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化工岗位职责化工职模版1.在生产设备部主管的领导下，严格遵守操作规程，完成每月的生产任务，并对油漆的质量负责。
2.按照车间开具的“作业工票”上的产品名称、型号、规格领出油漆，穿戴好防护用品，做好油漆前的准备。
3.按照“作业工票”上的规定，对产品进行油漆(喷漆)。
4.已油漆好的产品，要按规定整齐摆放在标识区内，严禁乱摆、乱放，严禁已加工面着地。
5.严格遵守“设备管理制度"、“车间现场定置管理制度”、“文明生产管理制度”、“安全生产管理制度”，搞好设备维护保养，搞好文明生产、安全生产。
化工岗位职责化工职模版（2）化工岗位职责是指化工行业中的各种职能和工作内容。
化工职能可以包括研发、生产、质量控制、安全保障等多个方面。
以下是化工岗位职责的一些主要内容：1.化工研发岗位职责：在化工研发岗位上，主要负责新产品的研发和改良。
具体职责包括：- 确定研发项目目标和策略；- 设计实验方案并进行实验测试；- 整理和分析实验结果，提供技术支持和解决方案，并推动产品的研发进程；- 跟踪并了解相关技术的发展情况，不断改进研发流程和技术手段。
2.化工生产岗位职责：在化工生产岗位上，主要负责化工生产过程的组织与管理，并确保生产达到预期的质量和产能。
具体职责包括：- 制定生产计划和工艺流程，安排生产任务；- 监控生产过程，及时协调解决生产中的问题；- 组织生产人员进行生产操作和设备维护；- 负责产品质量的监控和改进；- 协助制定并贯彻环境、安全、职业健康管理体系，确保生产安全。
3.化工质量控制岗位职责：在化工质量控制岗位上，主要负责化工产品的质量检验和控制。
具体职责包括：- 制定质量检验标准和检验方法；- 审核原材料和成品的质量合格证书；- 根据产品质量指标对产品进行抽样检验和分析，确保产品质量符合标准；- 整理和分析检验结果，提出质量改善措施；- 主持和参与内外部质量审核，推动质量管理体系的持续改进。
4.化工安全保障岗位职责：在化工安全保障岗位上，主要负责化工生产过程中的安全管理和事故预防。
化工企业原材料库房人员岗位为责任制引言化工企业的原材料库房管理是保障生产运营的重要环节之一。
为了提高原材料库房的管理水平和效率，化工企业逐渐引入了责任制。
本文将详细介绍化工企业原材料库房人员岗位的责任制，包括责任岗位的设置、责任范围、岗位职责和工作要求等。
责任岗位的设置为了确保原材料库房的安全、高效运营，化工企业通常会设置多个不同的责任岗位。
主要的责任岗位包括：1.库房管理员：负责库房整体管理和运营工作，包括原材料的入库、出库、盘点、储存等操作。
2.验收员：负责对进货的原材料进行验收，并记录相关信息。
3.发货员：负责将出库的原材料进行整理、包装，并安全、及时地发货给相关部门或客户。
4.储存员：负责对储存在库房内的原材料进行分类、整理和储存，保证库房的整洁和原材料的安全。
5.盘点员：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
以上责任岗位可以根据化工企业的实际情况进行调整和扩展，以满足不同企业的需求。
责任范围每个责任岗位的责任范围需要明确界定，以确保工作职责的明确性和工作流程的顺畅性。
1.库房管理员：–负责库房的日常管理工作，包括入库、出库、盘点、储存等操作。
–监督库房员工的工作，确保操作符合规范和流程。
–确保库房内的原材料储存安全、整洁和有序。
–定期向上级报告库房的运营情况和问题。
2.验收员：–负责对进货的原材料进行验收，确保原材料的质量与要求相符。
–检查原材料的包装完整性和标识信息的准确性。
–处理退货和不合格品，并及时进行记录和通报。
3.发货员：–根据相关部门或客户的需求，准备和发货原材料。
–按照规定的包装和标识要求进行操作，并保证发货的准确性和及时性。
–维护与运输商的良好关系，确保原材料的安全运输到目的地。
4.储存员：–负责对库房内的原材料进行分类、整理和储存，确保库房的整洁和原材料的安全。
–检查库存达到一定数量时是否需要进行订货。
–根据储存要求，定期检查原材料的保质期和质量。
5.盘点员：–定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
化工各岗位责任制度
一、范围
本制度规定了化工岗位责任制度的内容与方法。
本制度适用于公司化工岗位管理。
二、职责
生产管理部负责制定公司化工岗位责任制度，并检查落实情况。
各车间负责组织实施，并严格执行。
三、管理内容与方法
(一)在本班调度长和班长领导下，负责本岗位生产工艺、
设备运行、维护保养、故障处理、文明生产、安全保卫等工作。
(二)严格执行操作法，做到“四懂”、“三会”和“三好”
确保安全生产，努力完成生产任务。
(三)负责所辖区域的巡回检查，做到“四勤”、“三要”。
特
殊情况下可不请示调度长和班长，采取正确处理措施，确保生产正常，事后立即汇报。
(四)负责本岗位管辖的设备、管线、阀门、电气仪表及生
产工具、消防器材的使用和维护，未经有关领导批准不得擅自拆动。
(五)消除跑、冒、滴、漏，努力提高“投入产出”率，降
低成本，做到优质低耗。
(六)严格遵守国家法律、法令及各项公司规章制度、纪律，
杜绝违规、违纪现象。
(七)岗位要做到“窗明几净”、“三见”、“四无”、“五不漏”，
文明生产。
(八)各项检测工作做到按时、准确、无误，岗位记事、记
录要实现“两化”、“四无”。
(九)对新上岗的徒工和实习人员要负责安全知识、技术教
育培训及岗位缓慢行走教育。
负责本岗位的安全保卫工作，有权询问进岗的外来人员，有权拒绝违章指令。
制度名称化工各岗位责任制度
制度编号责任编写人
编写日期审核人。
化工岗位职责化工职范本1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制订、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8.负责制订公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对各分公司培训工作进行监督。
9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10.负责办理分公司之间员工变动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及员工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.完成领导交办的其他工作。
化工岗位职责化工职范本（二）1.负责公司计算机及相关设备、设施的采购和实物管理。
2.负责公司计算机及相关硬件设备、设施的日常维护、维修和电脑系统的升级。
3.负责公司计算机网络的建设和网络维护、管理。
4.负责制定公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理。
5.负责公司信息化建设工作的规划、组织、协调和上线实施。
化工企业安全生产责任制管理制度一、目的与依据：为了加强化工企业安全生产管理，保护员工生命安全和财产安全，制定本安全生产责任制管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于所有化工企业的安全生产工作。
三、责任分工：1. 企业法人：- 对安全生产工作负总责，建立安全生产管理体系；- 负责制定和修订安全生产规章制度，并组织实施；- 落实安全生产投入，确保安全生产经费的足额到位；- 指定安全生产管理人员，并对其负责任；- 对事故有权调查，提出整改措施，并落实到位；- 加强与政府、行业监管部门的沟通与合作。
2. 安全生产管理人员：- 监督和管理各项安全生产工作；- 制定企业安全生产目标和计划，并监督执行；- 负责组织安全教育培训，并进行安全生产检查；- 对事故隐患进行排查，并及时采取措施消除；- 负责事故应急预案的制定和演练；- 组织安全生产信息的收集、分析和报告。
3. 部门负责人：- 对本部门的安全生产工作负责，并组织实施；- 协调本部门与其他部门之间的安全生产工作；- 对本部门的安全生产工作进行监督和检查；- 对本部门安全生产活动的经费使用进行监督。
四、责任追究：1. 对于发生的事故，相关责任人将依法承担责任，并受到公司的纪律处分；2. 对于违反安全生产规定和制度的行为，将依照公司相关规定进行处理；3. 对于履职不力、失职渎职的责任人，将追究其法律责任。
五、监督与检查：1. 公司将建立健全安全生产监管机构，对各级责任人进行监督和检查；2. 加强对安全生产工作的考核评估，对不达标的部门和个人进行整改；3. 定期组织安全生产演练和应急演练，确保应急响应能力；4. 鼓励员工提出安全改进建议，对合理的建议予以采纳并奖励。
六、宣传教育：1. 加强安全生产宣传教育工作，提高员工的安全意识和操作技能；2. 通过举办安全活动、制作安全宣传材料等方式，宣传安全生产知识；3. 建立员工安全责任意识，加强员工安全教育培训。
七、奖励与激励：1. 对安全生产工作成绩突出的个人和部门予以表彰和奖励；2. 建立奖励机制，对积极参与安全生产工作的员工进行奖励；3. 在员工绩效考核中加入安全生产指标，对达标的员工进行奖励。
车间岗位责任制
1、当班操作人员受当班班长的领导，接受车间技术人员的技术指导。
2、按照“交接班制度”规定的内容认真交接班。
3、完成本岗位的生产任务，严格执行岗位操作规程。
严格控制工艺指标，在正点±15分钟内填写操作记录，记录必须规范化、仿宋化，做到数据准确、无差错、无涂改。
4、维护保养好本岗位的设备，严格执行“设备维护保养制”及“设备包机制”。
5、一定要做到安全生产，严格遵守工艺纪律，发现问题及时汇报班长及时处理。
若危害到人身或设备安全的事故可先处理后汇报。
6、搞好文明生产，做到设备和管道无油污、无灰尘、杂物，保持岗位门窗墙壁干净、玻璃明亮、地面无积水、无垃圾、无物料、无死角，记录桌、椅、工具箱、更衣柜、消防安全等器材，按定置要求摆放，并保持整齐清洁。
7、严格遵守劳动纪律，禁止擅离职守和在岗位上做与工作无关的事，严禁酒后上岗，杜绝抽烟。
8、负责本岗位设备开、停车与故障处理以及各项有关的准备检查工作。
9、对班长下达的命令和指示，如有不妥之处有权提出询问，若班长仍坚持可按照执行；其后果由班长负责。
有明显违犯操作规程等有关规定有可能造成重大事故可不执行，要迅速向车间或调度汇报。
10、有权询问进入岗位的外来人，禁止进入。
化工企业员工岗位责任制1化工企业员工岗位责任制1、根据岗位需要及工作量科学合理划分岗位，提高工作效率，建立岗位专责制。
并建立相应岗位责任制考核办法。
2、岗位人员必须听从指挥、坚守岗位、团结协作、恪尽职守。
3、岗位人员必须严格遵守公司的各项规章制度，包括安全生产禁令、交接班管理制度、巡回检查管理制度、操作纪律管理制度、工艺标志管理制度、压力容器管理制度、设备润滑管理制度等。
4、岗位人员必须严格执行公司的安全生产管理标准、本岗位的操作规程。
按时巡查，发现问题和隐患及时处理、报告。
对岗位涉及的重要、危险部位做到心中有数，熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。
5、进入生产岗位和现场，必须按照要求劳保规定进行穿戴，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗和在禁烟区内吸烟。
6、现场操作要求文明操作、文明检修、不得乱动、乱拆、乱卸、乱敲设备，搞好科学检修，做到工作完成后现场整洁。
7、操作记录要求齐全、清晰、准确、规范、摆放整齐；操作室内做到文明办公，物品、工具要求按照位置摆放整齐。
8、做好文明生产，生产区域要求按照规定搞好卫生，现场工具如阀卡等要求按规定摆放。
9、做好全员思想政治工作，发挥党员和骨干的模范作用，定期开展政治学习，定期分析职工思想动态，实行民主管理，结合阶段形势和任务，开展劳动竞赛和提出合理化建议。
10、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗、不离岗、不睡岗，不做与工作无关的事情，不私自换班换岗。
11、积极参加岗位练兵及各种劳动竞赛活动，加强业务知识的学习与培训，不断提高自己的工作能力。
分析不过关的电话面试分析不过关的电话面试如果您这样接电话，一开始你就败了。
:.前倨后恭你接起电话喂!(这其实非常不礼貌，你想，谁在路上跟别人打招呼直接喊声喂的啊?)你是啊，你谁啊?我我是公司的，你是不是给我们公司投了简历?我们觉得你条件不错想请你来面试。
你噢，是的是的，不好意思，不好意思，在开会(上课、吃饭、车上等等借口不计其数)。
化工企业各部门岗位职责在化工企业中，各个部门紧密协作，共同确保企业的正常运转和安全生产。
每个部门都承担着特定的职责，发挥着不可或缺的作用。
以下将详细介绍化工企业中主要部门的岗位职责。
一、生产部门生产部门是化工企业的核心部门之一，负责将原材料转化为成品。
其主要职责包括：1、制定生产计划根据销售订单和库存情况，合理安排生产任务，确保按时完成生产目标。
2、组织生产过程调配人员、设备和原材料，按照工艺流程和操作规程进行生产，保证生产的连续性和稳定性。
3、质量控制对生产过程中的中间产品和成品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
4、设备管理负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
5、安全生产管理制定并执行安全生产规章制度，加强员工的安全培训，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
6、成本控制优化生产工艺，降低原材料消耗和能源消耗，提高生产效率，降低生产成本。
二、研发部门研发部门是化工企业创新的源泉，负责新产品的开发和现有产品的改进。
其主要职责包括：1、市场调研了解市场需求和行业发展趋势，为新产品的研发提供方向。
2、产品研发设计新产品的配方和工艺流程，进行实验和测试，确保新产品具有良好的性能和市场竞争力。
3、技术改进对现有产品进行技术改进，提高产品质量，降低生产成本，增强产品的市场适应性。
4、技术支持为生产部门提供技术指导和解决生产过程中的技术难题。
5、知识产权管理负责专利申请和技术保密工作，保护企业的知识产权。
三、质量控制部门质量控制部门负责确保化工产品的质量符合相关标准和客户要求。
其主要职责包括：1、质量标准制定制定原材料、中间产品和成品的质量标准和检验规程。
2、检验检测对原材料、中间产品和成品进行抽样检验和分析，出具检验报告。
3、质量问题处理对不合格产品进行追溯和处理，分析质量问题的原因，提出改进措施。
4、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，为质量改进提供依据。
5、质量管理体系维护参与企业质量管理体系的建立和维护，确保质量管理工作的规范化和标准化。
化工有限公司各岗位责任制1 总经理岗位责任制一、领导制订全公司的长远发展计划和年度、季度的生产财务等计划，随时组织检查验收，并处理计划实施过程中发生的重大问题，发动和组织全公司干部职工积极工作，全面完成公司下达的各项指标。
二、认真执行国家关于企业管理方面的法令、法规，严格质量检测和管理，推行全面质量管理、计划管理、经济管理、改进完善各项规章制度并付诸实施。
抓好法律教育，不断提高职工的法制观念，使人知法、懂法、守法。
三、认真抓好安全教育工作，制订安全生产纪律制度，定期召开公司级安全例会。
经常深入车间督促检查安全生产情况，确保“三无”事故的发生。
四、认真贯彻执行国家关财经方面的各项制度，抓好公司的财务工作，领导和协助各职能部门的工作，主持召开司务会议，及时解决全公司工作中发生的重大问题。
五、认真抓好企业内部勤俭办厂方案的实施工作，大力提高企业的经济效益。
总经理安全生产责任制一、认真贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示和决定。
直接领导本企业的劳动保护专（兼）职机构和人员开展日常安全生产的劳动保护工作。
二、在计划、布置、检查、总结和评比安全工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作（五同时）并督促各部认真、具体的贯彻执行党和国家有关劳动保护的政策、法令、规定、制度。
三、领导编制安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织力量保证措施计划的实施。
四、审批本企业制订的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并督促所属贯彻执行。
五、定期组织过好安管会的正常活动，经常结合本企业的特点，分析、落实整改本企业存在的危险源。
六、定期组织安全检查，对查出的问题及时制定解决的办法，确保其实施。
七、按有关规定配足配好安全人员，开展安全竞赛活动。
八、一旦发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。
九、负责建立健全安全网络机构，充分发挥各级安全员的监督检查作用，定期听取汇报，传达上级有关安全生产的要求，布置安全工作，并支持他们开展工作。
化工有限公司各岗位责任制1总经理岗位责任制一、领导制订全公司的长远发展计划和年度、季度的生产财务等计划，随时组织检查验收，并处理计划实施过程中发生的重大问题，发动和组织全公司干部职工积极工作，全面完成公司下达的各项指标。
二、认真执行国家关于企业管理方面的法令、法规，严格质量检测和管理，推行全面质量管理、计划管理、经济管理、改进完善各项规章制度并付诸实施。
抓好法律教育，不断提高职工的法制观念，使人知法、懂法、守法。
三、认真抓好安全教育工作，制订安全生产纪律制度，定期召开公司级安全例会。
经常深入车间督促检查安全生产情况，确保“三无”事故的发生。
四、认真贯彻执行国家关财经方面的各项制度，抓好公司的财务工作，领导和协助各职能部门的工作，主持召开司务会议，及时解决全公司工作中发生的重大问题。
五、认真抓好企业内部勤俭办厂方案的实施工作，大力提高企业的经济效益。
总经理安全生产责任制、认真贯彻国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、指示和决定。
直接领导本企业的劳动保护专（兼）职机构和人员开展日常安全生产的劳动保护工作。
二、在计戈V、布置、检查、总结和评比安全工作时，同时计戈I〕、布置、检查、总结、评比安全工作（五同时）并督促各部认真、具体的贯彻执行党和国家有关劳动保护的政策、法令、规定、制度。
三、领导编制安全技术措施计划，合理安排措施经费，并认真组织力量保证措施计划的实施。
四、审批本企业制订的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并督促所属贯彻执行。
五、定期组织过好安管会的正常活动，经常结合本企业的特点，分析、落实整改本企业存在的危险源。
六、定期组织安全检查，对查出的问题及时制定解决的办法，确保其实施。
七、按有关规定配足配好安全人员，开展安全竞赛活动。
八、一旦发生事故，应及时组织调查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，同时要认真吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。
九、负责建立健全安全网络机构，充分发挥各级安全员的监督检查作用，定期听取汇报，传达上级有关安全生产的要求，布置安全工作，并支持他们开展工作。
（能源化工行业）化工有限公司各级各类人员岗位责任制化工有限X公司各级各类人员质量职责编制：审核：批准：年月日目录壹化工有限X公司组织机构图 (2)二化工有限X公司组织机构设计方案说明 (3)三化工有限X公司组织机构职能和管理权限 (7)（壹）、股东会 (7)（二）、董事会 (8)（三）、监事会 (9)（四）、总经理 (9)（五）、审计部 (10)（六）、企业发展部 (11)（七）、公共事务部 (12)（八）、人力资源部 (13)（九）、财务部 (14)（十）、供销部 (16)（十壹）、技术研发中心 (17)（十二）、辅助车间 (18)（十三）、分厂 (18)化工有限X公司组织机构图化工有限X公司组织机构设计方案说明壹、组织机构设计的指导思想以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合X公司要求的现代企业组织机构。
二、组织机构设计的基本模式X公司以集团X公司模式组建其组织架构。
目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也能够使他们成为独立的法人实体。
X公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。
各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。
X公司本部是整个X公司的决策、管理和调控中心，且且是X公司的利润中心，行使除生产以外的大部分X公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。
X公司本部的职能部门是X公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。
三、组织机构设立的说明1、X公司的最高权力机构为X公司股东会。
2、董事会是本X公司的运营管理决策机构，商议、决定本X公司的壹切重大运营管理事宜。
X公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后X公司的发展壮大，当时机成熟时能够设立“战略规划委员会”、“薪酬和考核委员会”和“审计委员会”等专门委员会，以保证X公司重大决策行为的科学和合理。
3、监事会是X公司的监督机构，依法独立行使X公司监督权，保障股东权益、X公司利益和职工的合法权益不受侵犯。
监事会的人员组成应包括主要股东派出的人员以及X公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。
4、总经理是由X公司董事会聘任的全面负责X公司日常运营事务的人员，他直接对董事会负责，总经理的壹般通过X公司总经理办公会议行使职权。
随着X公司运营管理步入正常化及X公司的发展需要，可制定有关总经理的运营管理细则来明确、界定总经理具体细致的管理职责和权限。
5、X公司设立俩个副总经理职位。
副总经理协助总经理开展工作，其中壹位协助总经理开展有关产供销以及技术等方面的工作，对分厂、技术研发中心、供销部、企业发展部实施管理控制，另壹位副总经理协助总经理开展有关财务、行政、人力资源、后勤及其他公共事务的事务，且协助管理公共事务部、人力资源部、财务部等部门。
6、审计部主要负责对X公司的经济活动进行审计监督，对X公司的重大运营活动事件和决策进行调查处理等。
由于其主要监督的是X公司的财务、供销、生产、投资、基建等环节的经济行为，为保证审计工作的正常进行和其独立性，由总经理直接领导。
7、企业发展部主要负责新上项目的调查、研究、评价以及办理项目立项手续等，负责企业管理的实施、先进管理模式和方法的推广，且负责ERP项目、ISO9000项目的实施和管理，设立企业发展部主要是着眼和企业未来的发展，鉴于企业目前的规模，目前该部门在人员方面能够主要由企业其他部门的人员兼任且不设专门岗位，根据需要从有关部门抽调部分人员临时承担其职能。
8、鉴于X公司的现实状况，为了减少管理层次，提高管理效率，将X公司行政事务、仓库管理以及其他壹些公共后勤事务由公共事务部统壹管理，在公共事务部内部设立行政科、安保科、基建科、物业管理科、食堂、仓管科等专门负责有关公共事务。
随着X公司的发展需要，时机成熟时可将其中的部分职能裂变出来独立行使职能，或者其部分功能由社会化服务来承担。
9、为加强X公司的人力资源管理，专门设立人力资源部负责X公司的人事事务，主管X公司的人才的招聘、培训、管理及人力资源的考核，部门相关岗位目前可由公共事务部人员或由总经理指派人员兼任。
10、财务部行使X公司的财务管理和控制的功能，为了有效的界定各分厂不同的经济行为，财务部对各分厂采取内部独立、外部统壹的形式对各分厂进行财务管理，且对分厂会计科实施垂直领导，分厂会计科的工作人员由财务部派出。
11、供销部行使整个X公司的原辅材料采购、固定资产和低值易耗品等的采购、产品销售功能，根据供应和销售的不同特点，供销部下设立供应科和销售科俩个科室。
X公司能够根据各分厂的不同特点在俩科室内部设立专门小组或由专人负责不同类目的供应和销售。
销售科日后条件成熟能够独立成立销售X公司运作。
12、技术研发中心主要负责X公司的技术研发和新产品开发工作，且指导各分厂的技术工作，其岗位目前可由生产部门的人员兼任。
13、X公司将专门成立壹个辅助车间为各分厂配套的部分公共服务项目如机修、设备维护、动力供应等，该车间也进行独立核算，且不附属和任何壹个分厂。
化工有限X公司组织机构职能和管理权限（壹）、股东会股东会职权：1、决定X公司的运营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准监事会或者监事的报告；6、审议批准X公司的年度财务预算方案、决算方案；7、审议批准X公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对X公司增加或者减少注册资本作出决议；9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；10、对X公司合且、分立、变更X公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改X公司章程；12、审议法律、法规和X公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。
股东会权限：1、对X公司的设立、变更、章程修改等重大事项具有决定权；2、对人民币万元之上（含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以下的具有审议权；3、对董事会、监事会成员的任命和薪资政策具有决定权；4、股东会的其他权限。
（二）、董事会董事会职权：1、决定本X公司中长期运营计划、年度事业计划及其他重要事业计划、投资计划；2、决定本X公司重大投资事项；3、制订本X公司的年度财务预算方案、决算方案和年度财务报告；4、制订本X公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；5、制订X公司增加或者减少注册资本的方案；6、拟订X公司合且、分立、变更X公司形式、解散的方案；7、决定董事会规则的制定及修改；8、X公司基本管理制度、管理部门、分支机构的设立和变更；9、决定运营管理规则的制定及修改；10、聘任或解聘本X公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的任免、责任范围、待遇；11、批准劳动工资制度和年度工资计划；12、决定贷款，决定向本X公司以外的第三人债务提供担保；13、制定及修改X公司财务会计规则；14、决定本X公司的重要借款；15、处分X公司重要债权的转让、部分或全部放弃；16、处分X公司重要资产的取得、出售、转让及交换等；17、谴责和董事身份不相符行为、发言的董事；18、X公司其他的重要事项。
董事会权限：1、对人民币万元以下（不含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其之上的具有建议权；2、对X公司内部管理机构的设置具有决定权；3、对X公司总经理及由总经理提名的副总经理、财务负责人等X公司高级管理人员的聘任和其报酬和奖惩方案具有决定权；4、董事会享有的其他权限；（三）、监事会监事会职权：1、检查X公司的财务状况，当有必要时，能够聘请专业机构为之，以保证股东股东权益和X公司利益；2、监督董事、总经理执行X公司职务时有否违反法律、法规或X公司章程的行为；3、监督X公司的重大运营活动；4、当董事、总经理有违法行为和重大失职行为时，经全体监事壹致表决同意，可向股东会提出更换董事或向董事会提出解聘总经理的建议；5、经全体监事壹致表决同意，复议董事会作出的董事会决议；6、经出席监事会的监事壹致表决同意，提议召开临时股东会；7、代表X公司且以X公司的名义对行为害及X公司利益、造成X公司损失的董事、总经理提起诉讼；8、列席董事会会议；9、X公司章程规定和股东会授予监事会的其它职权。
监事会权限：1、对X公司的财务状况具有检查权；2、对董事、总经理的职务行为具有监督权；3、对X公司的重大运营活动具有监督权；4、对股东或董事的聘任或更换有建议权；5、对临时股东会的召开具有提议权；6、监事会享有的其他权限。
（四）、总经理总经理职责：1、主持X公司的运营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定X公司年度运营计划，经董事会批准后负责组织实施；3、拟订X公司内部管理机构设置方案；4、拟订X公司基本管理制度和制定X公司的具体规章制度；5、主持X公司运营班子日常各项运营管理工作；6、全面执行和检查落实董事会所作出的有关运营班子的各项工作决定；7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8、提请聘任或者解聘X公司的主要高级管理人员；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理X公司重大突发事件；11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12、董事会交办的其他事宜。
总经理管理权限：1、对X公司的日常运营活动具有决定权；2、对副总经理、财务负责人等X公司高级管理人员具有提名权；3、对X公司各类管理费用的审批权；4、董事会授予的其他权限。
（五）、审计部部门职能：1、贯彻执行国家法律法规，制定适合本企业的审计制度和实施细则；2、负责对整个X公司的会计核算程序、财务收支行为以及企业运营效益进行审查；3、负责对X公司的财务决策和成本核算进行审查；4、负责对人事、生产、采购、销售、投资、建设等经济活动进行监督检查；5、负责对X公司有关人员的经济责任进行审计；6、负责对X公司中高级管理人员进行离任审计；7、负责对X公司各类经济活动的合法性进行审查，对于违反国家法律和企业规定的行为应及时制止；8、根据X公司法律工作的需要，及时联系或聘请法律顾问，且协助其处理X公司的法律纠纷；9、负责对X公司签定的各类合同、协议进行审查；10、参和X公司生产运营计划、财务收支计划的制定；11、负责对X公司有关工程项目的审计；12、协助外部审计部门做好其它的审计工作；13、完成总经理交办的审计事宜。
管理权限：1、对X公司审计制度的制定和修改有建议权；2、对X公司的生产运营行为和财务收支行为有审查权；3、对X公司的经济活动具有知情权、调查权和质询权；4、对违反国家法律和X公司纪律的行为有勒令停止的处置权；5、对本部门预算内的费用支出有支配权；6、总经理授予的其它权限。
