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当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策问题：
1. 缺乏专业化人才：很多农民专业合作社中存在着缺乏专业化人才的问题，这会给
合作社的管理和发展带来困扰。
2. 资金不足：农民专业合作社需要投入大量资金进行农产品生产、销售等方面的工作，但很多合作社资金不足，难以顺利开展工作。
3. 信息不畅通：很多农民专业合作社中，信息不畅通，很难与外界建立有效的联系，导致很多资源无法得到充分利用。
4. 信任不足：由于历史原因等因素，很多农民对合作社的信任不足，这给合作社的
发展带来了不利的影响。
对策：
1. 增加专业化人才：农民专业合作社可以通过引进专业人才来提升合作社的管理水
平和技术水平，从而更好地发展合作社。
2. 寻找资金渠道：农民专业合作社可以通过政府扶持、银行贷款等手段来解决资金
问题，并建立合理的资金管理机制。
3. 建立信息平台：农民专业合作社可以通过建立官网、微信公众号等信息平台，实
现信息的及时传递和发布，增加合作社的知名度。
4. 树立信用体系：农民专业合作社可以通过提高工作效率，保质保量的生产和销售
等方式，逐渐建立信用体系，树立信誉，从而提升合作社的信任度。
我国农民专业合作社发展中存在的问题及对策
一、存在的问题：
1.缺乏专业人才：部分农民专业合作社缺乏专业人才，导致管理不科学，技术水平降低。
2.资金短缺：部分农民专业合作社缺乏资金，导致发展受限。
3.组织结构不完善：部分农民专业合作社的组织结构不完善，缺乏有
效的营销渠道和销售途径。
4.规模不大：大多数农民专业合作社规模不大，缺乏整合资源和提高
效益的能力。
5.农民信心不足：部分农民对合作社不信任，难以参与到合作社中来。
二、对策。
1.加强人才培养：培养专业化管理人才，提高农民合作社的管理水平
和技术水平。
2.积极引进资金：吸引社会资金进入农民专业合作社，增强其发展能力。
3.完善组织结构：建立有效的营销渠道和销售途径，提高农民专业合
作社的整体竞争力。
4.拓展规模：通过整合资源，扩大合作社规模，提高效益和竞争力。
5.加强宣传：加强对农民的宣传教育，提高他们对合作社的信心和参
与度。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社是一种以农民为主要成员，依托农村自然资源和人力资源，进行农业生产、产销一体化、农产品加工和经营等经营业务，并享受农民专业合作社法律法规给予的相关税收政策的新型农村经济组织。
在我国农村，农民专业合作社在农业产业结构调整和农产品供给侧结构性改革中发挥了重要作用。
随着农业产业化进程的加快，在农民专业合作社运行过程中也出现了不少问题，这些问题的解决对于农民专业合作社的可持续发展至关重要。
本文将从农民专业合作社运行中存在的问题入手，提出一些优化策略，以期对农民专业合作社的发展起到促进作用。
一、问题分析1. 内部管理不规范2. 资金管理不到位农民专业合作社运营中，资金管理不到位是一个较为常见的问题。
一些合作社缺乏科学的财务管理理念，导致资金使用不明确、不规范，甚至出现挪用资金的情况。
3. 产品销售渠道狭窄在市场经济的环境下，农产品销售渠道的拓宽成了农民专业合作社发展的关键环节。
但是目前一些农民专业合作社的产品销售渠道狭窄，无法将农产品销售到更广阔的市场，导致销售难度加大。
4. 技术更新滞后农业生产技术的更新换代对于农业生产的发展至关重要。
但是一些农民专业合作社技术更新滞后，导致生产效率低下，竞争力不足。
5. 成员意识不强农民专业合作社的成员是合作社的主体，他们的意识和行为直接关系到合作社的发展。
但是一些合作社的成员意识不强，缺乏团结意识、责任意识和合作意识，这些问题制约了合作社的发展。
二、优化策略加强内部管理是农民专业合作社健康发展的基础。
合作社应加强规章制度的建设，明确决策程序、工作分工和责任划分，确保内部管理的规范化和科学化。
完善资金管理是防止合作社经营风险的重要环节。
合作社应建立科学的财务管理制度，规范资金的使用和管理，防止资金滥用和挪用。
拓宽产品销售渠道是提高合作社经济效益的有效途径。
合作社应主动开拓产品销售渠道，积极参与市场竞争，提高产品在市场中的知名度和竞争力。
关于农民专业合作社存在问题及建议干这行这么久，今天分享点关于农民专业合作社存在问题及建议的经验。
我觉得农民专业合作社首先面临的一个大问题就是资金不足。
你想啊，咱干农活，买种子、化肥、农具啥的，都得要钱。
像我们那个合作社吧，开始的时候就想扩大种植面积，可手里钱不够。
想从银行贷款呢，却没有足够的抵押物，银行不太愿意贷给我们。
我感觉这很限制我们的发展。
哦对了还有，就算贷到了款，利息也不低，对我们来说压力山大啊！还有就是人才缺乏。
咱这合作社，大部分都是农民兄弟，懂的知识有限。
专业的管理人才、技术人才那简直是凤毛麟角。
比如有一次我们引进新的种植技术，可没一个人能完全吃透那些复杂的种植流程，按照老办法做又不行，结果收成不是很理想。
合作社内部人员文化程度普遍不高，新技术接受起来也慢。
另外，市场销售这一块是个大难关。
咱种的东西有时候找不到好的销售渠道。
就像种了一堆优质的有机蔬菜，市面上的收购价压得很低，可又没办法，不能眼睁睁看着菜烂在地里。
自己去找渠道呢，又没那个头绪和人脉。
那针对这些问题我有一些想法。
对于资金不足，我觉得一方面可以尝试联合多个合作社一起去跟银行申请贷款。
政府现在不是鼓励农业发展吗？我们就可以直接向政府部门反映，寻求政策上的资金援助或者低息贷款。
不过我也知道这挺难的，毕竟政府资源有限，但总得多试试。
人才方面，咱可以邀请一些农业方面的专家定期来做培训。
虽然可能要花些钱，但是从长远看很值。
也可以吸引一些大学生回乡创业，给他们一些优惠条件。
我虽然知道大学生可能一开始看不上咱这小合作社，但咱得想法子让他们看到发展潜力啊。
市场销售上，我觉得咱得跟上时代潮流。
现在不是网络很发达吗？咱试着在网上卖农产品。
有个外地的合作社就是在电商平台把自己的水果卖出去了，价格还不错。
咱也不能太保守，也可以参加一些农产品展销会啥的，多和外面的商人接触。
虽然这中间可能会遇到很多坑，比如说不知道展销会的信息咋获得，或者被一些不良商家坑骗，但多经历就当是长经验了。
当前农民专业合作社存在的问题及发展建议农民专业合作社作为农村经济发展的重要组织形式，对于提高农民收入、推动农业现代化、促进农村产业振兴发挥着关键作用。
然而，在其发展过程中，也面临着一系列的问题，需要我们深入研究并提出切实可行的发展建议。
一、当前农民专业合作社存在的问题（一）资金短缺资金是农民专业合作社发展的重要保障，但目前多数合作社面临着资金不足的困境。
一方面，合作社自身资金积累有限，成员入股资金较少；另一方面，融资渠道狭窄，银行贷款门槛较高，难以获得足够的信贷支持。
这导致合作社在基础设施建设、技术引进、市场开拓等方面投入不足，限制了其发展规模和效益。
（二）人才匮乏人才是推动合作社发展的核心力量。
但当前农村地区普遍存在人才外流的现象，合作社中缺乏懂技术、会管理、善经营的专业人才。
现有成员文化素质和专业技能水平较低，难以适应市场竞争和现代农业发展的需求。
此外，合作社对人才的吸引力不足，难以留住优秀人才。
（三）内部管理不规范部分农民专业合作社内部管理制度不完善，组织机构不健全。
决策机制不民主，往往由少数人说了算，成员参与度低。
财务管理制度混乱，账目不清，资金使用不透明，容易引发成员之间的矛盾和信任危机。
同时，合作社在利益分配机制上也存在不合理之处，未能充分保障成员的利益，影响了成员的积极性。
（四）市场竞争力弱许多合作社规模较小，生产经营分散，产品同质化严重，缺乏品牌意识和市场开拓能力。
在市场竞争中，难以与大型农业企业抗衡，产品附加值低，销售渠道单一，市场份额有限。
此外，合作社对市场信息的获取和分析能力不足，无法及时根据市场需求调整生产经营策略。
（五）政策支持落实不到位虽然国家出台了一系列支持农民专业合作社发展的政策，但在实际执行过程中，存在政策落实不到位的情况。
例如，一些优惠政策的申请条件较为苛刻，手续繁琐，导致合作社难以享受到政策红利。
部分地区对合作社的扶持资金不足，且使用效率不高，未能真正发挥政策的引导和支持作用。
当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策一、问题："农业信息不对称、农业技术水平不高，导致农民专业合作社产能不足、产品质量不高。
"对策：1. 加强农业技术培训，提高农民专业合作社成员的技术水平，增强他们的生产能力。
可以通过组织专家讲座、培训班、农技示范等方式进行技术培训，提高他们的技术认知和实践能力。
2. 引进先进的农业设备和技术，提高生产效益。
可以通过合作社集中采购、入股合作等方式，引进农业设备和技术，提高生产效益，降低成本，提高产品质量。
3. 加强农业信息服务平台建设，提供及时、准确的农业信息，帮助农民专业合作社成员进行科学生产决策，提高生产效益和产品质量。
二、问题："农民专业合作社在市场营销方面存在困难，销售渠道单一、市场信息获取不全面。
"对策：1. 建立健全市场营销体系，确立农产品销售渠道。
可以通过与大型农产品批发市场、超市、电商平台等合作，建立稳定的销售通道，提高农产品的市场竞争力。
2. 加强市场调研，了解市场需求，及时调整产品结构和生产布局。
可以通过参加农产品展览会、市场调研等方式，获取市场信息，指导农产品生产和销售，提高产品的市场适应性。
3. 建立农产品品牌，提高产品竞争力。
可以通过产品包装、品牌推广等方式，塑造农产品品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
三、问题："农民专业合作社在组织管理方面存在不足，缺乏统一的管理制度和标准化的企业运作模式。
"对策：1. 建立农民专业合作社的章程和规章制度，明确权责、制度流程。
可以通过编写章程、制定规章制度等方式，明确合作社的组织管理机构、职责分工和运作流程，规范合作社的工作。
2. 提升农民专业合作社的组织管理能力，加强培训和学习。
可以通过开展管理培训班、学习交流活动等方式，提升合作社成员的组织管理能力，提高农民专业合作社的管理水平。
3. 引进专业化管理团队，提供专业化管理服务。
可以通过引进专业化管理团队、聘请专业人才等方式，提供专业化的管理服务，解决农民专业合作社在组织管理方面的问题。
农民专业合作社运行中存在的问题及优化策略农民专业合作社是一种由农民自主组织、自愿参加、平等合作的经济组织形式，是农民自愿组成的经济合作组织。
其目的是为了提高农民的生产效率，扩大经济规模，降低生产成本，增加农民的收入。
然而在实际运行中，农民专业合作社也存在着一些问题，需要通过优化策略来解决。
1. 组织管理不规范农民专业合作社是由农民自主组织成立的，在组织管理上往往存在着较大的规范问题。
缺乏有效的管理机制和规范的管理流程，导致决策不够科学、管理混乱，影响了合作社的运行效率和效益。
2. 资金筹集难度大由于合作社成员数量众多，涉及到的资金也比较庞大，但农民个体经济实力相对较弱，往往难以集中资金投入到合作社经营中。
这就使得合作社的资金来源面临一定的困难，难以保障合作社的正常经营。
3. 人才短缺农村地区的人才储备相对较少，农民专业合作社在经营过程中缺乏足够的专业人才参与，管理和技术方面的人才短缺成为了制约合作社发展的重要问题。
4. 缺乏市场开拓意识很多农民专业合作社只停留在农产品生产和初加工环节，对市场的开拓意识不强，缺乏市场营销的理念和技巧，导致产品销售渠道单一，难以获得较高的经济效益。
二、优化策略：建立规范的组织管理制度，明确各项管理职责和权限。
组织领导者要加强对农民专业合作社的管理和服务，提高组织运转效率，确保合作社内部的管理工作能够有条不紊地进行。
为了解决资金筹集难度大的问题，可以通过与金融机构合作、政府扶持等多种渠道，吸引更多的社会资本投入到农民专业合作社中，以解决合作社发展中的资金难题。
可以通过农业技术培训和合作社内部的人才培养计划等方式，加强对合作社成员的专业技能培训，提高农民专业合作社的整体素质和竞争力，为合作社的发展提供有力的人才支持。
4. 着力拓展市场加强市场开拓工作，通过多种方式拓展销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过积极开展营销活动、拓展电商渠道等方式，深入挖掘市场潜力，提高农产品的销售额和经济效益。
农民专业合作社发展存在问题及对策建议近年来，农民专业合作社作为农村经济组织的重要形式，发挥着促进农村经济发展、农民增收致富的作用。
然而，随着农村经济的发展，农民专业合作社也面临着一系列的问题。
本文将分析农民专业合作社发展中存在的问题，并提出应对策略和建议。
一、农村人才流失问题农村人才流失是农民专业合作社发展面临的一个重要问题。
由于农村资源的相对贫乏和农业收入的低下，许多有能力的农村青年选择离开农村，进入城市从事其他行业。
这种人才流失对农村经济的发展和农民专业合作社的建设带来了一定的挑战。
对策建议：1. 加强农村人才培养和留住。
加大农村教育投入，提高农村教育质量，培养更多的优秀青年人才。
同时，通过提供良好的待遇和发展机会，吸引优秀人才回到农村发展，参与合作社的运营和管理。
2. 推动城乡一体化发展。
加强城乡基础设施建设，提高农村生活质量和工作条件，吸引城市人才回归农村发展。
同时，鼓励农民专业合作社与城市企业合作，形成农业链条的延伸，为农村人才提供更多的就业机会。
二、农产品销售难题农产品销售一直是困扰农民专业合作社的一个难题。
由于合作社规模较小，销售渠道有限，很难实现规模经营和销售的稳定。
同时，农产品销售存在中间环节过多、价格低廉、储存和运输成本高等问题，导致农民专业合作社的利益受损。
对策建议：1. 扩大销售渠道。
农民专业合作社应积极与农产品加工企业、超市、电商平台等进行合作，拓宽销售渠道，增加产品的曝光度和销售量。
2. 加强品牌建设。
农民专业合作社应注重产品质量和品牌形象，通过参加农业展览会、农产品博览会等宣传推广活动，提高产品知名度和市场竞争力。
3. 加强农产品加工和储存能力。
农民专业合作社应建立完善的农产品加工和储存体系，提高产品附加值，延长产品的保鲜期，减少运输和储存损耗。
三、农民意识和组织能力问题农民专业合作社的发展还面临着农民意识和组织能力不足的问题。
由于长期处于传统的小农经济模式中，部分农民对于合作社的理念和模式认识不足，也缺乏组织和管理能力，难以积极参与合作社的建设和运作。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路农民专业合作社是指由农民自愿组成，依法登记注册，共同经营，共同分享经济收益，民主管理的经济组织。
在农村推动“三变”改革的大背景下，农民专业合作社成为了农村产业发展的一个新途径。
农民专业合作社在发展过程中依然面临着一些问题，特别是在组织管理、资金运作、市场营销等方面存在不少挑战。
本文将深入分析农民专业合作社存在的问题，并提出解决思路，旨在为农村产业发展提供参考。
一、存在问题1. 组织管理不规范农民专业合作社由于成员多、组织松散，导致组织管理不规范。
在日常经营管理中，可能出现决策不够民主、集体利益不够凝聚等问题，严重影响合作社的稳定运行。
2. 资金运作不畅由于农民专业合作社的成员大多数为农民，缺乏资金、技术和管理经验，导致资金运作不畅，无法有效发挥合作社的规模效益，影响产业发展。
3. 市场营销不善农民专业合作社在产品销售方面存在不少问题，由于缺乏市场信息、营销渠道狭窄、销售渠道不畅等原因，导致产品销售困难，收益不稳定。
二、解决思路1. 加强组织建设农民专业合作社应加强内部管理机制建设，健全决策程序，完善内部监督机制，增强内部凝聚力和战斗力，建立一套科学的组织管理制度。
可以借鉴现代企业的管理模式，建立专业化的管理团队，确保合作社的稳定运行。
2. 拓宽资金渠道农民专业合作社可以通过各种渠道，如政府扶持、银行贷款、合作社资金、社员投资等多种方式筹集资金，完善合作社的资金运作机制，提高合作社的资金利用效率。
可以引进社会资本、技术和管理经验，提高合作社的竞争力。
3. 做好市场营销农民专业合作社要加强市场调研，了解市场需求和动向，制定科学的营销策略，开拓新的销售渠道，提高产品的知名度和竞争力。
可以通过加强农产品加工、开发特色产品、打造品牌等方式，提高产品附加值，增加收益。
农民专业合作社在发展过程中面临一些问题，但只要加强组织建设、拓宽资金渠道、做好市场营销等方面的工作，就能够有效解决问题，实现合作社的良性发展。
浅谈农民专业合作社存在问题及解决思路近年来，随着农村经济的发展和农民意识的觉醒，农民专业合作社在我国农村地区逐渐兴起，并在农业生产、农产品销售等方面发挥着重要作用。
农民专业合作社在发展过程中也面临着许多问题，如组织管理不规范、经营效益不高、农产品质量难以保障等。
下面就浅谈农民专业合作社存在的问题及解决思路进行探讨。
一、问题分析1.组织管理不规范农民专业合作社的组织管理是其发展的基础。
目前许多农民专业合作社在管理上存在不规范的问题，包括缺乏明确的组织结构、岗位职责不清晰、决策流程不透明等。
这些问题严重影响了合作社的运转效率和管理水平。
2.经营效益不高农民专业合作社作为农民自发组织的经济组织，其存在的根本目的是实现经济效益。
在现实中，许多合作社的经营效益并不理想，主要表现为生产成本偏高、销售渠道狭窄、产品附加值低等问题，导致合作社无法真正实现农民增收。
3.农产品质量难以保障农产品是农民专业合作社的核心产品，而当前农产品质量安全问题仍然是一个突出的矛盾。
农民专业合作社生产和销售的农产品大多是粮食、蔬菜、水果等，而一些合作社在生产过程中存在施肥不当、农药残留超标等问题，导致农产品质量无法得到有效保障。
二、解决思路1.加强规范化建设为解决组织管理不规范的问题，农民专业合作社需要加强规范化建设，明确组织结构，完善内部管理制度，明确岗位职责和工作流程，形成科学合理的组织管理体系。
要加强对农民专业合作社管理人员的培训和提升，提高其管理水平和能力。
2.优化农产品生产流程农产品生产过程是农民专业合作社的核心环节，要优化农产品生产流程，降低生产成本，提高农产品的质量和安全。
可以通过科技手段提高农产品生产效率，采用现代农业技术降低生产成本，建立健全的质量检测和溯源体系，保障农产品的质量和安全。
3.拓宽销售渠道农民专业合作社要积极拓展农产品的销售渠道，增加产品的附加值，提高经营效益。
可以通过合作社间联合销售、线上线下融合销售等方式，拓宽销售渠道，提高产品的市场供给量和市场影响力，增加销售收入，提高合作社的经营效益。
农民专业合作社常见问题1.村民委员会是否可以成为农民专业合作社单位成员?答：《村民委员会组织法》第二条规定：村民委员会是村民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织，办理本村的公共事务和公益事业。
因此，村民委员会具有管理公共事务的职能。
根据《农民专业合作社法》第十四条规定，村民委员会不能成为农民专业合作社单位成员。
2.农民专业合作社在经营地域上是不是有限制，是否只能在农村开展经营？能不能跨地区经营？答：农民专业合作社没有经营地域的限制，既可以在农村，也可以在城市开展经营活动，还可以跨地区经营。
但是，应当在经营活动所在地工商行政管理机关办理农民专业合作社分支机构登记。
3.在《农民专业合作社登记管理条例》实施以前就已经设立的合作社，还需要登记么，这些合作社该如何进行登记？答：对《农民专业合作社登记管理条例》实施前设立的农民专业合作社，《农民专业合作社登记管理条例》规定了1年的登记过渡期，即应当自本条例施行之日起1年内依法办理登记。
属于《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》调整范围的农民专业合作社，《农民专业合作社登记管理条例》施行前已经在工商行政管理机关登记为公司等市场主体的，可以先办理注销登记，再办理农民专业合作社设立登记；也可以适用变更登记程序。
《农民专业合作社登记管理条例》施行前未在工商行政管理机关登记的，应当在法定期限内，依法向工商机关申请农民专业合作社设立登记。
4.有些法律、行政法规或者国务院决定规定在申请办理企业登记前须经批准的经营项目，对申请办理农民专业合作社登记也适用吗？答：农民专业合作社和企业都是市场主体，法律、行政法规或者国务院决定规定设立市场主体前须经批准的经营项目，对农民专业合作社也同样适用。
基本程序是申请人在办理工商登记前应当到工商机关办理名称预先核准，并以核准的名称到有关部门办理许可或批准文件。
再凭这些批准文件到工商部门办理登记注册。
比如说，设立经营食品加工的农民专业合作社，就应当持工商部门核发的名称预先核准通知书，到县级以上卫生行政主管部门办理卫生许可证，凭许可证方能办理工商登记手续。
5.已设立的农民专业合作社因成员退社等原因达不到法定成员比例怎么办？答：为了防止因农民专业合作社成员发生变更，农民成员低于法定比例，《农民专业合作社登记管理条例》规定，应当自事由发生之日起6个月内采取吸收新的农民成员入社等方式使农民成员达到法定比例。
如农民专业合作社成员发生变更，使农民成员低于法定比例满6个月的，由登记机关责令改正；情节严重的，吊销营业执照。
6.要到哪一级工商行政管理机关申请办理农民专业合作社登记？答：农民专业合作社的工商登记主要实行属地管辖原则。
依照《农民专业合作社登记管理条例》第四条的规定：“农民专业合作社由所在地的县（市）、区工商行政管理部门登记”。
因此，申请人应当到农民专业合作社所在地的县、县级市或者市辖区工商局办理登记手续。
7.农民专业合作社作为一类新的市场主体，与一般意义上的企业有什么不同？答：农民专业合作社与传统企业的区别，主要有七个方面：一是成立目的不同。
成立农民专业合作经济社主要目的是为成员服务，谋求全体成员的共同利益，“对内服务，对外盈利”，合作社与成员之间的交易是不营利的；而企业则是纯粹以营利为目的的经济组织。
二是农民专业合作社的成员以农民为主体，农民成员必须占到成员总数的80％以上；企业通常没有对出资人身份及所占比例予以限制。
三是服务对象不同。
农民专业合作社以本社成员为主要服务对象，提供产前、产中、产后的技术、信息、生产资料购买和农产品的销售、加工、运输、贮藏等服务。
而企业面向社会提供产品或者服务。
四是财产关系不同。
农民专业合作社的财产要按份量化到个人，记载在成员账户中。
而一般的企业法人，股东的出资构成法人的财产，不将法人的财产按份量化在股东名下。
五是退出机制对法人资产的影响不同。
农民专业合作社成员加入自愿、退出自由。
成员退出时，可以带走自己加入时的出资和记载在其账户内的由公积金形成的财产份额。
而企业法人的股东一般只能以转让股份的形式退出，这种退出并不带来企业法人资产的减少。
六是决策机制不同。
农民专业合作社成员地位平等，按照民主管理原则，实行一人一票制。
而一般的企业法人是以股东持有的股份为决策机制的基础。
七是盈利的分配方式不同。
农民专业合作社盈余分配的基础是成员与合作社交易量，即“按惠顾额返还盈余”。
而企业则按照股东出资比例分配盈利。
8.农民专业合作社需要名称吗？法律法规对名称有什么规定？主要是出于什么考虑？答：农民专业合作社作为法人，必须要有自己的名称作为与其他法人相互区别的标志。
考虑到农民专业合作社和企业同为市场主体，在名称的保护和规范管理方面具有一致性，《农民专业合作社登记管理条例》规定农民专业合作社名称管理适用企业名称登记管理有关规定。
具体讲：农民专业合作社只准使用一个名称，名称依次由行政区划、字号、行业或者经营特点、组织形式四部分组成。
其中，组织形式应当标明“专业合作社”字样，这主要是为了同各类企业、其他类型农民专业合作组织的名称进行区别。
9.农民专业合作社是什么性质的组织？答：农民专业合作社和过去“一大二公”的合作社有本质的区别。
是一类具有法人资格的全新市场主体。
需要强调两点：一点是农民专业合作社以农民为主体的经济组织，是农民为获取良好的服务，自愿联合、民主管理的互助性经济组织；另一点是这种经济组织不改变现有的农村基本经济制度，如土地承包制、农村集体经济组织制度等。
10.农民专业合作社能够设立分支机构吗？答：农民专业合作社和企业一样，可以设立分支机构，分支机构不具有独立法人资格，农民专业合作社对其分支机构的债权债务承担责任，分支机构的登记比照《农民专业合作社登记管理条例》对农民专业合作社的有关规定办理。
11.农民专业合作社能给农民带来哪些好处？答：随着我国市场竞争日趋激烈，如何提高家庭经营抗御风险的能力，克服小规模分散经营交易成本高、获取信息难、采用新技术不经济、市场谈判地位低等弱点，已成为我国农业与农村经济发展中的突出问题。
农民群众通过组成互助合作的专业合作社，取得独立的市场主体地位，产生经营的规模效应，将有助于提高农民进入市场的组织化程度，改善农民在采购生产资料、销售农副产品等方面的市场地位，例如可以降低采购成本、提高销售价格和数量，对增加农民收入、推进农业产业化经营和农业结构调整都将产生重要影响。
12.农民专业合作社可以经营哪些业务？能够从事业务范围以外的经营活动吗？答：农民专业合作社是同类农产品生产经营者，或者同类农业生产经营服务提供者、利用者自愿组织起来，最终实现共同经济目的的合作经济组织。
农民专业合作社的业务范围主要包括：以农村家庭承包经营为基础，以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
农民专业合作社应当在工商机关登记注册的业务范围内开展经营活动。
对从事业务范围以外经营活动的，由登记机关责令改正；情节严重的，吊销营业执照。
13.农民专业合作社的80％以上的成员必须是农民，怎样来确认农民的身份？答：《农民专业合作社登记管理条例》对成员身份证明作了具体细化规定。
成员为农民的，其身份证明为农业人口户口簿；有的地方因户籍制度改革无农业人口户口簿的，其身份证明为居民身份证加上土地承包经营权证或者村民委员会（居民委员会）出具的农民身份证明。
顺便说一下：成员不属于农民的，其身份证明为居民身份证。
成员为企业、事业单位或者社会团体的，其身份证明为企业法人营业执照或者其他登记证书。
14.农民专业合作社成员可以用什么方式出资？答：为了便于操作，《农民专业合作社登记管理条例》规定了农民专业合作社成员可以用货币出资，也可以用实物、知识产权等能够用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。
成员以非货币财产出资的，由全体成员评估作价。
成员不得以劳务、信用、自然人姓名、商誉、特许经营权或者设定担保的财产等作价出资。
成员出资不需要经过专门的验资程序，成本很低，简便宜行。
15.农民专业合作社成员的出资有什么特色？答：农民专业合作社作为法人，应当有必要的法人财产，并以这些财产独立的承担责任。
专业合作社成立初期，其财产主要来源是成员出资。
《农民专业合作社法》规定：农民专业合作社成员以其账户内记载的出资额和公积金份额为限对农民专业合作社承担责任。
在农民专业合作社成员承担义务的规定中也指出：成员要按照章程规定向合作社出资。
因此，加入农民专业合作社，应当有一定形式的出资。
但是，从我国现阶段农民专业合作社发展的实际情况考虑，《农民专业合作社法》没有规定农民专业合作社成员出资总额的最低限额。
也没有规定成员出资的最低限额。
这种出资制度为农民专业合作社提供了较大的灵活发展空间，体现了鼓励农民专业合作社发展的立法指导思想。
16.国家关于农民专业合作社有哪些法律法规？答：2006年10月31日，国家颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》，这是我国又一部重要的市场主体法律，确定了农民专业合作社是一类全新的市场主体。
2007年5月28日，为保障农民专业合作社登记管理工作依法进行，国务院颁布了《中华人民共和国农民专业合作社登记管理条例》，工商行政管理部门依照法律行政法规的有关规定，开展农民专业合作社的登记管理工作，为社会提供农民专业合作社的登记注册服务。
17.工商机关可以为农民专业合作社申请者提供哪些服务？答：为了帮助申办者真正了解农民专业合作社和传统市场主体的区别，认识农民专业合作社的特色和优势，国家工商总局在农民专业合作社登记管理工作布署中，专门要求各地工商行政管理机关在登记注册场所公示农民专业合作社登记的条件、程序、时限等具体规定，设立专门的咨询服务窗口和登记“绿色通道”，为申办农业合作社免费提供登记辅导、政策咨询。
登记机关对农民专业合作社的设立登记申请，应在多长时间内办完登记手续？答：《农民专业合作社登记管理条例》详细规定了设立登记的程序。
申请人提交的登记申请材料齐全、符合法定形式，登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给营业执照。
对不能当场登记的，登记机关应当自受理申请之日起20日内，作出是否登记的决定。
予以登记的，发给营业执照；不予登记的，应当给予书面答复，并说明理由。
18.到工商机关申请办理农民专业合作社登记应当提交哪些材料？从哪里能获相关登记文书？答：《农民专业合作社登记管理条例》规定了办理农民专业合作社设立、变更和注销登记以及有关备案所需提交的文件。
为了把这些规定落到实处，国家工商总局又印发了和《农民专业合作社登记管理条例》配套的《农民专业合作社登记文书格式规范》（工商个字[2007]126号），其中“填写登记申请书须知”详列了“提交文件目录”，为申请人办理注册登记提供了较大帮助，同时，明确了有关申请项目内涵，提出了填写注意事项等。
