(完整版)工作效率分析表

54张管理会计财务报表模板【实用版】目录一、引言二、管理会计财务报表模板的概述1.含义2.种类三、管理会计财务报表模板的作用1.提高工作效率2.促进内部培训3.提升财务管理水平四、管理会计财务报表模板的内容1.资产负债表2.所有者权益变动表3.财务指标税负监控表4.管理用资负债表5.管理用利润表6.管理用现流表7.管理比率分析8.改善的杜邦分析五、管理会计财务报表模板的获取方式六、结语正文一、引言在现代企业中，财务管理与会计工作是密不可分的，它们共同为企业的发展提供重要的决策依据。

管理会计财务报表是财务管理中的一项重要内容，能够为企业提供关于资产、负债、所有者权益、收入、费用等方面的详细信息。

本文将为您介绍 54 张管理会计财务报表模板，帮助您更好地开展财务管理工作。

二、管理会计财务报表模板的概述1.含义管理会计财务报表模板是指用于记录、汇总、分析企业财务数据的表格或模板。

这些模板通常包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表等，它们可以帮助企业管理者更加全面、准确地了解企业的财务状况，为企业决策提供依据。

2.种类管理会计财务报表模板种类繁多，根据企业的实际需求和财务管理要求，可以分为以下几类：（1）基本报表：包括资产负债表、所有者权益变动表、利润表、现金流量表等。

（2）往来报表：包括应收账款明细及帐龄分析表、应付账款明细及帐龄分析表等。

（3）其他报表：包括管理用资负债表、管理用利润表、管理用现流表、管理比率分析、改善的杜邦分析等。

三、管理会计财务报表模板的作用1.提高工作效率使用管理会计财务报表模板可以简化财务记录、汇总和分析的工作过程，提高工作效率，减轻财务人员的工作负担。

2.促进内部培训管理会计财务报表模板可以帮助企业对财务数据进行系统化、规范化的管理，有利于企业开展内部培训，提高财务人员的业务水平。

3.提升财务管理水平通过使用管理会计财务报表模板，企业可以更加准确地掌握财务状况，为企业决策提供有力支持，从而提升企业的财务管理水平。

(完整版)劳动力安排计划及措施范本1：简洁风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档旨在提供企业劳动力安排计划及相关措施，以确保有效的人力资源管理和工作运营。

通过详细的分析和明确的安排，本计划将确保各部门之间的协调与合作。

2. 目标与目的本计划的目标是确保企业在各项业务活动中获得充足的人力资源支持。

其主要目的包括：2.1 确保各部门的人力资源需求得以满足；2.2 提高工作效率和生产力；2.3 促进员工的个人和职业发展。

3. 人力资源需求分析根据各部门的工作量预测，制定人力资源需求分析报告。

通过调查和分析，确定每个部门所需的员工数量和所需技能。

4. 招聘与录用计划基于人力资源需求分析结果，制定招聘与录用计划。

该计划包括：4.1 招聘渠道的选择与开发；4.2 岗位描述和招聘需求的发布；4.3 筛选与面试流程的设计；4.4 候选人选择与录用。

5. 培训与发展计划为了保证员工的职业发展和提高工作素质，制定培训与发展计划，并提供培训资源和机会。

该计划包括：5.1 培训需求分析和评估；5.2 培训计划的制定；5.3 培训实施和评估；5.4 职业发展规划和辅导。

6. 工作排班和考勤管理建立合理的工作排班制度，并实施考勤管理措施，以确保员工按时出勤和工作效率。

该计划包括：6.1 工时和班次的安排；6.2 考勤系统的建立和管理；6.3 加班和假期管理。

7. 员工关系管理建立良好的员工关系，提供积极的工作环境和福利待遇，确保员工的满意度和忠诚度。

该计划包括：7.1 员工福利和奖励制度；7.2 员工沟通和参与机制；7.3 员工投诉和纠纷解决。

8. 附件本文档涉及的附件包括：附件1：人力资源需求分析报告附件2：招聘与录用人员名单附件3：培训与发展计划表附件4：工作排班表附件5：员工福利和奖励方案9. 法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释详见附件6。

范本2：正式风格劳动力安排计划及措施1. 前言本文档为企业提供劳动力安排计划及相关措施，以实现有效的人力资源管理和工作运营。

运用床位效率指数与床位利用模型评价某三甲医院2015年床位工作效率梁海芳;李星霖【摘要】目的综合运用床位效率指数与床位利用模型评价医院床位工作效率,为医院提高床位管理水平提供科学的依据.方法根据某院2015年住院工作报表相关指标,建立床位效率指数和床位利用模型.结果全院47个临床科室中,29个科室处于高效运行,2个科室等效运行,16个科室为低效运行;31个科室处于床位效率型,11个科室处于床位周转型,2个科室处于床位闲置型,3个科室处于压床型.结论通过床位效率指数与床位利用模型,为医院综合管理床位提供数据参考,从而使医院床位资源得到最优配置.【期刊名称】《中国医院统计》【年(卷),期】2017(024)002【总页数】4页(P153-156)【关键词】床位效率指数;床位利用模型;床位评价【作者】梁海芳;李星霖【作者单位】545005 柳州,广西医科大学第四附属医院统计科;545005 柳州,广西医科大学第四附属医院统计科【正文语种】中文医院病床是重要的卫生资源，是收治患者的最基本单元，也是核算医院经济效益最为基本的单位。

单位时间内病床使用的情况能够较为直观的反映医院的运转效率和管理层的水平。

床位使用率和床位周转次数是反映一段时间内医院床位利用情况的指标[1]。

如果仅从单一的指标去分析床位的工作效率，难免会存在片面性[2 - 3]，这就需要更为客观的指标对医院床位工作效率进行分析、评估，而床位效率指数模型能够兼具考虑床位使用率和床位周转次数，其能够综合众多因素来反映床位利用的情况，较前两个指标更接近真实情况。

同时，床位利用模型评价也是我国评价医疗质量的常用方法。

一般来说, 床位利用率越高, 其医疗质量也越好, 并易得到病人的认可[4]。

利用床位利用模型绘制床位利用模型静态评价分析图[5-6]，可以直观地反映出在某一时期各科室的床位工作效率状态。

1 资料与方法1.1 资料来源资料来源于某三甲综合医院2015年住院工作统计报表，数据真实、可靠。

（财务报表分析概述）《财务报表分析》以“已经编成的财务报表”为基础，围绕“财务报表的分析利用”展开。

本课程不讲报表的编制，也不讲财务报表以外的分析问题。

通过本门课程的学习，可以加深对财务报表的理解，掌握财务报表分析的方法，具备评价企业经营成果和财务状况的能力。

本课程的内容分为三个部分：第一部分包括第一章和第二章，是财务报表分析的基础知识。

第一章“财务报表分析概述”是对财务报表分析的总体介绍，回答谁分析、分析什么、为什么分析、如何分析等基本问题。

第二章“财务报表的初步分析”是正式分析的准备工作，包括阅读、比较、解释和调整报表数据，为计算财务比率和分析企业的风险和收益建立必要的基础。

第二部分包括第三章至第八章，是财务报表分析的核心内容。

第三章“短期偿债能力分析”和第四章“长期偿债能力分析”是对企业抵御风险能力的分析；第六章“获利能力分析”和第七章“投资报酬分析”是对企业获取收益能力的分析。

第五章“资产运用效率分析”和第八章“现金流量分析”，既与抵御风险能力有关，也与获取收益能力有关。

第三部分是第九章“业绩的计量与评价”，是对企业业绩评价方法的综合。

本课程的主要特点是：1、强调财务报表分析是连接统一的财务报表与各种使用目的的桥梁，通过财务报表分析帮助报表使用人改善决策，重视财务报表、财务报表分析和报表使用人决策之间的联系。

2、强调财务报表分析的发展，它随着会计和管理的发展而发展，不是一成不变的。

3、强调财务报表分析方法的使用条件和结论的局限性，不夸大它的作用和适用范围。

4、强调公认的、基本的概念、程序和方法，尽量减少不可靠、不成熟、不常用的内容。

5、在强调“分析”与“综合”的结合，提高学生的总体把握能力。

6、强调财务报表分析是一个“分析研究过程”，而非计算过程，针对特定企业、特定目的的分析程序要由分析者根据具体目的和可以收集到的资料来建立。

第一章财务报表分析概述➢学习要求：（1）了解财务报表分析有哪些需求者，以及他们分别需要哪些信息；（2）了解财务报表分析的主要内容、主要原则、使用资料的范围；（3）一般掌握财务报表分析的一般步骤；（4）一般掌握财务报表分析及其在企业决策中的重要性；（5）一般掌握财务报表附注和决策的相关性；（6）重点掌握财务报表分析的方法。

2024年审计工作总结（完整版）2024年度即将结束，作为审计部门的一员，我将对本年度的审计工作进行总结和反思，以期进一步提升我们审计团队的工作效率和质量。

一、回顾2024年度审计工作2024年度，我所在的审计团队共参与了多个项目的审计工作，对各类企业和组织进行了审计。

在此过程中，我们团队从规划阶段到执行和报告阶段，秉承着审计职业道德和国际审计准则，确保了审计工作的独立性、客观性和准确性。

在规划阶段，我们充分了解和熟悉被审计单位的业务和风险，制定了详细的审计计划和程序。

我们与被审计单位的管理层进行了充分的沟通，明确了审计目标和双方的责任和义务。

在执行阶段，我们严格按照审计计划和程序进行工作，对被审计单位的财务报表、内部控制等进行了全面审计。

我们注重证据的收集和分析，并严格遵循审计准则的要求，保持独立和客观的态度进行审计工作。

在报告阶段，我们编写了详尽的审计报告，并向被审计单位的管理层和相关方递交。

我们在报告中明确了审计的目的、范围和结论，并提出了合理的建议和意见，以帮助被审计单位改进业务和管理。

二、审计工作中的亮点和创新在2024年度的审计工作中，我们审计团队也积累了一些亮点和创新点，使得审计工作更加高效和准确。

首先，我们采用了数字化审计工具和技术。

例如，我们使用了大数据分析技术，通过对海量数据的分析，快速识别出异常和风险点，提高了审计的效率和准确性。

其次，我们注重团队合作和知识共享。

在审计过程中，我们组织了多次团队讨论和交流，分享经验和发现，以增加彼此的审计能力和提高工作质量。

此外，我们也注重优化审计流程和提高工作效率。

在审计规划和执行过程中，我们通过制定标准化的工作流程和时间节点，合理分配工作任务，提高了审计工作的效率和质量。

三、面临的挑战和改进的建议2024年度的审计工作中，我们也面临一些挑战和问题，需要进一步改进和提升。

首先，我们应进一步完善对被审计单位的风险评估和规划工作。

在规划阶段，我们需要更加深入地了解被审计单位的业务和风险，并合理评估审计的重点和难点，以确保审计工作的全面和准确。

附件2为进一步提升公立医院经济管理水平，客观反映医院的财务状况及营运成果，为医院管理者和主管部门提供决策支持，根据《公立医院财务报告制度暂行办法》、《医院会计制度》及《医院财务制度》等相关规定，我们对*年*月*日至* 年*月*日医院会计报表(或者20**年度医院财务决算报告) 及相关财务会计资料在核对无误后，进行了财务分析，出具如下财务分析报告：一、医院基本情况****医院(以下简称医院)是***直属医院，是**型** 级**等综合医院(或者专科医院)，始建于***年，注册地址：*** ，注册资本：*** ，现任法定代表人：***。

医院现有** 个院区，编制床位***张，总建造面积***平方米。

表1 医院基本情况表项目名称科室数临床科室数医技科室数编制人数增减变动比率%(①-②) /②×100% 本期数①上期数②平均在职职工人数年末在编在职人数合同制人员人数年平均离退休人数编制床位平均开放床位年末实际开放床位诊疗人次数其中：门急诊人次数实际开放总床日数实际占用总床日数出院者占用总床日出院人数截至20**年**月**日，医院设有临床和医技科室***个，与上期比较，增加(或者减少) ***个科室，主要原因是：截至20**年**月**日，医院平均在职职工***人，与上期比较，增加(或者减少) ***人，在编人员**人，增(减) **人；合同制人员**人，增(减) **人；离退休人员**人，增(减) **人；暂时工**人，增(减) **人。

截至20**年**月**日，医院编制床位***张，与上期比较，增加(或者减少) ***张，原因：；平均开放床位**张，增(减) **张；年末实际开放床位**张，增(减) ** 张。

诊疗人次**人次，增(减)**人；实际开放总床日数**， 增(减) ** ；实际占用总床日数** ，增(减) ** ；出院人数 **人，增(减) **人。

二、财务状况截至 20**年**月**日，医院编报了会计报表(或者财务决 算报告)。

360度评价办法一、目的：1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。

为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。

二、适用范围：公司各中心、各部门人员三、考评内容及考评分数计算：一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。

不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。

1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度；2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；4.市场及产发工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。

每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。

如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。

如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。

每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

四、考核人员组成：各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。

每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。

备注：职员或工程师，如本部门同事不足两人，可从其他部门选择人员参与考核。

工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：商品事业部表二：工作分析表表一：市场部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一：营销体系工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：传承文化传递情怀工作分析表工作分析表工作分析表表二：传承文化传递情怀工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表工作分析表工作分析表工作分析表表一：电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二：工作分析表表二：工作分析表表一：工作分析表表一：表二：工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：。

(完整版)附：《资料目录清单》一、背景介绍本文档旨在提供一个详细的资料目录清单，以便于组织、整理和查找各种相关资料。

通过清单的建立和维护，我们可以更加高效地管理和利用这些资料，提高工作效率和质量。

二、资料目录清单1. 用户调研相关资料- 用户需求调研数据报告- 用户行为分析报告- 用户调研问卷及结果统计- 用户反馈汇总报告2. 市场分析及竞争情报资料- 市场研究报告- 竞争对手分析报告- 行业趋势预测报告- 市场调查问卷及结果分析3. 产品设计与开发资料- 产品需求文档（PRD）- 产品原型设计图- 项目进度计划- 产品测试报告4. 营销与推广资料- 品牌营销策略报告- 广告宣传材料- 市场推广活动计划- 社交媒体推广数据分析5. 经营财务相关资料- 财务报表- 预算编制与执行报告- 成本核算报告- 资金流量表6. 人力资源管理资料- 招聘流程与文件- 员工培训计划与材料- 绩效考核与激励方案- 人力资源政策与手册7. 法律与合规文件- 合同范本与协议- 法律法规摘要- 知识产权保护备案- 隐私与数据安全政策文件8. 会议纪要与会议资料- 会议议程与日程安排- 会议纪要- 会议演示文稿- 会议参考资料三、资料存储与管理为了方便存储和管理上述资料，建议采用以下方式：- 在电脑中设置一个独立的文件夹，用于存放所有资料，可以按照类别和时间进行细分。

（例如：项目文件夹-产品设计-PRD-2021）- 每个资料的命名规范化，建议遵循特定的命名规则并备注相关信息，以便于搜索和辨识。

- 使用云存储服务，如Google Drive、Dropbox等，将资料备份并与团队成员共享。

四、资料更新与维护为了确保资料的有效性和可靠性，需做好资料的及时更新与维护。

以下是一些建议：- 设立一个专人负责资料的更新和维护工作，确保资料的有效性和完整性。

- 定期审查和更新资料目录清单，添加新的资料并删除过期或无效的资料。

- 将更新后的清单发送至相关成员，提醒大家关注和使用最新的资料。

(完整版)Excel培训教程(完整版)(完整版)Excel培训教程(完整版)第一章：Excel基础知识1.1 Excel介绍Excel是一款功能强大的电子表格软件，广泛应用于数据处理、计算、图表制作等工作场景。

它可以帮助用户进行数据分析、报表制作、预算管理等工作，提高工作效率和准确性。

1.2 Excel界面介绍Excel的界面由菜单栏、工具栏、工作区和状态栏组成。

菜单栏提供了各种功能选项，工具栏提供了常用工具的快捷方式，工作区是数据展示和编辑的区域，状态栏显示了当前工作状况和工具提示。

1.3 Excel单元格Excel通过将数据存储在单元格中进行操作。

单元格由列标和行号标识，如A1、B2等。

用户可以在单元格中输入数据、公式和文本，还可以进行格式设置和数据处理操作。

1.4 Excel公式和函数Excel的公式和函数是其强大功能之一。

用户可以通过输入公式和函数来进行数据计算、统计、筛选等操作。

例如，SUM函数用于求和，AVERAGE函数用于求平均值，IF函数用于逻辑判断等。

第二章：Excel数据处理技巧2.1 数据输入和编辑在Excel中，可以通过直接在单元格中输入数据、拖动填充、复制粘贴等方式进行数据输入和编辑。

用户还可以使用数据验证功能、自动填充和自动筛选等功能来提高数据输入和编辑的准确性和效率。

2.2 数据排序和筛选Excel提供了数据排序和筛选功能，可以根据特定的条件对数据进行排序和筛选。

用户可以按升序或降序进行排序，也可以根据条件筛选数据，以满足不同的需求。

2.3 数据分析和透视表Excel可以进行数据分析和透视表制作，帮助用户快速分析大量的数据。

用户可以使用数据透视表对数据进行汇总、统计和分析，还可以使用图表工具将数据可视化展示，方便用户进行数据分析和决策。

2.4 数据保护和安全Excel可以对数据进行保护和安全设置，防止数据被误操作或未授权的访问。

用户可以设置密码保护工作簿、工作表和单元格，还可以设置权限限制和审阅功能，确保数据的安全性和完整性。

(完整版)实验室大型科研设备效益分析表
实验室大型科研设备效益分析表 (完整版)
1. 背景说明
本文档旨在对实验室大型科研设备的效益进行全面分析和评估，以便为决策者提供有益的参考信息。

2. 设备信息
设备名称：
设备型号：
设备功能：
设备使用年限：
设备购置价格：
设备维护成本：
设备折旧方式：
3. 效益分析
3.1 科研成果产出
该设备在科研工作中的具体贡献和效果，如论文发表数、专利申请数、奖项等。

3.2 科研效率提升
该设备对科研工作的效率提升程度，如节省的时间、人力成本等。

3.3 经济效益
该设备在经济层面的效益，如节约的费用、创造的价值等。

3.4 教育培训
该设备在教学和培训方面的作用和贡献。

3.5 其他效益
除上述方面外，该设备还可能带来其他方面的效益，如技术进步、合作机会等。

4. 效益评估
根据对上述效益进行综合分析和评估，并结合设备购置价格、
维护成本和折旧方式，得出该设备的综合效益评估结果。

可以采用
定量和定性相结合的方法进行评估。

5. 结论和建议
根据综合效益评估结果，对该设备的价值和使用建议进行总结。

以上为实验室大型科研设备效益分析表的完整版，旨在提供全面、客观的评估信息，为实验室设备购置和使用决策提供参考。

完整版)员工薪酬成本分析表概述员工薪酬成本是企业运营中的重要一环，合理的薪酬政策和成本控制对企业的长期发展至关重要。

本文档旨在分析员工薪酬成本的组成要素，并提供相应的分析表。

一、员工薪酬成本组成员工薪酬成本包括以下几个主要组成部分：1.基本工资：员工的基本工资是其薪酬的基本组成部分，通常由岗位等级、工作表现和薪酬结构等因素决定。

2.奖金与津贴：公司为了激励员工的表现和提高工作效率，会设立相应的奖金和津贴制度。

3.加班与加点费用：如果员工需要在规定工作时间之外工作，企业需要支付加班与加点费用。

4.社会保险与福利：根据国家规定，公司需要为员工购买相应的社会保险和提供福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

5.其他薪酬成本：还包括员工培训费用、交通津贴、通讯费用、餐饮费用、员工福利和活动费用等。

二、员工薪酬成本分析表为了全面分析员工薪酬成本的组成和变动情况，我们可根据以下格式进行员工薪酬成本分析表的填写。

成本项。

| 描述。

| 成本占比 | 参考数值 |基本工资。

| 基于岗位等级和薪酬结构的基本工资 |。

|。

|奖金与津贴。

| 基于员工表现和工作效率的奖金和津贴 |。

|。

|加班与加点费用。

| 根据加班和加点工作时间确定。

|。

|。

|社会保险与福利。

| 包括养老保险、医疗保险等。

|。

|。

|其他薪酬成本。

| 培训费用、交通津贴、通讯费用等。

|。

|。

|总员工薪酬成本。

| 所有成本项之和。

|。

|。

|三、员工薪酬成本分析根据填写的员工薪酬成本分析表，可以进行各项成本的分析。

以下是一些可能的分析维度：1.成本项占比分析：分析各项成本在总员工薪酬成本中的占比，以此了解企业的薪酬结构和成本分布情况。

2.变动趋势分析：通过对不同月份或不同年度的员工薪酬成本进行比较，分析成本的变动趋势，以此为企业调整薪酬政策和控制成本提供参考依据。

3.同行业对比分析：与同行业企业进行员工薪酬成本的对比分析，了解自身企业的竞争力和成本优势。

DEA（Data Envelopment Analysis）数据包络分析目录一、DEA的起源与发展（参考网络等相关文献） (2)二、基本概念 (2)1.决策单元（Decision Making Unit，DMU） (2)2.生产可能集（Production Possibility Set，PPS） (3)3.生产前沿面（Production Frontier） (3)4.效率（Efficiency） (4)三、模型 (5)R模型 (5)2.BBC模型 (5)3.FG模型 (5)4.ST模型 (5)5.加性模型(additive model，简称ADD) (5)6.基于松弛变量的模型(Slacks-based Measure，简称SBM) (5)7.其他模型 (5)四、指标选取 (6)五、DEA的步骤（参考于网络） (6)六、优缺点（参考一篇博客） (7)七、非期望产出 (7)1.非期望产出的处理方法： (8)2.非期望产出的性质： (8)八、DEA几个注意点 (9)九、DEA相关文献的总结 (9)1.能源环境效率 (9)2.碳减排与经济增长 (10)3.关于工业、制造业、产业的DEA (10)4.关于企业的DEA (11)5.其他 (12)一、DEA的起源与发展（参考网络等相关文献）数据包络分析（DEA）是一种常用的效率评估的方法，用以评价一组具有多个投入、多个产出的决策单元（Decision Making Units，DMUs）之间的相对效率。

1978年，A.Chames（查恩斯），W.Cooper（库伯）和E.Rhodes（罗兹）提出了第一个DEA模型，这个模型被命名为CCR模型。

该模型在评价多投入多产出DMU的规模有效性和技术有效性方面十分有效。

1985年，A.Chames，W.Cooper，B.Golany（格拉尼），L.Seiford（赛福德）和J.Stutz（斯图茨）给出另一个模型，称为C2GS2模型，这一模型用来研究生产部门间的“技术有效性”。