国有企业数字化转型典型案例通知附件

衡阳市人民政府办公室关于印发《衡阳市"智赋千企"行动方案（2023-2025年）》的通知文章属性•【制定机关】衡阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.04.19•【字号】衡政办发〔2023〕9号•【施行日期】2023.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理其他规定正文衡阳市人民政府办公室关于印发《衡阳市"智赋千企"行动方案（2023-2025年）》的通知衡政办发〔2023〕9号各县市区人民政府，市直机关各单位，驻衡国省属单位：《衡阳市"智赋千企"行动方案（2023-2025年）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

衡阳市人民政府办公室2023年4月19日衡阳市"智赋千企"行动方案（2023-2025年）为加快建设网络强国、数字中国，促进数字经济和实体经济深度融合，推动衡阳经济高质量发展，根据《数字中国建设整体布局规划》，结合《湖南省"智赋万企"行动方案（2023-2025年）》，制定本行动方案。

一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大关于促进数字经济和实体经济深度融合战略部署，全面落实"三高四新"战略定位和使命任务，以算力支撑为基础，以企业数智转型为主攻方向，加快数字产业化，推动产业数字化，着力提升企业生产效率和产业竞争力，为奋力建设先进制造业示范区和现代产业强市，加快衡阳区域中心化进程提供有力支撑。

二、主要目标到2025年，我市数字经济总量突破2000亿元，数字经济百强城市排名前移，创建国家千兆城市，数字经济与实体经济融合取得显著成效，企业智能化水平极大提升，产业核心竞争力明显增强。

数字化改造展现新成效。

推动全市15000家企业上云，1500家企业上平台。

全市75%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，工业互联网平台在规模工业企业中的普及率达50%。

国资委改革典型案例国资委作为国务院的直属机构，负责管理和监督国有资产，是我国国有企业改革的主要推动力量之一。

国资委的改革也是为了适应市场经济发展的需要，提高国有资产的效益和市场竞争力。

以下是国资委改革的十个典型案例：1. 集团化改革：国资委通过推动国有企业的集团化改革，将其分散的资源进行整合，提高资源配置效率。

例如，中国石油集团公司和中国移动通信集团公司等都是通过国资委推动的集团化改革而成立的。

2. 公司制改革：国资委推动国有企业进行公司制改革，使其更加市场化、法人化。

通过改革，国有企业能够更加灵活地进行经营管理，提高效益。

例如，中国铁路总公司和中国南方电网公司等都是通过公司制改革而成立的。

3. 股份制改革：国资委推动国有企业进行股份制改革，引入民间资本，提高企业的市场竞争力。

通过改革，国有企业能够更好地与市场接轨，创造更大的经济效益。

例如，中国石油化工集团公司和中国联通通信集团公司等都是通过股份制改革而成立的。

4. 混合所有制改革：国资委推动国有企业进行混合所有制改革，引入社会资本，提高企业的创新能力和市场竞争力。

通过改革，国有企业能够更好地适应市场需求，实现转型升级。

例如，中国航空工业集团公司和中国电信集团公司等都是通过混合所有制改革而实现转型升级的。

5. 资产证券化：国资委推动国有企业进行资产证券化，将其资产转化为证券，进行融资和投资。

通过资产证券化，国有企业能够更好地利用市场资本，实现资产增值。

例如，中国中车公司和中国石化公司等都是通过资产证券化而实现融资和投资的。

6. 优化资源配置：国资委通过优化国有资产的配置，提高国有企业的效益和市场竞争力。

通过优化资源配置，国有企业能够更好地利用资源，实现资源的高效利用。

例如，国家电网公司和中国建筑集团公司等都是通过优化资源配置而提高效益的。

7. 改进企业治理：国资委推动国有企业改进企业治理，提高公司治理水平。

通过改进企业治理，国有企业能够更好地规范经营行为，提高企业的透明度和效率。

地方国企数字化转型案例
以下是一个地方国企数字化转型的案例，供参考：
某市水务集团在数字化转型方面采取了以下措施：
1. 建立数字化平台：该平台包括智慧水务、智慧排水、智慧客服等多个子系统，通过数据采集、传输、存储、处理和展示等环节，实现了对水务全流程的数字化管理。

2. 引入新技术：该集团引入了物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术，对水务设施进行智能化改造，提高了设施的运行效率和可靠性。

3. 建立数字化管理体系：该集团建立了数字化管理体系，实现了对水务设施的全面监控和管理，提高了管理效率和管理水平。

4. 推进数字化服务：该集团推出了智慧客服系统，通过微信公众号、APP
等多种渠道，为用户提供在线咨询、报修、投诉等服务，提高了用户满意度。

通过以上措施，该市水务集团的数字化转型取得了显著成效，提高了企业的运营效率和管理水平，同时也为用户提供了更加便捷、高效的服务。

如需更多地方国企数字化转型案例，可以在地方政府网站、国企网站等进行查询。

国资委数字化转型成功案例随着数字化时代的到来，各行各业都在积极推进数字化转型，国有企业也不例外。

国资委作为国有企业的监管机构，也在数字化转型方面取得了一些成功的案例。

以下是其中的10个案例：1. 国资委数字化平台建设国资委建设了数字化平台，实现了对国有企业的全面监管和管理。

该平台可以实现对企业的财务、人力资源、生产等方面的数据进行实时监控和分析，为国资委提供了更加精准的决策支持。

2. 国资委数字化审批系统国资委建设了数字化审批系统，实现了对企业的审批流程的数字化管理。

该系统可以实现对企业的各种审批流程的在线审批和监控，大大提高了审批效率和准确性。

3. 国资委数字化风险管理系统国资委建设了数字化风险管理系统，实现了对企业的风险管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的各种风险的在线监控和分析，为国资委提供了更加精准的风险预警和管理。

4. 国资委数字化人力资源管理系统国资委建设了数字化人力资源管理系统，实现了对企业的人力资源管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的人力资源的在线管理和分析，为国资委提供了更加精准的人力资源管理和决策支持。

5. 国资委数字化财务管理系统国资委建设了数字化财务管理系统，实现了对企业的财务管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的财务数据的在线管理和分析，为国资委提供了更加精准的财务管理和决策支持。

6. 国资委数字化营销管理系统国资委建设了数字化营销管理系统，实现了对企业的营销管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的营销数据的在线管理和分析，为国资委提供了更加精准的营销管理和决策支持。

7. 国资委数字化供应链管理系统国资委建设了数字化供应链管理系统，实现了对企业的供应链管理的数字化管理。

该系统可以实现对企业的供应链数据的在线管理和分析，为国资委提供了更加精准的供应链管理和决策支持。

8. 国资委数字化生产管理系统国资委建设了数字化生产管理系统，实现了对企业的生产管理的数字化管理。

财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2013.09•【文号】•【施行日期】2013.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管,预算、决算正文财政部关于做好中央文化企业数字化转型升级项目国有资本经营预算编制的通知（2013年9月）财政部代表国务院履行出资人职责的中央文化企业主管部门：根据《关于印发〈中央国有资本经营预算编报办法〉的通知》（财企[2011]318号）、《财政部关于做好中央文化企业国有资本经营预算支出管理工作的通知》（财文资[2012]9号）等文件相关规定，现就财政部履行出资人职责的中央文化企业（以下简称中央文化企业）编制数字化转型升级项目资本预算有关事项通知如下：一、资本预算编制的指导思想贯彻落实党中央、国务院关于发展文化产业的指示精神，促进文化与科技融合，充分发挥资本预算引导、示范和带动作用，按统一的行业标准和开发要求，分年分批推动中央文化企业数字化转型升级（纳入第一批数字化转型升级项目实施的中央文化企业名单请见附件），推进传统内容生产业务流程再造，提升企业数字出版能力，为建设数字内容资源投送与运营服务平台奠定基础。

二、资本预算编制范围资本预算将按各中央文化企业数字化转型升级项目总投资一定比例支持企业项目建设，以资本性支出方式增加企业实收资本。

中央文化企业编制资本预算主要包括：（一）内容资源建设。

中央文化企业应按实际需求实施内容资源数字化加工，根据国家新闻出版广电总局提供的资源数字化加工估价参考测算总投资金额、资本预算申请金额，提供待加工资源目录。

（二）软件配备。

对于数字化转型升级所需软件系统，将进行集中招标采购，中央文化企业应根据国家新闻出版广电总局提供的软件系统估价参考，选择所需软件，按照估价单价，提出采购数量，测算总投资金额、资本预算申请金额，编制软件需求目录。

（三）硬件购置。

品牌管理要的是将创意通过相关的活动尽情展示，才 能事倍功半。

要如何将创意与执行力有效结 合？奥利奥的“D a i l y Tw i s t”项目给出了令人 满意的答案。

事实上,有关奥利奥创意的诞 生都围绕着饼干本身，通过与社会及文化事 件的互联，让品牌在消费者心中形成更强的 记忆关联。

3.2关于现代人口味的品牌营造与创新为满足不同消费者的味蕾，除了市面 上的经典原味，奥利奥从21世纪初期至 今已研发了百余种口味；还拓展出m i n i 奥利奥、巧克棒、巧心结等全新品类。

2016年，奥利奥在天猫"超级品牌日”发 起了一项吉尼斯挑战—给奥利奥的饼 干盒填色涂鸦，并推出了六款消费者可 定制的填色包装。

3.3强强联合创下品牌价值高增值2019年，奥利奥与故宫强强联手，推出了 六款御膳房口味。

此外，奥利奥还用10 600块 饼干复刻了一座紫禁城，尽显故宫建筑的一砖 一瓦。

之后，又与《权力的游戏》联合推出了印 有该剧四大家族图纹的合作款饼干。

尽管各种行业的老字号有历史文化与 品牌底蕴，但它们要发展就不可被名声所 累，要寻求在不断变化中焕发生机与活力。

面对国内外消费升级的大背景，需积极用创 新产品与研发思路告别"量的满足”并向“质的消费”转化。

这样，老字号就会跳出"吃老 本”的局限或刻板的模式，在守住品牌价值 的同时勇于闯出创意新径，开辟文化资产与 历史环境永续发展的新思维，这应该是对设 计"老字号”企业有益的启示。

•信息•关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知各中央企业，各省、自治区、直辖市及计 划单列市和新疆生产建设兵团国资委：为贯彻落实习近平总书记关于推动数字 经济和实体经济融合发展的重要指示精神，落实党中央、国务院关于推动新一代信息技 术与制造业深度融合，打造数字经济新优势 等决策部署,促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影 响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业 链现代化水平，现就加快推进国有企业数字 化转型工作的有关事项通知如下：一、提高认识，深刻理解数字化转型的重要意义深入学习领会习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，研究落实党中央、国务院有关政策，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识。

企业数字化转型国家政策国家政策中关于企业数字化转型的部分有：1.加快新型基础设施建设。

充分发挥国有企业新基建主力军优势，积极开展5G、工业互联网、人工智能等新型基础设施投资和建设，形成经济增长新动力。

2.加快关键核心技术攻关。

通过联合攻关、产业合作、并购重组等方式，加快攻克核心电子元器件、高端芯片、基础软件、核心工业软件等关键短板，围绕企业实际应用场景，加速突破先进传感、新型网络、大数据分析等数字化共性技术及5G、人工智能、区块链、数字挛生等前沿技术，打造形成国际先进、安全可控的数字化转型技术体系。

3.加快发展数字产业。

结合企业实际，合理布局数字产业，聚焦能源互联网、车联网等新领域，着力推动电子商务、数据资产运营、共享服务、平台服务、新零售等数字业务发展，打造规模化数字创新体，培育新业务增长点。

面向企业数字化转型需要，加强资源整合优化，创新体制机制，培育行业领先的数字化服务龙头企业，研发和输出数字化转型产品和系统解决方案。

此外，《意见》还从四个方面提出具体要求：一是建立保障权益、合规使用的数据产权制度；二是建立合规高效、场内外结合的数据要素流通和交易制度；三是建立体现效率、促进公平的数据要素收益分配制度；四是建立安全可控、弹性包容的数据要素治理制度。

除此之外，国家政策中还有其他关于企业数字化转型的内容：1.加快企业数字化转型进程。

推动国有企业率先进行数字化转型，发挥引领和带动作用。

鼓励民营企业积极参与数字化转型，推动中小企业进行数字化转型，提高数字化转型的意识和能力。

2.加强数字化转型人才培养。

推动高校和企业合作，培养具有数字化转型能力和创新精神的人才。

加强数字化转型培训，提高数字化转型人才的素质和技能。

3.强化数字化转型政策支持。

加大对数字化转型企业的支持力度，制定更加优惠的税收政策和财政扶持政策。

推动金融机构加大对数字化转型企业的信贷支持力度，降低融资成本。

4.优化数字化转型营商环境。

深化“放管服”改革，优化数字化转型领域的市场准入环境，降低数字化转型企业的经营成本。

国资委数字化转型政策要求的文件国资委数字化转型政策要求的文件随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。

国有资产管理体制改革已经提出了数字化转型的要求，而国资委作为国有资产监管和管理的重要部门，也发布了一系列针对数字化转型的政策文件。

在本文中，我们将深入探讨国资委数字化转型政策要求的文件，旨在帮助读者全面了解这一重要主题。

1. 文件背景国资委数字化转型政策要求的文件是针对国有资产管理体制改革的要求而发布的。

随着信息技术的不断进步，数字化转型已经成为企业提升效率、降低成本、提高竞争力的重要手段。

国资委发布了一系列文件，要求国有资产管理机构和国有企业积极推动数字化转型，以更好地发挥国有资产的效益和价值。

2. 文件要求国资委发布的数字化转型政策文件主要包括以下几个方面的要求：- 提出数字化转型的指导思想和基本原则，明确了数字化转型的总体目标和重点任务。

- 要求各级国有资产管理机构和国有企业制定数字化转型的实施方案，并明确责任部门和时间节点。

- 对数字化转型的投资和资金支持进行规定，保障数字化转型项目的顺利推进。

- 要求建立健全数字化转型的监督和评估机制，确保数字化转型工作的有效实施和持续改进。

3. 文件影响这些文件的发布对国有资产管理机构和国有企业的数字化转型工作产生了积极的影响。

文件的出台提升了数字化转型工作在国有资产管理机构和国有企业的重要性，加快了数字化转型的推进步伐。

文件的要求明确了数字化转型工作的指导思想和基本原则，为相关单位提供了明确的指导，有利于数字化转型工作的有序开展。

4. 个人观点对于国资委发布的数字化转型政策要求的文件，我认为其对推动国有资产管理体制改革和促进国有资产数字化转型具有重要意义。

这些文件的出台，为国有资产管理机构和国有企业提供了清晰的方向和政策支持，为数字化转型工作的推进奠定了坚实的基础。

这也为企业提升管理水平、加强核心竞争力提供了重要的机遇和挑战。

总结回顾通过对国资委数字化转型政策要求的文件进行分析，我们可以看到这些文件对于推动数字化转型工作具有重要的引领作用。

常州市人民政府办公室关于印发常州市制造业智能化改造和数字化转型行动计划的通知文章属性•【制定机关】常州市人民政府办公室•【公布日期】2022.01.28•【字号】常政办发〔2022〕9号•【施行日期】2022.01.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文市政府办公室关于印发常州市制造业智能化改造和数字化转型行动计划的通知各辖市、区人民政府，常州经开区管委会，市各委办局，市各直属单位：现将《常州市制造业智能化改造和数字化转型行动计划》印发给你们，请认真组织实施。

常州市人民政府办公室2022年1月28日常州市制造业智能化改造和数字化转型行动计划为深入贯彻落实《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022-2024年）》和《关于大力推进“532”发展战略的实施意见》要求，加快推进常州制造业企业智能化改造和数字化转型（以下简称“智改数转”），助力国际化智造名城建设，打造长三角产业中轴，制定本行动计划。

一、总体要求全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入贯彻习近平总书记关于发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化的指示要求，以产业强市为支撑，提升新型数字基础设施建设水平，深化云计算、大数据、人工智能、5G等新技术与制造业融合，推动工业互联网创新发展，促进产业链供应链价值链升级，发展壮大十大先进制造业集群，打造结构优化、产业高端的现代化常州。

二、主要目标到2025年，全市工业企业需诊尽诊，规模以上工业企业全面实施“智改数转”；规模以上工业企业关键工序数控化率达80%，经营管理数字化普及率超85%，数字化研发设计工具普及率超90%；市域5G网络覆盖率超98%，初步建成高速泛在、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的数字基础设施；推动2万家企业“上云上标识”，工业互联网创新发展能力显著增强，中小企业上云用云基本普及；创建国家智能制造先行区，将常州打造成为智造技术创新策源地、示范应用集聚区、关键装备和解决方案输出地。

天津市工业和信息化局关于公布天津市制造业数字化转型服务商资源池（第一批）名单的通知
文章属性
•【制定机关】天津市工业和信息化局
•【公布日期】2024.02.02
•【字号】津工信信发〔2024〕1号
•【施行日期】2024.02.02
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化
正文
天津市工业和信息化局关于公布天津市制造业数字化转型服务商资源池（第一批）名单的通知
津工信信发〔2024〕1号
各区工业和信息化主管部门、各相关单位：
为全面贯彻党的二十大精神，落实全国新型工业化推进大会部署要求和工业和信息化部《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》，进一步完善我市数字化转型服务体系建设，加强制造业数字化转型服务商培育力度和服务供给能力，经企业自愿申报、各区推荐、专家评审、社会公示等程序，共遴选出工业互联网服务商8家、云服务商14家、数字化解决方案服务商26家。

现予以公布。

请各区工业和信息化主管部门按照《天津市制造业数字化转型服务商管理规范（试行）》工作要求，加强对服务商的指导、监督和服务，强化典型应用案例推广
和撮合对接服务，更好支撑我市制造业数字化转型发展。

附件：天津市制造业数字化转型服务商资源池（第一批）名单
2024年2月2日。

企业综合办公数字化转型案例一、什么是企业综合办公数字化转型呢？咱就简单理解哈，就是企业在办公的时候，把以前那些老传统的办公方式，像手写文件啦、人工传递消息啦，都变成用数字技术来做。

比如说，以前要跑好几个部门签字的文件，现在在电脑上点几下就搞定啦。

这就像是给企业的办公流程穿上了一件高科技的“新衣服”，让办公变得又快又方便。

二、案例分享1. 有个小公司，名字就不说啦，以前他们办公可乱了。

员工之间交流全靠吼，文件到处乱丢，找个东西得翻半天。

后来他们决定搞数字化转型。

首先呢，他们引入了一个办公软件，这个软件可神奇了，员工可以在上面聊天，就像咱们用微信一样方便。

而且呀，还能在上面创建各种项目组，每个项目组就像一个小家庭，大家在里面共享文件、讨论项目进展。

这一下子就把员工之间的沟通问题解决了。

2. 还有个中型企业。

他们之前的考勤可麻烦了，打卡机经常出问题，统计考勤的人每次都要加班。

后来他们用了数字化的考勤系统。

员工直接用手机就能打卡，而且这个系统还能自动统计考勤情况，迟到早退一目了然。

不仅如此，这个系统还和工资系统挂钩呢。

这多好呀，既省了人力，又准确无误。

3. 大型企业的例子就更酷了。

有个大企业，他们的业务遍布全球。

以前开个跨国会议可费劲了，要提前好几天安排场地、设备啥的。

现在呢，他们用了视频会议系统。

世界各地的员工只要在规定时间打开电脑或者手机，就能参加会议。

而且在会议中还能共享屏幕，展示资料，就像大家都在一个房间里一样。

三、数字化转型的好处1. 提高效率。

就像前面说的那些例子，以前要花很长时间做的事情，现在分分钟就搞定了。

员工不用把时间浪费在那些繁琐的流程上，就可以把更多精力放在真正的工作上啦。

2. 节省成本。

比如说纸张的使用就大大减少了，还有人力成本。

以前需要好几个人做的事情，现在一个软件或者系统就能搞定。

3. 方便管理。

企业的老板或者管理者可以通过数字化系统实时了解公司的运营情况。

谁在干活，谁没干活，干得怎么样，一看就知道。

I T&A I丨信息化■智能化数字化转型不仅是技术的变革，更需要重新构建企业的价值理念、文化思维、生产工艺、管理流程、客户及供应商管理、员工思维及工作方式等。

国企数字化转型的难点及建议文/刘明月■关键词：国企数字化转型管控数字化产业数字化数字产业化近年来，大数据、云计算、物联网、人工智能 等技术加速发展，全球已进人数字经济时代。

在日 益激烈的行业竞争背景下，不少企业，特别是国企 早已开始了对数字化转型的探索和实践。

但从转型 的效果看，目前多数企业仍处在初级阶段，面临着 对数字化转型认识不清、缺少必要的顶层设计和战 略规划、资金配套不到位、关键人才短缺等诸多困 难与挑战。

其中，很大挑战来自企业员丁.的思想观 念，特別是企业髙层领导不主动采取变革措施、对 数字化转型的重要性认识不够等，导致数字化转型 难以深人推进。

企业数字化转型不仅是技术的变革，更是企业 的整体转型，需要重新构建企业的价值理念、文化 思维、生产工艺、管理流程、客户及供应商管理、员工思维及工作方式等。

此外，在做好自身数字化 转型的同时，还要协调关联企业的协同转型。

虽然 这一过程必定会面临技术短缺、人才匮乏、大额投 资等一系列挑战，但面向未来，企业必须转变观念，主动拥抱数字化，实现企业更加长远、更高质量发展。

一'数字化转型的三个层次从当前国有企业推进数字化转型的经验看，数 字化转型大致可分为三个层次：一是管控数字化，即企业以现有信息化系统为基础，结合所在行业特点，实现内部经营管理的数字化。

通过对管理模式、业务流程的优化，以及组织结构的调整，实现管控数字化。

二是产业数字化，即实现企业生产业务及相关领域的数字化。

产业数字化的具体方式应根据行业特点确定，例如：面向大众消费的行业要优先考虑零售终端和客户管理的数字化升级；机械装备制造或化工行业需要优先考虑智能制造、工业互联网等生产端的数字化技术；投资类企业则需要优先考虑大数据分析、云计算等技术。

国企数字化转型六大困境+原因剖析+典型事件在本轮科技革命与产业变革快速演变的推动下，数字技术引领和带动传统产业向高端化、绿色化、数字化升级，催生了新业态新产业，开辟出竞争新赛道。

国有企业应紧抓新赛道布局新机遇，为我国强国建设贡献力量。

然而国企规模大、人员多、涉及业态多样，在数字化转型过程中不如中小企业那样灵活和“船小好调头”。

转型目标不清晰、数字化模式固化、数据要素驱动作用无法发挥、管理机制优化不够等问题，常常让国企数字化转型陷入困境！一、转型价值目标不清晰，价值效益不易显现问题表现国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设的重大使命，数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上，更体现在产品服务创新和新赛道布局上。

目前绝大多数国有企业主要聚焦在通过数字化手段实现提质降本增效，数字化转型的价值目标定位与国有企业承担的重大使命间存在差距。

近七成国有企业认识到数字化转型的战略重要性，制定了数字化转型相关战略，但是对转型战略定位和目标的制定相对比较保守，数字化转型对于国有企业创新发展和转型变革的引领地位尚未确立。

研究表明，国有企业数字化转型的战略定位和目标的制定主要存在三个问题：第一，战略地位不高，大多数的国有企业尚未将数字化转型作为企业发展战略的核心内容；第二，前瞻布局缺失，近半数的企业数字化转型聚焦于提升业务的规范性和运行效率，仅有极少的企业数字化转型聚焦于加速产品和服务创新，培育数字业务，打造数字企业；第三，价值效益不明显，目前研究显示，达到领域级及以上的国有企业综合效益比其他国有企业高约一成，达到平台级及以上的国有企业比其他国有企业综合效益高出一半以上，但仅有较少的国有企业达到领域级，几乎没有国有企业达到平台级。

原因剖析1.数字化转型是一个创新工作，也是长期、持续的试错过程，企业需要有一套科学、系统的方法体系，指导其制定转型目标、路径，尽可能减少试错成本，但当前既无成熟方法论作为指导，又很难找到成熟的案例作为参考。

关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知-解读
该通知是针对国有企业的，要求加快推进数字化转型工作。

数字化转
型是指利用信息技术和数字化手段改造企业生产经营模式、组织管理方式、产品业务和服务模式的过程。

通知的目的是为了推动国有企业适应数字化
时代的发展要求，提高企业的创新能力、竞争力和可持续发展能力。

通知中强调了以下几个方面：
1.指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯
彻党的十九届四中全会和中央经济工作会议精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在推进数字化转型中坚持走中国特色社会主义道路。

2.战略部署：确保数字化转型工作纳入企业发展战略和年度工作计划，明确工作目标和时间表，建立数字化转型工作机制，加强领导和组织保障。

3.重点任务：推动信息化建设，加强信息平台和系统建设，改善数据
质量和信息流通，提升数据分析和应用能力；加快推进工业互联网建设，
推动“互联网+”在生产制造、供应链管理、营销服务等方面的应用；推
进企业管理和决策数字化工作，加强数据驱动的决策支持，加强数字化协
同办公和管理系统建设。

4.推进措施：加强政策宣传和培训，提升员工的数字化素养和能力，
鼓励企业加大投入和合作，加强与科研机构和高校的合作，推动技术创新
和成果转化，积极引进人才，提升企业的技术创新能力和竞争力。

总之，该通知的核心要求是国有企业加快数字化转型，提高创新能力
和竞争力，适应数字化时代的发展要求，为实现社会主义现代化提供有力
支撑。

2021国企数字化转型优秀案例1.中国石油天然气集团公司（简称：中国石油）：中国石油通过数字化转型，实现了从传统石油企业向智能化、绿色化、高效化的现代能源企业的转型。

中国石油利用大数据、云计算、物联网等技术，实现了油气勘探、开发、生产、储运等环节的智能化管理，提高了生产效率和资源利用率。

2.中国移动：中国移动通过数字化转型，实现了从通信运营商向数字化服务提供商的转型。

中国移动利用5G、物联网、人工智能等技术，推出了一系列的数字化产品和服务，如智慧家庭、智慧城市、工业互联网等，为客户提供了更加便捷、高效的服务。

3.中国铁路总公司（简称：中国铁路）：中国铁路通过数字化转型，实现了从传统铁路企业向现代化、智能化的铁路企业的转型。

中国铁路利用大数据、云计算、物联网等技术，实现了铁路运输的智能化管理，提高了运输效率和安全性。

4.中国石油化工集团公司（简称：中国石化）：中国石化通过数字化转型，实现了从传统石油化工企业向绿色、高效、智能的现代能源企业的转型。

中国石化利用大数据、云计算、物联网等技术，实现了石油化工生产的智能化管理，提高了生产效率和资源利用率。

5.中国电信：中国电信通过数字化转型，实现了从通信运营商向数字化服务提供商的转型。

中国电信利用5G、物联网、人工智能等技术，推出了一系列的数字化产品和服务，如智慧家庭、智慧城市、工业互联网等，为客户提供了更加便捷、高效的服务。

6.中国航空集团公司（简称：中国航空）：中国航空通过数字化转型，实现了从传统航空企业向现代化、智能化的航空企业的转型。

中国航空利用大数据、云计算、物联网等技术，实现了航空运输的智能化管理，提高了运输效率和安全性。

7.中国电力公司：中国电力公司通过数字化转型，实现了从传统电力企业向绿色、高效、智能的现代能源企业的转型。

中国电力公司利用大数据、云计算、物联网等技术，实现了电力生产的智能化管理，提高了生产效率和资源利用率。

2023年国有企业数字化转型案例随着科技的不断发展和全球数字化趋势的加速推进，数字化转型已经成为了企业发展的必然选择。

国有企业在数字化转型过程中，更需要面临着管理体制、技术设施、人才储备等方面的挑战。

本文将通过分析2023年国有企业数字化转型的案例，探讨数字化转型对国有企业的影响和意义。

一、案例背景2023年，某国有企业面临了新的发展机遇和挑战。

在市场竞争日益激烈的环境下，该企业迫切需要进行数字化转型，以提高生产效率、优化管理、拓展市场，并实现可持续发展。

该企业涉及范围广泛，包括能源、金融、汽车、电信等多个领域，数字化转型对其影响巨大。

二、数字化转型的战略规划在数字化转型的过程中，该国有企业制定了全面的战略规划。

该企业对现有业务进行了深度剖析，明确了数字化转型的目标和方向。

该企业充分利用大数据、人工智能、云计算等新兴技术，优化了生产流程、提升了管理效率。

该企业还加大了对人才的培养和引进力度，建立了完善的数字化转型团队和机制，为数字化转型提供了有力的保障和支持。

三、数字化转型在各领域的应用1. 能源领域在能源领域，该国有企业利用大数据技术对能源消耗进行了有效监控和管理，通过建设智能电网和智能管道等设施，提高了能源利用效率，降低了能源浪费，为企业节约了大量成本，并减少了对环境的负面影响。

2. 金融领域在金融领域，该国有企业引入了人工智能技术，建立了智能风控系统和智能客服系统，提升了金融服务的效率和质量，增强了风险管控能力，深化了金融业务的智能化和数字化，满足了客户个性化需求。

3. 汽车领域在汽车领域，该国有企业加大了对智能驾驶技术和新能源车辆的研发投入，积极开展了智能网联汽车的研发和应用。

通过数字化转型，该企业在汽车行业取得了技术领先优势，提高了产品竞争力和市场份额。

4. 电信领域在电信领域，该国有企业借助大数据和云计算技术，提升了网络运营能力，提高了数据传输速度和稳定性，优化了通信网络架构和升级了通信基站设备，为用户提供更高质量的通信服务。