电子发票简介

电子发票的推广问题
电子发票的推广问题
1.由于各地发展的不同，电子发票的 推广差异很大。
2.电子发票无法报销。
3.全国标准难统一。
首先在电商领域发展原因
电子发票取代纸质发 票具有比较优势
作为电子商务全程信息化的最后一 环，电子发票对电子商务实现电子 化、数字化、网络化和无纸化都具 有重要的意义．同时也有助于完善 我国的税收制度
首先在电 商领域发 展原因
我国网络发票试点系 统的日渐成熟．也为 电子发票的推广奠定 了基础
浪潮软件、航天信息等一批企 业．在电子发票平台网络的产品、 技术，解决方案日臻成熟．为电 子发票项目的推广，提供了积极 的保障
电子发票优点
“电子发票”上 “电子发票”瞬间 即成，虚假真伪即 刻核实，操作简便 易行，容易普及推 广 “电子发票”上 的信息，实时地 的信息，数据量 很小，发送的时 实现纳税结算完全 网络化、电子化、
1
存入税务管理信 息系统数据库，
2
间很短，可以节 约带宽和存储空
3
无纸化和自动化操 作，简化了税收工
60％
随着京东电子发票系统 平台的上线，作为该平 台承建方之一的东港股 份也随之浮出水面，益 于该项目，目前其股价 涨幅已经超过60％，一 度达到每股13．87元的 历史新高。
5万
可释放5万税务部门工 作人员，提高政府部门 效益
电子发票的影响
企业：对淘宝小卖家 冲击最大
影响
消费者：权益得到 保障但担心涨价
电子发票的国外应用
美国在电子发票的应用上
走在前列，电子发票被美 国的大公司普遍采用，约 有80％左右的大公司在采 购业务中采用了电子发票 系统。
欧盟最早建立标准，北欧领
先，芬兰丹麦等，09年22％的 公司在欧洲接收或发送电子发 票，电子发票数量从2005到 2009上升了40％。以前30欧元 每张处理成本，电子化后节约 80％。
2013年 6月27日．内地首张电子发票在 京东商城诞生。
2011年 11年6月中国物流和采购联合会 在京召开了《电子发票蓝皮 书》发布会
2013年 6月27日，北京市国家税务局、 北京市地方税务局、北京市商 务委员会、北京市工商行政管 理局今日发布关于关于电子发 票应用试点若干事项的公告。 公告称，经研究决定，自2013 年6月27日起，在北京市开展电 子发票应用试点。
信息采集及时可
靠，准确无误
间，节省报、核
税时间及网络通 讯费用
Baidu Nhomakorabea
作的环节，降低税
务管理成本
电子发票的使用能对电子商务中存在的应纳税主体进行有效监督，大大节约了税务机关的 征税成本。电子发票和电子支付相互结合，将税务机关、银行和纳税人联系在一起，通过 银行付款和交易纪录，很容易核查纳税人申报的真实性，纳税人、税务机关、纳税环节、 申报期限等问题就很容易解决。
2014年 国人民财产保险股份有限公司 (以下简称“人保财险”)与北 京市国税局电子发票服务平台 实现正式对接，成功地接收了 国内第一张以电子化方式入账 的电子发票。
探索阶段
发展阶段
电子发票的影响
1/30 电子储存方式，成
本只相当于纸质发 票的l／30。
电子发票由于采用
3000 多亿
3000多亿的相关社会 效益
档案信息化 案例
发
电子
薛丹萍
票简介
目录
电子发票定义 电子发票与传统发票 电子发票的发展 电子发票的影响 电子发票的推广问题
电子发票定义
电子发票是信息时代的产物，同普通发票一样，采用税务 局统一发放的形式给商家使用，发票号码采用全国统一编 码，采用统一防伪技术，分配给商家，在电子发票上附有 电子税局的签名机制。
台湾起步早，商业模式
成熟：2000年电商不再寄 送发票，06年拓展到线下。 至2013年底，台湾地区约 可以生成40亿张电子发票， 相当于少砍伐4万棵树 木．
韩国在2009年之前也要求企业
必须采用固定格式的纸质发票， 但2009年开始却大规模将纸质发 票转化为网络形式。注册企业可 以登录韩国政府的网站录入发票 信息并传递给客户行确认。
发展历程
2009年 国家推出一系列政策法规鼓励 条件成熟的行业地区试点，电 子发票蓄势待发，蓝皮书将其 推上轨道。
2012年 年初在北京、浙江、广卅、深 圳等22个省市开展网络(电子) 发票应用试点后，国家税务总 局在发布的《网络发票管理办 法征求意见稿)》中提到，国家 将积极推广使用网络发票管理 系统开具发票，并力争在三年 内将网络发票推广到全国。
”
电子发票与纸质发票的对比
在传统纸质发票的业务处理流程中 ：客户从供应商处取 得发票后首先核对整理，接着进入财务系统进行账务处理 ， 再将财务系统生成的凭证打印出来，最后将发票等单据装订 入账。企业的经营活动离不开发票 ，财务人员的桌面上、柜 子里、抽屉中，到处都可以看到各种各样的纸质单据，他们 不得不加班加点地处理着繁重的业务。 然而在某一位居世界 500 强前列的跨国公司中，我们却 发现公司只需一个十人小组便可管控着整个集团约合每月上 百亿元人民币的材料采购发票处理工作 ，又只约四、五个人 甚至更少是真正进行账务处理的，其余人员则是负责沟通、 财务分析、解决整个流程中出现的各种问题及进行流程改善。 当我们的财务部总是人手不足时，当我们的管理层抱怨财务 数据不准确、不及时、得不到最细致的分析支持的时候 ，我 们可曾想过就在我们身边不远 ，变革已经悄然来到。