园林施工项目全过程管理

园林施工项目管理的基本方法及管理过程1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制.它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标.因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

这就可以得出一个结论,即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。

目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。

由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

管理的绩效=f（工作方向×工作效率）.它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先,要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等)；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件;第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

一、总则为加强园林工程项目施工管理，确保施工质量、安全和进度，提高工程效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于本地区范围内所有园林工程项目施工管理，包括但不限于公园、广场、道路、绿地、庭院等园林工程。

三、施工管理原则1. 安全第一，预防为主。

施工过程中必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保施工安全。

2. 质量至上，严格把关。

严格执行国家、行业和地方相关质量标准，确保工程质量。

3. 科学管理，高效推进。

运用现代管理理念和方法，提高施工效率，确保工程进度。

4. 绿色环保，节能降耗。

在施工过程中，注重环境保护，降低能源消耗。

四、施工管理内容1. 施工准备（1）施工图纸审核：施工单位在收到施工图纸后，应组织专业人员进行审核，确保图纸的准确性和可行性。

（2）施工组织设计：施工单位应根据施工图纸、工程特点和施工环境，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、资源配置等。

（3）人员配备：施工单位应按照工程需求，合理配置施工人员，确保施工质量。

2. 施工过程管理（1）施工进度控制：施工单位应严格按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

（2）施工质量控制：施工单位应严格执行国家、行业和地方相关质量标准，加强施工现场质量检查，确保工程质量。

（3）安全控制：施工单位应加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。

（4）环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工过程中的环境污染。

3. 施工验收（1）隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。

（2）分项工程验收：分项工程完成后，施工单位应组织有关人员进行验收，确保工程质量。

（3）竣工验收：工程完成后，施工单位应组织有关人员进行竣工验收，确保工程质量。

五、施工管理职责1. 施工单位：负责施工过程中的质量、安全、进度、环境保护等工作。

2. 监理单位：负责对施工单位进行监督，确保施工质量、安全和进度。

园林绿化工程施工现场管理措施要点园林绿化工程施工现场管理是保障工程质量和施工安全的重要环节。

下面我将以1000字详细介绍园林绿化工程施工现场管理的要点。

一、施工现场管理组织1.成立施工现场管理团队，包括项目总监、技术负责人、安全负责人、质量负责人等，明确各人职责和权限。

2.制定施工现场管理规章制度，明确各项管理要求和操作流程，包括安全管理制度、质量管理制度、环境保护制度等。

3.编制详细的施工计划和进度表，明确工程的施工顺序、施工方法、施工时间等。

4.建立施工现场管理档案，包括工程图纸、技术资料、合同文件等，有序保存并易于查阅。

二、安全管理1.施工现场设置明显的警示标识和安全警示标志，以警示施工人员和周围人员注意安全。

2.配备必要的安全防护设施，例如安全网、警示线、安全帽、安全鞋等，保障施工人员的人身安全。

3.定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

4.建立施工现场的安全管理制度，明确各级责任，加强现场巡查和安全检查。

5.对施工现场存在的安全隐患，采取及时有效的整改措施，确保工程施工期间的安全。

三、质量管理1.建立施工现场的质量管理制度，包括质量控制计划、施工工艺规范、质量检验标准等。

2.定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合要求。

3.配备必要的检测设备和工具，对施工过程进行质量监测和现场检测。

4.加强对施工材料的质量把关，确保施工材料的合格率和稳定性。

5.组织质量技术交底，对施工人员进行技术培训，提高施工质量和技术水平。

四、环境保护1.合理安排施工现场布局，减少对周围环境的影响。

2.采取有效的防尘措施，减少施工粉尘对周围环境的污染。

3.严格控制噪音和振动，采取降噪设备和减振措施，减少对周围居民的影响。

4.合理利用施工废弃物和剩余材料，减少资源浪费和环境污染。

5.加强对施工现场的日常清洁和卫生管理，保持施工现场的整洁和环境卫生。

以上就是园林绿化工程施工现场管理的要点，通过合理的组织、安全管理、质量管理和环境保护，可以确保园林绿化工程的顺利进行，保障工程质量和施工安全。

第一章总则第一条为加强园林企业工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有园林工程施工项目，包括但不限于园林绿化、园林景观、园林设施等工程施工。

第三条本企业工程施工管理应遵循“安全第一、质量为本、进度优先、效益兼顾”的原则。

第二章施工准备第四条施工前，应组织相关人员对施工现场进行勘查，了解施工环境、周边设施、施工条件等，确保施工顺利进行。

第五条制定施工方案，明确施工范围、施工内容、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。

第六条审批施工方案，确保施工方案符合国家法规、行业标准和企业要求。

第七条准备施工所需材料、设备、工具等，确保其质量符合要求。

第三章施工过程管理第八条施工过程中，严格执行施工方案，确保施工质量、进度和安全。

第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，加强现场管理。

第十条定期进行施工检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。

第十一条加强施工现场环境保护，严格控制扬尘、噪声、废水等污染。

第十二条严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。

第四章施工验收第十三条施工完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第十四条验收不合格的工程，应立即进行整改，直至合格。

第十五条验收合格后，办理工程移交手续。

第五章施工档案管理第十六条建立健全工程施工档案，包括施工方案、施工记录、验收报告、变更记录等。

第十七条施工档案应按照国家档案管理要求进行保管，确保档案完整、准确、安全。

第六章奖惩与责任第十八条对在工程施工中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十九条对违反本规定，造成工程质量、安全事故的单位和个人，依法予以处罚。

第二十条本企业各级管理人员对工程施工负有监督管理责任，对违反规定的行为负有制止和纠正责任。

第七章附则第二十一条本规定由企业工程管理部门负责解释。

第二十二条本规定自发布之日起施行。

第1篇一、施工准备阶段1. 组建项目经理部：根据工程规模和特点，指派具有丰富经验的技术人员和管理人员组成项目经理部，负责整个工程的施工管理和协调。

2. 熟悉图纸和资料：项目经理部成员需详细了解设计图、施工图、施工要求、施工期限、合同规定等相关材料，确保对工程有全面了解。

3. 现场考察：项目经理部成员到现场进行实地考察，了解场地环境、地形地貌、土壤状况等，为施工方案提供依据。

4. 编制施工组织设计：根据工程特点和现场条件，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等。

5. 人员、材料、机械准备：组织施工人员，准备施工材料，确保施工机械的正常运行。

二、施工实施阶段1. 施工放样：根据设计图纸和现场实际情况，进行施工放样，确定苗木、地形、景观小品等的位置。

2. 土方工程：进行土方开挖、回填、平整等工作，确保场地符合设计要求。

3. 植物种植：根据设计图纸和现场条件，选择合适的苗木进行种植，包括乔木、灌木、地被植物等。

4. 景观小品施工：按照设计图纸和施工要求，进行景观小品（如亭台、廊架、雕塑等）的施工。

5. 园路、广场、水景施工：按照设计图纸和施工要求，进行园路、广场、水景等工程的施工。

6. 园林设施安装：安装园林设施，如照明、喷泉、座椅、垃圾箱等。

7. 环保与安全措施：在施工过程中，严格执行环保和安全生产规定，确保施工质量和施工安全。

三、施工验收阶段1. 施工自检：施工过程中，定期进行自检，确保工程质量符合设计要求。

2. 隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，如基础工程、排水工程等。

3. 竣工验收：在工程完成后，组织相关部门进行竣工验收，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查。

4. 工程移交：竣工验收合格后，将工程移交给业主方，并进行后期维护和保养。

四、后期维护阶段1. 工程维护：对园林工程进行定期维护，确保设施完好、景观美观。

2. 环境保护：加强对园林环境的保护，维护生态平衡。

3. 用户服务：为用户提供优质的园林服务，提高用户满意度。

园林绿化工程施工和维护过程控制程序1目的为保证园林绿化工程施工和维护的全过程处于有效控制，并获得稳定的工程质量。

2适用范围凡本公司所有园林绿化工程施工和维护的过程均适用。

3职责3.1生产工程部部长负责组织编写施工组织设计方案；3.2生产工程部施工维护组负责按要求进行施工，并控制施工进度；3.3生产工程部施工维护组负责施工过程的质量管理和工程验收的组织工作；3.4生产工程部项目经理负责工程验收和相应技术指导的组织工作。

4程序4.1过程策划过程策划的详细作业依据环境工程设计方案及相应设计图纸执行。

4.2工程施工准备生产工程部负责人编制《园林工程施工任务单》，分配绿化工程项目任务，确定相应的项目负责人(项目经理)。

4.2.1技术准备施工前，项目负责人确认施工资料是否齐全，并组织本项目成员进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准及重点注意内容，技术交底应形成会议记录，下发至各班组，并编制相应的《园林工程进度表》。

4.2.2物资准备依据施工进度安排，项目负责人组织前期施工物资进入现场，并按指定位置堆放。

4.2.3设备准备依据施工组织设计所列设备清单，按施工进度方案陆续进入现场。

4.2.4现场准备依据施工现场总平面布置图搭建生活区、办公区、库房、水电安排等。

4.3工程施工4.3.1施工前项目负责人提出经监理、顾客同意后方按《城市绿化工程施工及验收规范》进行施工；4.3.2依据物资需求状况，施工员提出《物资采购申请表》经批准后进行相应物资采购合格后用于施工；4.3.3项目负责人在施工中应对施工过程进行检查，并填写施工日志；4.3.4项目负责人对施工过程进行巡回检查，及时反映不合格现象。

针对出现的隐患，依《纠正与预防措施控制程序》执行；4.3.5项目负责人应定期对施工过程进行安全检查，并填写《施工日志》；4.3.6项目负责人依据工程的进度进行相应的分项、分段工程检验和试验，合格后方可进行下一阶段的施工。

施工好的工地必须及时养护绿化植物，填写相应的《年月绿化养护工作签证单》和《名贵花木养护登记表》，根据《小区绿化服务规范》进行相关活动。

园林绿化现场施工管理方法园林绿化现场施工管理方法一、前期准备工作1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。

2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案，指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。

3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等，等待进场。

4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作流程、安全操作、职责分工等。

5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。

6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工许可证、用地批文、环保审批等。

二、施工管理1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。

2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。

3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。

4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。

5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。

6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。

7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。

三、施工收尾工作1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。

2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。

3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。

4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。

5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。

园林绿化工程施工现场管理要求与流程一、施工现场管理要求园林绿化工程在施工过程中需要严格遵守以下管理要求，以确保工程质量和施工安全。

1.1 施工场地准备施工前需要对施工场地进行准备，包括清除杂草、疏散周边人员、确保施工区域的安全通道等。

请各相关部门配合完成场地准备工作。

1.2 动植物保护在施工现场周边的动植物生态环境需要得到保护。

在施工期间，需要采取有效的措施防止破坏自然环境并保护施工现场附近的树木、花卉等植物。

1.3 施工安全措施施工现场需要负责人制定和执行安全措施，如佩戴安全帽、穿戴安全鞋、悬挂警示标识等。

施工中应设立警示标识牌，提醒他人注意安全。

1.4 施工设备和工具使用使用施工设备和工具时，必须确保设备工具的正常运行，使用过程中遵守操作规程，确保安全、高效的施工。

在使用电动工具时，需要注意电源接地和线路安全等问题。

施工过程中产生的废弃物需要进行分类、储存和处理。

树木、草坪等剪除的废弃物应及时处理，有害物质和有毒物质要分类储存，并委托专业单位进行安全处置。

二、施工现场管理流程2.1 施工前期准备在开展园林绿化工程施工之前，需要进行充分的准备工作。

包括制定施工方案、准备施工材料、调查勘察现场情况等。

同时，与相关部门协商，制定施工计划和安全措施。

2.2 施工过程管理2.2.1 施工分区按照施工计划，将施工区域进行合理分区划分，确保施工效率和质量。

分区时应考虑工作人员安全，防止施工交叉和混乱。

2.2.2 工程实施根据施工方案，按照预定计划组织施工。

施工过程中，需保障施工人员的安全和施工质量，监督施工进展，及时解决施工中的问题。

2.2.3 施工文明施工现场应保持整洁和施工文明。

工人需穿戴工作服，施工材料摆放有序，施工车辆停放规范，确保施工现场的整体形象。

2.3.1 工程验收工程施工完成后，需要进行验收。

验收包括施工质量的检查、施工规范性的评估和工程安全性的审核等。

验收合格后方可正式移交使用。

2.3.2 后期维护工程竣工后，需要进行后期的维护工作。

园林工程施工管控方案一、前期准备1.1 项目概况及背景园林工程是指对园林景观进行规划、设计、施工、养护等过程产生的一切工程行为。

园林工程的施工在过程中需要对环境进行保护、对工程进行监管和管理、同时要保证施工过程的安全和质量。

本方案将对园林工程施工中的管控措施进行详细说明，以确保工程的安全、质量和进度。

1.2 施工范围本园林工程项目包括植物景观工程、水景工程、照明工程、围墙护坡工程等多个子工程，施工范围较广。

其中主要施工内容包括植物的选植、护坡绿化、喷泉、灯光亮化等。

对于不同子工程，我们会制定相应的管控措施，以确保施工过程中按照设计要求和质量要求进行施工。

1.3 风险评估在进行园林工程施工前，我们要对施工过程中可能出现的各类风险进行评估分析。

例如，施工现场周边是否有地质灾害、是否有市政设施需要进行迁移等。

对于这些风险，我们要提前制定应对措施，确保施工过程的安全进行。

二、施工准备阶段2.1 施工方案制定在施工前，我们要根据设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案。

方案中要包括施工计划、施工工艺、材料选用、设备调配等内容。

同时要制定合理的进度计划，确保施工过程按照计划进行。

2.2 施工人员培训在施工前，我们要对相关施工人员进行培训，包括安全生产知识、操作规程等内容，确保他们对施工过程的重要性有充分的认识，同时要求他们按照规范进行操作，保证施工质量和安全。

2.3 施工现场布置在施工前，我们要对施工现场进行布置，包括设施摆放、围挡搭建、施工提示标识等。

布置施工现场时，要注重通道畅通、设施齐全，并对施工现场周边环境进行保护措施。

2.4 施工材料选择在施工前，我们要对所需材料进行认真选择，采购的材料要符合国家标准，并要求供应商提供合格证明。

对于易腐蚀的材料，要采取相应的防腐措施，确保施工材料质量过硬。

三、工程施工控制3.1 施工现场安全在施工过程中，我们要加强施工现场的安全管理。

要对施工现场进行定期巡查，发现并及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。

园林工程全过程管理及注意事项探析摘要：随着我国经济的快速发展，人们对生活质量有了更高的要求，开始越来越关注园林工程建设。

园林工程管理作为一项系统工程，不仅能够为城市居民创造舒适的生活环境，还可以为城市创造良好的经济和社会效益。

然而在园林工程管理中，存在许多问题，需要我们加以重视。

本文介绍了一些提升园林工程全过程管理及注意事项。

关键词：园林工程；全过程管理；注意事项园林工程项目具有较大的规模，在施工过程中经常会出现一些质量问题。

这些问题主要体现在施工单位和施工方的施工技术上。

因为园林工程是一项综合性的项目，涉及到的专业有建筑、园林、园林绿化等，其中还包括机械设备、水电工程、给排水等专业。

如果施工单位不能正确地进行施工，那么就会影响到园林工程的质量，造成一系列的质量问题。

一、提高园林工程全过程管理策略1.合理规划设计方案，制园林工程的造价在进行园林工程项目的规划设计时，要尽量满足绿色环保、节约资源的理念。

在园林工程规划设计中，要注意使用较少的人力和物力来实现园林工程建设目标。

同时，在进行园林工程项目的规划设计时，要注意结合当地的实际情况和实际需求，提高设计方案的科学性和可行性，同时，在园林工程建设中采用新材料、新技术、新工艺。

通过合理规划和科学设计，最大限度地节约资源和降低成本，为实现园林工程的经济、社会效益提供了保障。

1.加强园林施工队伍建设园林施工队伍建设，主要包括对施工人员的培养和培训。

为了提升施工人员的专业技能，要对其进行相关培训，以确保其掌握园林工程的设计理念和施工方法，以及相关的技术。

此外，为了提高施工人员的综合素质，还要重视对施工人员进行专业技能培训，使其熟练掌握园林工程设计的具体要求。

园林工程建设需要大量专业人才，这些人才的培养离不开企业对他们的支持和培养。

因此，企业要为员工提供良好的发展空间和平台，让他们在工作中得到更多的机会和发展机会。

1.强化监督管理机制，加大施工现场管理力度加强对园林工程的质量监督管理，需要对设计、施工和监理单位进行严格审查，尤其是施工单位，必须要严格按照设计图纸进行施工，并且严格按照国家规定的标准进行施工。