农民专业合作社的运营与管理-9

农民专业合伙社管理制度第一章社员(代表)大会制度一、社员(代表)大会由全体成员(代表)构成，是本社旳最高权力机构，行使下列职权：1 ．审议、修改本社章程和各项规章制度；2 ．选举和罢职理事长、理事、监事会成员；3 ．决定社员出资原则及增长或者减少出资；4 ．审议批准年度财务预算和决算方案；5 ．审议批准年度赢余分派方案和亏损解决方案；6 ．审议批准理事会、执行监事(或者监事会)提交旳年度业务报告；7 ．决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中旳其她重大事项；8 ．对合并、分立、解散、清算和对外联合等作出决策；9 ．决定聘任经营管理人员和专业技术人员旳数量、资格和任期；10 ．听取理事长或者理事会有关成员变动状况旳报告；11 ．决定其她重大事项。

二、召开成员大会，出席人数应当达到社员(代表)总数三分之二以上。

社员(代表)大会选举或者作出决策，应当由本社成员表决权总数过半数通过；作出修改章程或者合并、分立、解散旳决策应当由本社成员表决权总数旳三分之二以上通过。

章程对表决权数有较高规定旳，从其规定。

三、社员(代表)大会选举和表决，实行一人一票制，成员各享有一票旳基本表决权。

出资额或者与本社交易量(额)较大旳社员按照章程规定，可以享有附加表决权。

本社旳附加表决权总票数，不得超过本社社员基本表决权总票数旳百分之二十。

享有附加表决权旳社员及其享有旳附加表决权数，应当在每次成员大会召开时告知出席会议旳社员。

四、社员(代表)大会旳召集由章程规定，每年至少召开一次例会。

有下列情形之一旳，应当在二十日内召开暂时成员(代表)大会：百分之三十以上旳成员建议；执行监事或者监事会建议；章程规定旳其她情形。

五、社员(代表)大会应当将所议事项旳决定作好会议记录，由出席会议旳社员在会议记录上签名。

六、本社社员超过一百五十人时，可以按照章程规定设立社员代表大会。

社员代表大会按照章程规定可以行使成员大会旳部份(或者所有职权)。

农民专业合作组织管理办法农民专业合作组织管理办法第一章总则第一条为支持、引导农民专业合作组织的发展，规范农民专业合作组织的行为，保护农民专业合作组织及其成员的合法权益，促进农业和农村经济发展，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》和《湖南省人民政府关于加快发展农民专业合作组织的意见》（湘政发〔201X〕1号）及市委、市政府有关文件精神，结合我县实际，特制定本办法。

第二条本办法所称农民专业合作组织是指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农产品生产经营服务的提供者、利用者，林木、林地经营者自愿联合，为种植、养殖、培育、加工、销售、运输、贮藏以及相关技术、信息等农业、林业生产经营提供服务的民主管理互助性经济组织。

第三条农民专业合作组织遵循民办、民主管理，谋求全体成员的共同利益，坚持入社自愿，退社自由，成员地位平等的民主办社宗旨。

农民专业合作社的正常活动受法律保护。

第四条农民专业合作组织应当遵守法律和规章，依照章程开展活动，并接受业务主管部门以及登记管理机关的有关业务指导和监督管理。

第五条乡（镇）人民政府及农业、林业、科技、畜牧、扶贫开发等有关部门应当对农民专业合作组织给予指导和扶持。

鼓励社会力量支持农民专业合作社组织的发展。

第六条设立农民专业合作组织应当向工商行政管理部门申请登记。

登记管理机关负责农民专业合作社的登记和监督管理。

县人民政府农村经济管理部门是农民专业合作组织的业务主管部门。

农民专业合作组织的正常生产经营活动不受其它组织的干涉。

工商部门依法登记应按《农民专业合作社法》、《行政许可法》的规定不收取登记费及工本费用。

第二章设立和登记第七条成立农民专业合作社组织应当具备下列条件：（一）符合《农民合作社法》第十四条、第十五条规定，有五名以上成员；（二）有规范的名称和相应的组织机构及符合法律规定的章程；（三）有生产经营项目及固定的办公场所：（四）有与业务活动相适应的专职或兼职人员；（五）生产经营项目注册资产（股份）应在10万元以上；（六）具有独立承担民事责任的能力。

农民专业合作社登记管理条例农民专业合作社登记管理条例是一项重要的法规法规，其目的是加强对农民专业合作社的管理，并规范其运营和经营行为，进一步推动农村经济的发展。

本文将从农民专业合作社的定义、登记管理要求、管理制度等方面，对农民专业合作社登记管理条例进行解读。

一、农民专业合作社的定义农民专业合作社是指由农村居民自愿组成，具有专业经营特色，以提高农业生产、发展农村经济为宗旨，依据合同和章程，进行经济活动、共同分担风险、共享经济利益、发展集体经济组织的社会经济组织。

农民专业合作社在农村经济发展中具有重要的地位，可以促进农民的增收致富，加强农村经济发展。

二、登记管理要求1、基本条件：农民专业合作社必须由农村居民自愿组成，理事会成员80%以上为成员大会选举产生的合作社成员；农民专业合作社的经营项目必须符合法律法规和国家政策；注册资金不得少于人民币5000元，注册地址应在农村。

2、经营要求：农民专业合作社的经营活动必须遵守国家法律法规和政策，保护农民的合法权益，合法合规开展生产经营活动。

同时，应定期公布财务报表和相关信息，接受社会监督，让社会公众了解其运营和经营情况。

3、规范管理要求：农民专业合作社应制订合作社章程，严格按照章程的规定约束自身行为，规范管理、堵塞风险漏洞，防止危害集体利益的行为发生。

此外，合作社的经营行为应该遵守财务会计制度、劳动用工制度、安全生产制度等管理制度，合理利用和保护土地资源、生态环境和农村社会公共资源。

三、管理制度1、登记管理：农民专业合作社必须依照相关法律法规，依法在工商行政管理部门、县级以上农村集体经济组织管理机构进行工商登记。

同时，应当将合作社名称、社员名单、章程、注册资金、经营范围等信息登记备案，并进一步接受农村集体经济组织管理机构的监督和管理。

2、信息公示：农民专业合作社应当在其注册地的县级以上农村集体经济组织管理机构、县级以上农业部门、人民政府网站、社会信用信息服务平台公布登记备案信息、经营状况、财务报表等内容。

农业合作社规范化建设管理制度第一条为加强对各类农民专业合作社的管理，使其规范运作，健康发展，充分保障社员权力，发挥合作社作用，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等法律规定，制订本办法。

第二条本办法适用于在迁西境内依法登记注册的各类农民专业合作社。

第三条按照《农专法》和《章程》规定，合作社要履行职责，行使权力。

1、年度初始，要确定本社发展思路，发展目标，保证措施。

2、每年度要与社员签订商品购销合同，保证社员产品销售，使专业社有充足的货源保证。

3、组织社员学习社法，让每位社员真正懂法用法，行使社员的权力，履行义务。

4、定期组织对农民的培训，通过理论和实践的结合，让社员学技术、懂技术、用技术。

5、要主动为每位社员提供产前、产中、产后的各项服务并与供销社联系，为社员提供质优价廉的生产资料。

第四条按照《农专法》和《章程》规定，搞好财务管理和会计核算。

一、合作社必须有专兼职会计和出纳，会计和出纳不能由同一人出任，根据实际需设置保管时，应及时设置并且要设置商品保管账簿。

二、合作社所依托企业要和合作社明晰产权，明晰责任，严禁混合记账。

三、即是依托企业法人又是合作社理事长，工资报酬、费用开支要有明确划分界限。

四、合作社要制定财务管理制度。

五、合作社要按《农民专业合作社财务会计制度》设置账簿搞好核算。

1、要按月进行核算，不得半年、一季度核算一次。

2、对需要逐社员记载或核算的，必须进行记载或核算。

3、要建立固定资产，低值易耗品账簿，不得以笔记本、会议记录替代。

4、按季度向县农合联报送会计报表。

第五条按照《农专法》和《章程》规定，做好盈余分配。

每个年度终了，合作社若有盈余按以下顺序进行分配:1、提取公积金。

2、提取公益金。

3、提取风险金。

4、提取以上三项后的可分配盈余按以下顺序分配:一是____%按照社员与本社的交易量(额)比例返还给社员。

二是前项规定返还后剩余部分，以社员账户中记载的出资额和公积金份额，以及本社接受国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化到社员的份额，按比例分配给本社社员。

农民专业合作社管理制度农民专业合作社是农村集体经济组织的一种新形式，是农村经济发展的重要动力。

为了保障农民专业合作社的正常运行和发展，需要建立一套科学的管理制度。

下面，我将介绍一种适用于农民专业合作社的管理制度，主要包括组织结构、人员管理、资金管理、决策程序、责任制度等方面的内容。

一、组织结构农民专业合作社的组织结构应包括理事会、监事会和经理层。

理事会是合作社的最高权力机构，由所有社员共同参与决策，负责决定合作社的发展方向、制定经营计划和投资计划等。

监事会负责监督理事会的决策执行情况和合作社的财务状况，保障合作社的合法权益。

经理层负责具体的经营管理工作，根据理事会的决策制定具体的经营方案，负责合作社的日常运营。

二、人员管理农民专业合作社的人员管理应根据合作社的规模和经营特点制定。

人员管理应包括社员管理、职工管理和干部管理。

社员管理包括社员的入社和退社程序、社员权益保障、社员义务和责任等。

职工管理包括职工招聘、培训、评奖、晋升等。

干部管理包括干部选拔任用、培训、考核等。

三、资金管理农民专业合作社的资金管理应遵循合作、自愿、公平、互利的原则，确保农民专业合作社的资金安全和合理利用。

资金管理应包括资金筹措、资金使用、资金监管和资金分配等。

资金筹措主要包括社员的入股资金以及各种贷款和补贴等。

资金使用应根据合作社的经营需要制定相应的使用规定。

资金监管应设立专门的部门或委托专业机构进行监督和管理。

资金分配应根据合作社的营收情况和社员的贡献进行合理分配，确保合作社的可持续发展。

四、决策程序农民专业合作社的决策程序应确保决策的科学性和公正性。

决策程序应分为准备阶段、讨论阶段和决策阶段。

准备阶段包括问题的提出和信息收集。

讨论阶段包括各个部门和职能人员的讨论和意见交流。

决策阶段由理事会或经理层进行最终的决策。

决策应尽量做到既考虑个体的利益，又综合兼顾整体的利益。

五、责任制度农民专业合作社的责任制度是保障合作社正常运转的重要保证。

农业合作社的组织架构与运营模式随着农业产业化和农村经济发展的推进，农业合作社成为促进农民增收、农村经济发展的重要形式之一。

农业合作社的组织架构与运营模式至关重要，对合作社的运营效益和持续发展具有重要影响。

本文将从组织架构和运营模式两个方面来探讨农业合作社的运作情况。

一、组织架构1. 执行层：执行层是农业合作社的基础，他们负责具体的农业生产、销售、技术指导等工作。

执行层的人员主要由农民组成，可以根据合作社的规模和发展需求，选聘一些专业技术人员，提供专业化的农业生产服务。

执行层人员需要有较强的执行力和组织协调能力，能够推动具体工作的落地实施。

2. 决策层：决策层是农业合作社的核心，他们负责制定并实施合作社的发展战略、业务规划和决策。

决策层的人员由合作社的管理人员组成，他们需要具备较强的决策能力和战略眼光，能够根据市场需求和农民的实际情况，制定出科学合理的发展计划。

3. 监督层：监督层是农业合作社的监管者，他们负责对农业合作社的运营情况进行监督和评估，确保农业合作社的正常运转。

监督层的人员可以由政府部门、农民代表等组成，他们需要具备权威性和公正性，能够对农业合作社的运营情况进行全面的监督和调查。

二、运营模式1. 农业生产模式：农业合作社的核心任务是农业生产，因此合作社可以制定一套科学合理的农业生产模式，通过统一的生产计划、技术指导、农资供应等方式，提高农民的生产效益。

此外，农业合作社还可以引入先进的农业技术和设备，进行规模化、标准化的生产经营。

2. 市场营销模式：农业合作社需要积极开展市场营销工作，提高农产品的竞争力和附加值，增加农民的收入。

合作社可以通过多种方式来实现市场营销，比如与大型企业合作，建立供销合作关系；利用互联网平台开展农产品销售；参与农产品展销会等。

此外，合作社还可以根据市场需求，开发符合消费者口味和趋势的农产品，提高销售额。

3. 经济机制模式：农业合作社需要建立健全的经济机制，提高经营效益和农民的积极性。

农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。

理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。

2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。

经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。

3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。

财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。

4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。

营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。

6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。

人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。

7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。

宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。

在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。

通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。

农民专业合作社社员管理制度农民专业合作社是一个由农民自愿组成的经济组织，其社员管理制度可以包括以下方面：1. 入社程序：农民申请加入合作社需要填写入社申请表，并提交相应的材料，经社员大会讨论通过后才能正式加入。

2. 社员权益：合作社要明确社员的权益，包括参与合作社事务的权利、分享利益的权利等。

3. 退出程序：社员有权自愿退出合作社，需要向合作社提出书面申请，并经过合作社审批程序后方可退出。

4. 社员义务：社员加入合作社后需要履行相应的义务，包括按规定缴纳社员资本金、参与合作社的经营管理等。

5. 社员责任：社员在合作社中应积极参与合作社的活动，不得从事损害合作社利益的行为。

6. 社员大会：社员大会是合作社的最高决策机构，由所有社员组成，按照一人一票的原则进行表决。

7. 理事会/监事会：合作社可以设立理事会和监事会，负责管理合作社的日常事务和监督合作社的经营活动。

8. 社员权益保护：合作社应设立相关机构或委员会，负责维护社员权益，为社员提供必要的服务与保护。

9. 奖惩制度：合作社可以建立社员奖惩制度，对于积极贡献和违反合作社规定的社员进行奖励或处罚。

10. 信息公开：合作社应及时向社员公开有关合作社的重要信息，包括财务状况、经营管理情况等。

以上是一些可能包含在农民专业合作社社员管理制度中的内容，具体可以根据合作社的实际情况进行具体设计和制定。

农民专业合作社社员管理制度（二）第一章总则第一条为了规范和加强农民专业合作社的组织管理，激发社员的积极性，提高组织效益，制定本管理制度。

第二条农民专业合作社社员管理制度是指农民专业合作社对社员的入社、退出、义务、权益、责任等方面的管理制度。

第三条本管理制度适用于农民专业合作社的所有社员，社员必须按照本管理制度的规定行使自己的权益和履行自己的义务。

第四条农民专业合作社应当根据本管理制度的规定，制定相应的规章制度，并定期组织社员进行宣传教育。

第五条农民专业合作社应当建立健全社员信息管理制度，确保社员信息的真实、准确、完整。

农民专业合作社培育农民专业合作社是指由农民自愿组织起来，依法平等参与经济、社会生活，并按照市场经济原则，以实现农民增收、提高农业生产的一种经济组织形式。

它通过农民自愿参与，共同出资、共同劳动、共同分配的方式，打破了传统生产模式下农民的封闭性，实现了资源整合、协作共赢，是我国农村经济发展的重要形式之一。

一、农民专业合作社的背景农村是我国现代化建设的基础，农业也一直是支撑国计民生的重要领域。

然而，在农村经济转型过程中，农民仍然面临着诸多问题，例如土地面积有限、技术水平不高、市场信息不对称等。

这些问题限制了农业的发展和农民的收入增长。

为了解决这些问题，农民专业合作社得以发展。

二、农民专业合作社的优势农民专业合作社的优势主要体现在以下几个方面：1.资源整合。

通过合作社的组织形式，农民可以共同投资购买耕地、农机具等大型设备，共享资源，降低了生产成本。

2.技术交流。

农民专业合作社可以组织技术培训、经验交流等活动，提高农民的技术水平，推广农业科技成果。

3.市场开拓。

合作社可以集中农产品的销售，通过规模化经营获得更好的市场价值，提高农民的收入。

4.风险分担。

合作社可以共同承担一些农业生产中的风险，如自然灾害等，减轻了个体农民的压力。

三、农民专业合作社的模式农民专业合作社的模式多种多样，有以集体经营为主的生产性合作社，有以农产品流通和加工为主的经营性合作社，还有以农民参与扶贫项目为主的服务性合作社。

不同模式的合作社适应了不同的地域和农民需求，使得合作社的运营更加灵活多样。

四、农民专业合作社的困境尽管农民专业合作社在发展上取得了很大的成绩，但是也存在诸多困境：1.组织建设不足。

一些合作社在组织建设、管理经验等方面存在不足，需要加大培训和引导。

2.资金压力。

由于农民的自有资金有限，向银行贷款存在一定难度，资金来源局限。

3.政策环境不完善。

一些地方在政策支持、税收优惠等方面的支持力度不够，限制了合作社的发展。

五、农民专业合作社的发展策略为了进一步促进农民专业合作社的发展，可以采取以下策略：1.加强组织建设。

家庭农场的农民专业合作社经营管理随着城市化进程的不断推进，农村人口流失加剧，许多家庭农场面临着无法有效运营的困境。

为了提高农产量、提升农业品质，许多农民将目光投向了农民专业合作社这一新型经营管理模式。

本文将就家庭农场的农民专业合作社经营管理进行讨论，并提出相应的经营管理策略。

一、合作社的组织架构家庭农场的农民专业合作社是一种由农户组成的经济组织，旨在共同经营农业生产、加工销售等环节。

合作社的组织架构一般包括会员大会、理事会和监事会。

会员大会是最高决策机构，由合作社的全体会员组成。

理事会负责具体的日常管理工作，由选举产生。

监事会主要负责对理事会的工作进行监督。

此外，还需要设立相应的财务、生产、销售等部门，以实现合作社的有效运营。

二、合作社的经营管理模式1. 农产品生产管理合作社可根据农民的专业特长与经验，合理分配生产任务，确保生产过程的高效有序。

同时，合作社应根据市场需求，合理规划农产品的品种和产量，以提高产品的竞争力。

2. 农产品加工销售管理合作社可引入先进的农产品加工设备和技术，提高产品附加值，并通过建立健全的销售网络，拓展市场份额。

此外，还可以积极开展农产品的品牌建设和宣传推广，提高产品知名度和美誉度。

3. 资金管理合作社应建立健全的财务制度，确保资金的合理运用。

可以通过设立专门的资金管理部门，负责财务预算、报账、资金监管等工作，以确保资金的安全性和有效性。

4. 农技推广与培训合作社可以与农业技术推广部门、高校等合作，开展相关的农业技术培训和示范，提高农民的生产技能和管理水平。

通过不断引进新技术、新品种、新模式，提升农业生产效益。

5. 农民合作社文化建设合作社应注重农民的思想教育和文化建设，通过组织丰富多彩的文体活动、座谈会等形式，增强农民的凝聚力和合作精神。

三、家庭农场合作社经营管理的挑战与应对策略1. 缺乏管理经验许多农民缺乏经营管理经验，需要加强培训和指导。

合作社可以通过组织管理培训班、请进专业人士指导等方式提升农民的经营管理能力。

农业专业合作社管理制度农业专业合作社管理制度为了保护合作社成员的合法权益，体现民主管理的原则，本制度依据《中华人民共和国农民专业合作社法》制定。

成员大会制度成员大会由全体成员组成，是合作社的最高权力机构。

其职责包括审议、修改本社章程和各项规章制度，选举和罢免理事长、理事、执行监事(或者监事会成员)，决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项，决定成员出资标准及增加或者减少出资，审议本社的发展规划和年度业务经营计划，审议批准年度财务预算和决算方案，审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案，审议批准理事会、执行监事（或者监事会）提交的年度业务报告，决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动中的其他重大事项，对合并、分立、解散、清算和对外联合等做出决议，决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量、资格、报酬和任期，听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告，以及决定其他重大事项。

成员大会由理事会（理事长）负责召集，每年至少召开一次。

合作社召开成员大会时，出席人数应当达到成员总数三分之二以上。

成员大会选举或者做出决议时，应当由本社成员表决权总数过半数通过；做出修改章程或者合并、分立、解散的决议时，应当由本社成员表决权数的三分之二以上通过。

在遇到下列情况时，可以临时召开成员（代表）大会：1、百分之三十以上的成员提议；2、执行监事或者监事会提议。

成员大会对有关议案进行表决时，实行“一人一票”制。

成员因故不能参加时，可书面委托成员代理，一个成员最多只能代理两个成员。

理事会工作制度本制度依据《中华人民共和国农民专业合作社法》制定，旨在规范理事会的行为，促进合作社发展。

理事会是合作社的执行机构，对成员大会负责。

理事会由6名理事组成，理事会成员由成员（代表）大会从本社成员中选举产生，任期3年，可连选连任。

四、理事会的职责包括：1.组织召开成员大会并报告工作，执行成员大会决议；2.制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员大会审议；3.制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员大会审议；4.组织开展成员培训和各种协作活动；5.管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；6.接受、答复、处理执行监事或者监事会提出的有关质询和建议；7.决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；8.决定聘任或者解聘本社经理、财务会计人员和其他专业技术人员；9.履行成员大会授予的其他职权。

第9课农民专业合作社学习提示：20世纪80年代初农村改革后，实行了家庭承包经营制度，确立了农户的家庭承包经营地位，农户成为了拥有土地承包经营权、拥有私有生产资料财产的独立的生产经营者。

“生产什么”、“生产多少”、“为谁生产”等农业生产经营问题由自己独自决定，农户成为了拥有生产经营决策权、自负盈亏权的独立的市场主体。

广大农户在发展市场经济中，为了解决生产技术缺乏、市场信息不畅、生产经营规模过小、经济效益不高等问题，一些从事相同农作物、畜禽产品生产的农户在专业大户、科技能手等带动下，按照民办、民管、民受益的原则，成立了各种类型的农民专业合作社，为广大成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。

尊重广大农民的意愿和创造，中央出台了一系列政策扶持推动农民专业合作社的发展。

为了支持、引导农民专业合作社的发展，2007年7月1日起，国家又实施了《农民专业合作社法》。

据国家工商部门统计，截至2008年底，全国农民专业合作社登记注册达到11万个，其中山西省达1.2万个。

农民专业合作社已象雨后春笋般一样遍布农村种植业、畜牧业、渔业、林业、服务业等各个产业领域。

农民专业合作社成员人均收入一般都比当地同类农民收入高20%以上。

农民专业合作社正在成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营主体。

本课将主要介绍农民专业合作社的性质与特点、农民专业合作社的功能与作用、农民专业合作社如何设立和登记。

一、农民专业合作社的性质与特点1、农民专业合作社的性质农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。

2、农民专业合作社的特点我国的农民专业合作社是农村实行家庭承包经营体制后出现的一种新型的农业生产经营组织。

它在组织形式和运行机制上既不同于传统的农村集体经济组织，也不同于以公司为代表的企业；既不是社会团体法人，也不是个人合伙或者合伙企业，而是一种市场经济形态下全新的经济组织。

农民专业合作社发展特征及其对策农民专业合作社是当前农村改革发展的一项重要举措，旨在推动农村经济转型升级、提高农民收入水平、促进农村产业发展。

农民专业合作社的发展特征主要有以下几个方面：一、规模化特征：农民专业合作社在发展过程中，逐渐实现规模化运营，扩大经营范围，提高农产品的生产效益。

二、市场化特征：农民专业合作社注重市场需求，进行市场定位和产品调整，根据市场反馈及时调整经营策略，提高市场竞争力。

三、专业化特征：农民专业合作社在组建初期，由具有同一专业技能和生产经验的农民共同组成，形成专业团队，提供专业化的生产、经营和管理服务。

四、合作化特征：农民专业合作社强调合作互助，通过合理分配风险和收益、共同投入资金和劳动力，实现经济效益的最大化。

面对这些发展特征，为了进一步推动农民专业合作社的发展，应采取以下对策：一、加强政府支持：政府应加大对农民专业合作社的政策支持和扶持力度，提供财政资金和技术服务，帮助合作社解决生产经营中的困难和问题。

二、加强社员培训：合作社应加强对社员的培训和教育，提高他们的专业素质和经营能力，增强合作社的整体竞争力。

三、加强组织建设：合作社应健全组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，提高组织管理水平，提升合作社的运行效率。

四、拓宽市场渠道：合作社应积极开拓市场，拓宽销售渠道，注重产品包装和品牌推广，提高产品的竞争力，增加销售额和利润。

五、加强合作社间的合作共赢：合作社之间应加强交流与合作，共享资源，互相支持，形成合力，提高整个合作社的综合效益。

六、推动科技创新：合作社应积极引进先进的种植技术和生产设备，开展科技创新，提高农业生产的效率和质量。

七、加强风险防范：合作社应建立健全的风险管理制度，制定风险预警机制，加强对各种风险的防范和应对能力，确保合作社的可持续发展。

农民专业合作社的发展特征和对策是一体两面的，特征决定了对策的方向，对策则进一步促进了特征的发展。

只有充分发挥农民专业合作社的优势，灵活运用相应的对策措施，才能实现农村经济的良性循环和可持续发展。

当前农民专业合作社发展中存在的问题及对策当前农民专业合作社在我国农业发展中起着重要的作用，但在发展过程中也存在一些问题，需要及时采取对策加以解决。

本文将从管理、资金、技术等方面探讨当前农民专业合作社存在的问题，并提出相应的对策。

一、管理方面存在的问题及对策1. 管理混乱：一些农民专业合作社由于缺乏专业管理人员，管理层次混乱，决策效率低下，导致生产经营不顺畅。

对策：加强人才引进和培养，引进专业管理人员，完善内部管理制度，确立科学的决策机制，提高管理水平。

2. 责任不清：在一些农民专业合作社中，由于成员之间的责任不明确，导致农业生产过程中责任推诿，影响生产效率。

对策：完善合作社成员权责关系，建立健全的责任制度，明确各个成员的责任和义务，推动合作社内部的协调运作。

1. 资金紧张：农民专业合作社在发展初期常因资金不足难以发展，甚至影响到正常的生产经营。

对策：加强政府的支持，提供金融贷款和补贴政策，鼓励合作社吸引社会资本，引导合作社发展多元化经营，加大资金的筹集力度。

2. 资金管理不当：一些合作社在资金使用上缺乏规划，存在浪费和滥用现象，导致资金难以有效利用。

对策：建立健全的财务管理制度，加强对资金的使用监督，提高资金利用效率，确保资金的安全性和稳定性。

1. 技术水平低：一些农民专业合作社由于技术水平不高，导致生产效率低下，竞争力不强。

对策：加强技术培训和引进，提高成员的技术水平，引进先进技术和设备，提升生产力。

2. 创新不足：一些合作社缺乏创新意识，对新技术、新产品的研发和推广不够积极，影响了合作社的可持续发展。

对策：加强创新意识培养，鼓励成员积极参与科技创新，鼓励合作社开展科技创新项目，提高合作社的竞争力和可持续发展能力。

1. 销售渠道狭窄：一些农民专业合作社销售渠道单一，流通环节长，导致产品销售不畅，难以获取良好的收益。

对策：拓展销售渠道，建立直销网络，开拓电子商务平台，拓展线上线下销售渠道，提高产品的市场竞争力。

农村工作的农民合作社管理与监督随着农村经济的发展，农民合作社作为农业生产组织形式的一种，受到了广大农民的欢迎。

然而，农民合作社的管理与监督问题也日渐凸显。

本文将从合作社的组织结构、经营管理、权益保障等方面展开讨论，探讨合作社管理与监督的重要性及对策。

1.合作社的组织结构合作社是由一群农民共同组成的协作组织，通常分为初级、中级、高级三个层次。

初级合作社是基层组织，主要由农民自愿组成，负责农业生产和产品销售。

中级合作社是初级合作社的联合组织，负责规范和指导基层合作社的运作。

高级合作社则是协调和管理中级合作社的组织。

这种层级分明的组织结构有助于实现资源的共享和农业生产的规模化经营。

2.经营管理农民合作社的经营管理是其运作的关键。

首先，合作社应建立健全的决策机制，确保决策的公开公正。

其次，合作社要根据不同农业生产特点，制定合理的生产计划和经营策略，提高农民的收入水平。

此外，合作社应加强对成员的培训，提高其专业技术能力，增强市场竞争力。

3.权益保障农民合作社的权益保障是确保合作社稳定运作的重要保障。

一方面，合作社应建立健全的组织规章制度，明确成员的权益和义务，保护其合法权益。

另一方面，合作社应加强与政府部门的沟通，争取政策和资源支持。

同时，合作社还应建立完善的财务管理机制，确保资金安全和透明度。

4.合作社成员的参与度合作社的管理与监督不能离开合作社成员的积极参与。

合作社应充分发挥成员的主体作用，建立起一个参与度高、自治意识强的大家庭。

通过提供一定的经济激励和文化教育，激发成员的积极性和创造力，增强合作社的凝聚力。

5.社员的监督与约束农民合作社管理中的监督与约束是确保管理过程正常运行的关键环节。

在组织管理方面，合作社应定期召开会员大会，讨论和审核合作社的经营管理工作。

在财务管理方面，合作社应设立财务审计部门，对合作社的财务状况进行监督和审核。

此外，合作社还应加强对管理人员的考核和监管，确保其工作的透明和公正。

上海农民专业合作社按其专业分类主要有种植业、养殖业和水产业等五大类。

主要有以下四种运作模式。

一、合作社 +农户这类组织模式中，农户主要通过自己的合作社把产品销往市场，具有鲜明的“民办、民营、民受益〞的特点。

如上海健绿花菜合作社，拥有股东社员 72人，非股东社员 76 人，集中种植花菜 10500 亩，带动生产基地 2 万多亩，带动农户2000 多户。

产品销往上海、山东、北京、黑龙江等地，局部出口东南亚。

这类合作社约占上海农民专业合作社总量的 30％左右，一般以新组建的种植业合作社居多。

二、合作社 +基地 +农户这类模式合作社一般都有一定数量的生产基地，合作社通过生产基地，指导农户生产，并按标准收购或代销社员产品。

如上海红刚青扁豆生产合作社，开发无公害优质青扁豆生产示范基地100 亩，社员种植面积4500 多亩，带动周边6 个乡镇，近 1 万户农户种植青扁豆 1 万多亩，日销售量最高达 500 多吨。

这类合作社约占上海农民专业合作社总量的 25％左右；一般以养殖业种植业合作社居多。

三、龙头企业 +合作社 +农户这类合作社一般由农业产业化龙头企业发起。

企业占合作社股份的绝大局部，社员交纳一定数量的会费，以劳动或产品入股。

合作社的法人代表多数由龙头企业负责人兼任。

合作社架起了龙头企业与农民之间的桥梁，成了企业的生产车间。

如上海青西禽蛋生产联合社联结200 多户养殖户，为青西禽蛋提供优质蛋源，公司以高于市场价格收购合作社社员的鲜蛋，从事加工和销售，从而形成了稳定的产业链。

目前，约40％左右的农民专业合作社为此种模式。

四、合作联社 +农户1 / 2这种组织模式由从事相关产业的不同合作社组成，形成产、加、销一体化经营的联合体，并在各环节上带动社员和农户。

上海奉城肉禽合作社是在上海奉贤塘外珍禽养殖联合社的根底上，以上海奉塘七彩山鸡养殖合作社、上海天翼肉鸽养殖合作社、上海万圣肉禽合作社 (重点为肉禽加工 )、上海奉贤奉城农业综合效劳中心为骨干发起人，以全镇各类肉禽生产示范户为重点，组建的一个面向更多农户、地区跨度更大、管理结构更紧凑的合作经济联合体组织。

农村专业合作社生产经营管理制度范例一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。

即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。

二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。

实行规模采购，努力减少社员的生产成本。

合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。

否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。

三、统一技术标准合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。

四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。

五、统一指导服务合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。

合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。

因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。

六、统一加工销售1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。

积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。

2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。

农村专业合作社生产经营管理制度范例（2）第一章总则第一条为了规范农村专业合作社的生产经营活动，提高农村合作社的运作效率和经营水平，特制定本管理制度。