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阿尔及利亚国民经济支柱为石油与天然气作者：来源：《中国经贸》2015年第09期日前，第七届中阿经贸联委会在阿尔及利亚举行。
应阿尔及利亚贸易部长阿玛拉·本尤奈斯的邀请，中国商务部部长高虎城率领的政府经贸代表团访问了阿尔及利亚，并与本尤奈斯部长共同主持召开了第七届中阿经贸联委会。
高虎城表示，本届会议是两国确立全面战略伙伴关系以来的首次经贸联委会。
近年来，双方在贸易、基础设施、投资、农业、新能源等领域合作取得长足进步，双方经贸关系呈现良好发展势头。
中方提出的“一带一路”倡议与阿经济发展方向高度契合，欢迎阿方参与共建“一带一路”，发挥双方在产业、技术、资金等方面的互补优势，加强在基础设施、产业发展等方面的合作，实现互利共赢、共同发展。
中国经过30多年的改革开放，积累了丰富的产业发展经验和高性价比的优势产能，比较适合阿方的发展需要，将鼓励中国企业在高铁、电力、钢铁、水泥、矿产、油气、新能源等领域扩大对阿投资和开展项目合作，推动中方优势产能对阿转移。
阿玛拉·本尤奈斯表示，阿方愿与中方共同建设“一带一路”，双方产业合作前景十分广阔，欢迎中国企业加大对阿投资力度，积极参加阿基础设施等领域经济建设，开展更多重大项目合作，充实两国全面战略伙伴关系的内容。
中阿经贸合作中国与阿尔及利亚自1958年12月建交以来，两国传统友好关系在相互尊重、合作与团结的基础上积极、稳步发展，各领域务实合作不断拓展、深化。
2014年2月，中国与阿尔及利亚关系提升至全面战略伙伴关系，这是中国同阿拉伯国家建立的第一个全面战略伙伴关系。
根据两国元首共同签署的关于中阿建立全面战略伙伴关系的联合宣言，中阿双方制定了《中阿全面战略合作五年规划》，旨在推进两国在经贸、投资、能矿、基础设施建设、农业、科技、航天、人文等各领域，特别是阿方急需、中方具有优势领域的具体合作，实现优势互补和互利共赢。
2014年6月6日，中国外交部长王毅会见了在北京参加中阿合作论坛第六届部长级会议的阿尔及利亚外长拉马拉，并共同签署《中阿全面战略合作五年规划》。
* 任晓光，男，高级工程师。
1996年毕业于黑龙江大学精细化工专业，获学士学位。
现在中国石化国际石油勘探开发有限公司，从事海外油田地面工程建设、国际工程项目管理等工作。
地址：北京市朝阳区惠新东街甲6号，100029。
E-mail：xgren.sipc@文章编号：1004-2970（2019）04-0050-04任晓光*（中国石化国际石油勘探开发有限公司）任晓光. 阿尔及利亚石油工程总承包项目的风险及对策. 石油规划设计，2019，30（4）：50～53摘要 随着我国“走出去”和“一带一路”战略的实施，越来越多的中国石油工程企业走出国门，以总承包商的身份参与国际石油工程市场的竞争。
由于对阿尔及利亚工程市场的特殊性不够了解，我国很多石油工程企业在阿尔及利亚承揽工程总包项目过程中，遇到很多困难、纠纷，甚至蒙受不同程度的损失。
本文针对阿尔及利亚石油工程总承包项目运行环境，从承包商投标报价、EPCC 项目实施管理到项目竣工验收和移交各环节，分析EPCC 工程总承包项目存在的主要风险，并提出规避和化解风险的应对措施。
关键词 阿尔及利亚 石油工程 国际工程总承包 项目风险 应对措施中图分类号：F272.35，F284 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1004-2970.2019.04.0150 引言阿尔及利亚是非洲地区重要的油气生产国。
多年来，油气产值一直占其GDP 的30%，油气税收占其财政收入的60%，油气出口占其出口总额的97%以上。
阿尔及利亚和中国的企业在工程承包领域的合作开始于20世纪80年代，目前，阿尔及利亚是我国在海外的最大工程承包市场之一［1］。
2014年以来，随着国际油价持续下跌，阿尔及利亚国家收入锐减。
为了刺激经济增长和改善投资环境，阿尔及利亚在贸易、投资和工程领域出台了一系列优惠政策，吸引更多的外国资本参与其经济建设［2］。
在这些政策的激励下，越来越多的中国石油工程企业涌入阿尔及利亚的石油工程总承包市场。
阿尔及利亚民主人民共和国（以下简称“阿”）是北非地中海沿岸的重要国家，拥有3300万人口。
油气资源储量居世界前列。
得益于国际油价的上涨，经济发展较快，GDP在非洲仅次于南非列第二位。
阿是与中国建立外交关系最早的非洲国家之一，中阿历来保持着传统的友好关系。
2006年11月两国元首在北京签署了《中华人民共和国和阿尔及利亚民主人民共和国关于发展两国战略合作关系的声明》，将双边关系推向一个新的高度。
为改变阿基础设施的落后状况，政府近年来大幅扩大基建支出，大批工程建设项目陆续开工。
2005年以来，阿每年承包工程发标合同额都在200亿美元以上，发布的国内和国际标上千个。
阿在《2005-2009五年经济振兴计划》中将交通、水资源、住房、电讯等领域作为建设重点。
根据规划，2005至2009年间政府将投资1450亿美元用于一系列大型基础设施建设。
我承包企业自上世纪八十年代进入阿尔及利亚，经过多年的市场培育，目前在阿已占据相当的市场份额。
阿已成为我国在非洲地区最重要的承包工程市场之一。
随着阿市场的快速发展和投资环境的逐步改善，我承包企业在阿发展前景广阔。
第一节宏观环境一、政治环境阿实行总统共和制，国家立法、行政、司法机构三权分立。
总统布特弗利卡于2004年4月获得连任，任期五年。
阿实行多党制，现执政党民族解放阵线是该国第一大党。
首都设在阿尔及尔。
布特弗利卡自1999年就任总统以来，采取一系列措施恢复了国内形势的安全与稳定。
他推行民族和解政策，严厉打击极端势力，改组政府机构，加强警察力量，国内恐怖袭击事件逐渐减少，治安形势得以好转。
同时，布特弗利卡还与反对党达成了“和解协议”，政党之间争斗大大减弱。
稳定的政治环境使得政府能够致力于经济建设和国家发展，人民生活状况得到改善。
2004年4月，布特弗利卡总统以83.49%的得票率再度当选。
大选后总统制定了以实现民族和解、加强政府服务职能、推进经济改革等为主要内容的5年工作计划，力图重振国家经济和推动社会进步。
阿尔及利亚某油田工程EPC合同执行中的法律风险及其对策作者：李振山来源：《中国经贸·下半月》2012年第07期摘要:阿尔及利亚某油田工程EPC合同于2008年4月19日由阿尔及利亚国家石油公司与某中资国际工程公司正式签署，合同规定工期为24个月，目前项目尚未通过业主最终验收。
导致项目滞后的原因很多，但从法律角度分析，滞后原因主要归结于两方面风险：东道国政治及经济环境变化风险、当地劳工风险。
这两方面合力加之其它因素导致项目执行环境进一步复杂化。
在对上述两方面风险进行详细分析的基础上，本文提出了相应的应对策略及措施。
关键词:法律风险;经济环境;政治环境;劳工风险一、项目简介及进展情况阿尔及利亚某油田工程EPC合同于2008年4月19日由业主阿尔及利亚国家石油公司SONATRACH（以下简称“业主”)与总包商中国某国际工程公司正式签署，合同总额XX亿美元，工期24个月。
2008年4月26日业主下达开工令，开始正式起算工期。
项目启动后，在北京、阿尔及利亚首都阿尔及尔、阿尔及利亚ILLIZ省IN-AMENAS现场、阿尔及利亚Skikda 港口及项目设计分包商所在地阿联酋首都阿布扎比五地同步办公。
项目目前出现滞后，相应的投资额度也不得不予以追加。
造成项目不利局面的风险来源很多。
如：作为业主方的阿尔及利亚国国家石油公司SONATRACH管理部门林立、层级繁复。
合同执行中的很多一般性技术或商务问题，如采购设备技术标准、厂家资格文件审批等，也要上报至SONATRACH上级管理部门进行繁琐的评估或决策，这在一定程度上大大增加了项目执行的时间成本，给本已非常紧张的项目工期带来更大的挑战。
但从法律角度分析，项目滞后的执行风险主要归结于两方面：东道国政治、经济环境变化风险、当地劳工风险。
正是这两方面合力导致项目执行环境进一步复杂化，现分述如下。
二、东道国政治、经济环境风险2009年5月，通过修宪后，已连任阿尔及利亚两届总统的阿卜杜勒－阿齐兹·布特弗里卡（Abdelaziz Bouteflika）高票赢得第三次大选，开始其第三届总统任期，宏观上来看，阿国政局未有大的骚乱、动荡，其对华政策也未见大的变动，但从局部、微观来讲，阿国国内矛盾突出、冲突不断，民间的排华情绪开始显现。
阿尔及利亚扎尔则油田EOR项目现场服务问题及其解决办法摘要：阿尔及利亚扎尔则（ZarZaition）油田EOR项目是一个科研型创新项目，是中国石化集团江汉设计院在阿尔及利亚成功完成的第一个总承包项目。
该油田的EOR项目设计及现场服务中兼具老油田的改造与创新，石油与天然气混杂，工序复杂，难度很大，技术含量高。
经过中国石化集团江汉设计院设计人员基本设计、详细设计、现场施工、试运投产等阶段，获得一次投产成功。
文章对该项目的现场服务问题及解决办法进行分析，意在与设计界同仁进行交流，以达到技术共享的目的。
关键词：阿尔及利亚扎尔则油田；EOR项目；设计与现场服务阿尔及利亚扎尔则（ZarZaition）油田EOR项目是一个科研型创新项目，是中国石化集团江汉设计院在阿尔及利亚成功完成的第一个总承包项目。
扎尔则油田位于阿尔及利亚东南部，隶属In Amenas市管辖，距该市30 km，距首都阿尔及尔（Alger）约1 500 km，紧邻利比亚,油田处于世界第一大沙漠撒哈拉沙漠东部。
扎尔则油田发现于1957年，1960年开发至今，气举采油，油田年产量140万t，由于是老油田，继续水驱开发潜力很小，混相驱可以降低水驱残余油饱和度，进一步提高油藏采收率，恢复油井产量。
该项目的IA区、IV区主要是用来装卸、储存、增压液化气，并将其与压缩后的天然气按照一定比例混合后注入地层，以驱动采油，同时观察并记录原油采出变化情况，为今后是否推广混相驱提供决策依据。
项目从2006年4月完成方案设计，经过基本设计、详细设计、现场施工、试运投产等阶段，终于在2009年8月15日一次投产成功。
至今已经安全运行两年，其所有工艺系统、公用工程系统、消防系统、控制系统均运行良好,业主和操作方都给予了高度评价。
但是在现场施工服务过程中出现了许多与原设计文件不完全吻合或设计时局部细节考虑不完整的情况，我们有针对性地进行了修改、补充和完善，达到了用户满意的要求，这些需要我们在今后的设计中给予足够的重视。
1 油田概况阿尔及利亚素有“北非油库”之称，是非洲第一大天然气生产国，前三大原油生产国。
[1]哈西迈萨乌德油田（以下简称“HMD油田”）是阿尔及利亚最大的油田。
油田储层位于寒武纪的砂岩地层，埋藏深度约3500m。
[2]H M D油田地层从上往下依次为第三纪的M i o-Pliocene、Eocene，白垩纪的Senonian、Turonien、Cenomanien、Albian、Aptian、Barremian、Neocomian，侏罗纪的Malm、Dogger、Lias，三叠纪的Salifere、Argileux Carbonate和寒武纪的DH、D2、ID、D1、Zpsg 和Reservoir R2ab。
储层位于Reservoir R2ab。
HMD油田的井型以直井和水平井为主，均为五开制，直井井深约3500m，水平井井深约4100m，其中水平段长约450m。
因为二开中钻遇大段盐膏层，所以二开开始采用油基钻井液。
在钻井中常遇井漏、卡钻、地层流体侵入、油基钻井液破乳电压下降等井下复杂情况。
本文对其展开分析，提出相应的处置措施，保证井下安全。
2 井漏一开疏松砂岩和灰岩中的井漏风险大，中漏以上居多，有可能发生严重漏失。
当漏失速率小于20m3/h 时，可配置15m3堵漏钻井液处理（配方：粗、细云母片，粗、细核桃壳各75kg/m3）。
当漏失速率大于20m3/ h时，打水泥塞堵漏。
井漏后易发生井壁垮塌，起钻更换为塔式钻具。
二开灰岩和白云岩地层中存在渗漏，在Aptian地层有小漏风险，采用堵漏钻井液处理（配方：粗、细云母片，粗、细核桃壳各75kg/m3）。
五开砂岩地层中渗漏较多，同样采用堵漏钻井液处理（配方：纤维堵漏材料50kg/m3，超细碳酸钙100kg/m3）。
3 卡钻3.1 缩径卡钻在二开的Turonian灰岩地层和Senonian Salifere盐岩地层，三开的Lias、Salifere盐岩地层中经常发生缩径卡钻。
阿尔及利亚扎尔则油田提高采收率项目的管理研究的开题报告一、研究背景阿尔及利亚国家石油公司(Sonatrach)是阿尔及利亚石油行业的主要生产商和出口商，其目前持有扎尔则油田的经营权。
然而，随着时间的推移，扎尔则油田的采收率逐渐降低，已接近水平穿透，这意味着需要更多的投入和采取更为先进的采油技术以提高采收率，以确保该油田的经济效益和可持续发展。
在此背景下，进行阿尔及利亚扎尔则油田提高采收率项目的管理研究势在必行，以提高采收率和经济效益，促进阿尔及利亚石油行业的可持续发展。
二、研究目的本研究的主要目的是通过对阿尔及利亚扎尔则油田提高采收率项目进行管理研究，分析并提出一套完整的、科学的、可行的管理方案，旨在提高该油田的采收率和经济效益，促进阿尔及利亚石油行业的可持续发展。
三、研究内容1. 对阿尔及利亚扎尔则油田提高采收率项目的现状进行深入分析，探究油田采油技术、油藏水平穿透程度、油井布局等因素对采收率的影响。
2. 研究国内外类似油田提高采收率项目的成功经验，梳理其成功的管理方法和技术手段。
3. 通过对扎尔则油田的特征与条件，以及先进的油田提高采收率技术，提出适合该油田的管理方案，包括任务、时间表、资源配备和监控方法等方面。
4. 在阿尔及利亚扎尔则油田提高采收率项目实施过程中，及时采取措施，加强沟通和协作，保证项目能够稳步推进，达到预期目标。
四、研究方法1. 文献研究法：分析国内外类似油田提高采收率项目的成功经验和管理方法，寻找可供参考的先进技术。
2. 实地调查法：对阿尔及利亚扎尔则油田的采油技术、油藏水平穿透程度、油井布局等因素进行实地调查，并进行数据收集和分析。
3. 问卷调查法：对扎尔则油田的管理人员、工程技术人员和相关专家进行问卷调查，了解他们对提高采收率项目的看法和建议。
4. 比较研究法：对扎尔则油田所采用的采油技术进行国内外比较研究，找出优缺点和改进空间，为制定管理方案提供理论依据。
五、研究意义1. 对阿尔及利亚国家石油公司提高扎尔则油田采收率具有现实意义，推进石油行业可持续发展。
