(最新)总工程师访谈记录(精品)
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关于项目总工程师任职廉洁谈话记录【项目总工程师任职廉洁谈话记录】1. 引言在项目管理中,总工程师(Chief Engineer)担任着至关重要的角色,负责项目的整体设计、工程质量的把控以及团队的协调管理。
为确保项目的顺利完成,总工程师不仅需要具备技术专长,还需要具备良好的廉洁意识和素质。
本文将深入探讨总工程师在任职过程中进行的廉洁谈话记录,并分享对这一主题的观点与理解。
2. 廉洁意识与素质的重要性廉洁意识是任职总工程师不可或缺的品质之一。
总工程师必须时刻保持清醒的头脑,不受个人私利的影响,始终以维护项目利益和公共利益为出发点。
良好的素质也是总工程师必备的素养之一。
优秀的总工程师应当具备高度的责任心、无私的奉献精神以及良好的团队协作能力。
3. 廉洁谈话记录的目的与原则为确保总工程师任职过程的廉洁性,相关部门会对总工程师进行廉洁谈话,并留下相关记录。
廉洁谈话的目的在于敦促总工程师保持清廉自律,遵守行业规范,以利于项目的顺利进行。
廉洁谈话记录的原则应当包括客观公正、权威性和保密性,以保证廉洁谈话记录的准确性和可靠性。
4. 廉洁谈话记录的要点廉洁谈话记录应当包括以下要点:4.1 项目总工程师个人概况:包括尊称、工作单位、岗位职责等基本信息。
4.2 谈话地点、时间和参与人员:详细记录廉洁谈话的具体情境,包括地点、时间和参与人员的尊称及职务。
4.3 谈话内容梳理:针对总工程师在任职中面临的廉洁问题,详细记录谈话的重点内容、要求以及给予的建议。
4.4 总工程师的回应与承诺:记录总工程师对廉洁谈话内容的回应和承诺,以及其对问题的解释和整改措施,确保廉洁谈话的有效性。
5. 观点与理解廉洁谈话记录的重要性不容忽视。
通过对总工程师任职廉洁谈话的记录,可以强化廉洁意识,提高总工程师的自律性与规范化管理水平,有助于构建廉洁高效的项目环境。
廉洁谈话记录也是总工程师廉洁任职的有力证据,可作为对职业道德不端行为的惩戒依据,维护整个项目团队的良好形象和声誉。
工程施工访谈记录内容访谈时间:2022年8月15日访谈地点:某工程施工现场访谈对象:工程施工项目负责人张先生访谈人员:记者王女士一、访谈背景随着我国城市化进程的不断推进,工程施工项目如雨后春笋般涌现。
为了了解工程施工的顺利进行以及施工过程中的各项管理工作,我们对某工程施工项目负责人张先生进行了专访。
二、访谈内容1. 工程概况记者:张先生,您好!请问您能简要介绍一下您负责的这项工程的基本情况吗?张先生:您好,王女士!这项工程是我们公司承建的一个住宅小区项目,位于城市的边缘地带,占地面积约20万平方米,包括18栋住宅楼、一座幼儿园、一座商业中心和相应的配套设施。
整个项目计划分三期进行,工期约为三年。
2. 施工管理记者:在施工过程中,如何确保工程质量是大家非常关心的问题。
请问您在施工质量管理方面有哪些措施?张先生:为确保工程质量,我们采取了以下措施:(1)严格把控原材料质量,所有原材料都必须经过严格的检测,符合国家相关标准方可使用。
(2)加强施工过程控制,实行严格的质量验收制度,每一道工序完成后都必须经过验收合格才能进行下一道工序。
(3)加强施工人员培训,提高施工技能和质量意识,确保施工人员掌握正确的施工方法。
(4)加强与设计、监理等相关部门的沟通与协作,确保工程质量的顺利进行。
3. 环保与安全记者:在施工过程中,环保和安全也是非常重要的方面。
请问您在环保和安全方面有哪些措施?张先生:在环保方面,我们主要采取了以下措施:(1)严格遵循国家及地方环保法规,确保施工过程中的废弃物、噪音等对环境的影响降到最低。
(2)加强施工现场的绿化和遮挡,减少扬尘污染。
(3)加强污水处理,确保污水达标排放。
在安全方面,我们主要采取了以下措施:(1)建立健全安全生产责任制,明确各级领导和施工人员的安全职责。
(2)加强施工现场的安全巡查,及时发现并消除安全隐患。
(3)定期对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。
(4)制定应急预案,确保在突发情况下能迅速有效地进行处置。
工程访谈记录模板范文采访对象:XXX工程师采访时间:XXXX年XX月XX日采访人:XXX采访人:首先感谢您抽出时间接受我们的采访。
请问您是如何进入工程领域的呢?XXX工程师:我从大学开始就对工程很感兴趣,所以选择了相关专业进行学习。
毕业后,我进入了一家工程公司,从此便一直在工程领域工作。
采访人:在您的工作中,有遇到过一些困难吗?您是如何应对的呢?XXX工程师:工程领域的工作往往充满挑战,我经常遇到需要解决的技术难题和项目管理问题。
我会和团队成员们一起讨论和分析,寻找最合适的解决方案,并且坚持不懈地努力。
采访人:您在工程领域的工作经验丰富,有什么经验或者技巧能够和我们分享吗?XXX工程师:我认为在工程领域工作,需要具备扎实的专业知识,善于团队合作和沟通,还需要有一颗不断学习和升级的心。
同时,要保持对新技术和新方法的敏感度,不停地学习和尝试。
采访人:非常感谢您的分享,这对我们非常有帮助。
采访到此结束,再次感谢您的接受。
XXX工程师:不用客气,希望我的经验和见解能够对大家有所帮助。
谢谢你们的采访。
采访人:您提到了持续学习的重要性,您是如何更新自己的知识和技能的呢?XXX工程师:我会定期参加相关行业的培训和研讨会,也会阅读一些最新的技术资料和行业动态。
此外,我还会尝试参与一些开源项目,实践新的工程方法和工具,以保持自己的竞争力。
采访人:在您的工程项目中有遇到过取得巨大成功的经历吗?能和我们分享一下吗?XXX工程师:有一次我们在一项大型基础设施项目中遇到了严峻的技术挑战,通过团队的不懈努力和创新,最终成功解决了问题,得到了客户的高度认可和赞扬。
这个经历让我深刻体会到团队的力量和创新的重要性。
采访人:非常精彩的经历,感谢您和我们分享。
最后有什么想对工程领域的新人们说吗?XXX工程师:我想对新人说,工程领域是一个充满挑战和机遇的行业,需要坚韧不拔的意志和不断学习的精神。
走各自的路,让别人说去吧。
采访人:非常感谢您的宝贵意见和经验分享。
建筑工程师访谈访谈对象:某名建筑工程师访谈地点:工程项目现场办公室时间:2021年X月X日采访人:记者X记者X:首先感谢您接受我们的采访,请问您是如何成为一名建筑工程师的?建筑工程师:非常感谢你们的邀请。
我对建筑设计和建筑施工一直有浓厚的兴趣,所以选择了攻读建筑相关的学位。
在大学期间,我积极参加各类实践项目和课外活动,通过实践经验不断提高自己的设计和施工能力。
毕业后,我进入了一家知名的建筑设计院,从事建筑工程师的工作至今。
记者X:作为建筑工程师,您的主要职责是什么?建筑工程师:作为一名建筑工程师,我的主要职责包括项目设计、工程监督和质量控制等方面。
在项目设计阶段,我负责根据客户要求和相关法规,绘制建筑设计图纸并提供合理的建议。
在工程监督阶段,我会与施工队伍密切合作,确保施工按照设计要求进行,并及时发现和解决可能出现的问题。
质量控制是我工作中非常重要的一部分,我会定期进行工程质量检查,确保施工质量符合标准。
记者X:在您的工作中,遇到过哪些具有挑战性的项目?建筑工程师:在我的职业生涯中,我遇到过一些具有挑战性的项目。
其中一个例子是一座高层建筑的设计和施工。
由于高层建筑的结构复杂,对抗震和防火的要求非常严格,因此在设计和施工过程中需要面对许多挑战。
为了确保高层建筑的安全性和可持续性,我们需要使用最新的技术和材料,并与其他专业人员密切合作。
记者X:在您的职业生涯中,有哪些项目给您留下了深刻的印象?建筑工程师:有一次我参与了一座大型体育馆的设计和施工。
这个项目的难度非常大,因为体育馆需要满足多种功能和使用要求。
在这个项目中,我学到了很多关于建筑结构和环境控制方面的知识,并与其他专业人员合作解决了许多技术问题。
最终,我们成功完成了这个项目,我对自己的能力和团队的合作精神都有了更大的信心。
记者X:作为一名建筑工程师,您认为日常工作中最重要的品质是什么?建筑工程师:我认为,作为一名建筑工程师,最重要的品质是细致、耐心和团队合作能力。
工程技术总工对安全责任谈心的谈话记录范文嗨,大家好,我是这个项目的总工程师。
今天,我想和大家谈一谈我们工作中的安全责任。
我知道,你们可能觉得这个话题有点严肃,但是我希望通过我的谈话,让大家更加重视安全问题,让我们的工作环境更加安全、舒适。
我想说的是,安全是我们每个人的责任。
就像我们在家里要关门锁窗一样,我们在工作场所也要时刻保持警惕,确保自己和他人的安全。
我们不能因为一时的疏忽,导致意外的发生。
所以,我希望大家在工作中,要时刻关注自己的安全,也要关注他人的安全。
我想谈谈我们在工作中要注意的一些安全事项。
我们要遵守公司的安全生产规定,不要违反操作规程。
比如,我们在操作机器的时候,一定要按照说明书的要求进行操作,不要图省事,随意拆卸或者调整设备。
我们要定期对设备进行检查和维护,确保设备的正常运行。
如果发现设备有异常情况,要及时上报给相关负责人,不能私自处理。
我们要学会使用消防器材,一旦发生火灾,能够迅速扑灭火源,保护自己和他人的生命财产安全。
我想强调一下团队合作的重要性。
在我们的工作中,每个人都是一个环节的重要组成部分。
只有大家齐心协力,才能确保整个项目的顺利进行。
所以,我希望大家在工作中,要互相支持、互相帮助,共同为实现项目的目标而努力。
当然啦,我们在工作中难免会遇到一些困难和挑战。
这时候,我们要保持积极的心态,勇敢地面对问题。
就像我们在打游戏的时候,遇到难关也不能气馁,要想办法克服困难,取得胜利。
同样地,在工作中,我们也要有这种勇往直前的精神,不怕困难,敢于担当。
我想说的是,我们要珍惜彼此之间的友谊。
在工作中,我们不仅要关心自己的安全和工作进度,还要关心同事的生活和心情。
有时候,一句关心的问候,一次真诚的交流,就能让我们的工作氛围更加融洽。
所以,我希望大家在工作中,要多沟通、多交流,让我们的工作更加愉快。
好了,今天的谈话就到这里啦。
希望大家能够认真对待我提出的这些建议,让我们的工作更加安全、顺利。
访谈提纲(总工)访谈提纲西北实业副总兼总工程师郭秋宝时间:9月21日(周四)下午地点:西安人员:远卓顾问组成员、王聪总经理内容:您在公司主要负责哪几方面的工作?您对公司未来业务发展的构想是什么?阶段性发展目标是什么?您认为保证您的构想实现的内部条件是什么?贵公司最大的优势是什么?劣势是什么?核心能力是什么?瓶颈能力是什么?贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现?若不能,您计划如何弥补存在的资源与能力的差距?为了实现您的构想,您认为公司的组织结构应该做怎样的变动?为了实现您的构想,您认为公司应该实行怎样的人才战略?为了实现您的构想,您认为公司的运营系统应该做怎样的变动?您认为保证您的构想实现的外部条件是什么?(产业政策、法律法规、市场变动、竞争变动等)贵公司目前所面临的机遇有哪些?贵公司目前所面临的威胁有哪些?您认为贵公司所面对的主要竞争对手有哪些?各自有何特点?实力如何?主要运用什么竞争手段?盈利情况如何?该行业所处的整个产业价值链是什么样的?该价值链是否需要改善?这对西北实业而言,意味着什么样的机会?您认为贵公司的主要产品的替代品主要有哪些?其技术特点及使用经济性方面与本公司的产品相比有何不同?据您的了解,目前有哪些企业正在进入或考虑进入该行业?这些企业的加入对行业的整体竞争状况会有什么影响?对西北实业会有什么影响?本行业的主要供应商有哪些?与它们交易中西北实业处于什么样的地位?西北实业采取什么措施或在什么样的条件下,西北实业的地位会得到改善?西北实业的主要客户有哪些?西北实业待发展的客户有哪些?客户在与西北实业的交易中处于什么样的地位?西北实业采取什么措施或在什么样的条件下,西北实业的地位会得到改善?针对总工程师请您简要介绍一下公司已有的产品?已有的技术?正在研究开发的技术?本公司的核心技术专长是什么?目前国际、国内市场上FA-90无铅汽油添加剂的主要替代产品有哪些?与本公司产品相比其技术特点如何?所属企业的特点(性质、规模、地域等)?本公司生产的FA-90无铅汽油添加剂与同类产品之间主要评价指标(价格、降污率节能率、消烟率等)比较?目前国际、国内市场上FA-J环保型柴油添加剂的主要替代产品有哪些?与本公司产品相比其技术特点如何?所属企业的特点(性质、规模、地域等)?。
奋斗中的年轻总工——中铁二局一公司贵阳花果园项目总工程师刘敏采访实录全国各地多数地方处在酷热难耐的季节时,贵阳这个城市依然保持着他“爽爽的”特性,但是当我们来到由中铁二局一公司负责修建的花果园房建项目四分部时,工地到处在热火朝天的大干施工中,多个同时开工的工点多达数千人正在现场施工,挥汗如雨。
也真是在这个地方我们看到了四分部的总工程师刘敏,一个热情、真诚、不带一点领导架子让人印象深刻的年轻人。
活到老学到老,奋斗改变人生——“在忙也要抽时间给自己的大脑充电”刘敏在大学期间就一直成绩优异,各方面能力都很强,2007年于中南大学毕业后便到中铁二局一公司工作,在参加工作的六年间,他先后参加了成都项目、青海肃玉树灾后重建项目、杭州地铁项目和目前正在管理的贵阳花果园项目。
在刚刚参见工作见习期间他就是个很好学的小伙子,肯钻研,能吃苦。
他说刚参加工作时,第一眼见到他的师傅XX项目的总工程师时,看到他脸上和手上皮肤都在烈日暴晒下蜕皮了,当时他在想工地的工作确实辛苦,但是并没有因此而退缩。
相反,在艰苦的工作条件下他越发地勤奋刻苦,每天不管刮风下雨还是烈日暴晒他都要到工地上去走一圈,因为“工地是一个大熔炉,只有深入现场才能学到真正的技术。
”虽然他也曾被太阳晒蜕了一层皮,但是正是在这一过程中他也发生了蜕变,不仅仅学到了扎实的技术,更是锻炼了自己吃苦耐劳,和坚持不懈的毅力。
在努力工作的过程中刘敏得到了更多人的认可,很快他在杭州地铁项目变当上了项目总工程师,在从普通工作岗位到管理领导岗位的转变过程中,他告诉我们只有不断学习进步才能把工作做好,让自己的知识面更广、技术更加全面才能凡事冲在最前头,做好一个管理人员的模仿带头作用。
“活到老学到老”是刘敏时刻挂在嘴上的口头禅。
即使是在忙碌紧张的工作工程中他也不忘拿起书来充实自己,在他的宿舍里我们看到了各类书籍,不仅仅包括工程技术方面的专业书籍,也有人文历史和文学方面的书籍,他告诉我们来到贵阳项目的这几个月期间他就抽时间把《中华上下五千年》、《论语》和《唐诗宋词精选》认真读了一遍。
项目总工程师任职廉洁谈话记录谈话记录概述本次廉洁谈话是针对项目总工程师的任职情况进行的一次谈话记录。
谈话的目的是了解项目总工程师在工作中的廉洁情况,了解其对廉洁要求的理解和态度,并就相关问题进行深入交流和指导。
谈话对象信息•姓名:XXX•性别:男•年龄:XX岁•学历:XX学历•职称:项目总工程师•入职时间:XXXX年XX月XX日谈话过程1. 工作情况了解项目总工程师在谈话开始前,先对其工作情况进行了了解。
项目总工程师表示,自从担任这一职位以来,他一直秉持着诚实守信、勤勉敬业的原则,认真履行职责,努力完成项目的工作目标。
他对项目的进展情况了如指掌,与团队成员保持良好的沟通和合作,确保项目按时交付,并且始终以客户满意度为导向,注重提高项目质量和效益。
2. 廉洁要求理解和态度针对廉洁要求,项目总工程师表达了自己的理解和态度。
项目总工程师认为,作为一名领导干部,廉洁是职责和义务,也是一种责任和担当。
他强调了廉洁的重要性,指出廉洁是一种基本要求,是对自己、对团队、对组织负责的表现。
他表示自己一直以廉洁为准则,坚决抵制各种形式的腐败和不正之风,严格遵守党纪国法和组织规定,保持清正廉洁的作风。
3. 自我约束和防范措施为了更好地加强自我约束和防范,项目总工程师提出了一些具体的措施。
首先,他表示要加强自身的学习和提升,不断提高自己的业务能力和管理水平,以更好地履行自己的职责。
其次,他强调要加强团队建设,营造廉洁的工作环境,加强团队成员的廉洁意识和法纪观念,共同维护项目的廉洁风气。
此外,他还表示要加强自我监督,定期对自己的工作进行回顾和评估,及时发现和纠正自身存在的问题。
4. 领导指导和要求在谈话中,针对项目总工程师的廉洁工作,领导提出了一些指导和要求。
首先,领导强调了廉洁工作的重要性,要求项目总工程师要始终保持清正廉洁的作风,做到廉洁自律、廉洁自警、廉洁自励,坚决杜绝各种形式的腐败和不正之风。
其次,领导要求项目总工程师要加强对团队的管理,加强廉洁教育和培训,提高团队成员的廉洁意识和法纪观念,共同营造廉洁的工作环境。
地下建筑技术专业职业生涯人物访谈一、访谈背景随着我国城市化进程的不断推进,地下空间资源开发利用逐渐成为重点。
地下建筑技术专业作为一门涉及多学科、多领域的综合性专业,越来越受到关注。
为了深入了解地下建筑技术专业人才的职业发展路径,本访谈特邀请了一位在地下建筑技术领域具有丰富经验的专家,分享他的职业生涯经历和见解。
二、访谈对象1. 姓名:张伟(化名)2. 性别:男3. 年龄:45岁4. 学历:硕士5. 工作年限:20年6. 职位:地下建筑技术公司总工程师7. 专业领域:地下建筑结构设计、施工管理、技术创新三、访谈内容1. 职业选择与规划问:请问张工,您是如何进入地下建筑技术领域的?当时是如何规划自己的职业道路的?请问张工,您是如何进入地下建筑技术领域的?当时是如何规划自己的职业道路的?答:我大学主修土木工程专业,当时对建筑结构、岩土工程等方面有一定兴趣。
研究生阶段,我选择了地下建筑结构设计作为研究方向。
毕业后,我加入了一家地下建筑技术公司,从基层工程师做起,逐渐担任了项目负责人、部门经理等职务。
在职业生涯规划方面,我一直秉持着“学以致用、不断进取”的原则,努力提升自己的专业素养和技能水平。
我大学主修土木工程专业,当时对建筑结构、岩土工程等方面有一定兴趣。
研究生阶段,我选择了地下建筑结构设计作为研究方向。
毕业后,我加入了一家地下建筑技术公司,从基层工程师做起,逐渐担任了项目负责人、部门经理等职务。
在职业生涯规划方面,我一直秉持着“学以致用、不断进取”的原则,努力提升自己的专业素养和技能水平。
2. 职业成长与挑战问:在您的职业生涯中,有哪些成长经历和挑战?是如何克服这些挑战的?在您的职业生涯中,有哪些成长经历和挑战?是如何克服这些挑战的?答:我在职业生涯初期,面临的最大挑战是实践经验的不足。
为了弥补这一缺陷,我利用业余时间研究相关知识,积极参加各类培训和研讨会,向有经验的同事请教。
在项目实施过程中,我也努力担任技术负责人,积累实践经验。
访谈报告被访谈人:陈维强,博士,总工程师,海信软件股份有限公司访谈人:陈持平、朱亚楠,远卓管理顾问公司时间:5月16日上午10:00至12:00地点:海信软件会客室204背景情况:陈博士本人来自海信集团技术中心网络所,由总经理李光升说服来到海信软件,心里没数,只是凭热情干,公司开始时定战略方向不利,有时是硬定方向。
主要结论:∙软件开发部从99年11月开始,由各研发项目带头人准备,提出了6个产品方向提交公司领导评估,但未得到答复,这6个方向是:-关于行业解决方案2000年发展计划;-管理软件方向五年计划及2000年详细计划商业分方向;-海信软件公司通信组五年规划及2000年详细计划;-管理软件方向五年规划及2000年详细计划;-教育软件方向五年规划及2000年详细计划;-OA。
∙公司80%的问题的原因在公司总经理的不愿决策,主要是因为经营指标的压力和不愿承担责任;领导层不成熟,能推则推;∙软件开发部有详细的产品开发计划,(可由殷良策副总工程师提供),主要包括以下方面:-商业解决方案的全面升级(小系统和中系统);-ERP的产品化,主要是DRP和MRPII;-采购网站:-EP/EIP:技术比较简单,Sybase公司提供平台(Sybase公司比较务实),海信软件进行用户化;-教育方向:互动式钢琴教学软件(但立项之后停了,议而不决);∙公司领导层不重视流程建设,不按流程办事。
-比如:公司ISO9000论证,由姚郑负责,公司领导不出面;-公司领导虽有例会制度,但是,不严格、不记录、会后无行动计划。
∙中层干部的主要是缺乏管理经验和开拓精神。
∙公司培训在制度上缺乏保证,无法针对具体的培训要求员工进入公司后没有orientation,直接上岗。
∙公司初始招聘的博士有3位已离开,之后研发方向重新规划,他们分别是:-负责医院解决方案的博士(由于公司不再继续投入研发);-副总经理(反对加班,加班的建议由陈博士提出);-产品工程师(反对加班);∙从市场着眼搞软件产品研发,而市场主要分为政府、企业和家庭3个细分,企业包括:商业、制造(CIMS)、分销、MRPII、CRM、网站、酒店或分为商业、制造业和服务业。
工程技术总工对安全责任谈心的谈话记录范文很高兴能和大家谈一谈安全责任这个话题。
我想说的是,安全责任是我们每个人的责任,不仅仅是工程技术总工的责任。
我们每个人都应该时刻牢记安全第一,不能因为一时的疏忽而导致意外事故的发生。
1.1 安全生产的重要性说到安全生产,我们首先要明白它的重要性。
安全生产不仅关系到我们自己的生命安全,还关系到我们家人的安全和企业的稳定发展。
如果我们不能保证安全生产,那么我们的家庭就会受到影响,企业也会受到损失。
所以,安全生产是我们每个人都不能忽视的问题。
1.2 如何做好安全工作那么,如何做好安全工作呢?我认为,首先要从以下几个方面入手:(1)加强安全意识。
我们要时刻保持警惕,不能掉以轻心。
只有这样,才能在关键时刻做出正确的判断和决策。
(2)严格遵守规章制度。
我们要严格按照企业的规章制度来执行,不能有丝毫的懈怠。
(3)加强培训学习。
我们要不断学习新的知识和技能,提高自己的综合素质。
(4)加强设备维护保养。
我们要定期对设备进行检查和维护保养,确保设备的正常运行。
2.1 安全生产中的常见问题及解决方法在安全生产过程中,我们可能会遇到一些问题。
比如说,有些人可能会觉得安全工作很枯燥无味,缺乏积极性;还有些人可能会因为工作压力大而忽略了安全问题。
针对这些问题,我们可以采取以下措施来解决:(1)加强宣传教育。
我们可以通过举办讲座、发放宣传资料等方式,让大家更加深入地了解安全生产的重要性。
(2)建立激励机制。
我们可以根据员工的表现给予相应的奖励,激发大家的工作积极性。
(3)合理安排工作时间。
我们要尽量避免让员工长时间连续工作,给他们留出足够的休息时间。
2.2 安全生产中的典型案例分析及启示我想给大家分享一个关于安全生产的典型案例:某企业在进行设备维修时,由于操作不当导致一台机器发生爆炸事故,造成多人受伤甚至死亡。
这个案例给我们敲响了警钟:安全生产容不得半点马虎!我们要从中吸取教训,引以为戒。
技术总工月度谈话记录
(最新版)
目录
1.技术总工月度谈话的背景和目的
2.技术总工对本月技术工作的总结
3.技术总工对下月技术工作的计划和展望
4.技术总工对团队管理和个人职业发展的建议
正文
【技术总工月度谈话记录】
在近日的技术总工月度谈话中,技术总工就本月的技术工作进行了总结,并对下月的技术工作进行了计划和展望。
此外,他还就团队管理和个人职业发展给出了一些建议。
首先,技术总工对本月的技术工作进行了总结。
他表示,本月的技术工作整体进展顺利,各个项目都按照计划有序推进。
特别是在技术创新方面,团队取得了一些突破性的成果,这些成果将为公司的发展带来新的机遇。
同时,技术总工也指出,在技术工作的推进过程中,还存在一些问题和不足,需要团队在下月的工作中进行改进和提升。
接着,技术总工对下月的技术工作进行了计划和展望。
他表示,下月的技术工作将继续围绕公司的发展战略,以提升技术创新能力和提高技术服务质量为核心,全力推进各项技术工作的开展。
此外,技术总工还强调,团队要注重技术人才的培养和技术团队的建设,以确保技术工作的持续稳定发展。
最后,技术总工就团队管理和个人职业发展给出了一些建议。
他建议团队要注重沟通和协作,提高工作效率和质量。
对于个人职业发展,技术总工建议,要注重学习和提升,不断提高自身的专业技能和综合素质,以
适应公司和市场的发展需求。
总的来说,技术总工的月度谈话对团队的技术工作具有重要的指导意义。
施工单位总工程师谈心谈话
最近,本单位总工程师邀请我进行了一次谈心谈话。
此次谈话主要是
就我的工作情况和个人发展进行了探讨和交流,其内容对于我个人而
言具有非常重要的意义。
在谈话中,总工程师首先对我的工作进行了肯定和赞扬,同时也指出
了我存在的一些不足和需要改进的地方。
据总工程师所言,我在工作
中表现出来的职业素养和团队协作能力得到了同事们的认可和好评,
但同时也存在一些沟通不畅、计划安排不合理等问题。
针对这些问题,总工程师向我提出了一些具体的改进措施和建议,希望我能够加强学
习和积极调整自己的态度和思考方式,以提高工作效率和质量。
除此之外,总工程师还着重谈到了个人的职业发展。
他认为个人在工
作中要保持持续学习和提升自己的能力和水平,才能在竞争激烈的环
境中保持竞争力和前进动力。
因此,他希望我能够制定个人的职业发
展计划,明确目标和行动步骤,并适时地进行自我反思和调整。
谈话结束后,我深感自己得到了一次非常有益的指导和启示。
对于工
作中存在的问题,我会积极改进和调整,并进一步提高自身的职业素
养和综合能力。
同时,我也会认真制定个人的职业发展计划,不断学
习和探索,努力成为一个更加优秀的员工。
通过这次谈心谈话,我意识到了自己在工作和发展中的不足和不足之处,同时也学到了很多宝贵的经验和教训。
我相信这个过程对于我今后的职业道路和个人成长都将产生深远的影响。
感谢总工程师的指导和关心,也感谢这次谈话让我更加清晰地认识到了自己的定位和发展方向。
总工程师访谈记录:周:部门设置及下级岗位。
张:介绍:管副部长。
张副部长、胜书记。
本人负责生产准备。
建北半球个良好的正常的生产秩序。
设备、工具和工装。
本人生产提供动力(水、电、气、机、风)。
权力不大责任大。
与生产质量关联重大。
公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。
尽量少考虑人的因素。
下面有一个装备部。
有40人左右。
主要有两个职能:一个是管理职能,一个是服务职能。
(保养是设备管理的一个重要工作。
有日常保养、一级保养、二级保养,一整套制度。
)当生产环节出现设备问题时,装备部的工程师会提供技术服务。
还负责中修和大修的技术服务。
装备部没有电工,只是专业工程师。
在生产单位给装备部打分时,装备部在职能部门中总是排在前三名。
这是靠他们的服务换来的。
下面还有一个装备公司。
110人左右。
它是一个生产单位。
是一个分公司。
负责工具、工装的制造。
工程部门根据生产需要提供图纸。
工装的工艺是由装备部制作。
装备公司负责具体制造。
在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。
同时还对外提供配件。
但只生产,没有对外销售的权利。
设备刃磨。
下面还有一个能源公司。
100人左右。
主要就是风水电气。
主要是高压电。
变电室由能源公司负责管理。
母线以上归能源公司管。
母线以下归车间管理。
弱电部分由装备部管。
不是电工。
全厂的压缩空气6台压缩机。
风机罐以上能源公司,以下归车间管理。
水我们是自备井。
四眼。
每小时100吨。
包括居民饮用水。
深进泵、生活区用水等都归能源公司。
气:暖气。
5 个月。
原来有5台锅炉。
现在是3台,去年新上1台。
生活区的供暖于2001年推向社会。
由市里统一供应。
但维修由我们负责。
推出去一方面是污染,一方面是成本。
是否可以提供相关的管理程序。
可以关于分权问题。
重直管理。
合同方面部门负责人签字即可。
日常的事件由下面的各部门负责人决策。
重大事件、突发事件则由本人负责决策。
本人日常需要签字的事项:年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。
唐小健副总工程师访谈记录
情感语录
1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了
11.如此情深,却难以启齿。
其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见
13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。
想念我的时候,不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情,有一种感觉叫曾经拥有,有一种结局叫命中注定,有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好,委屈也罢,不管什么时候,只要你一句软话,一个微笑或者一个拥抱,我都能笑着原谅
18.不要等到秋天,才说春风曾经吹过;不要等到分别,才说彼此曾经爱过
19.从没想过,自己可以爱的这么卑微,卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时,你有没有心疼过。
总工程师访谈记录:
周:部门设置及下级岗位。
张:介绍:管副部长。
张副部长、胜书记。
本人负责生产准备。
建北半球个良好的正常的生产秩序。
设备、工具和工装。
本人生产提供动力(水、电、气、机、风)。
权力不大责任大。
与生产质量关联重大。
公司80年代引进日本技术的同时也引进了日本的管理技术。
尽量少考虑人的因素。
下面有一个装备部。
有40人左右。
主要有两个职能:一个是管理职能,一个是服务职能。
(保养是设备管理的一个重要工作。
有日常保养、一级保养、二级保养,一整套制度。
)当生产环节出现设备问题时,装备部的工程师会提供技术服务。
还负责中修和大修的技术服务。
装备部没有电工,只是专业工程师。
在生产单位给装备部打分时,装备部在职能部门中总是排在前三名。
这是靠他们的服务换来的。
下面还有一个装备公司。
110人左右。
它是一个生产单位。
是一个分公司。
负责工具、工装的制造。
工程部门根据生产需要提供图纸。
工装的工艺是由装备部制作。
装备公司负责具体制造。
在中修和大修的具体修理工作由装备公司负责。
同时还对外提供配件。
但只生产,没有对外销售的权利。
设备刃磨。
下面还有一个能源公司。
100人左右。
主要就是风水电气。
主要是高压电。
变电室由能源公司负责管理。
母线以上归能源公司管。
母线以下归车间管理。
弱电部分由装备部管。
不是电工。
全厂的压缩空气6台压缩机。
风机罐以上能源公司,以下归车间管理。
水我们是自备井。
四眼。
每小时100吨。
包括居民饮用水。
深进泵、生活区用水等都归能源公司。
气:暖气。
5 个月。
原来有5台锅炉。
现在是3台,去年新上1台。
生活区的供暖于2001年推向社会。
由市里统一供应。
但维修由我们负责。
推出去一方面是污染,一方面是成本。
是否可以提供相关的管理程序。
可以
关于分权问题。
重直管理。
合同方面部门负责人签字即可。
日常的事件由下面的各部门负责人决策。
重大事件、突发事件则由本人负责决策。
本人日常需要签字的事项:年度计划外的采购由本人签署意见请董事长审批。
计划内的由本人签字就可以了。
例行的报表:目前正在上信息系统。
以后可以随时看到。
手工状态时没有报告送上来。
有一个工程招标和议标小组。
一块是自筹资金。
我们一般采取自已议标(工程、装备、生产部门、财务、审计部门参加)。
效果:给大齿省钱。
保质了设备质量。
目前技改项目全部都是招标形式。
与计采部不同的是每年采购数量有限。
常规设备是一般不用招标的。
因为之前已有合作。
但非常规设备即使只有一台也需要走招标议标程序。
设备的采购计划由车间提出,装备部审核、是由装备部制作的。
经过总经理办公会、董事会批准才可以实施。
备品备件的采购原则:基本上不到市场上去买,一般都是到厂家去买。
零星采购不列计划。
年度采购计划的内容:做一个大致的。
有无相关的制度规范方面的文件?似乎没有
是否可以提供相关的计划范本?可以。
另一块是国债项目。
则是委托招标公司来负责。
大齿在装备管理方面的优势:在同行业中大齿近三年做得是高档次水平。
一方面是一整套的管理体系。
队伍、现状、维护、保养。
但是如果与日本人相比,我们还差很多。
人家的责任心强,技术水平高。
还有就是规范性。
另一方面的差距:就是我们的计划性不够强。
有时储备不足,供应不及时。
导致事件发生时临时采购现象比较多。
刀具方面的问题主要就是资金的问题。
大齿分公司的设备管理方面是怎么做的:这方面做的很清楚。
假压、总装、康明斯。
由我们给他们服务,但是是由费用结算的。