财务管理第二章第四节
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工会财务管理制度第一章总则为了规范工会财务管理,保障工会资金的合法使用和增值,提高工会组织的经济实力,保证工会工作的顺利开展,根据相关法律法规,结合工会实际情况,制定本工会财务管理制度。
第二章资金来源第一节工会会费1. 工会会费是工会的主要经费来源之一,会费数额由工会会员自愿缴纳,并经工会会员大会批准。
2. 工会会费的缴纳方式可以选择每月、每季度或者每年等不同周期,在固定时间内,会员应按时足额缴纳会费。
3. 工会会费的征收、使用及管理应公开透明,工会会员有权了解工会会费的收入和支出情况。
第二节国家拨款1. 工会可以依法申请国家拨款,用于开展工会活动、项目等相关事项,申请流程应符合有关规定。
2. 国家拨款应专款专用,具体使用需经工会理事会审议通过,并报工会会员大会备案。
3. 具体拨款的使用情况应做好记录和报表,及时公布给工会会员,接受监督。
第三节捐赠资金1. 工会可以接受社会各界的捐赠资金,用于支持工会活动和项目,捐赠资金使用需经过工会理事会审议并报备。
2. 捐赠资金从入账之日起应及时登记,用于具体项目或活动后,需做好收支情况记录和报表。
第四节其他资金来源1. 工会可以依法开展经济活动,如办理公款、从事经营活动等,相关资金使用需符合法律法规和相关政策规定。
2. 工会经济活动的政策和管理机制应符合法律法规,且具体事项需经工会理事会审议和备案。
第三章财务管理原则1. 合法合规原则:工会财务管理应遵循相关法律法规和工会章程,确保资金合法使用和增值。
2. 预算管理原则:工会应根据工会工作需要,制定年度预算,明确收支项目和数额,并定期进行预算执行情况的监督和控制。
3. 会计核算原则:工会财务管理应采用记账、账务核算等相关会计制度,确保财务信息的真实性和准确性。
4. 公开透明原则:工会财务收支情况应及时公布,并接受会员监督。
5. 监督审计原则:工会财务应定期接受内部审计和外部审计,确保资金的合法合规使用。
第四章财务管理流程第一节记账1. 工会应按照相关会计制度和规定,建立完整的会计账簿和档案,记录工会财务的收入、支出、资金流动等情况。
财务管理制度暂行条例财务管理制度暂行条例第一章总则第一条为了规范财务管理工作,加强财务监督,维护公共财产安全,根据相关国家法律、法规的规定,制定本制度。
第二章财务管理基本原则第二条财务管理工作应当遵循以下基本原则:1. 法定性原则:财务管理应当依据国家法律、法规的规定进行,任何单位和个人不得违反国家法律、法规从事财务活动;2. 真实性原则:财务管理应当真实反映财务情况、业务成果和经济效益;3. 安全性原则:财务管理应当确保资金安全和财务信息的完整性、保密性;4. 规范性原则:财务管理应当依据统一的财务制度和规范进行,确保财务管理工作的规范性和统一性;5. 经济性原则:财务管理应当着力提高财务运作效率,合理使用财务资源,降低财务成本。
第三章财务收支管理第三条财务收支管理包括预算编制和执行、资金运用管理、收入管理和支出管理。
第三节预算编制和执行第九条预算编制和执行应当遵循以下原则:1. 协调性原则:预算编制与各项政策目标协调一致;2. 公开透明原则:预算编制和执行的过程应当公开透明,确保公众知情权、监督权;3. 准确性原则:预算编制和执行应当科学合理、准确可行;4. 预控性原则:预算编制和执行应当具有预控功能,避免过度支出、过度依赖经费等风险;5. 追求效益原则:预算编制和执行应当追求经济效益最大化。
第四节资金运用管理第十二条资金运用管理应当遵循以下原则:1. 合理性原则:资金运用应当合理分配、合理使用,优化资源配置;2. 安全性原则:资金运用应当确保资金安全,防范各种风险;3. 高效性原则:资金运用应当提高运转效率,降低运营成本;4. 规范性原则:资金运用应当符合相关财务制度和规范。
第四章收入管理第十四条收入管理包括下列内容:1. 财务收入:包括企业的主营业务收入、非主营业务收入等;2. 非财务收入:包括补贴、捐赠收入等;3. 其他收入:包括利息收入、股权收入等。
第五章支出管理第十八条支出管理应当遵循以下原则:1. 合法性原则:支出应当合法使用,符合相关法律、法规和政策要求;2. 预算内支出原则:支出应当在预算内进行,严禁超支;3. 经济性原则:支出应当经济合理,量力而行,避免浪费;4. 限额管理原则:支出应当按照各项经费限额进行;5. 公开透明原则:支出应当公开透明,接受社会监督。
(完整版)财务管理教材电子版目录第一章总论第一节财务管理基本概念第二节财务管理目标第三节财务管理工作环节第四节财务管理环境第二章财务管理基础知识第一节资金时间价值第二节风险与报酬第三节成本习性分析及本量利关系第三章筹资决策第一节筹资概述第二节权益资金筹集第三节负债资金筹集第四章资本成本与资本结构第一节资本成本及计算第二节杠杆原理第三节目标资本结构第五章项目投资决策第一节项目投资决策的相关概念第二节项目投资决策评价指标与应用第三节所得税与折旧对项目投资的影响第四节投资风险分析第六章证券投资决策第一节证券投资概述第二节证券投资风险与收益率第三节证券投资决策分析第七章营运资金管理第一节营运资金概述第二节货币资金管理第三节应收帐款管理第四节存货管理第八章利润分配管理第一节利润分配概述第二节股利分配政策第九章财务预算第一节财务预算概述第二节财务预算编制方法第三节现金预算与预计财务报表编制第十章财务控制第一节财务控制概述第二节责任中心第三节内部转移价格第十一章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析方法第三节财务指标分析第四节财务综合分析附录资金时间价值系数表第一章总论学习目标:通过本章学习,要求掌握财务关系及财务管理的基本内容;理解财务管理基本概念及财务管理目标的科学表达;了解财务管理工作环节和财务管理环境。
第一节财务管理基本概念任何企业的生产经营活动,都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的,其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面,与之对应的,在企业中必然存在两种基本管理活动,即生产经营管理和财务管理。
企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。
财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
理解企业财务管理的基本概念,还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。
一、资金运动及形式资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现,其实质是再生产过程中运动着的价值。
目录第一章总论
第一节财务管理目标
第二节财务管理环节
第三节财务管理体制
第四节财务管理环境
第二章预算管理
第一节预算管理概述
第二节预算的编制方法与程序
第三节预算编制
第四节预算的执行与考核
第三章筹资管理
第一节筹资管理概述
第二节股权筹资
第三节债务筹资
第四节衍生工具筹资
第五节资金需要量预测
第六节资本成本与资本结构
第四章投资管理
第一节投资管理概述
第二节财务可行性要素的估算
第三节投资项目财务可行性评价指标的测算
第四节项目投资决策方法及应用
第五章营运资金管理
第一节营运资金管理概述
第二节现金管理
第三节应收账款管理
第四节存货管理
第五节流动负债管理
第六章收益与分配管理
第一节收益与分配管理概述
第二节收入管理
第三节成本费用管理
第四节利润分配管理
第七章税务管理
第一节税务管理概述
第二节企业筹资税务管理
第三节企业投资税务管理
第四节企业营运税务管理
第五节企业收益分配税务管理
第六节企业税务风险管理
第八章财务分析与评价
第一节财务分析与评价概述
第二节上市公司基本财务分析
第三节企业综合绩效分析与评价
附录
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表。
中级会计师考试辅导《中级财务管理》第二章第四节讲义预算的执行与考核一、预算的执行企业预算一经批复下达,各预算执行单位就必须认真组织实施,将预算指标层层分解,从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位,形成全方位的预算执行责任体系。
二、预算的调整关注两点:1.预算调整程序企业正式下达的预算,一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。
企业调整预算,应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告。
企业财务管理部门,应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会以至于企业董事会或经理办公会议批准,然后下达执行。
2.预算调整决策要求(1)预算调整事项不能偏离企业发展战略;(2)预算调整方案应当在经济上能够实现最优化;(3)预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
三、预算的分析与考核企业应当建立预算分析制度,由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议,全面掌握预算的执行情况,研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施,纠正预算的执行偏差。
【例·判断题】企业正式下达执行的财务预算,不允许进行调整。
()[答疑编号3261020805]『正确答案』×『答案解析』企业正式下达执行的财务预算,一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致预算执行结果产生重大偏差的,可以调整预算。
【例·多选题】下列关于预算执行与考核的叙述中,不正确的是()。
A.对于预算内的资金拨付,按照受权审批程序执行;对于预算外的现金需求,不得支付B.预算调整的重点应当放在预算执行中出现的正常的、符合常规的关键性差异方面C.各预算执行单位的预算调整方案,应当报企业财务管理部门批准后实施D.预算审计只能采用全面审计[答疑编号3261020806]『正确答案』ABCD【主要内容总结】。
财务管理——课程内容第一章财务管理总论了解财务管理的概念、目标、原则、理财环境等内容。
第二章财务报表分析熟悉财务报表分析中采用的三张主要的会计报表,常用的财务比率及其应用。
第三章财务管理的价值观念熟练掌握复利、年金的情况下资金时间价值的计算方法;了解风险和报酬的概念及其相互关系。
第四章筹资管理熟悉权益资金和负债资金的各种筹资方式,了解它们的优缺点。
第五章资本成本和资本结构掌握个别资本成本和平均资本成本的计算,熟练掌握经营杠杆系数和财务杠杆系数的计算,熟悉最佳资本结构的确定方法。
第六章投资管理掌握投资项目评价的基本方法,了解现金流量的概念以及投资项目的风险处置,掌握债券价值和股票价值的计算。
第七章流动资金管理熟悉现金、应收账款和存货的主要管理内容,掌握如何通过计算确定企业的信用政策。
第八章股利分配熟悉利润分配的内容,掌握股利的分配程序以及常用的股利分配政策。
第一章财务管理总论本章阐述财务管理的概念、目标、内容、原则、环境等,使大家对财务管理有个总体的认识。
第一节财务管理的概念•财务有两种形式:实物财产形式:对此管理称为“物资管理”。
货币财产形式:对此管理称为“财务管理”。
•财务管理是企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
关键词:财务活动,财务关系一、财务活动•财务活动——以现金收支为主的企业资金收支活动总称。
即企业资金从货币形态转到其他资金形态,又回到货币资金形态的运动过程。
财务管理的对象是资金及其流转。
•企业财务活动的内容:企业筹资引起的财务活动--筹资环节企业投资引起的财务活动--投资环节企业经营引起的财务活动--营运环节企业分配引起的财务活动--分配环节二、企业财务关系•企业与政府(税务机关)之间的财务关系•企业与投资者之间的财务关系•企业与债权人之间的财务关系•企业与受资者之间的财务关系•企业与债务人之间的财务关系•企业内部各单位之间的财务关系•企业与职工之间的财务关系第二节财务管理的目标一、企业目标:生存、发展、盈利企业目标对财务管理的要求:1.生存目标对财务管理的要求要求财务人员合理安排企业资金收支的数额与时间,尽量做到日常收支平衡,有些外部因素,如季节性变化、经济波动、通货膨胀等应加以合理考虑,持有一定量的现金余额。