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某公司绩效奖金发放对照表绩效奖金发放对照表等级目标达成情况绩效得分绩效工资发放比例说明A 150%以上95～100150%工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
B 135～150%90～94 135%C 125～135%85～89 125%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。
D 115～125%80～84 115%E 105～115%75～79 105% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
F 95～105%70～74 100%G 85～95%65～69 85%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
H 70～85%60～64 70%I 55～70%30～59 55%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
J 55%以下0～29 0。
公司奖惩制度第一条为增强本公司员工的工作积极性，维护正常管理秩序，提高劳动生产效率，对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。
也为严肃纪律，对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。
第二条本公司员工奖励分为下述四种：1. 表扬；2. 嘉奖；3. 记功；4. 记大功。
除上述行政奖励外，还包括经济奖励：奖品、有薪假期、奖金、加薪。
第三条本公司员工惩处分为下述四种：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 解雇（辞退）。
除上述行政处罚外，还可追加相应经济处罚：赔偿、扣发奖金或工资、降薪。
第四条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予表扬和现金奖励20-50元：1. 品行端正，服从领导安排，工作努力，并能及时高效的完成工作任务。
2. 有节约意识，能自发主动地为公司节省水、电、耗材等资源。
4. 其他与此类同的行为。
第五条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予嘉奖和现金奖励50-200元：1. 超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。
2. 积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。
3. 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。
4. 工作努力，表现突出，有明显进步者。
5. 在工作中发现问题能及时上报，避免严重后果发生者。
6. 其他与此类同的行为。
第六条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记功和现金奖励200-500元：1. 维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。
2. 对舞弊和危害公司权益的事情，能事先检举或防止，减免公司损失者。
3. 管理、技术研究方面有突出成绩者。
4. 发现公司重大问题，能有效提出方案经采用效果明显者。
5. 对职责之外的事件处理恰当，或对潜在危险及时报告，及时减少公司损失者。
6. 其他与此类同的行为。
第七条有下列行为之一的员工，经人力资源部调查核实后，应给予记大功和现金奖励500-1000元：1. 对公司有特殊贡献者。
序号项目类别评分细则1奖励公司员工严格遵守作息制度，全勤无请假；2奖励上下班时间均保持手机通畅；3奖励严格按照公司的着装要求；4奖励办公期间，认真工作，利用时间，提前完成工作要求；5奖励维护公司内的环境卫生，注重细节，主动细心；6奖励碰到领导同事主动热情，仪态得体；7奖励对来访客人诚恳热情，照顾周到；8奖励合理利用公共财物，环保节电；9奖励尊重他人，和同事保持友好工作关系；10奖励对公司提出积极、有实效的合理化建议，并被领导采纳。
11奖励工作认真勤奋、执行力强、出色完成工作任务受到领导重视；12奖励对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全；13奖励乐于传授他人技能，提高他人工作效率；14奖励超额完成任务指标，并能保证工作质量；15奖励提出新可行性提案，具有发散性思维，受到批准且实行；16奖励积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效；17奖励对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉；18奖励其它应该给予表彰奖励的情况:____________________________________________________。
19奖励在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；20奖励维护公司名誉和利益，为公司减少或避免重大损失；21奖励在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果；22奖励同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩；23奖励对公司或国家发展有重大贡献；24奖励对公司业务有重大发明、革新，成效卓越；25奖励对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失；26奖励对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为；27奖励开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人；28奖励获得社会重大荣誉。
29处罚违反公司环境卫生制度、大声喧哗、乱丢垃圾；30处罚有迟到、早退现象；31处罚在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位；32处罚不按规定着装、佩带工牌或穿拖鞋上班；33处罚在工作期间不符合公司修饰要求；34处罚在公司内乱涂乱写有碍观瞻；35处罚醉酒后进入工作场所；36处罚在办公区域吃零食；37处罚工作期间网聊，看电影，玩游戏；基础行为规范进阶项目重大表现基础行为规范38处罚私人电话过长或过于频繁地中断工作；39处罚违反请假或出差规定；40处罚未完成工作任务，但未造成不良影响；41处罚在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为；42处罚犯有性质与上述情况相类似的行为。
奖惩对应一览表惩罚项目适用条款1、上班时间吃零食2、上班时间谈笑聊天3、非工作需要使用电脑上网，玩游戏4、使用公司电话拨听私人电话5、看与工作无关的书籍6、未到下班时间提前用餐7、逗留在宿舍或其它地方闲逛5.3.2∙1条：在工作时间内做其它与工作无关的事，情节轻微者,警告处分1、造成成品包装有欠品现象2、作业过程中，发生漏锁螺丝贴纸/漏放说明书等物品，未造成损失5.3.2∙2条：因过失导致工作出错或发生意外警告处分1、上司安排之工作，仅口头答应，无实际执行2、上司安排之工作，仅随便应付，完成不彻底3、工作出现错误，上司指正时不即时给予改正5.3.2.3条：不遵守主管合理之工作安排，情节轻微者，警告处分1、浪费粮食 5.3.2.4条：浪费公物及饮食等，警告2、将有使用价值之文件或物品，扔置垃圾桶3、造成其它公司物品浪费现象处分1、在厂区内制造垃圾，果皮等物随处丢弃2、在墙壁上张贴乱画，损坏公物3、践踏花草，随地吐痰4、用餐后，未将菜渣倒在指定的位置5、私自将饭菜带到车间6、车辆未按指定的位置整齐摆放7、使用完毕之设备工治具等物品未及时归位8、下班时未整理桌面文件资料或桌椅未归位9、作业台面零乱，工具/物料等物未定点摆放10、作业区域随意放置个人物品11、作业区域和办公区域垃圾清理不及时5.3.2.5条：破坏公司环境卫生，警告处分1、交待事项，未及时传达或传达不周影响工作进度5.3.2∙6条：未认真执行职务，警告处分2、工作出现错误，造成数据不实1、工作中出现错误，上司未督导，或督导不周5.3.2.7条：因所属负责之工作出现错误负连带责任，警告处分1、无放行单据外出2、上班或出入大门不佩戴厂证3、上班时间未按规定着装4、未加班，或未上班逗留在生产区域5、私自翻阅他人资料文件7、在他人办公室或生产区域闲逛8、对员工考核不实9、加班时间私自旷工5.3.2.8条：其它过失但情节轻微，警告处分惩罚项目适用条款1、上司交待工作事项没有如期完成2、上司交待工作事项未按照作业程序作业5.3.3.1条：对上级之工作指示，无正当理由未能如期完成或处理不当，小过处分1、工作失误，致使物品损坏2、操作不当，致使物品设备受损3、工作出现错误，影响生产进度5.3.3.2条：因疏忽导致机器设备或物品，材料受损造成本人或他人伤害，情节轻微者小4、漏放、漏锁、漏贴造成重检5、违反操作，致使他人或自己受伤6、将不良品投入到流水线7、搬运物品时使货物倒下，造成物品受损8、乱接电源、制造不安全隐患过处分1、工作时间强烈与他人发生争吵，严重影响他人工作2、在生产区域或办公区域嬉笑打闹，严重影响他人工作3、占用工具，制作私人用具5.3.3.3条：在工作时间内嬉戏或做其它与工作无关的事而妨碍及影响他人工作，小过处分1、佩戴他人厂证或把厂证借给他人使用2、利用职务之便带外厂人入厂5.3.3∙4条：未经允许擅自带领非本公司人员或入厂或借职务之便通容其它职工违反本项规定，小过处分1、作业员私自离开工作岗位2、无正当理由，离岗超过15分钟5.3.3.5条：在工作时间内擅自离开工作岗位，小过处分1、所负责之业务出现严重错误，造成客诉2、违反操作，屡教不改3、上班时间打瞌睡或睡觉4、正常上班时间无故旷工5.3.3.6条:其它过失行为情节稍重者，小过处分5、私自调换工作岗位6、私自将公司物品带回宿舍7、携带物品出厂拒绝值勤人员的检查8、未请假，或请假未批准，不配合加班10、无故不参加晨会11、用水不关水笼头12、下班时未关闭电脑/电灯/空调/机器/门窗等，浪费公司公共资源1、携带易燃易爆，凶器等危险物品入厂，不听从值勤人员的提醒及劝导5.3.4∙1条：携带易燃易爆，凶器等危险物品进入公司，大过处分1、离开工作岗位导致生产线断料而严重影响生产进度2、擅自离开工作岗位，导致事故发生无人处理影响不良5∙3.4.2条：擅自离开工作岗位，致使公司蒙受损失，大过处分1、携带公司重要文件出厂2、将公司机密文件泄漏他人5.3.4.3条：泄露公司内部机密，情节轻微者，大过处分1、在车间，仓库或堆放物品区吸烟2、明火作业，不采安全保护措施，5.3.4.4条：禁烟区吸烟或引火，大过1、申请加班，实际未加班，而刷出勤卡2、加班时间未经上司批准私自外出，入厂后再刷上班卡3、利用公出之便，在外逗留办私事4、故意隐瞒，谎报各种单据数目5.3.4.5条：伪造工作，出勤等与公司有关之记录，大过处分1、损坏消防设施2、负责之业务，严重错误，造成公司损失3、工作不认真，导致品质出现重大问题5.3.4.6条：工作严重过失，造成公司较大损失，大过处分1、没有火情而乱动消防器材2、在厂内打架3、酒后在厂内闹事4、故意损坏公司物品或他人物品5、威胁上司或同事或值勤人员5.3.4.7条：制造事端或与人斗殴或酗酒滋事,情节轻微者，大过处分1、不服从上级主管合理之工作安排 5.3.4.8条：不服从上级主管合理工作安排，大过处分1、对他人施暴2、对他人侮辱3、侮辱或恶意顶撞上司5.3.4.9条：对他人施暴或严重侮辱及恶意顶撞上司行为，情节轻微者，大过处分1、未查核清楚事情真相，提报错误，使他人名誉受损2、进行报复行为，使他人身心受到伤害5.3.4.10条：对同事恶意诬告、攻奸或提供伪证或制造事端，经查核属实，大过处分1、无正当理由拒绝上司之工作调动2、妨碍工作秩序5.3.4.∏条:无正当理由拒绝上司之工作调动或妨碍工作秩序,大过处分1、持与本人真实身份不符的证件欺骗工厂或身份不明者2、将自己个人身份证借给他人使用者3、入厂时隐瞒自己的病史或健康检查时弄虚作假，或伪造履历、隐瞒事实者5.3.5.1条：提供伪造、变造各种身份与学历等证件欺骗公司者，开除处分（同时追究应负之法律责任）1、不按机器、设备或设施的规程操作作导致事故发生，损失达到人民币IoOO元以上者2、私接用电导致事故发生者3、工作上有重大过失，致公司蒙受损失或使他人受伤害者5.3.5.2条：因过失使公司蒙受重大损失,开除处分（同时追究应负之法律责任）1、擅自以匿名信、大小字报、传单或E-mai1散布个人不满或谣言,造成不良影响者2、撕毁公司或主管人员公告或有公然侮辱上有级为情节重大者，多次欺诈、谩骂、威胁主管者3、散布谣言，严重影响生产秩序，或以强暴行为胁迫他人4、打架斗殴，暴力攻击或以唆使他人暴力攻击同事或上级者5、在公司内打人或互殴者6、煽动他人不服从规定或怠工、罢工者7、故意破坏重要公物者8、擅自携带危险物品入公司不听制止.者5.3.5.3条：在公司内行凶，严重扰乱公司秩序,影响公司声誉,开除处分（同时追究应负之法律责任）1、正常工作时间私自为第三方兼职或服务2、利用职务之便私自对内外接受贿赂或收取报酬3、私自损害公司利益4、在工作时间制造私人物品，或唆5.3.5.4条：利用公司或职务之便收取不正利益，私营舞弊,对公司利益造成重大损害，开除处分，（同使他人制造私物者5、利用公司名义，在外招摇撞骗致公司名誉受重大损害者时追究应负之法律责任）1、无故连续旷工满三日（无薪开除）,全月旷工累积逾六日全年旷工累积逾15日者2、记大过满三次者5.3.5.5条:旷工/大过处分累计超数者,开除处分1、偷窃公司物品、泄漏公司机密者2、受刑事判决或受缓刑之宣告者3、窝藏赃物、赃款、凶器、毒品或有吸毒行为者5.3.5.6条：被依法追究刑事责任者,开除处分（同时追究应负之法律责任）1、代他人打卡或委托他人打卡2、打卡后不上班5.3.5.7、代他人打卡或委托他人打卡或打卡后不上班，大过开除奖励项目适用条款1、团队产量超过IE标物料损成在允许范围内，品质符合要求2、一个月内连续三次以上破IE标准5.2.2.1条：维护团队荣誉有具体事实嘉奖奖励产量且品质连续提高1、 主动改善治具或改进操作方法使用新的技术手段，生产效率、品质与物料损耗有明显改进2、 对异常情况、突发性事件，意外事故，机器故障迅速作出及时处理或主动配合，使生产得以顺利进行5.2.2.2条：热心服务有具体事实嘉奖奖励 1、 工作积极主动，一贯表现良好，工作优异2、代理职务期间，工作推行积极顺 畅3、克服困难，按时完成任务，品质符合要求5.2.2∙3条：工作优异，有具体事实嘉奖奖励1、 对管理、生产技术上存在的问题与不足，及进提出改善方案，经采纳确实具有成效2、 对公司产品之开发、设计、制造有开拓性贡献5.2.3.1条：对生产技术或管理利用确具成效，对公司利益有重大助益小功奖励1、 利用废料或节约物料，对公司确实具有重大利益，避免或减轻公司损 失5.2.3.2条：节约物料或物料利用确具成效，对公司利益有重大助益小功奖励2、发现或查获有用之物品被扔进废品区或垃圾区1、遇到火情、迅速参与抢救，并以最快的速度处置良好2、对公司内发生的突发性事件，主动参与，且有指挥能力，使公司减少损失5.2.3.3条：对一般灾变发生能主动参与抢救，处置良好小功奖励1、及时举报公司的违规行为或有损害公司利益之案件，及时堵绝了不良行为，严惩违规者，使公司减少了损失5.2.3.4条：举发重大违规或损害公司利益之案件小功奖励1、拾获同仁或公司客人之物品，交还失主或管理部，使公司的形象受到良好的评价2、维护公司利益，制止危害公司事件发生5.2.3∙5条：其它优秀事迹能为人表率小功奖励1、维护公司利益，不畏强暴，同不良分子作斗争2、遇到公司险情，奋不顾身，能率先抢救，使公司减少了一定的损失5.2.4.1条：遇到重大意外事故或灾变发生，能率先抢救，使公司减少损失，大功奖励1、坚持原则，一心为公司利益着想，竭尽全力维护公司利益5.2.4.2条：对公司安全或利益有重大影响等状况，能竭尽全力维护，大功奖励1、开发新产品使公司利益有很大的助益，有突出重大贡献2、减少费用，对公司的设备，机台维修，改善做出突出贡献，解决多年的难题，恢复正常生产5.2.4.3条：具有其它重大功迹，足为其他员工之表率，大功奖励。
绩效考核评分标准对照表绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它能够客观地评估员工的工作表现，并为员工提供进一步的发展和激励机会。
为了明确员工绩效的评估标准，以下是一份绩效考核评分标准对照表，旨在帮助企业管理者对员工的绩效进行准确的评估和管理。
1. 工作质量工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一。
以下是几个常见的工作质量方面的标准：- 任务完成情况：任务是否按时、高质量地完成。
- 准确性：工作中的数据、信息和报告是否准确无误。
- 创新性：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作流程。
- 问题解决能力：员工在工作中遇到问题时是否能够积极主动地解决。
2. 工作效率工作效率是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的工作效率方面的标准：- 任务完成时间：任务是否按照预定的时间要求完成。
- 生产效率：员工在单位时间内完成的工作量。
- 资源利用：员工在工作过程中是否有效地利用资源。
- 自我管理：员工在工作中是否能够高效地安排和管理自己的时间和任务。
3. 团队合作团队合作是评估员工工作表现的另一个重要方面。
以下是几个常见的团队合作方面的标准：- 沟通能力：员工是否能够与团队成员有效地交流和协作。
- 协作精神：员工在团队中是否能够积极参与和支持团队目标。
- 知识分享：员工是否愿意与其他团队成员分享自己的知识和经验。
- 问题解决能力：员工在团队合作中是否能够主动解决冲突和问题。
4. 主动性与创新主动性与创新是评估员工工作表现的另一个重要指标。
以下是几个常见的主动性与创新方面的标准：- 主动承担责任：员工是否愿意主动承担更多的责任和任务。
- 主动学习：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能。
- 创新精神：员工是否能够提出新的想法和方法改进工作。
- 风险承受能力：员工在工作中是否敢于承担风险并追求卓越。
绩效考核评分标准对照表的目的是帮助企业管理者对员工的工作表现进行准确的评估和管理。
企业可以根据自身的需求和特点，结合以上所列的标准，制定适合自己公司的绩效考核评分标准，并定期对员工进行评估。
奖罚制度表奖罚制度在管理和约束个人行为方面具有重要的作用。
它可激励员工做好自己的工作，提高团队合作精神，同时也可以规范员工的行为，防止违法乱纪的事情发生。
下面是一份奖罚制度表，用于对员工的表扬和惩罚。
奖罚制度表奖1. 卓越表现奖励：对于在工作中表现出色，业绩突出的员工，每月评选一次，每次评选3名，分别给予特别表彰，奖励金额XXX元。
2. 工作目标完成奖励：对于成功完成月度工作目标的员工，每月评选一次，每次评选10名，分别给予表扬，奖励金额XXX 元。
3. 团队合作奖励：对于在团队工作中积极配合，互相支持的员工，每季度评选一次，每次评选5名，分别给予表彰，奖励金额XXX元。
4. 创新贡献奖励：对于提出创新点子，改进工作方法的员工，每季度评选一次，每次评选3名，分别给予特别表彰，奖励金额XXX元。
罚1. 迟到扣款：对于迟到超过10分钟的员工，每次扣款XX元。
连续迟到超过3次的员工，每次扣款加倍。
2. 违规行为扣分：对于违反公司纪律或规定的行为，每次扣分不超过5分。
当员工累计扣分超过10分时，会进行严肃警告，并可能被开除。
3. 工作失误扣款：对于导致工作出现重大失误的员工，根据失误的程度进行罚款。
每次罚款金额由领导根据具体情况进行决定。
4. 严重违法行为处理：对于严重违反法律法规，损害公司利益或社会公共利益的行为，将按照法律法规进行处理，包括解除劳动合同，并可能追究相应刑事责任。
备注：1. 奖励金额和具体评选次数可以根据公司的实际情况进行调整。
2. 罚款金额和扣分标准需根据具体违规行为和失误情况进行决定，并确保公平公正。
3. 在实施奖罚制度的过程中，应注意及时公布并解释制度的规定，让员工明确知道奖罚的标准和依据。
4. 制度的执行需要结合公正公平原则，确保奖罚制度的公正性和有效性。
通过奖罚制度，可以激励员工提高工作绩效，同时也能够约束员工的行为，维护公司的正常运转。
但是，在执行过程中要注意公正公平，避免滥用奖罚，确保员工的权益和利益得到保障。
