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主任工程师岗位职责说明书一、岗位职责概述主任工程师是企业技术团队中的核心职位，负责协助企业高层制定科技发展战略、推进技术创新和技术引领，以提升企业的竞争力和核心技术实力。
主任工程师应具备扎实的专业技术知识和丰富的管理经验，能够在复杂的项目开发中发挥重要作用。
二、主任工程师的职责1. 技术创新与引领：作为企业技术团队的核心人员，主任工程师应不断跟踪科技发展趋势，制定技术研究计划并指导团队成员进行相关研究。
主任工程师应促进技术创新，推动企业在核心领域取得突破性进展，并引领行业发展方向。
2. 项目管理与协调：主任工程师应负责对技术项目进行全程管理，包括项目的规划、组织、协调和控制。
主任工程师要确保项目进度、质量和成本的控制，协调各部门合作，解决项目中的技术问题，及时报告项目进展情况。
3. 技术团队建设：主任工程师要负责技术团队的建设和培养，制定团队建设计划，搭建团队合作和沟通的平台，培养团队成员的技术能力和创新思维，提升整个团队的综合素质和能力。
4. 技术咨询与支撑：主任工程师需要为企业高层提供技术咨询和决策支持，解答技术上的疑难问题，并参与相关技术评审和决策。
主任工程师还应协助其他部门解决技术问题，保证企业的技术需求得到及时满足。
5. 技术培训与知识分享：主任工程师应定期组织技术培训活动，提高团队成员的技术水平和知识储备。
同时，主任工程师还应与行业内的专家学者进行交流合作，积极参与技术研讨会和学术会议，分享企业的技术成果和经验。
6. 质量管理与风险控制：主任工程师应参与制定和优化企业的质量管理体系，确保技术项目的质量和可靠性。
主任工程师还要对技术项目进行风险评估和控制，及时采取措施应对可能的风险和挑战。
7. 行业合规与标准化：主任工程师需要了解行业相关的法律法规和政策，确保企业的技术项目符合合规要求。
主任工程师还要推动制定和执行相关的技术标准，提高企业技术能力和竞争力。
三、任职要求1. 学历及专业背景：主任工程师应具备本科及以上学历，相关专业背景，如电子工程、计算机科学与技术、通信工程等。
主任工程师岗位操作说明书1PM平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书Ⅰ、填报信息( 18项)1、进度计划编制2、进度结算填报( 频率: 1个月1次)3、开工报告( 频率: 1个项目1次)4、竣工报告( 频率: 1个项目1次)5、工程签证( 频率: 随时填写)6、形象进度照片( 频率: 一个月1次)7、施组计划编制( 项)8、方案计划编制( 项)9、施组/方案批准稿上传( 项)10、质量计划与措施11、单位工程检验台帐12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项)13、工程施工过程验收资料存档登记(项)14、竣工工程技术资料存档记录(项)15、项目部单位工程竣工后总结(项)16、环境因素调查、评价表( 频率: 1个项目1次)17、环境目标指标及管理方案( 频率: 1个项目1次)218、水电消耗台账( 频率: 1个项目1个月1次)Ⅱ、发起的流程( 6项)1、工程竣工报告评审流程( 频率: 1个项目1次)2、项目管理总结审批3、施组/方案审批流程( 项)4、工程监视和测量报验记录( 发生频率: 1个项目3次) ;5、危险源辨识与风险评价流程( 发生频率: 三次)6、应急预案流程( 发生频率: 三次)Ⅲ、参与处理的流程( 20项)1、总成本计划审批流程( 频率: 1个项目1次)2、月计划成本审批流程( 频率: 1个月1次)3、月预算成本审批流程( 频率: 1个月1次)4、月成本分析审批流程( 频率: 1个月1次)5、月劳务分包结算审批流程( 频率: 1个月多次)6、月专业分包结算审批流程( 频率: 1个月多次)7、合同交底审批( 发生频率: 1个项目1次)8、设备需用总计划( 频率: 1个项目1次) ;9、器材需用总计划( 频率: 1个项目1次) ;10、设备租赁合同( 频率: 1个项目1次) ;11、器材租赁合同( 频率: 1个项目1次) ;312、材料需求总计划( 频率: 1个项目1次) ;13、材料使用计划( 频率: 1个月1次) ;14、项目材料采购计划( 频率: 1个月1次) ;15、施组/方案审批流程( 分)16、不合格品报告评审处理流程( 项目部、分公司、质量部) ( 发生频率: 不确定)17、严重不合格品报告评审处理流程( 项目部、分公司、质量部) ( 发生频率: 不确定)18、不合格品报告评审处理流程( ( 发生频率: 不确定)19、分公司检查记录处理流程 ( 分公司) ( 发生频率: 不确定)20、集团总部检查记录处理流程( 质量部) ( 发生频率: 不确定)Ⅳ、查询信息( 66项)1、项目部查看责任书信息2、合同综合台账( 项) —劳务分包合同3、合同综合台账( 项) —专业分包合同4、项目基础信息——合同查询( 项)5、实际进度查询6、进度结算汇总( 项)7、成本综合信息查询( 项)8、查看预警信息( 项)49、分包方管理人员登记( 项)10、培训记录( 项)11、分包方季度考核台账( 项)12、分包方施工人员信息登记( 项)13、分包方劳动合同签订信息登记( 项)14、分包方施工人员工资发放登记( 项)15、环境因素调查、评价表( 分)16、环境目标指标及管理方案项目部查看17、项目部用水(电) 消耗台账18、检查记录表19、工程竣工报告提交申请查询( 项)20、项目管理总结台账21、合同评审台帐22、变更洽商记录23、合同评审台帐24、材料总计划台帐25、月材料需求计划台帐26、甲方供料计划台帐27、分公司材料集中采购计划台帐28、集团公司材料集中采购计划台帐529、库存查询30、材料明细表31、收发结存表32、供应商应付账款统计33、设备需用总计划台帐34、设备外租台帐35、设备进场登记36、设备危险源警示37、备品备件汇总38、设备运转维修保养记录39、设备退场登记40、设备租赁费查询41、预警信息查询42、器材需用总计划台帐43、器材外租台帐44、器材进场登记45、在场器材库46、器材退场登记47、器材租赁费查询48、预警信息查询649、主要材料价格查询50、施组/方案计划履行情况台账( 项)51、质量知识库查询52、项目部三类人员持证情况( 项)53、分包方三类人员持证情况( 项)54、危险源辨识与风险评价发布查看( 项)55、应急预案发布查看( 项)56、危险源数据库查询57、危险源辨识与风险评价审批表汇总( 项)58、安全检查与整改( 项)59、隐患检查与整改审批台账( 项)60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析( 项)61、对项目部主任工程师安全考核( 项)62、应急预案审批表汇总( 项)63、建设工程意外伤害保险登记表( 项)64、应急预案演练记录( 项)65、项目部工伤事故月报表( 项)66、安全知识库7Ⅰ、填报信息( 15项)1、进度计划点击【进度计划( 项) 】进入后如下图:点击【新建】, 进入创立页面, 创立一份新的进度计划:8。
岗 位 说 明 书 Job Description岗位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line岗位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position部 门协 调内部协调 协助主任对动力安消综合管理相关的工作日常管理和项目管理进行协调 外部协调与上级主管部门、政府相关部门以及厂内职能部门进行协调职责与任务Responsibilities岗位名称 Position Name 主任工程师 所属部门 Department 设备信息部 岗位等级 Position Grade10岗位编码 Position Code岗位概述 Position Summary根据部门年度目标，协助主任落实动力安消的日常管理、具体项目实施管理及其他各项工作,并为部门动力安消业务提供决策方案。
动力安消团队各岗位成员主任主任工程师1.负责协助主任组织动力安消团队内部协调以及对外沟通；2.负责制定本部门的安全管理规范及制度；3.负责组织拟订并审批本团队资金预算方案；4.负责本团队管辖范围内设备的固定资产投资、技术改造和大中修方案的制定和初审的工作；5.负责本团队维修费、备件费使用情况的监督、控制；6.负责本团队成员工作内容的安排及业绩考核；7.负责各团队的内部监管管理工作；8.负责本部门人员、设备的安全管理工作；9.负责本部门领导赋予的其它职责。
岗位安全职责Responsibilities Of Safety1.执行安全生产法律、法规、标准和上级有关工作要求，确保各项分管工作满足合规性要求；2.配合部门主任建立健全和落实本部门安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程；3.根据部门安全生产管理标准，组织监督本部门安全生产工作，落实安全管控措施，确保分管工作满足安全管理标准要求；4.坚持“五同时”原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；5.将应急管理工作纳入分管范围日常工作组成部分，出现应急情况时积极参与现场的应急处置工作。
平台项目部【主任工程师】岗位操作说明书Ⅰ、填报信息（18项）1、进度计划编制2、进度结算填报（频率：1个月1次）3、开工报告（频率：1个项目1次）4、竣工报告（频率：1个项目1次）5、工程签证（频率：随时填写）6、形象进度照片（频率：一个月1次）7、施组计划编制（项）8、方案计划编制（项）9、施组/方案批准稿上传（项）10、质量计划与措施11、单位工程检验台帐12、施工过程竣工资料卷内目录登记(项)13、工程施工过程验收资料存档登记(项)14、竣工工程技术资料存档记录(项)15、项目部单位工程竣工后总结(项)16、环境因素调查、评价表（频率：1个项目1次）17、环境目标指标及管理方案（频率：1个项目1次）18、水电消耗台账（频率：1个项目1个月1次）Ⅱ、发起的流程（6项）1、工程竣工报告评审流程（频率：1个项目1次）2、项目管理总结审批3、施组/方案审批流程（项）4、工程监视和测量报验记录（发生频率：1个项目3次）；5、危险源辨识与风险评价流程（发生频率：三次）6、应急预案流程（发生频率：三次）Ⅲ、参与处理的流程（20项）1、总成本计划审批流程（频率：1个项目1次）2、月计划成本审批流程（频率：1个月1次）3、月预算成本审批流程（频率：1个月1次）4、月成本分析审批流程（频率：1个月1次）5、月劳务分包结算审批流程（频率：1个月多次）6、月专业分包结算审批流程（频率：1个月多次）7、合同交底审批（发生频率：1个项目1次）8、设备需用总计划（频率：1个项目1次）；9、器材需用总计划（频率：1个项目1次）；10、设备租赁合同（频率：1个项目1次）；11、器材租赁合同（频率：1个项目1次）；12、材料需求总计划（频率：1个项目1次）；13、材料使用计划（频率：1个月1次）；14、项目材料采购计划（频率：1个月1次）；15、施组/方案审批流程（分）16、不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）17、严重不合格品报告评审处置流程（项目部、分公司、质量部）（发生频率：不确定）18、不合格品报告评审处置流程（（发生频率：不确定）19、分公司检查记录处置流程（分公司）（发生频率：不确定）20、集团总部检查记录处置流程（质量部）（发生频率：不确定）Ⅳ、查询信息（66项）1、项目部查看责任书信息2、合同综合台账（项）—劳务分包合同3、合同综合台账（项）—专业分包合同4、项目基础信息——合同查询（项）5、实际进度查询6、进度结算汇总（项）7、成本综合信息查询（项）8、查看预警信息（项）9、分包方管理人员登记（项）10、培训记录（项）11、分包方季度考核台账（项）12、分包方施工人员信息登记（项）13、分包方劳动合同签订信息登记（项）14、分包方施工人员工资发放登记（项）15、环境因素调查、评价表（分）16、环境目标指标及管理方案项目部查看17、项目部用水(电）消耗台账18、检查记录表19、工程竣工报告提交申请查询（项）20、项目管理总结台账21、合同评审台帐22、变更洽商记录23、合同评审台帐24、材料总计划台帐25、月材料需求计划台帐26、甲方供料计划台帐27、分公司材料集中采购计划台帐28、集团公司材料集中采购计划台帐29、库存查询30、材料明细表31、收发结存表32、供应商应付账款统计33、设备需用总计划台帐34、设备外租台帐35、设备进场登记36、设备危险源警示37、备品备件汇总38、设备运转维修保养记录39、设备退场登记40、设备租赁费查询41、预警信息查询42、器材需用总计划台帐43、器材外租台帐44、器材进场登记45、在场器材库46、器材退场登记47、器材租赁费查询48、预警信息查询49、主要材料价格查询50、施组/方案计划履行情况台账（项）51、质量知识库查询52、项目部三类人员持证情况（项）53、分包方三类人员持证情况（项）54、危险源辨识与风险评价发布查看（项）55、应急预案发布查看（项）56、危险源数据库查询57、危险源辨识与风险评价审批表汇总（项）58、安全检查与整改（项）59、隐患检查与整改审批台账（项）60、项目部安全检查与整改数据统计一览表及图表分析（项）61、对项目部主任工程师安全考核（项）62、应急预案审批表汇总（项）63、建设工程意外伤害保险登记表（项）64、应急预案演练记录（项）65、项目部工伤事故月报表（项）66、安全知识库Ⅰ、填报信息（15项）1、进度计划点击【进度计划（项）】进入后如下图：点击【新建】，进入创建页面，创建一份新的进度计划：按要求填写相关信息后点击，提示保存成功，回到列表界面：点击【编制】列的【编辑】链接，打开如下页面，在如下页面编制进度计划图：菜单及功能介绍页面上部有如下菜单，分别为：保存【保存】：保存当前进度图；点击后提示如下：点击【确定】提交点击【提交】后提示如下：点击【确定】将该计划提交。
导入【导入】：可以从【我的电脑】中选择“”文件进行导入，步骤如下：选择【导入】后出现如下页面点击从【我的电脑】中选择文件，后点击开始将的文件导入到本系统中。
导入成功，提示如下：动态比较来控制显示或不显示实际进度，如下图：前锋线来控制显示或不显示前锋线，如下图：帮助可以打开帮助文档。
软件升级下载最新版本的该工具，重新安装。
退出退出本进度计划编制工具。
右键菜单：导入软件生成的文件；：新建任务；点击该菜单打开如下页面在该页中填写【工作名称】，【持续时间】、【最短时间】、【开始时间】和【结束时间】，修改【完成率】。
在该页面建立【搭接关系】在该页面中选择时间类型、工作类型等；在该页面中填写该任务的备注信息。
如图建立了5个任务，任务名称分别为01、02、03、04、05。
横道图是在带有日期座标的图表上以一根横线表示施工工序的施工进度图，从图可见横道图可分为两个部分：左边部分是一个表格，它列出了各工序的一些主要参数，右边部分则是与左边工序对应的工序的图形，其上部是日期座标，座标的格式和参数都可以随时进行设置。
横道图中的图形可以分别设置显示“最早时间”、“最迟时间”、“计划时间”、“实际时间”和“优化时间”，系统默认为“计划时间”，在显示“计划时间”状态下用户还可设置显示的横道图是否带逻辑关系、是否带自由时差和是否显示进度（前锋线）。
按下[F7]、[F8]键可将横道图横向放大缩小。
横道图左右两部分的宽度可以调整：移动光标至左右两部分的交界处，此时光标变成东西方向箭头状，按住鼠标左键拖动鼠标，左右两部分的分界线随着光标左右移动，移到合适位置时松开鼠标即可。
点击一个任务如02，再点击【工作】－【修改任务】，打开任务修改页面，如下我们将02的工作类型改为“里程碑”，操作如下：进入【高级】页，选择工作类型为“里程碑”在弹出的提示框中选择【是】在该页面中选择【确定】，后即可将任务02的工作类型改变为里程碑。
修改后进度图如下点击任务05，依次选择【工作】－【删除任务】删除后的进度图如下单击选择任务02，依次选择【工作】－【复制任务】，在左部的工作名称列选择一个空行，依次选择【工作】－【粘贴任务】，便将任务02复制到选中的行中。
如下图点击任何一个任务，点击【工作】－【剪切任务】，便将该任务剪切到内存中。
将复制或剪切的任务粘贴到工作任务表中。
工序的分类方法：1）、按大纲级别分为三类：一级工序，二级工序和三级工序，一级工序为主工序，二级工序为一级工序的子工序，三级工序为二级工序的子工序。
在工序参数表格中不同级别的工序表现为工序名称的缩进长度上：一级工序不缩进，二级工序缩进两个字符，三级工序缩进四个字符；工序的颜色可以进行设置（在【文件】－【页面设置】－【图形样式】中）。
如果某个工序含有下一级工序，那么在参数表格中其名称项前面会带有一个“[+]”或“[-]”，“[+]”表示其子工序呈收起状态，不可见，“[-]”表示其子工序呈展开状态，可见，可通过单击工序参数表的“编号”项进行展开或收起操作。
工序的大纲级别可通过【升级任务】菜单和【降级任务】菜单进行升降（详见下面介绍）。
2）、按工序性质分为六类：一般工作、里程牌、摘要工作、辅助工作和工作计划。
其中里程牌工序只是表示施工过程某一关健时刻的一个标志，它本身不包含任何资源，也不占有时间，因此在横道图上以一个点带一面旗表示。
摘要工作是带有子工序的工作，它本身也不带有资源，它的持续时间由其子工序决定，但可以为其设置强制时间。
在本系统中对施工工序的主要操作（包括生成、增加、删除、上升、下降等）主要是在横道上进行的。
：降级任务一般而言当降低当前工序的大纲级别时，都会自动生成一个摘要工作，作为这些降低级别工序的父工序。
但是，如果待降工序的兄工序有子序，也可将待降工序降低为其兄的子工序，此时会弹出一个对话框，询问是否将待降工序降低为其兄的子工序？用户可作出不同的选择。
将任务编号为【50】的任务名称修改为05，并将其工作类型修改为【一般工作】且将其【降级】，在上面页面选择【是】后进度图界面如下编号为40的任务变为父任务，编号为50的任务为子任务。
：升级任务上升大纲级别即是将子工作上升同其父工作同级的工作。
是降低大纲级别的逆操作。
注意：✧当某一工作的所有子工作都上升了大纲级别，该工作会自动删除。
✧在工作上升（或下降）过程中，其搭接关系都将被删除，所设置的强制时间也被取消。
将编号为50的任务升级后进度图如下：查询任务点击【查询任务】，在编号栏中输入任务编号，点击【查找】，将在工作表中找到该任务，双击该任务，能自动将该任务显示到横道图的第一行。
：浏览该横道图的单代号网络图如下图所示图片菜单标注菜单：点击打开如下页面在本系统的各种图形的显示和打印中，用户可根据实际需要和自己的爱好对图形的时间座标该度、表示形式及图形的颜色、显示的内容、纸张的大小、字体字形等进行设置。
单击单击【文件】→【页面设置】菜单，打开图形参数设置对话框如图4-26所示。
对话框中有六个页面，这六个页面分别列出了六个不同方面的参数信息，用户可选择不同的页面不同的项目进行适当的设置。
设置完成后单击“确定”按钮则设置有效并退出设置对话框；单击“取消（关闭）”按钮则本次设置无效并退出设置对话框。
单击单击【文件】→【打印】菜单搭接关系在横道图上移动光标捕捉到所要设置的工作，直到光标变为一个，按下鼠标左键不放（该工序为紧前工作）；非水平方向拖动鼠标（此时窗口中会出现一根红线，它一端固定在紧前工作上，另一端随着光标移动）到需要与之建立搭接关系的另一工作上，松开鼠标（该工作为紧后工作），弹出建立搭接关系窗口（如下图所示）；打开“关系表述”下拉列表框选择合适的关系表述；搭接关系表述有四种选择：“完成-开始”—紧前工作完成X天紧后工作开始；“开始-开始”—紧前工作开始X天紧后工作开始；“完成-完成”—紧前工作完成X天紧后工作完成；“开始-完成”—紧前工作开始X天紧后工作完成。
