管理创新成果材料编写.pptx
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如何撰写管理现代化创新成果PPT课件
第25页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
第26页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
第24页/共48页
（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步 完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推 进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行 力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
第5页/共48页
（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
第1页/共48页
（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法 等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量， 降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
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（五）成果内涵和主要做法
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（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步 完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推 进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行 力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
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（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高 。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
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（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法 等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量， 降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。
创新成果讲稿ppt课件
15
四、前言部分
16
四、前言部分
主要介绍企业的总体状况（300500字），其主要有企业所在行业、 地区和产权性质，主要业务、工艺流 程、主体设备、生产能力、效益及行 业地位等内容。
17
五、成果实施背景
18
五、成果实施背景
1、介绍为什么要实施本项管理创新 主要针对什么问题，内外部环境或条件发生 的变化，促使企业必须进行管理创新，以及 创新所要达到目标。 2、介绍原有状况 原有状况怎样不适应目前发展，遇到了怎样 的挑战，出现了哪些不不和谐现象 原体系为什么解决不了出现的问题。解决该 项问题的必要性和紧迫性。如不解决该项问 题，会出现什么样的后果等。
8
一、与管理创新的相关概念
什么是管理成果
管理成果是在管理实践中取得的新 成绩。他是在原有管理水平基础上的提 高、发展、升华和创新。
9
一、与管理创新的相关概念 管理成果的表现形式有：
1 它可以是一种管理模式或方式
2 它可以是一种组织结构或管理体制的重新设计 3 它可以是一种制度或方法
以上是我们管理成果撰写要求重要的三个概念， 书归正传，下面我们研究正题
4、主报告文字表述一定要科学、准确、清晰、朴素，适合对外发表。对专业 术语要做解释。如：贫化率换成失率，矿石品位，采剥比等。
5、要统一规格排版印制，一般采用A4纸、28行、4号字、竖版、右边装订。
12
三、题目的确定
13
三、题目的确定
要鲜明地反应成果内容及特色，不 要出现在企业名称、创造人姓名， 也不要以“***模式”或“***”法 命名。一般不用标点符号，不超过 30个字。
14
三、题目的确定
1、《基于人才成长规律的科技队伍建设》
中国航天科技集团公司
四、前言部分
16
四、前言部分
主要介绍企业的总体状况（300500字），其主要有企业所在行业、 地区和产权性质，主要业务、工艺流 程、主体设备、生产能力、效益及行 业地位等内容。
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五、成果实施背景
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五、成果实施背景
1、介绍为什么要实施本项管理创新 主要针对什么问题，内外部环境或条件发生 的变化，促使企业必须进行管理创新，以及 创新所要达到目标。 2、介绍原有状况 原有状况怎样不适应目前发展，遇到了怎样 的挑战，出现了哪些不不和谐现象 原体系为什么解决不了出现的问题。解决该 项问题的必要性和紧迫性。如不解决该项问 题，会出现什么样的后果等。
8
一、与管理创新的相关概念
什么是管理成果
管理成果是在管理实践中取得的新 成绩。他是在原有管理水平基础上的提 高、发展、升华和创新。
9
一、与管理创新的相关概念 管理成果的表现形式有：
1 它可以是一种管理模式或方式
2 它可以是一种组织结构或管理体制的重新设计 3 它可以是一种制度或方法
以上是我们管理成果撰写要求重要的三个概念， 书归正传，下面我们研究正题
4、主报告文字表述一定要科学、准确、清晰、朴素，适合对外发表。对专业 术语要做解释。如：贫化率换成失率，矿石品位，采剥比等。
5、要统一规格排版印制，一般采用A4纸、28行、4号字、竖版、右边装订。
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三、题目的确定
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三、题目的确定
要鲜明地反应成果内容及特色，不 要出现在企业名称、创造人姓名， 也不要以“***模式”或“***”法 命名。一般不用标点符号，不超过 30个字。
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三、题目的确定
1、《基于人才成长规律的科技队伍建设》
中国航天科技集团公司
2015年管理创新成果申报精选课件
“集约型节水”管理法澡塘队成立于常村矿建井初期，占地面积9752平方米，分为上下三层，现有在册职工91人，共有六个浴室，八个更衣大厅，每个浴室安装射频卡水控淋浴器，共安装534套，担负着全矿8000余名井下以及地面相关单位人员的就浴服务工作。
澡塘队始终以职工至上、用心服务的队组理念，以精、细、实的工作作风，以清洁优美的环境和热情周到服务赢得全矿职工家属和来宾的一致好评。
一、“集约型节水”管理法的实施背景澡塘队每日就浴人数约为4300余人，使用淋浴用水1500立方左右，所用淋浴设施为射频卡淋浴器。
目前，共有淋浴器645个，使用射频卡的淋浴器共有534个，其中，男塘二层239个，男塘三层239个，女塘56个。
射频卡采用预付费式智能卡，使用前在卡内预存一定金额，使用时直接将卡插入水控机，插入出水，拔出即停，该“射频卡水控系统”的使用曾最大限度的方便职工就浴。
然而，在射频卡淋浴器的使用过程中，由于部分职工节约意识浅薄，节能观念差，队组在节水管理方面的工作难度相对较大，导致水资源浪费现象较为严重。
针对这种情况，澡塘队经过各项节水试验、走访调研后，结合队组的实际情况，制定了“集约型节水”管理法，即在充分利用澡塘队现有资源的基础上，更集中合理的利用现代管理与技术，以节能降耗为最终目标，实现节约用水的目的。
二、“集约型节水”管理法的具体做法“集约型节水”管理法共分为两个阶段，第一阶段为集约型节水的实施阶段，即对射频卡淋浴系统加装红外线感应并重新核定洗浴卡的发放和充值额度，在充分满足职工需求的同时，杜绝水资源的浪费现象；第二阶段为集约型节水的推广阶段，针对第一阶段作出的改进积极推广，力求广大职工对于节水意识有着更为深刻的理解。
具体做法如下：1、改善澡塘队硬件设备，对射频卡淋浴器加装红外线感应。
澡塘队于2015年6月底与自动化弱电平台联手，按照淋浴器的目前使用情况加装红外线感应。
而且由于射频卡的使用需要电源和数据线的连接，长期在潮湿环境中工作加上使用时间较长，对线路的损失较大，为使淋浴水改造后在保证职工正常使用的同时，也能最大化的节约用水，对现使用的射频卡控制系统、数据线连接系统、直流电源控制系统、淋浴水控制阀门、淋浴喷头进行更新、升级，以保证淋浴设施的正常使用。
创新型QC成果课件pptx
问题描述
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费，包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等，导 致企业成本居高不下，盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析，找出存在的浪费现象；
案例二：降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ，如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等；
将改进措施落实到具体的操作层面，确保 各项措施得到有效执行；
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制，对改进效果进行评估 和反馈，不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念，企业成功降低了 生产成本浪费，提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动，同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案，并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法，激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中，不断改进和优化。
某企业在生产过程中存在大量的成本浪费，包括原材料浪费、能源浪费、人力浪费等，导 致企业成本居高不下，盈利能力受限。
创新型QC策略
引入精益生产理念，通过消除浪费、提高效率来降低生产成本。
识别浪费
对生产过程中的各个环节进行全面分析，找出存在的浪费现象；
案例二：降低生产成本浪费
制定改进措施
实施改进措施
针对不同类型的浪费制定相应的改进措施 ，如优化原材料采购策略、提高设备利用 效率、优化生产流程等；
将改进措施落实到具体的操作层面，确保 各项措施得到有效执行；
持续监控与改进
实施效果
建立持续监控机制，对改进效果进行评估 和反馈，不断优化改进措施。
通过实施精益生产理念，企业成功降低了 生产成本浪费，提高了盈利能力。
持续改进
改进目标
设定明确的改进目标， 确保改进措施与业务目
标保持一致。
改进计划
制定详细的改进计划， 包括改进措施、资源需 求、时间表和预期成果
等。
改进实施
按照改进计划实成果进行评估和 审查，总结经验教训， 为下一轮改进提供借鉴
。
团队协作
团队组建
政策支持与行业规范的互动
政策支持为行业规范提供了有力的支撑和推动，同时行业 规范也为政策支持提供了具体的实施依据和效果评估标准 。
THANKS
感谢观看
3
解决方案制定
针对问题制定有效的解决方案，并进行评估和优 化。
创新思维与方法论
创新思维
鼓励员工提出新颖的想法和解决方案，打破传统思维模式。
创新方法
运用设计思维、头脑风暴等创新方法，激发团队创造力。
创新实践
将创新思维和方法应用于实际工作中，不断改进和优化。
管理创新成果及论文撰写培训PPT课件
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
1、有效开发利用国外油气资源、保障国家能源供应安全的需要； 2、应对复杂多变国际投资与运营环境、保障合理投资回报的需要； 3、提升中国石油核心竞争力、建设综合性国际能源公司的需要。
.
22
成果内涵
内涵反映的是本项成果创新的基本内容和特色，主要介绍 成果的基本“原理”，需要反复提炼；
.
13
效益性
企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场
竞争能力 。
.
14
示范性
管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广应用价值， 对于其他企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴 作用；
一般来讲，可以先将各项做法整理出来，再对各项做法进 行高度概括，从而归纳出本项成果的内涵；
文字不需要太多，300到500字即可；
在成果审定过程中，专家们一般都先看成果简介和内涵， 以了解本项成果要反映的创新点是什么。
.
23
举例
中国移动的国际对标管理
中国移动以国际对标管理理论和实践经验为基础，以“世界 一流”为着眼点，通过定目标、对标杆、重提升、强保障，形成 集战略、对标、保障、优化多位一体的企业管理体系。国际对标 管理与企业战略相对应，分为“创世界一流对标”、“新跨越卓 越对标”和“可持续发展对标”（2011年至今）三个阶段。在实 践中，制定了对标的总体指导思想和原则，搭建了对标管理的工 作体系，并根据各个阶段对标重点和策略不同构建了对应的对标 体系，通过对标杆选择、指标体系建立、数据采集分析、短板分 析、改进措施制定、保障落实等工作模块的创新与优化，将对标 管理融入到企业生产经营中，每年滚动，形成一个闭环管理体系 。经过10多年持续开展国际对标管理，中国移动圆满完成“十五 ”和“十一五”时期战略目标，并正在推进“十二五”时期可持 续发展、铸就国际领先战略目标的实现。
1、有效开发利用国外油气资源、保障国家能源供应安全的需要； 2、应对复杂多变国际投资与运营环境、保障合理投资回报的需要； 3、提升中国石油核心竞争力、建设综合性国际能源公司的需要。
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成果内涵
内涵反映的是本项成果创新的基本内容和特色，主要介绍 成果的基本“原理”，需要反复提炼；
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效益性
企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场
竞争能力 。
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示范性
管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广应用价值， 对于其他企业改善内部管理或开展管理创新具有一定借鉴 作用；
一般来讲，可以先将各项做法整理出来，再对各项做法进 行高度概括，从而归纳出本项成果的内涵；
文字不需要太多，300到500字即可；
在成果审定过程中，专家们一般都先看成果简介和内涵， 以了解本项成果要反映的创新点是什么。
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举例
中国移动的国际对标管理
中国移动以国际对标管理理论和实践经验为基础，以“世界 一流”为着眼点，通过定目标、对标杆、重提升、强保障，形成 集战略、对标、保障、优化多位一体的企业管理体系。国际对标 管理与企业战略相对应，分为“创世界一流对标”、“新跨越卓 越对标”和“可持续发展对标”（2011年至今）三个阶段。在实 践中，制定了对标的总体指导思想和原则，搭建了对标管理的工 作体系，并根据各个阶段对标重点和策略不同构建了对应的对标 体系，通过对标杆选择、指标体系建立、数据采集分析、短板分 析、改进措施制定、保障落实等工作模块的创新与优化，将对标 管理融入到企业生产经营中，每年滚动，形成一个闭环管理体系 。经过10多年持续开展国际对标管理，中国移动圆满完成“十五 ”和“十一五”时期战略目标，并正在推进“十二五”时期可持 续发展、铸就国际领先战略目标的实现。
《管理创新成果命名与成果写作》培训课件
13
（二）要领之二：一条主线
提出和解决企业面临的某一方面的管理问题 从头至尾贯穿整个创新成果
产生背景：提出问题
企业面临的环境和任务是怎样的现有的管理怎样不
适应，需要解决问题是什么。
主要做法：分析问题，逐一解决问题
从哪几个方面，采取什么办法，解决问题，一个方
面一个方面地分析问题，解决问题
实施效果：评价解决问题的效果
（2）调控一体化是本成果特色之一，也是 引起安全管理变革的起因。 （3）推行调控一体化的新体制，必须充分 运用信息化的新手段、新方法，才能搞好安 全管理，所以，它是和一体化不可分割的。
6
2、成果命名要分析、回答的三个关键问题
（1）本成果（也就是企业在一定背景之下）所要解决的核心问题是什么？ （2）为了解决这一核心问题，企业在管理上同过去相比，做了哪些改变， 这些改变概括起来说，属于哪方面的管理问题？（改变就是创新） （3）管理上的这些改变，从总体上看，特色是什么？
●因成果不同具体内容有所不同
25
4、实施效果：
评价解决问题的效果 回答背景提出的问题解决了没有，
解决到什么程度了（水平）
26
效果部分的内容与写法
●效果要紧扣成果题目，回答背景提出的问题解决得怎么样 ●用数据和事实说话，不能空讲效果 ●效果包括两大方面：
效益——财务指标体现的创新成果 效果——非财务指标和大量事实、典型实例体现的创新成果 ●有逻辑地表述效果：先直接，后间接；先微观，后宏观。 ●进行对比 ，突显效果 企业自身，行业水平，国际水平 ●除了经济效益外，还应注意社会效益、环境生态效益
34
2、突破僵化的培训内容框架，与时俱进地拓展培训内容
● 过去员工培训的内容，一直是围绕员工三大素质进
（二）要领之二：一条主线
提出和解决企业面临的某一方面的管理问题 从头至尾贯穿整个创新成果
产生背景：提出问题
企业面临的环境和任务是怎样的现有的管理怎样不
适应，需要解决问题是什么。
主要做法：分析问题，逐一解决问题
从哪几个方面，采取什么办法，解决问题，一个方
面一个方面地分析问题，解决问题
实施效果：评价解决问题的效果
（2）调控一体化是本成果特色之一，也是 引起安全管理变革的起因。 （3）推行调控一体化的新体制，必须充分 运用信息化的新手段、新方法，才能搞好安 全管理，所以，它是和一体化不可分割的。
6
2、成果命名要分析、回答的三个关键问题
（1）本成果（也就是企业在一定背景之下）所要解决的核心问题是什么？ （2）为了解决这一核心问题，企业在管理上同过去相比，做了哪些改变， 这些改变概括起来说，属于哪方面的管理问题？（改变就是创新） （3）管理上的这些改变，从总体上看，特色是什么？
●因成果不同具体内容有所不同
25
4、实施效果：
评价解决问题的效果 回答背景提出的问题解决了没有，
解决到什么程度了（水平）
26
效果部分的内容与写法
●效果要紧扣成果题目，回答背景提出的问题解决得怎么样 ●用数据和事实说话，不能空讲效果 ●效果包括两大方面：
效益——财务指标体现的创新成果 效果——非财务指标和大量事实、典型实例体现的创新成果 ●有逻辑地表述效果：先直接，后间接；先微观，后宏观。 ●进行对比 ，突显效果 企业自身，行业水平，国际水平 ●除了经济效益外，还应注意社会效益、环境生态效益
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2、突破僵化的培训内容框架，与时俱进地拓展培训内容
● 过去员工培训的内容，一直是围绕员工三大素质进
管理创新成果材料编写40页PPT
61、奢侈是nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
管理创新成果材料编写
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
谢谢！
襄樊公司管理创新工作汇报PPT课件
创新思想：“集智 高效 发展” 创新方式：多渠道集智 多层面高效 多体系发展 创新目标：改善工作效率，提升管理水平
聚焦创新优势 引领行业发展
1 2
3
聚焦创新优势 引领行业发展
序号 1 2 3 4
总额
创新举措 居民用电改造 水电费发票开增值税抵扣税额 争取移动优惠政策 租赁、废物利用、招待创收等
创新效果 105,268 232,577 221,100
业务例会新
2
创新亮点举措介绍
3
2011年创新工作规划
聚焦创新优势 引领行业发展
亮点举措概述
业务
创新新举措 开票之星 例会新模式 交接告客户函
技术
财务系统优化 技术革命 库存共享推广 优势推广
服务
提倡日常管理创新 改善外因 延承、优化、开拓 促进业务
聚焦创新优势 引领行业发展
突破 2011
管理无止境 创新无句号
• 灵魂 思想
动力
思想:集智 高 效 发展 企业
目标 助推器 方式
斜坡理论体系
聚焦创新优势 引领行业发展
走过2010…
管理如布,总有缝隙 创新如针,见缝扎针
1、2010年创新文化
管理无止境 创新无句号
“每天创新一点点”
• 灵魂 思想
• 动力 目标 • 助推器 方式
“开票之星”评选
创新举措：
创新背景： ➢增强市场占有份额 ➢营造快乐工作氛围 ➢提升人员职业素养
公司内即时通喜报
领导合影留念
每周开票之星评选
聚焦创新优势 引领行业发展
业务创新亮点
创新效果： ➢有效客户电话营销 率达50%以上 ➢销售额平均增长 8.5%左右 ➢客户流失率下降5% 左右 ➢客户服务满意度提 升20% ➢拨打休眠客户通讯 录，激活率达36%
4-创新成果介绍PPT示例(2009年中国移动管理创新二等奖)(共18张)
成果推 广条件
稽核系统建设
制度流程完善
能获取银行回单电子信息
营收资金与有价实物的管理办法
支持业务数据、财务数据自稽核
用户预存款等稽核管理办法
机
法
第17页，1共7 18页。
感谢 聆听！ (gǎnxiè)
CE v5.6
第18页，共18页。
范围从财务端延伸至业务端、系统端，既保障公司价值又提升客户价值。
第一次从“显性资金”稽核拓展至“隐性资金”稽核，创建隐性风险管控理念。将非现金流
的用户帐户系统数据视同现金管理，深入挖掘公司潜在风险，扫除风险盲点。
第一次搭建“全天侯、全业务、全范围”的四级稽核体系，范围广、内容全、频率高，居全 国首位。从组织体系、制度流程、系统建设三个维度，全方位贯彻实施稽核理念。开 创省市四级全员日稽核的先河，实现成果日常化、稽核常态化。
稽核不仅是内部风险控制的重要手 段，也是公司管理价值挖掘的重要 工具。基于价值保障的全业务稽核 体系将稽核融入日常经营活动中， 涵盖业务、系统、财务所有环节， 打造风险与价值双保障机制。
第3页，3共18页。
目录(mùlù)
成果背景
1
内涵要点
2
主要做法
3
成果效益
4
4 第4页，共18页。
成果(chéngguǒ)内涵
制度、系统、运作”五大方面，搭建整套套稽核体系，构建公司价值的长青之筑，为公司保驾护航。
公司价值长青之筑
稽 核
双 纬
全 闭
信 息
常 态
价
度环化化值 Nhomakorabea组
制
支
运
全
织
度
撑
作
景 图
架 构
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11
三、《主报告》编写的具体要求
3、研究背景
●内容：研究背景主要反映企业为什么实施本项管 理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问 题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管 理创新期望达到的目标等。
这也没有固定的模式，只要把“为什么”说清楚 即可。
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团
般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区 别。 ●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基 础上，要突出创新性和可操作性。
2
一、《主报告》总体编写要求
2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面) ●为什么要实施管理创新， ●如何有效实施即如何做的。 ●实施后取得了哪些效果和效益。 3、要把握文字表述。 ●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。 ●对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 ●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准
基
★全面风险管理体系基本内涵与主要
本 内容
结
★构建全面风险管理体系的主要做法
构
★全面风险管理体系实施效果
★附件
二、《主报告》结构
2、案例 例二：《以风险管理为导向的内部控制体系 》研究成果： 2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖 《主报告》基本结构 ★企业简介 ★一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景 ★二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主
编排。 ●必须以第三人称或企业简称叙述。 ●总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字
3
二、《主报告》结构
1、基本结构 有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。 我认为《主报告》原则上由以下四部分组成： ●题目 ●目录（可以自动生成） ●企业总体介绍 ●正文：①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果 ★可以适当扩展。如： ●正文：①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施
重大项目)
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1.集团跨行业、跨区域的发展要求通过风险管理提 高企业管理水平
兖矿集团目前已发展成为拥有煤炭生产加工、煤化工、机械制 造、电铝等综合性大型国有企业。
兖矿集团的下属企业不仅分布在国内的多个省区，也在不断向 国外扩展。
●注意：不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩 写等，也不要以“××模式”、 “××法”等命名。
如：兖矿集团东滩煤矿内部控制研制模式研究与实践
物资管理ABC工作法
等筹
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三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●技巧：
◆《“4C”煤质管理体系构建与实践》(东滩煤矿，兖矿集团管理现代化创新成果特等奖)。
要内容 1、基本内涵 2、框架体系 3、主要内容 ★三、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的运行机制 ★四、中国神华构建以风险管理为导向的内部控制体系的主要做法 ★五、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的实施效果 7
三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●要求：成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映 出成果的核心内容及特色，一目了然，能吸引人。
业务、规模、效益及行业地位等。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项
目)
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例：企业简介
兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）是以煤炭、煤化工、煤电铝和成套机 械设备制造为主导产业的国有特大型企业。2008年末总资产791亿元，在册职 工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里， 截至2009年末，资源储量为40亿吨，可采储量7.6亿吨。赴外开发巨野、榆林、 和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资 及控股子公司37家，其中控股子公司-兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业 第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。
1
一、《主报告》总体编写要求
煤炭企业管理现代化创新成果《主报告》是反映企业在 管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是：
1、要注意区别。 ●企业管理创新成果来源于实践，不是凭空想象的，不能
是纯理论性的。 ●要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认
识，能够反映出企业管理领域的一定规律。 ●要区别一般题材作品。《主报告》在表述方式上应与一
效果 ●增加参考文献 ●附件(另附)：报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充
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二、《主报告》结构
2、案例 例一：《全面风险管理体系构建与实践》研
究成果： 兖矿集团重大项目特等奖 兖矿集团管理现代化创新成果特等奖 中煤协会组织专家鉴定，评价结论：行业
领先、国内先进
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★兖矿集团 简介
★全面风险管理体系构建的背景
“4C”表示：
◇“严控”（Strictly Control）生产源头，提高毛煤质量；
◇“精控”（Accurately Control）洗选加工；
◇“稳控”（Steadily Control）配煤质量；
◇“细控”（Meticulously Control）服务过程管理。
◆《“三零”工程长效机制的实施》(兖州煤业股份有限公司煤质运销部，2009年全国煤炭企业管理 现代化创新成果二等奖)。
管理现代化创新成果材料编写
主 讲 人：席旭东 教授 山东工商学院
(原中国煤炭经济学院 )
2010年10月
0
作为国有特大型企业---兖矿集团，不仅在生 产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领 着行业的潮流。据统计， 2009年全国煤炭企业管 理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有15项 获奖，占获奖总数的13.40％，其中一等奖3项占 一等获奖总数(15项)的20％，二等奖7项占二等获 奖总数(39项)的17.90％，三等奖5项占三等获奖 总数(58项)的8.62％。
“三零” 表示：
◇管理零缺陷
◇产品零杂物
◇顾客零投诉
◆《“三算合一”资金财务信息化管理平台的创建》(冀中能源邯郸矿业集团有限公司，2009年全国 煤炭企业管理现代化创新成果二等奖)。
“三算合一” 表示：
◇资金预算
◇资金结算
◇会计核算
等等
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三、《主报告》编写的具体要求
2、企业简介 ●要求：企业总体介绍（300～500字） ●内容：主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要
三、《主报告》编写的具体要求
3、研究背景
●内容：研究背景主要反映企业为什么实施本项管 理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问 题和内外部环境发生哪些变化，以及实施该项管 理创新期望达到的目标等。
这也没有固定的模式，只要把“为什么”说清楚 即可。
●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团
般的工作总结、经验介绍、学术论文、新闻报道有所区 别。 ●要突出创新性和可操作性。在具备科学性和系统性的基 础上，要突出创新性和可操作性。
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一、《主报告》总体编写要求
2、要把握中心内容。(主要围绕三个方面) ●为什么要实施管理创新， ●如何有效实施即如何做的。 ●实施后取得了哪些效果和效益。 3、要把握文字表述。 ●表述一定要科学、准确、清楚、严谨。 ●对过于专业的技术或专门术语要作出解释。 ●各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准
基
★全面风险管理体系基本内涵与主要
本 内容
结
★构建全面风险管理体系的主要做法
构
★全面风险管理体系实施效果
★附件
二、《主报告》结构
2、案例 例二：《以风险管理为导向的内部控制体系 》研究成果： 2008年全国煤炭企业管理现代化创新成果特等奖 《主报告》基本结构 ★企业简介 ★一、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的构建背景 ★二、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的基本内涵与主
编排。 ●必须以第三人称或企业简称叙述。 ●总字数应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字
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二、《主报告》结构
1、基本结构 有的说三部分，有的说四部分，也有的说五部分组成。 我认为《主报告》原则上由以下四部分组成： ●题目 ●目录（可以自动生成） ●企业总体介绍 ●正文：①背景、②内涵、③主要做法、④实施效果 ★可以适当扩展。如： ●正文：①背景、②内涵、框架与主要内容、③主要做法、④实施
重大项目)
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1.集团跨行业、跨区域的发展要求通过风险管理提 高企业管理水平
兖矿集团目前已发展成为拥有煤炭生产加工、煤化工、机械制 造、电铝等综合性大型国有企业。
兖矿集团的下属企业不仅分布在国内的多个省区，也在不断向 国外扩展。
●注意：不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩 写等，也不要以“××模式”、 “××法”等命名。
如：兖矿集团东滩煤矿内部控制研制模式研究与实践
物资管理ABC工作法
等筹
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三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●技巧：
◆《“4C”煤质管理体系构建与实践》(东滩煤矿，兖矿集团管理现代化创新成果特等奖)。
要内容 1、基本内涵 2、框架体系 3、主要内容 ★三、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的运行机制 ★四、中国神华构建以风险管理为导向的内部控制体系的主要做法 ★五、中国神华以风险管理为导向的内部控制体系的实施效果 7
三、《主报告》编写的具体要求
1、题目
●要求：成果题目要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映 出成果的核心内容及特色，一目了然，能吸引人。
业务、规模、效益及行业地位等。 ●举例：全面风险管理体系构建与实践(兖矿集团重大项
目)
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例：企业简介
兖矿集团有限公司（以下简称兖矿集团）是以煤炭、煤化工、煤电铝和成套机 械设备制造为主导产业的国有特大型企业。2008年末总资产791亿元，在册职 工近10万人。本部拥有兖州和济宁东部两块煤田，矿区总面积435.44平方公里， 截至2009年末，资源储量为40亿吨，可采储量7.6亿吨。赴外开发巨野、榆林、 和顺、新疆、贵州和澳大利亚等地煤田，新增资源储量250多亿吨。所辖全资 及控股子公司37家，其中控股子公司-兖州煤业股份有限公司，是中国煤炭行业 第一个同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。
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一、《主报告》总体编写要求
煤炭企业管理现代化创新成果《主报告》是反映企业在 管理方面创新实践的主要材料，总体撰写要求是：
1、要注意区别。 ●企业管理创新成果来源于实践，不是凭空想象的，不能
是纯理论性的。 ●要体现企业对该项管理创新已从感性认知提高到理性认
识，能够反映出企业管理领域的一定规律。 ●要区别一般题材作品。《主报告》在表述方式上应与一
效果 ●增加参考文献 ●附件(另附)：报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充
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二、《主报告》结构
2、案例 例一：《全面风险管理体系构建与实践》研
究成果： 兖矿集团重大项目特等奖 兖矿集团管理现代化创新成果特等奖 中煤协会组织专家鉴定，评价结论：行业
领先、国内先进
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★兖矿集团 简介
★全面风险管理体系构建的背景
“4C”表示：
◇“严控”（Strictly Control）生产源头，提高毛煤质量；
◇“精控”（Accurately Control）洗选加工；
◇“稳控”（Steadily Control）配煤质量；
◇“细控”（Meticulously Control）服务过程管理。
◆《“三零”工程长效机制的实施》(兖州煤业股份有限公司煤质运销部，2009年全国煤炭企业管理 现代化创新成果二等奖)。
管理现代化创新成果材料编写
主 讲 人：席旭东 教授 山东工商学院
(原中国煤炭经济学院 )
2010年10月
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作为国有特大型企业---兖矿集团，不仅在生 产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领 着行业的潮流。据统计， 2009年全国煤炭企业管 理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有15项 获奖，占获奖总数的13.40％，其中一等奖3项占 一等获奖总数(15项)的20％，二等奖7项占二等获 奖总数(39项)的17.90％，三等奖5项占三等获奖 总数(58项)的8.62％。
“三零” 表示：
◇管理零缺陷
◇产品零杂物
◇顾客零投诉
◆《“三算合一”资金财务信息化管理平台的创建》(冀中能源邯郸矿业集团有限公司，2009年全国 煤炭企业管理现代化创新成果二等奖)。
“三算合一” 表示：
◇资金预算
◇资金结算
◇会计核算
等等
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三、《主报告》编写的具体要求
2、企业简介 ●要求：企业总体介绍（300～500字） ●内容：主要反映企业所属行业、地区、产权性质、主要