。

4、配合争创西门子A级供应商活动，做好主要测量设备的MSA分析工作，协助车间做好零件主要检测项目的CPK 分析工作。

5、为提高外协单位的实物质量，协助检定外协单位的一些量检具。

6、为做好连杆和曲轴箱的MSA分析工作，设计了测量连杆两孔平行度的专用夹具和测量曲轴箱两孔垂直度的专用夹具。

7、参与监视与测量设备台帐的管理工作，开发了一个监视与测量设备台帐管理系统，提高了台帐管理的效率和正确性。

三、其他方面1、积极参加各种群众性质量管理活动(如：劳动竞赛活动、合理化建议活动等)。

2、认真学习质量理论知识，学习各种检验和试验方法技巧，参加各种专业培训，如：参加质量工程师继续教育培训等。

2014年生产部工作总结时光荏苒，岁月穿梭。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此，对生产部门2014年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2013年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

2014年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

2014年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。

2014年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较2013年度的39.5%减低了4个百分点。

由此可见，2014年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。

它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。

通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）、整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。

对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。

生产部工作小结在过去的几个月中，生产部全体成员共同努力，完成了公司的各项生产任务。

现在，我将从生产进度、产品质量、生产成本、生产安全、生产设备、生产环境、生产人员等方面对部门工作进行总结。

一、生产进度在生产进度方面，我们严格按照公司制定的生产计划执行。

通过合理安排生产计划，优化生产流程，提高生产效率，确保了各订单的按时交付。

同时，我们密切关注市场变化和客户需求，及时调整生产策略，以满足不同订单的需求。

二、产品质量产品质量是企业的生命线，我们始终把质量放在首位。

在生产过程中，我们严格执行质量标准和检验流程，确保产品符合客户要求。

通过加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识和重视程度。

同时，我们还定期对生产线进行质量检查，及时发现并解决问题，有效避免了质量事故的发生。

三、生产成本在生产成本控制方面，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了原材料采购管理，优化供应商选择和采购流程，降低了原材料成本。

其次，我们通过技术改造和工艺创新，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费。

此外，我们还加强了能源管理和资源循环利用，降低了能源消耗和生产成本。

这些措施的实施，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利水平。

四、生产安全在生产安全方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的原则。

我们加强了安全制度建设，完善了安全操作规程和应急预案。

同时，我们还定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

通过这些措施的实施，我们有效避免了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和企业的正常运行。

五、生产设备在生产设备方面，我们注重设备的维护和保养。

我们建立了完善的设备管理制度和维修保养体系，确保设备的正常运行和使用寿命。

同时，我们还积极引进新技术和设备，提高生产自动化水平，减少了人工操作的误差和劳动力成本。

这些措施的实施，有效提高了生产效率和产品质量。

六、生产环境在生产环境方面，我们注重营造一个整洁、有序、舒适的工作场所。

我们加强了环境卫生管理，确保工作场所的整洁和卫生。