安全生产（质量）责任制月度考核表工程技术部姓名职务月分：考核项目考核内容考核要求完成情况基础管理1、按时参加安委会，落实对架子队的安全生产（质量）考核。
1、部长、技术负责人参加，提出考核建议。
2、全面落实各项规章制度，，对重点关键施工环节跟班盯控。
3、全面及时提供相关资料。
4、及时检查技术方案的落实情况和各种资料管理工作。
5、施工安全技术组织措施有针对性，能起到全面指导安全生产的作用。
2、落实安全生产（质量）各项管理制度，对重点，关键施工环节进行分析，拿出整改措施，并跟班盯控。
3、认真编制施工组织设计方案，根据安全风险等级编制安全专项方案，作业指导书。
详细抓好安全技术交底工作。
4、检查指导施工组织设计方案、安全专项方案、作业指导书及安全技术交底等落实情况。
做好各道工序自检报验和各种技术资料的收集整理归档工作。
5、根据安全生产（质量）实际需要及不同时期的工作要求，健全细化各项施工安全技术组织措施，并抓好组织实施。
过程控1、督促按期完成分公司安委会确定的有关事项。
1、确定的事项按期督促完成。
2、全程参入配合检查。
3、直接到现场面对面解决问题。
4、重点施工全过程2、配合上级检查各项安全管理。
3、加强对关键施工环节的技术指导，及时解决施工过程中技术难题、技术管理、人员素质等存在的问题和薄弱环节。
制参加把关。
5、本月底以前下达次月项目部月度生产任务计划。
4、加强大型施工等重点安全生产（质量）活动的把关、卡控。
制定和落实安全生产中超前性、倾向性、关键性问题的控制措施5、落实营业线（临近营业线）施工管理制度，强化日常检查及跟班卡控，提高安全控制能力。
6、及时编制下达项目部月度生产计划、任务。
量化工作情况1、每月至少跟班检查协作队2项施工作业，重点、关键环节全程跟班。
2、参加协作队安全分析会，帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。
3、及时指导协作队的安全生产41/2工作信息处理1、督促建立健全安全信息管理制度协助领导抓好落实。
