最新项目负责人绩效考核(季度)

本次项目经理绩效考核一、考核方法本次项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。

本次项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标本次项目经理绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核一、考核方法本次项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。

本次项目总工程师（技术负责任人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管控管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标本次项目总工程师（技术负责任人）绩效考核表本次项目部：姓名：考核期：年月考核人签字或盖章：被考核人签字或盖章：本次项目生产副经理绩效考核一、考核方法本次项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。

下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（精选篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

(3)第三阶段考核兑现。

项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。

(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。

4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。

5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。

项目部的绩效考核（精选篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

项目负责人绩效考核表十篇篇一：项目经理绩效考核表一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月篇二：项目总工程师绩效考核表绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目部：姓名：考核期：年月篇三：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月篇四：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。

公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名: 考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字: 被考核人签字:
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分)
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字:
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分30分)
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目资料员绩效考核表
( 年月)
项目部: 姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字:
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部: 姓名：考评得分: 1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标(总分70分)
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
( 年月)
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标(总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分)
考核人签字：被考核人签字：。

绩效考核负责人季度工作总结本季度工作总结在本季度的工作中，我作为绩效考核负责人，认真履行职责，完成了一系列工作任务，现对本季度的工作进行总结如下：一、绩效考核制度完善本季度，我主要负责完善公司的绩效考核制度，对现有制度进行了全面评估和修改。

通过调研分析，结合公司实际情况，我对绩效考核指标进行了调整和优化，确保指标的科学性和有效性。

同时，我还建立了定期评估机制，增加了考核周期和频率，使绩效考核更加及时和全面。

二、绩效考核流程优化在本季度，我还对绩效考核流程进行了优化，简化了审批程序，提高了考核效率。

通过优化流程，我们能够更快地核查员工的业绩和表现，及时发现问题并采取相应的措施。

同时，我还加强了对员工绩效数据的管理和分析，确保数据的准确性和可靠性。

三、绩效考核结果公平公正作为绩效考核负责人，我始终坚持公平、公正的原则，对员工的绩效数据进行严格审核和验证，确保每位员工都能够获得公平的评价和奖励。

在本季度的工作中，我积极与相关部门沟通合作，共同制定了绩效考核标准和评分规则，确保考核结果的客观性和公正性。

四、员工绩效提升计划实施在本季度，我还负责制定和实施员工绩效提升计划，为员工提供个性化的培训和指导，帮助他们改善工作表现和提升工作能力。

通过制定绩效提升计划，我希望能够激励员工不断进步，达到个人和公司的共同目标。

总的来说，本季度我作为绩效考核负责人，认真履行职责，努力完善绩效考核制度，优化考核流程，确保考核结果的公平公正，同时督促员工提升绩效，为公司的发展贡献自己的力量。

在未来的工作中，我将继续努力，做好绩效考核工作，为公司的发展和员工的成长贡献更多的力量。

愿我们共同努力，共同进步，实现更加美好的明天！。

项目季度考核方案范文项目季度考核方案范文一、考核目的本季度考核方案的目的在于评估项目团队成员在项目中的表现，发现问题，激发潜力，提升绩效，从而实现项目目标。

二、考核内容1.项目目标完成情况：根据项目计划，评估项目成员完成项目目标的情况，包括项目进度、质量和资源利用情况等。

2.团队合作能力：评估项目团队的协作能力和团队氛围，包括团队成员之间的沟通、合作和协调等方面。

3.工作质量评估：对项目成员的工作质量进行评估，包括工作效率、责任心和工作态度等。

4.创新能力评估：根据项目的需要，评估项目成员的创新能力和解决问题的能力。

三、考核方法1.个人面试：通过项目经理对项目成员进行个人面试，了解其在项目中的表现和对项目的贡献。

2.团队讨论：组织团队成员进行团队讨论，评估团队合作能力和团队凝聚力等。

3.工作成果评估：对项目成员的工作成果进行评估，包括文档、报告、演示等。

4.绩效记录：对项目成员的工作绩效进行实时记录，包括工作量、质量和效率等。

四、考核标准1.项目目标完成情况：根据项目计划，评估项目成员达成目标的情况，达成率超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。

2.团队合作能力：评估团队成员之间的沟通、合作和协调情况，团队评分超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。

3.工作质量评估：根据项目成员的工作成果评估工作质量，质量评分超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。

4.创新能力评估：根据项目的需要，评估项目成员的创新能力和解决问题的能力，创新评分超过80%为优秀，60%-80%为良好，60%以下为不合格。

五、考核结果使用1.考核结果将作为项目成员的绩效评估依据，对优秀者给予奖励和认可，对不合格者提出改进意见和培训计划。

2.考核结果将作为项目经理绩效考核的重要参考，并对其绩效奖金和职业发展进行影响。

3.考核结果将为下一阶段的项目改进和优化提供重要数据和建议。

项目部管理人员绩效考核制度项目部管理人员绩效考核制度在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的项目部管理人员绩效考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目部管理人员绩效考核制度1一、绩效考核负责部门：办公室主任二、绩效考核办法：月度计划执行考核管理、季度或半年度考核管理、年度综合业绩考核相结合三、绩效考核运作：1、量化、细化指标2、指标责任到人3、以指标为尺度，对每一位员工的工作作出科学的评价，用分数体现4、得分最后和薪金挂钩四、绩效指标的制定：确定绩效指标必须有明确的目标和导向作用。

应根据被考核部门和人员的工作内容和产生的影响，设定相应的考核指标。

绩效指标按考核方法分为定量指标和定性指标，定量指标由办公室指统计和提供，要求保证指标的及时性、准确性；定性指标由考核对象的主管上级、相关部门定期地进行考核评分，要求做到公正、公平、合理。

绩效指标分为公司指标、部门指标和个人指标。

公司指标是各个职能部门均要考核的公共指标，是利润指标。

部门考核指标是根据各职能部门的特点设定的专用指标，这些指标的改善有赖于部门全体人员的共同努力。

个人指标主要取决于个人的工作努力程度，目的是激励个人在改善公共指标和部门指标的基础上，积极做好本岗位的工作。

1、定量指标的设定1）各项贷款全年净增xx万元。

（按完成比例计分，最低不计负分，下同。

（25分），计算公式：实际完成款数/计划目标款数X25 2）不良贷款率。

（20分）计算办法：不良的款数/总的的贷款数X20分3）新开发客户率（10分）4）本年利润计划xx万元。

（45分）5）保证全年安全经营无事故，从总分中扣除50分，凡被通报一次扣1分。

6）资本利润率7）资产利润率8）利息回收率9）综合费用率10）人均考核利润2、定性指标定性指标是软指标，是指如工作态度、工作能力、工作改进等形式的指标。

绩效考核负责人季度工作总结在这个季度的工作中，我作为绩效考核负责人，在团队的协作下，完成了以下工作总结：首先，我认真组织了绩效考核工作的实施。

根据公司的考核标准和指标，我制定了详细的考核方案，并将其有效地传达给各部门，确保每个员工对考核流程和要求都有明确的了解。

在考核过程中，我积极跟进并解决了员工们在填写资料和了解标准方面的问题，确保了考核工作的顺利进行。

其次，我及时收集、整理和分析了员工的考核数据。

在考核结束后，我仔细核对了每位员工的绩效数据，确保数据的准确性和公正性。

通过对数据的分析和比对，我及时发现员工绩效差异的原因，并提出了个性化的改进建议，帮助员工提升自身工作表现。

我还主动主持了考核结果的评审工作。

在评审阶段，我详细解读了员工的绩效数据和考核表现，并与相关部门进行深入讨论和交流。

在评审过程中，我坚持公正、客观的原则，确保每位员工得到公平的评定结果。

同时，我也充分倾听了员工的意见和建议，为下一季度的工作做好充分准备。

此外，我还通过定期与领导层进行沟通，汇报了绩效考核的进展情况和结果。

在与领导层的交流中，我不仅向他们汇报工作进展，还积极寻求他们的意见和建议，以进一步完善和优化绩效考核工作。

通过与领导层的密切合作，我有效地推动了绩效考核工作的顺利完成。

在未来的工作中，我将继续保持团队合作精神，加强与各部门的沟通协调，提升绩效考核工作的质量和效率。

我会不断总结经验，不断改进工作方法，为公司的发展和员工的个人成长贡献自己的力量。

期待在未来的工作中，能够有更多的挑战和机遇，不断提升自己的绩效考核水平，为公司的发展做出更大的贡献。

项目负责人绩效考核方案项目负责人绩效考核方案范文为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的项目负责人绩效考核方案范文，希望能够帮助到大家。

项目负责人绩效考核方案范文1为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。

特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。

其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

（二）考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分x60%+护理部专项考核分x20%+病人满意分x20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1—12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1—12月之和/12二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护理人员奖金组成（个人绩效考核总分x绩效系数+岗位系数）x奖金基数=该护士的奖金数。

附件：1、《护士绩效考核表1》2、《护士绩效考核表2》四、护理部绩效考核办法每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后出总成绩进行算分排名。

季度绩效考核方案-项目组第一条：设计目的为充分调动人员工作积极性和创造性，增强其目标感和责任心，达成企业业绩目标和提高其个人收入。

充分体现薪酬分配的“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的公平原则，特制定本考核方案。

第二条：薪酬管理薪资结构主要由基本工资、绩效奖金、其他福利，三部分组成；基本工资：绩效奖金：其他奖励：根据企业年度经营目标达成情况及团队或个人年度目标达成情况，由公司届时出具方案另行执行；考核对象：全司进行季度绩效考核的员工。

第三条：绩效管理流程：1.实施绩效考核：由员工和部门负责人在每季度末共同确认下季度的绩效指标，部门负责人签字审批后生效。

2.实施绩效考核：2.1 在季度末时，由部门负责人组织实施考核评分。

各主管人员根据管理权限对所部门员工实施季度绩效评分，绩效评分应坚持责任结果导向和关键行为的原则，全面了解员工的绩效事实，针对员工在组织绩效目标实现中发挥的个人贡献，如综合素质、战略贡献、个人成长、关键指标等，对部门员工给出绩效评分，并对被考核人做出评价和说明，并做好接受工作小组质询的准备。

2.2 其中，业务主管评分权重占比70%，系统主管评分权重占比30%。

双方评分汇总后则最终确定员工当季度的绩效分数，经部门负责人审批后，考核结果报送人力资源部进行存档、备案；2.3 计算公式：（业务主管评分✖70%）➕（系统主管评分✖30%）＝最终考核分数。

3.绩效工资计算及发放：次月 7 日前，人力资源部将依照复核完成的员工月度绩效等级及系数计算季度绩效奖金，经核心管理层审批后随薪资一同发放。

第四条：绩效考核细则：1. 季度绩效奖金计算公式：季度绩效奖金＝绩效奖金基数✖️绩效系数2. 绩效奖金基数：原则上每月将从薪酬总额中抽取30%作为绩效考核，每季度末根据考核结果进行按照比例进行发放。

3. 绩效系数：绩效系数根据员工季度绩效考核分数予以确定，经部门负责人审批后生效；原则上，员工绩效系数需遵循正态分布原则。