(人力资源管理)企业人力资源管理文书范本

人力资源管理制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和发展企业人力资源，提高人力资源的配置与激励效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工，包括职工和管理人员。

第三条本制度的宗旨是：实现企业人力资源的优化配置，促进员工潜力的开发与发挥，激发员工的积极性和创造力，为企业的发展提供全方位的人力资源保障。

第四条本制度的目标是：建立科学、公平、公正的人力资源管理机制，确保人力资源的高效配置和合理利用，提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的可持续发展。

第五条本制度是员工的工作准则和行为规范，所有员工都应遵守本制度的规定。

第二章人力资源规划管理第六条人力资源规划是企业制定和实施人力资源管理战略的基础，是企业发展战略与工作计划的有机结合。

本企业将建立健全的人力资源规划管理体系，确保人力资源的合理供需匹配。

第七条本企业将定期进行人力资源需求预测和供应预测，综合考虑企业的业务计划、组织结构调整等因素，及时进行人力资源规划的调整和优化。

第八条本企业将根据不同岗位的需求，制定相应的人员结构和编制标准，配备合适的人员数量和质量。

第九条本企业将根据员工的能力和职务要求，进行人事行为分析，制定相应的培训发展计划，提高员工的工作技能和岗位素质。

第三章招聘与录用管理第十条招聘是企业人力资源管理的第一步，是确保人力资源供给的重要环节。

本企业将建立健全的招聘与录用管理制度，保证招聘与录用的公开、公平、公正。

第十一条本企业将制定招聘计划，明确招聘岗位的职责和要求，合理设置招聘渠道，根据招聘需求进行广告发布、人才推荐、网上招聘等多样化的招聘方式。

第十二条本企业将明确招聘程序，制定详细的招聘流程和操作指南，确保招聘工作的规范化和正常进行。

第十三条本企业将严格按照录用标准和程序，进行面试、考核、体检等环节，确认合格人员，并进行录用。

第十四条本企业将制定新员工入职培训计划，进行系统的岗位培训和业务培训，提高新员工的工作能力和岗位适应度。

《人力资源管理文书范本》人力资源管理文书范本一、招聘申请表- 姓名：[姓名]- 性别：[性别]- 年龄：[年龄]- 学历：[学历]- 专业：[专业]- 毕业院校：[毕业院校]- 工作经验：[工作经验]- []二、员工入职手续表- 员工姓名：[员工姓名]- 所属部门：[所属部门]- 职位：[职位]- 入职日期：[入职日期]- []- []- 社保账号：[社保账号]- 合同类型：[合同类型]- 合同期限：[合同期限]- 入职薪资：[入职薪资]三、员工离职手续表- 员工姓名：[员工姓名]- 所属部门：[所属部门]- 离职日期：[离职日期]- 离职原因：[离职原因]- 交接事项：[交接事项]- 离职手续完成情况：[离职手续完成情况] - 员工意见反馈：[员工意见反馈]四、绩效考核申请表- 员工姓名：[员工姓名]- 所属部门：[所属部门]- 职位：[职位]- 绩效考核周期：[绩效考核周期]- 目标设定及达成情况：[目标设定及达成情况] - 工作表现评价：[工作表现评价]- 个人发展规划：[个人发展规划]- 主管评语：[主管评语]- 人力资源部意见：[人力资源部意见]- 绩效结果通知：[绩效结果通知]五、员工调动申请表- 员工姓名：[员工姓名]- 原部门：[原部门]- 调动日期：[调动日期]- 调动原因：[调动原因]- 调入部门：[调入部门]- 预计调动岗位：[预计调动岗位]- 主管意见：[主管意见]- 人力资源部意见：[人力资源部意见]- 调动结果通知：[调动结果通知]六、员工奖惩记录表- 员工姓名：[员工姓名]- 所属部门：[所属部门]- 奖励/惩罚日期：[奖励/惩罚日期]- 奖励/惩罚事由：[奖励/惩罚事由]- 奖励/惩罚类型：[奖励/惩罚类型]- 奖励/惩罚金额：[奖励/惩罚金额]- 颁奖/通知单位：[颁奖/通知单位]- ：[]以上是一些常用的人力资源管理文书范本，根据实际需要进行相应填写和调整。

企业人力资源管理范本【正文部分】在现代商业环境中，企业人力资源管理扮演着重要的角色。

一个高效的人力资源管理方案可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的员工，并提高组织的绩效。

本文将介绍一种企业人力资源管理的范本，旨在帮助企业构建一个健全的人力资源管理系统，以实现可持续发展和竞争优势。

1.员工招聘和选拔在人力资源管理范本中，员工的招聘和选拔是至关重要的环节。

企业应该明确所需的职位要求和能力，制定招聘计划，并采取多样化的招聘渠道，包括在线招聘平台、校园招聘和人才中介等。

同时，企业还应该设计科学的选拔流程，包括简历筛选、面试和测验等环节，以挑选出最适合的人才加入组织。

2.员工培训和发展企业的人力资源管理范本还应包含员工培训和发展计划。

通过培训，可以提高员工的专业技能和综合能力，增强员工对企业的忠诚度和归属感。

企业可以选择内部培训、外部培训或者组织专业培训师授课等方式，以满足员工的不同学习需求。

此外，还应该为员工提供职业发展路径和晋升机会，激励员工不断提升自己并为企业的发展做出贡献。

3.绩效评估和激励机制为了确保员工的工作质量和绩效，企业需要建立科学的绩效评估体系。

这可以包括设定明确的绩效指标和目标，定期进行评估和反馈，并与员工讨论个人发展计划和改进方向。

此外，企业还应设计有效的激励机制，如绩效奖金、晋升机会和福利待遇等，以激发员工的积极性和工作动力。

4.员工关系和福利管理良好的员工关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分。

企业应该建立沟通渠道，关注员工的需求和关切，并及时解决员工的问题和困难。

此外，企业还应提供合理的福利待遇，如健康保险、带薪休假和员工福利计划等，以提高员工的生活质量和福利水平。

5.员工离职和流动管理在企业人力资源管理范本中，也需要考虑员工的离职和流动管理。

企业应该制定离职手续和流程，确保员工在离职时能够顺利过渡，并保护企业的利益和机密信息。

同时，企业还应关注员工的流动和跨部门交流，鼓励员工的个人成长和发展，并避免人才流失对企业造成的不利影响。

（人力资源管理）人力资源管理文书范本企业人力资源管理：文书范本目录一、招聘简章范本 (2)二、应聘登记表范本 (3)1、应聘登记表范本（社会招聘） (3)2、应聘登记表范本（校园招聘） (5)三、录用通知书范本 (7)四、入职登记表范本 (8)五、签订劳动合同通知书范本 (9)六、劳动合同范本 (10)七、录用条件说明书范本 (17)八、保密协议范本 (18)九、培训协议范本 (22)十、竞业限制协议范本 (25)十一、非全日制劳动合同书范本 (29)十二、劳务派遣相关协议范本 (34)1、劳务派遣范本（供用工单位与劳务派遣单位订立使用） (34)2、劳务派遣劳动合同范本（供派遣单位与劳动者订立使用） (43)3、劳务用工合同范本（供用工单位与被派遣劳动者订立使用） (47)十三、兼职协议范本 (53)十四、实习协议范本 (57)1、实习协议范本（适用于与学校） (57)2、实习协议范本（适用于与实习生） (59)3、顶岗实习协议范本（适用于三方） (61)十五、借调合同范本 (64)十六、集体合同范本 (67)1、集体合同范本 (67)2、企业工会开展集体协商意向书范本 (75)3、关于同意开展集体协商的复函范本 (76)4、集体协商会议纪要范本 (76)十七、职工名册范本 (77)十八、加班申请单范本 (78)十九、请假申请单范本 (79)二十、薪资确认单范本 (80)二十一、劳动合同变更协议范本 (81)二十二、终止、解除劳动合同通知书范本 (82)1、终止、解除劳动合同通知书范本（企业通知个人） (82)2、解除劳动合同通知书范本（个人通知企业） (83)3、辞职申请书范本 (84)4、终止劳动合同通知书范本 (85)二十三、劳动合同续订意向征询书范本 (86)二十四、解除、终止劳动合同证明书范本 (88)二十五、劳动规章制度制定办法范本 (88)1、劳动规章制度制定办法范本 (88)2、劳动规章制度征集意见通知书范本 (90)3、劳动规章制度平等协商会议纪要范本 (91)4、劳动规章制度公告通知范本 (91)5、劳动规章制度培训签到表范本 (91)6、劳动规章制度签收表范本 (92)二十六、试用期管理办法范本 (92)1、试用期管理办法范本 (92)2、转正申请表范本 (95)3、辞职申请表范本 (96)4、辞退建议表范本 (98)第二十七章违纪行为处理办法范本 (99)1、违纪行为处理办法范本 (99)2、立案审批单范本 (103)3、调查记录范本 (104)4、总经理办公室会议纪要范本 (105)5、处分决定通知书范本 (106)6、员工复议申请/申诉单范本 (107)7、变更／撤销／维持处分决定通知书范本 (109)二十八、劳动争议仲裁、诉讼法律文书范本 (110)1、劳动争议仲裁申请书范本 (110)2、劳动争议仲裁应诉答辩书范本 (111)3、劳动争议诉讼状范本 (112)一、招聘简章范本招聘简章公司简介(略)….为促进产业发展，XXX有限公司面向社会公开招聘员工6名。

《人力资源管理文书范本》人力资源管理文书范本一、招聘文书1. 招聘需求申请表-需求职位：职位编号： -需求人数： -申请理由：请简要说明招聘需求的原因和重要性。

职位描述：请描述所需招聘职位的岗位职责和任职要求。

2. 招聘广告稿招聘职位：岗位职责：1. 负责；2. ；3. 。

任职要求：1. 本科及以上学历；2. ；3. 。

薪资福利：1. 薪资面议；2. ；3. 。

有意应聘者请将个人简历发送至：，。

二、入职文书1. 入职申请表--个人信息：1. 姓名：2.3. 婚姻状况：4. 家庭住质：5. 紧急联系人：姓名：方式：教育背景：1. 学校名称：2. 专业：3. 学历：工作经历：1. 公司名称：2. 职位：3. 工作时间：2. 入职通知函尊敬的X：您好！经过公司的认真筛选和面试，我们很高兴通知您已被录用，并请您于年月日报到。

请您携带以下材料到公司人力资源部办理入职手续：1. 联系原件及复印件，最近六个月的免冠照片；2. 学历证书原件及复印件；3. 工作经历证明原件及复印件；4. 入职体检报告。

期待与您的合作！公司名称三、离职文书1. 离职申请表员工姓名：部门名称：离职原因： --个人信息：1.2.3. 紧急联系人及方式：离职事由：2. 离职通知函尊敬的X：根据您的个人意愿，我们已经收到您的离职申请。

特此通知您，您的离职将于年月日正式生效。

请您在离职前完成所有工作交接，并将公司财务、物品等进行清算。

感谢您在公司的辛勤付出，祝您一切顺利！公司名称以上仅为人力资源管理文书范本的示例，具体的文书内容和格式可根据实际情况进行调整和修改。

人力资源常用文书人力资源常用文书范本人力资源部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估等方面的工作。

在日常工作中，人力资源部需要使用各种不同的文书来完成不同的。

本文将为您提供一份最新、最全的人力资源常用文书范本，供参考使用。

一、招聘相关文书1. 招聘需求申请表招聘需求申请表是汇总招聘需求信息的文书，包括招聘职位、数量、薪资范围等详细信息。

2. 职位描述和岗位要求职位描述和岗位要求清楚地阐述了招聘职位的职责、要求，以及任职条件等信息，招聘人员有效筛选应聘者。

3. 招聘广告/招聘信息发布招聘广告或招聘信息是通过各种渠道发布的，包括招聘网站、社交媒体等，文书应包含详细的职位信息和招聘连系方士。

4. 简历筛选评估表简历筛选评估表用于评估简历的质量和与职位要求的匹配程度，文书应包含各项评估指标和评分标准。

5. 面试邀请函面试邀请函是邀请应聘者参加面试的正式文书，应包含面试时间、地点、方式以及所需携带的材料等信息。

6. 拒绝面试通知拒绝面试通知是向未被选中的应聘者发送的通知，文书应表达感谢和祝福，并表明可能的后续机会。

7.錄用通知書錄用通知書是向成功入职的候选人发出的正式录用通知函，应包含工作职位、薪资待遇、入职日期等具体信息。

二、员工培训和发展相关文书1. 培训需求调研表培训需求调研表用于了解员工对培训需求的反馈和建议，文书应包含培训主题、时间、地点等信息。

2. 培训计划/课程表培训计划/课程表是根据培训需求制定的，文书应包含培训内容、培训形式、讲师信息等。

3. 培训材料/课程大纲培训材料/课程大纲用于向参与培训的员工提供相关学习材料和课程大纲，以便他们有所准备。

4. 参训登记表参训登记表用于记录参加培训的员工的基本信息，方便后续培训工作的组织和统计。

5. 培训反馈调查表培训反馈调查表用于了解培训效果和员工对培训的反馈意见，文书应包含培训满意度评分、改进建议等内容。

6. 员工职业发展计划员工职业发展计划是根据员工的职业目标和企业需求制定的发展计划，文书应包含发展目标、计划步骤和时间安排等信息。

人力资源管理范本总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）根据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查与分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立与完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

企业人力资源文书文书的文风要朴实自然，所讲事情要符合实际情况，数字要确认无误，办法要切实可行。

实事求是是应用文的起码要求，不能为了达到某种目的而夸大或缩小一些真实情况。

选择词语时要注意不能选错词义。

少用长句，多用短句；少用整句，多用散句；少用感叹句、疑问句，多用陈述句。

文书要少用修辞，必要时还要注明出处。

一、企业人力资源文书的概念1.企业人力资源文书概念企业人力资源文书又称为人力资源信函，人力资源文书等，它是企业在进行人事管理时所形成的、一系列的与人事工作相关的书面报告。

2.企业人力资源文书的特点（1）写作对象非常具体。

因为企业人力资源文书就是针对企业中的人事管理所进行的书面报告，它的写作对象就是企业中的员工，因此这类文书的写作对象很具体。

（2）要与实际相结合。

现在企业在日常经营运作中，人力资源的重要性已经得到了高度认同和重视。

因此，与人事相关的人力资源类文书，也就被认为是企业商务文书写作环境中，重要的一项写作种类来对文秘进行要求。

企业文秘在人力资源文书的写作过程中，要特别注意结合的企业的实际情况，因为只有这样才能使企业人力资源配置作用得到最大效能的发挥。

3.企业人力资源文书的种类企业人力资源文书是处理企业人事问题的一种重要的写作形式，因此它的内容均与人事管理相关，一般情况下包括了与员工管理相关的文书、与员工培训相关的文书、与员工薪酬相关的文书等。

一、企业人力资源文书写作范例XXX有限责任公司人员招聘方案一、发布招聘信息1.拟定《应聘要求》，初步计划在《XX报》、《XX网站》、XX平台等媒体公布，同时在XX官方网站公布。

2.信息发布时间为X月X日至X月X日二、应聘人员报名1.应聘人员须到XX网站下载并填写《报名表》，同时附带个人间历，通过邮寄、传真、E-mail 等方式报名。

2.报名时间截至X月X日。

三、初步甄选对报名人员（报名表）进行初步审核，确定面试入围人员并发放《面试通知书》四、面试1.组成面试小组由相关领导、公司领导班子成员、部分主业人士组成2.面试主要考察应聘者以下知识和能力：（1）应聘者对理论、实务以及应聘职位应当具备的专业知识理解；（2）应聘者个人管理能力、表达能力、组织能力、应变技巧以及个人魅力、气质风度方面的考核；（3）应聘者对应聘职位相关知识的理解；（4）应聘者思想政治素质考核。

公司人力资源管理制范本1. 引言本文档是公司人力资源管理制范本，旨在规范和优化公司的人力资源管理流程，确保员工和公司的利益能得到充分保障和最大化发展。

2. 人力资源管理目标公司的人力资源管理的目标是： - 吸引、保留和激励优秀员工；- 建立公平、公正和和谐的工作环境； -提供专业的培训和发展机会，提高员工的绩效和能力； -制定有效的薪酬和福利政策，保障员工的基本权益； -实施全面的员工绩效评估和激励机制； -促进员工的职业发展和个人成长。

3. 人力资源管理流程3.1 招聘与录用•根据岗位需求制定招聘计划；•发布招聘公告，并筛选合适的候选人；•进行面试和评估，确保选拔到适合的人才；•签订劳动合同并进行入职手续。

3.2 岗位培训与发展•根据员工岗位要求和发展需求制定培训计划；•组织内部或外部培训，并对培训效果进行评估；•提供专业的职业发展指导和辅导；•确保员工能够不断提升自己的技能和知识。

3.3 绩效评估与激励•设计绩效评估指标和标准，对员工进行定期评估；•提供针对性的激励和奖励制度，激发员工的积极性和创造力；•对绩效不理想的员工进行培训和改进，确保员工能够达到公司要求。

3.4 薪酬和福利•制定合理的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行调整；•提供丰厚的福利待遇，包括保险、住房、健康等方面的福利；•确保薪酬与福利政策的公平和透明。

3.5 劳动关系管理•建立和谐的劳动关系，并与工会进行有效的沟通和协商；•处理员工的劳动纠纷和问题，并及时作出解决；•提供员工离职和退休的相应制度和安排。

4. 遵守的法规和政策公司人力资源管理需要遵守下列法规和政策： -劳动法及其相关法律法规； - 国家和地方政府发布的劳动人事政策；- 公司内部制定的各项规章制度。

5. 人力资源管理制度的执行和监督•人力资源部门负责制定公司的人力资源管理制度；•全公司各部门负责执行人力资源管理制度；•人力资源部门定期监督和检查制度的执行情况，并提供改进建议；•员工可以提出对人力资源管理制度的建议和意见。

公司人力资源管理手册范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为公司成功的关键因素之一。

有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀的人才，从而提高公司的绩效和竞争力。

本手册旨在为公司提供一个全面、系统的人力资源管理框架和指南，帮助公司实现人力资源管理的规范化、科学化和专业化。

二、公司简介＿____公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。

公司秉持着“＿____”的经营理念，致力于为客户提供高品质的_____产品和服务。

经过多年的发展，公司已经在行业内树立了良好的口碑和品牌形象，拥有一支高素质、富有创新精神的员工队伍。

三、人力资源管理原则1、战略导向原则人力资源管理应与公司的战略目标相匹配，为实现公司的战略目标提供有力的支持和保障。

2、以人为本原则尊重员工的个性和需求，关注员工的职业发展和身心健康，营造良好的工作氛围和企业文化。

3、公平公正原则在招聘、选拔、考核、晋升等人力资源管理活动中，坚持公平、公正、公开的原则，为员工提供平等的发展机会。

4、科学管理原则运用科学的方法和工具，对人力资源进行规划、招聘、培训、考核、激励等管理活动，提高人力资源管理的效率和效果。

四、人力资源管理流程1、人力资源规划（1）根据公司的战略目标和业务发展需求，分析人力资源现状和未来一段时间内的人力资源需求。

（2）制定人力资源规划方案，包括人员数量、结构、素质等方面的规划，以及相应的招聘、培训、调配等计划。

2、招聘与选拔（1）明确招聘需求和岗位要求，制定招聘计划和招聘流程。

（2）选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和笔试。

（3）根据面试和笔试结果，选拔符合岗位要求的候选人，进行背景调查和体检，办理入职手续。

3、培训与开发（1）根据公司的发展战略和员工的职业发展需求，制定培训计划和培训课程体系。

（2）组织实施各类培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等。

（3）对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作。

人力资源管理报告书(范本)1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。

本报告旨在分析公司目前的人力资源管理情况，并提出改进建议，以了解和应对现有的挑战。

2. 人力资源规划2.1 人力资源需求分析根据公司的战略目标和发展计划，我们进行了人力资源需求分析，以确定未来招聘和雇佣的需求。

我们发现，公司在某些关键职位上存在人手不足的问题，需要加大招聘力度。

2.2 招聘和选拔我们建议加强招聘和选拔流程，以吸引和筛选出符合公司要求的人才。

我们可以采用多元化的招聘渠道并借助技术工具来提高招聘效率。

3. 员工培训与发展3.1 培训需求评估为了满足员工的职业发展需求，我们建议进行员工培训需求评估。

通过调查和面试员工，我们可以确定员工需要什么样的培训和发展机会。

3.2 培训计划基于培训需求评估结果，我们可以制定培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

这将有助于提升员工的技能水平和工作效率。

4. 绩效管理4.1 绩效评估指标我们建议明确绩效评估指标，以确保公正、客观和可衡量的绩效评价。

这些指标可以根据不同岗位的职责和业绩目标进行设计。

4.2 绩效激励和奖励为了激励员工提高绩效，我们可以制定激励和奖励机制。

这可以包括薪资晋升、奖金和非金钱激励等。

5. 员工关系与沟通5.1 员工参与和反馈我们建议加强员工参与和反馈机制，以增强员工的归属感和满意度。

这可以通过员工满意度调查、员工代表和员工活动等方式实现。

5.2 内部沟通良好的内部沟通对于员工团队和整个组织的运作至关重要。

我们建议优化内部沟通渠道和方式，确保及时传递有效信息，并鼓励员工之间的沟通合作。

6. 总结与建议通过对公司人力资源管理情况的分析，我们明确了需要改进的方面，并提出了相应的建议。

我们建议公司加强招聘和选拔、员工培训与发展、绩效管理以及员工关系与沟通等方面的工作。

通过这些改进措施，公司可以更好地管理和发展人力资源，提升整体竞争力。

人力资源管理资料范文精选3篇(全文) 人力资源管理资料范文精选3篇(全文)人力资源管理资料范文人力资本的所有者是劳动者，而不是雇主。

正因如此，许多企业对于投资于员工培训并不情愿，因为他们担企业要想获得持久的竞争力，必须从根本上，也就是从员工的能力着手，使人力资本转化为组织资本。

做到人力资源管理资料篇2年，美国经济学家西奥多·舒尔茨开创了人力资本研究的新领域，其中心论点是：人力资本的投入对经济增长的作用，远比物质资本的增加重要得多。

后来，舒尔茨获得了1979年的诺贝尔经济学奖。

10年前，“人力资源”在中国还是一个新名词，即便是现在，许多企业的原“人事部”的员工还没有弄明白为什么要把自己的部门改名为“人力资源部”。

虽然越来越多的企业开始认识到“员工是我们最宝贵的资产”，这已经是一大进步了，但实际上，员工并不能算企业的资产，因为企业对于自己的资产可以任意处置，但是对于员工却不能如此。

在人类历史上，我们第一次进入到了“知本”与“资本”平起平坐，甚至支配“资本”的时代。

人力资本的所有者是劳动者，而不是雇主。

正因如此，许多企业对于投资于员工培训并不情愿，因为他们担心员工的能力提高之后，人力资本获得增值，会要求得到更高的报酬，或者另谋高就。

其实，为什么要首先假设员工会离开呢？如果员工真的会离开，那么原因又是什么呢？如果员工不离开，是否会为企业创造更高的价值？企业要想让劳动者所拥有的人力资本为企业带来经济效益，必须首先将人力资本转化为组织资本。

很多企业之所以害怕员工离开，是因为他们缺乏将人力资本转化为组织资本的能力。

在竞争日趋激烈的今天，企业需要在客户所关注的那些方面做到差异化才能立于不败之地。

企业的核心竞争力不是产品和市场，而是业务流程。

“平衡计分卡”的创始人罗伯特·卡普兰教授揭示了企业价值创造的因果关系：员工-＞流程-＞客户-＞股东。

也就是说，股东的收益来源于客户，客户之所以愿意付钱是因为公司通过自己的流程提供了满足客户需求的产品和服务，而流程的改进和执行是因为员工的脑力和体力投入以及员工能力的提高。

人力资源管理文书范本1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一部分，它涉及招聘、培训、绩效评估、员工关系等方面。

为了规范人力资源管理的过程和程序，建立人力资源管理的标准化操作，制定相关的文书范本是十分必要的。

本文将介绍一些常见的人力资源管理文书范本，并提供相关的示例。

2. 招聘相关文书2.1 招聘需求申请书招聘需求申请书用于员工离职或组织发展需要时提出新的招聘需求。

该文书应包含招聘职位、薪资范围、招聘人数、岗位要求等具体信息。

示例：招聘需求申请书职位信息职位名称：销售经理薪资范围：20,000 25,000元/月招聘人数：2人岗位要求学历要求：本科及工作经验：3年销售经验技能要求：熟练掌握销售技巧，具备团队管理能力招聘理由原销售经理离职，需补充人手公司业务扩张，需要开拓新客户拟定招聘计划及流程1. 完成招聘需求申请书2. 职位发布至招聘网站、社交媒体等渠道3. 简历筛选4. 面试候选人5. 确定最终候选人并发放录用通知书2.2 招聘简历筛选表招聘简历筛选表用于整理、评估候选人简历的信息，方便筛选合适的候选人。

该表应包含基本信息、教育背景、工作经历、技能及资格等项目。

示例：招聘简历筛选表基本信息姓名：李明性别：男年龄：28岁联系方式：135x教育背景学校：大学专业：市场营销学历：本科工作经历1. 公司：A公司职位：销售代表工作时间：2015年-2018年工作内容：负责销售、客户维护等2. 公司：B公司职位：销售主管工作时间：2018年-至今工作内容：负责团队管理、业绩考核等技能及资格熟练使用市场营销工具和软件具备良好的销售技巧和沟通能力获得营销管理证书评估与职位要求相符：是综合评价：优秀3. 培训相关文书3.1 培训需求调查表培训需求调查表用于了解员工的培训需求，以便制定相应的培训计划。

该表应包含员工基本信息、岗位职责、需要提升的技能等项目。

示例：培训需求调查表员工基本信息姓名：部门：销售部职位：销售代表入职时间：2018年岗位职责负责销售产品，达成销售目标开发新客户，维护现有客户提供产品咨询和解决方案需要提升的技能销售技巧和技巧谈判能力市场调研和竞争分析培训时间和方式偏好时间：下班时间或周末方式：线上培训、面对面培训均可其他补充需求对最新市场趋势和竞争对手的了解营销计划和策略制定3.2 培训计划培训计划用于制定具体的培训内容和安排，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训人员等。

《人力资源管理文书范本》人力资源管理文书范本一、简介人力资源管理是指组织使用人力资源的活动和行为，以达到组织的目标。

在人力资源管理的过程中，一些文书也是必要的，用于记录和管理各个环节的信息和数据。

本文档提供了一些常见的人力资源管理文书范本，以供参考和使用。

二、招聘文书1. 招聘需求申请表- 部门 - 职位名称 - 招聘人数 - 薪资待遇- 其他要求 -- - - -- - -- - --- -- -- 人力资源部 - HR助理 - 2 - 5000-8000 - 本科及以上学历，熟悉办公软件，沟通能力强 -2. 招聘简历评估表- 姓名 - 性别 - 年龄 - 专业 - 毕业学校 -经验 - 能力评估 -- - - - - - - - - -- -- - -- -- - 男 - 25 - 人力资源管理 -大学 - 2年 - 优秀 -- - 女 - 28 - 人力资源管理 -大学 - 5年 - 良好 -三、培训文书1. 培训需求调研报告根据员工调研结果分析，本部门对以下培训有需求：- 沟通技巧培训- 团队合作培训- 领导力发展培训2. 培训计划表- 培训主题 - 培训内容 - 培训日期 - 培训地点-- -- - -- - -- - ---- 沟通技巧培训 - 沟通的重要性、沟通技巧、沟通实践- 2022年1月5日 - 公司会议室 -- 团队合作培训 - 团队合作的意义、团队协作技巧、团队建设 - 2022年2月10日 - 公司会议室 -- 领导力发展培训 - 领导力的特质、领导力的培养与发展 - 2022年3月15日 - 公司会议室 -四、绩效考核文书1. 绩效考核表- 员工姓名 - 职位 - 绩效目标 - 完成情况- 得分 -- -- - - - -- - --- - -- - 销售经理 - 完成销售目标，提升客户满意度 - 达到销售目标，满意度提升10% - 85 -- - 人力资源专员 - 完成招聘计划，提升员工满意度 - 完成招聘计划，员工满意度提升5% - 80-2. 绩效评估报告根据绩效考核表中的得分，和的绩效分别为85和80，整体表现良好。

人力资源管理文书范本目录•1. 引言•2. 人力资源管理的重要性•3. 人力资源管理的职能–3.1 人力资源规划–3.2 招聘与选择–3.3 培训与发展–3.4 绩效管理–3.5 薪酬与福利管理–3.6 员工关系管理•4. 人力资源管理文书–4.1 人力资源规划报告–4.2 招聘申请表–4.3 培训计划–4.4 绩效评估表–4.5 薪酬与福利调查问卷–4.6 员工投诉记录•5. 结论1. 引言人力资源管理是指在组织中合理利用人力资源，实现组织目标的一系列活动和过程。

在现代企业中，人力资源管理的重要性日益凸显。

为了使人力资源管理工作更加规范、高效，人力资源管理部门通常会制定一系列文书，用于记录、分析和管理人力资源相关的信息。

本文将介绍人力资源管理的重要性，并提供一些常用的人力资源管理文书范本，以供参考和使用。

2. 人力资源管理的重要性人力资源是组织中最重要的资产之一，它的合理管理对于组织的发展至关重要。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：•人力资源管理能够帮助组织有效招聘和选择合适的员工，确保组织具有高素质的人才队伍；•人力资源管理可以制定和实施培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，提升组织的竞争力；•人力资源管理能够建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力；•人力资源管理可以制定公平、合理的薪酬与福利方案，保证员工的收入和福利水平符合市场标准；•人力资源管理能够维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

综上所述，人力资源管理对于组织的发展和持续竞争力具有重要意义。

3. 人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理和员工关系管理等。

3.1 人力资源规划人力资源规划是指确定组织所需人力资源数量和质量，并制定相应的计划和措施，以确保组织能够达成战略目标。

人力资源规划的核心是根据组织的发展需求、业务需求和员工的个人发展需求，合理配置人力资源。

人力资源管理制度例文第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。

第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。

第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。

第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。

第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。

第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。

第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。

要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。

第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。

第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。

第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。

第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。

人力资源管理范本一、引言人力资源管理是组织中至关重要的一项任务，其目的在于有效地开发和管理组织的人力资源，以达到组织的战略目标。

本文将介绍一个人力资源管理的范本，包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利等方面的内容。

二、招聘与选拔1. 职位需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，确定招聘职位的具体要求和职责。

2. 编写招聘广告：设计招聘广告，准确传达职位信息，吸引符合条件的人才。

3. 筛选简历：仔细审查申请者的简历，与职位要求进行比对，并初步筛选出符合条件的候选人。

4. 面试与评估：通过面试和评估环节对候选人进行综合评估，包括技能、背景、性格等方面的考察。

5. 背景调查：对进入最后候选名单的申请者进行背景调查，确保其信息的真实性和可靠性。

6. 最终选择：根据面试和评估结果以及背景调查，选择最适合职位要求的候选人。

三、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的工作职责和发展需求，确定培训内容和目标。

2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。

3. 培训实施：组织培训师进行培训，根据培训计划进行培训内容的教授和学员的互动。

4. 培训评估：对培训的效果进行评估，包括学员的反馈和实际表现。

5. 员工发展：通过培训、岗位轮岗、跨部门经验等方式，提供员工的个人发展机会和成长空间。

四、绩效管理1. 目标设定：与员工协商制定明确的工作目标，确保目标的具体、可衡量和可实现性。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据事先设定的评估标准对员工的工作表现进行评估。

3. 反馈与奖励：向员工提供及时、具体的绩效反馈，并根据绩效评估结果给予适当的奖励和激励措施。

4. 绩效改进：根据绩效评估结果和反馈，与员工共同制定改进计划，提高员工的绩效水平。

五、薪酬与福利1. 薪酬制度设计：根据市场薪酬水平、员工岗位价值和绩效表现，设计合理的薪酬制度。

2. 薪酬规范执行：确保薪酬政策的公平性和透明度，按照规定的程序和标准执行薪酬发放。