特许经营案例分析

第1篇一、案情简介原告：某知名餐饮品牌（以下简称“原告”）被告：某地方餐饮管理有限公司（以下简称“被告”）案由：商标侵权纠纷原告是一家拥有多年历史的知名餐饮品牌，拥有多个注册商标。

被告是一家地方餐饮管理有限公司，主要从事餐饮经营管理。

2018年，原告发现被告在其经营的餐厅中使用了与原告注册商标相同或近似的标识，遂向法院提起诉讼，要求被告停止侵权行为，并赔偿原告经济损失。

二、争议焦点1.被告是否构成商标侵权？2.原告经济损失的数额如何确定？三、法院审理过程1.被告是否构成商标侵权？法院经审理认为，根据《中华人民共和国商标法》第五十七条规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成侵权。

本案中，被告在其经营的餐厅中使用了与原告注册商标相同或近似的标识，且二者属于同一种或类似商品，故被告的行为构成商标侵权。

2.原告经济损失的数额如何确定？法院认为，原告经济损失的数额应综合考虑以下因素：原告商标的知名度、被告侵权行为的持续时间、侵权产品的销售数量、侵权产品的销售价格等。

经审理，法院最终确定被告赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币10万元。

四、判决结果法院判决被告立即停止使用与原告注册商标相同或近似的标识，并赔偿原告经济损失及合理费用共计人民币10万元。

五、案例分析1.商标侵权的认定本案中，法院认定被告构成商标侵权，主要依据了《中华人民共和国商标法》的相关规定。

在判断是否构成商标侵权时，应关注以下要点：（1）被控侵权标识与原告注册商标是否相同或近似；（2）被控侵权标识使用的商品或服务是否与原告注册商标的商品或服务相同或类似；（3）被控侵权行为是否给原告造成了损害。

2.经济损失的确定在确定经济损失时，法院应综合考虑多种因素，如原告商标的知名度、被告侵权行为的持续时间、侵权产品的销售数量、侵权产品的销售价格等。

具体操作中，可以参考以下方法：（1）原告提供的证据证明的损失；（2）被告提供的证据证明的获利；（3）法院根据案件具体情况，参照同类案件的判决结果，结合原告商标的知名度和被告侵权行为的严重程度，酌定赔偿数额。

基本案情：2012年1月19日，世纪名庄公司与福将酒业公司签订一份《贵州XX集团“黔坤·兰天海霞”酒总经销合同》（以下简称《总经销合同》），约定经世纪名庄公司与福将酒业公司双方协商，世纪名庄公司根据自身资源情况同福将酒业公司达成新开发“黔坤·兰天海霞”高、中、低三款白酒总经销的本合同。

《总经销合同》约定：一、产品要素，产品名称暂定黔坤·兰天海霞，商标乾坤，生产厂家为贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司（以下简称XX集团XX公司），酒精度52，香型酱浓兼香型。

二、经销权限，福将酒业公司授权世纪名庄公司为“黔坤·兰天海霞”三款酒全国总经销商，在产品上市之前，XX 集团审批同意后，由福将酒业公司提供XX集团XX公司的全国总经销授权牌，相关合法证件以及每批次的质量检验报告随货给世纪名庄公司（附：相关合法证件的复印件由福将酒业公司加盖公章，作为合同的附件）。

三、经销期限，2012年2月1日至2016年12月31日，福将酒业公司同XX集团XX公司的合同期满后，如福将酒业公司同XX集团XX公司继续合作，世纪名庄公司圆满完成任务并严格按照合同履行，福将酒业公司不得将“黔坤·兰天海霞”同其他机构合作。

“兰天海霞”是世纪名庄公司刚申请受理商标，属世纪名庄公司专用。

如经注销批准后，凡是双方不合作的情况下，按照XX集团品牌管理办法执行。

四、产品价格，原产品名称木乾坤、暂定新名兰天海霞3号，人民币（以下币种均为人民币）98元／500ml；原产品名称火乾坤、暂定新名兰天海霞2号，68元／500ml；原产品名称土乾坤、暂定新名兰天海霞1号，40.80元／500ml。

上述酒水价是按福将酒业公司与XX集团XX公司签订合同，同类产品的原价，作为福将酒业公司和世纪名庄公司结算单价，此价格不含税收，一切包装费用由世纪名庄公司承担。

五、计算方式及保证金，福将酒业公司授权世纪名庄公司全国总经销3个条码产品，由世纪名庄公司交纳15万元／个的保证金×3个条码，共45万元。

特许经营权评估案例特许经营权评估案例1. 引言特许经营权是一种商业模式，其中特许人授予特许经营者在特定地区经营其品牌或业务的权利。

特许经营权提供了独特的商业机会，既能为特许人带来额外的收入，又能为特许经营者提供成功经营的机会。

然而，对特许经营权的评估是确保成功的关键。

2. 概述特许经营权评估是确定特许经营权的潜在价值和预测其未来表现的过程。

评估包括对特许经营者的背景、经验和能力的分析，以及对特许经营者所选择的市场和行业的研究。

以下是一个特许经营权评估案例，旨在帮助我们深入理解这个主题。

3. 特许经营权评估案例：快乐咖啡快乐咖啡是一家国际知名的咖啡连锁品牌，专注于提供高品质的咖啡和轻松愉快的咖啡店环境。

这是一个在中国市场上具有潜力的特许经营权案例。

我们将从深度和广度的角度来评估该案例。

3.1 深度评估3.1.1 特许经营者的分析特许经营者是决定特许经营权成功与否的关键因素之一。

在快乐咖啡案例中，我们将对特许经营者进行综合评估。

这包括评估其背景、创业经验和管理能力。

我们需要了解他们是否具备经营一家咖啡店所需的技能和知识。

3.1.2 市场和行业研究特许经营者选择的市场和行业对于特许经营权的成功至关重要。

我们将对市场需求、竞争情况和潜在客户群进行研究。

在快乐咖啡案例中，我们将分析中国市场的咖啡消费趋势和竞争对手。

3.2 广度评估3.2.1 潜在收益和风险评估特许经营权时，我们需要考虑潜在的收益和风险。

在快乐咖啡案例中，我们将分析特许经营者所选择地区的市场潜力和快乐咖啡品牌的知名度。

我们也要考虑到投资风险和市场竞争对特许经营者的影响。

3.2.2 支持和培训特许经营者的成功与否也与特许人提供的支持和培训有关。

我们将评估快乐咖啡提供的培训计划和运营支持，并分析其对特许经营者的帮助程度。

4. 个人观点和理解特许经营权评估对于特许经营权的成功至关重要。

在评估过程中，我们需要全面了解特许经营者的背景和市场情况，并考虑潜在的收益和风险。

特许经营可行性分析案例1. 引言特许经营是指权利人将其商业特许经营权许可给另一方，在一定的地区和时间内使用其商标、品牌和经营模式来经营业务。

有许多企业选择特许经营作为扩大业务的方式，因为它可以减少风险、提供品牌支持并享受预先建立的市场。

然而，特许经营并不适用于所有企业，本文将以特许经营案例分析，探讨特许经营的可行性。

2. 案例分析2.1 案例背景某餐饮连锁品牌想要扩大业务，希望通过特许经营方式进入新的市场。

该品牌已在本地市场建立了良好的声誉和知名度，现在他们计划将品牌推广到其他城市，让当地的特许经营商使用他们的商标、菜单和营销策略。

2.2 SWOT分析2.2.1 优势- 品牌知名度：该品牌在本地市场建立了良好的声誉和品牌知名度，这将吸引更多的特许经营商加入。

- 成熟的经营模式：餐饮连锁已经建立了成熟的经营模式和标准化的流程，这将简化特许经营商的运营管理。

- 营销支持：品牌会提供市场营销支持，包括广告和市场推广活动，以促进新市场的发展和扩大。

2.2.2 劣势- 地域性限制：特许经营商只能在特定地区经营，这可能限制了品牌的扩张和业务发展。

- 竞争压力：新市场可能存在其他竞争品牌，特许经营商需要面对激烈的竞争，需要更多的努力来吸引顾客。

- 合规要求：特许经营商需要遵守品牌的标准和规定，这可能需要投入更多资源来确保合规。

2.3 可行性评估2.3.1 市场分析对目标市场进行充分的调研和分析非常必要。

特许经营商需要了解目标市场对该品牌的需求和接受度。

他们还需要分析市场的竞争情况，以确定自己的竞争优势和定位。

2.3.2 品牌适应性品牌是否适应目标市场是特许经营的关键因素之一。

品牌的名称、标识、产品和服务是否符合目标市场的喜好和文化习俗？特许经营商需要仔细评估并做出适当的调整。

2.3.3 特许经营商选择特许经营商的选择对特许经营的成功至关重要。

特许经营商需要有足够的资金和管理能力来运营业务，并愿意遵守品牌的标准和规定。

特许经营案例分析——麦当劳所谓特许经营，是指特许人和受许人之间有契约关系，特许人提供品牌、经营诀窍和培训，受许人的经营是在由特许人所有和控制的一个共同标记、经营模式之下进行的，并且受许人从自己的资源中对其业务进行投资。

1.我国特许经营的现状我国特许经营的发展可追溯到上世纪二三十年代, 旧中国的工商企业就有以品牌和商号为基础, 在各地发展分号。

不过那时还没有像现在的特许经营那样规范和现代化, 因此只是特许经营的雏形。

特许经营在我国的真正发展是从20 世纪80 年代开始起步的。

当时一些国际特许经营组织以合资或独资的形式, 采用特许经营的方式在餐饮、冲印服务、服装专卖等领域建立连锁店进入中国市场。

据2006 年EFF (欧洲特许联盟) 推荐给世界特许联合会的特许经营行业分类, 目前我国特许经营已覆盖了该分类的所有13 大类别, 涉及行业60 多个, 特许经营商达2320 多个, 加盟店铺总数为168000个, 单个特许体系平均加盟店铺数达到73个。

2.目前我国特许经营发展中存在的主要问题目前我国的特许经营行业已涉及众多领域,呈现出迅猛的发展态势, 有广阔的前景和巨大的潜力。

但就总体而言, 我国的特许经营尚属探索时期, 特许经营体系内部、市场、社会、法律法规建设等外部条件与国际规范水平都有相当大差距, 需要积极地研究与探索。

（1）企业规模小、知名度低。

特许经营赖以生存的法宝就是良好的品牌声誉和成功的经营技术。

我国特许经营企业创建时间偏短, 据资料统计, 超过2/3 的企业从成立到实施特许经营的准备时间不足三年。

在这样的情况下经营管理水平、服务质量、人员素质等都有待提高, 企业的形象意识和质量管理意识都比较薄弱, 品牌的宣传推广力度不够。

（2）市场机制不健全。

目前我国不仅缺乏对特许经营的政策扶持, 而且普遍存在的行政壁垒和市场进入障碍, 严重限制了特许经营的发展。

一个很突出的现象就是地区封锁, 行业条块分割严重, 地方保护主义盛行。

一、引言H&M公司，全称Hennes&Mamitz,是由其创始人ErlingPersson在1947年创立于瑞典的服装零售连锁企业。

目前公司在欧洲和北美的29个国家和地区拥有其零售店，每年销售货品超过5，5亿件，已成为欧洲最大的服装零售连锁企业之一。

2007年时，H&M将目光瞄准了中国市场以及亚洲。

HM作为服装零售业的巨头，能在欧洲及国际市场上取得成功，与HM先进的特许门店经营管理密不可分。

本文旨在对HM特许门店经营管理进行分析,为中国服装零售业提取一些可借鉴的经验。

二、H&M基本简介及发展历史(一）基础信息(二）HM市场：德国是他的最大市场,其次是瑞典和英国。

目前，H＆M的发展惊人,在三大洲的28个国家拥有专卖店。

（三）店铺数量：H＆M在全球增设了235家店铺，使其店铺总量增为2297家，在中国共有88家门店,2011年在门店新增数量达到24家.来自瑞典商业银行的数据显示，H＆M中国区门店数量3年内将会增长三倍，中国将是H&M在2012年开设全新门店最多的市场。

(三）公司员工:全球24个国家销售服装与化妆品雇员总数超过50，000人. （四）关于工厂：不寻常的是，H＆M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

（五)发展概况:H&M总部位于斯德哥尔摩。

位于瑞典Västerås市Stora Gatan 大街的老H＆M店是世界上第一家H＆M专卖店。

H＆M品牌名是由“Hennes" (瑞典语中“她"的意思）女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取第一个字母而成“H&M"。

公司重要的职能部门如设计采购部、金融部、财务部、发展部、展示设计部、广告部、公关部、人事部、物流部、IT与客户服务部都设在总部.同时,公司在全球设有15个办事处,22个生产办公室负责与大约700个供应商进行沟通，在这22个生产办公室中,9 个在欧洲，,11个在亚洲，1个在中美洲，1个在非洲。

美国某便利店特许经营案例分析美国便利店特许经营案例分析引言：特许经营是一种企业运营模式，特许人允许特许经营者使用其品牌、商标和经营模式，提供培训和支持，以换取特许经营者支付一定的特许权费用和经营分成。

在美国，便利店行业是相对成熟和竞争激烈的市场，特许经营模式为创业者提供了更好的机会参与到这个行业中。

本文将分析美国某便利店特许经营案例，探讨其成功的原因以及对创业者的启示。

案例背景：本案例中的便利店特许经营者是一位刚刚移民美国的华人，在经过市场调研后，决定加入一家知名的便利店特许经营品牌，通过特许经营的方式开设自己的店铺。

成功因素一：知名品牌和商誉作为刚刚移民美国的创业者，店主选择加入一个知名的便利店特许经营品牌非常明智。

该品牌拥有广泛的知名度和良好的商誉，这在很大程度上增加了店主店铺的可信度和吸引力。

对于消费者来说，他们更乐意选择一个熟悉的品牌，相信这个品牌能够提供优质的产品和服务。

成功因素二：完善的运营模式和培训支持特许经营者获得的最大好处之一是特许人提供的完善的运营模式和培训支持。

特许人会为特许经营者提供全面的培训，涵盖仓库管理、库存管理、销售技巧等各个方面，确保特许经营者能够从容应对业务运营的各种挑战。

此外，特许经营者可以共享总部的采购渠道和供应链，获得较低的采购成本。

成功因素三：本地化经营策略尽管特许经营者加入的是一个全国性的品牌，但他们能够根据本地市场的需求和特点，制定适合自己店铺的经营策略。

比如，根据周边居民的需求和喜好，特许经营者可以精选货品种类和供应的服务。

这种本地化的经营策略可以更好地满足消费者的需求，提升店铺的竞争力。

成功因素四：积极的营销和客户关系管理特许经营者需要积极开展营销活动，吸引更多的消费者并提高店铺的知名度。

他们可以使用各种渠道和工具进行广告和促销，如社交媒体、传统媒体等。

此外，良好的客户关系管理也是关键。

通过培养固定客户群体，提供优质的服务和产品，特许经营者可以保持持续的客流量和销售额。

特许经营合同纠纷案例解析特许经营合同纠纷案例解析一、案例背景某企业与一家国际知名品牌签订了特许经营合同，经营该品牌在中国的店铺，合同期为十年。

在合同期内，由于双方在经营管理、品牌推广等方面存在分歧，导致合同未能按照约定履行，最终引发了纠纷。

二、案件分析1. 合同违约根据双方签订的特许经营合同，企业需要按照品牌方的要求进行店铺的经营管理，并承担一定的品牌推广费用。

然而，在合同期内，企业未能按照约定履行，未能达到品牌方的要求，导致品牌推广效果不佳，影响了品牌在中国的市场形象和销售业绩。

品牌方认为企业存在违约行为，要求企业承担相应的违约责任。

2. 经营管理分歧在合同期内，企业与品牌方在经营管理方面存在分歧。

品牌方认为企业未能按照品牌的标准进行店铺的装修和经营管理，导致店铺形象不佳，影响了品牌的市场形象。

而企业则认为品牌方要求过于苛刻，导致经营成本过高，难以盈利。

双方在经营管理方面的分歧最终导致了合同的违约和纠纷的发生。

3. 品牌推广费用问题特许经营合同中规定，企业需要承担一定的品牌推广费用，用于品牌在中国市场的推广和宣传。

然而，在合同期内，企业未能按照约定履行，导致品牌在中国市场的推广效果不佳。

品牌方认为企业未能按照约定履行，要求企业承担相应的违约责任。

三、案件结论根据特许经营合同的约定，企业需要按照品牌方的要求进行店铺的经营管理，并承担一定的品牌推广费用。

在合同期内，企业未能按照约定履行，导致品牌推广效果不佳，影响了品牌在中国的市场形象和销售业绩。

品牌方认为企业存在违约行为，要求企业承担相应的违约责任。

双方在经营管理方面存在分歧，最终导致了合同的违约和纠纷的发生。

根据合同法的规定，当事人应当按照约定履行合同义务。

企业未能按照约定履行，导致品牌方的利益受到损害，应当承担相应的违约责任。

双方应当协商解决经营管理方面的分歧，以达成合作共赢的局面。

特许经营示例特许经营是一种商业模式，在当今的商业世界中广泛存在。

它允许企业将其成功的品牌、商业模式和运营系统授权给其他经营者，以实现快速扩张和市场覆盖。

下面让我们通过一些具体的示例来深入了解特许经营。

麦当劳是全球知名的特许经营品牌之一。

麦当劳的特许经营模式相对成熟和规范。

加盟商需要支付一定的初始加盟费，并遵守麦当劳严格的品牌标准和运营规范。

从餐厅的设计、食品的制作流程到服务的标准，都有着详细且严格的规定。

麦当劳为加盟商提供品牌支持、培训、供应链管理等一系列服务，而加盟商则通过运营餐厅获得收益。

这种模式使得麦当劳能够在全球迅速开设众多门店，同时保持品牌形象和产品质量的一致性。

7-11 便利店也是特许经营的成功典范。

7-11 为加盟商提供了丰富的商品种类、先进的库存管理系统和营销支持。

加盟商在 7-11 的指导下选择合适的店铺位置、进行店面装修和日常运营。

7-11 的强大物流配送系统保证了商品的及时供应，其数据分析和市场调研能力也有助于加盟商优化商品组合，满足当地消费者的需求。

肯德基与麦当劳类似，是快餐领域的知名特许经营品牌。

肯德基以其独特的炸鸡产品和品牌形象吸引了众多加盟商。

加盟商需要按照肯德基的要求进行店铺建设和员工培训，严格遵守食品质量和安全标准。

肯德基总部会不断推出新的产品和促销活动，加盟商则负责在当地市场执行和推广。

除了餐饮行业，酒店业也有许多特许经营的成功案例。

例如，万豪酒店集团通过特许经营模式，让加盟商能够使用万豪的品牌和预订系统，同时享受万豪的品牌推广、运营支持和客户服务培训。

加盟商按照万豪的标准建设和管理酒店，从而在酒店市场中获得竞争优势。

在教育领域，一些知名的培训机构也采用特许经营模式。

比如，新东方在国内的部分校区就是通过特许经营的方式发展起来的。

加盟商可以借助新东方的品牌知名度、教学体系和师资培训，在当地开展教育培训业务。

特许经营模式之所以能够成功，有以下几个关键因素。

首先，品牌的影响力至关重要。

特许经营案例分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII特许人与受许人关系的本质。

特许人与受许人之间的关系被喻为商界中最复杂的一种关系, 他们之间所有权分散,经营权集中。

对于受许人, 所有权与管理权相分离本身就是一种与传统独立业主方式截然不同的新型组织形式, 正确认识特许人与受许人之间的关系本质是特许经营体系进行冲突管理的基础, 只有正确认识特许人与受许人之间的关系, 才能最大限度地避免双方冲突的产生, 才能维系良好的特许经营关系。

目前, 国内外学者对特许人与受许人关系的本质主要有四种看法:1.经济关系2.合作经营关系3.契约关系4.人情关系为了更清楚地分析这个案例我们应该了解一下特许人的权利与义务一、特许人的权利1.保留特许权的全部内容为自己的产权所有。

2.要求受许人遵守通常由特许人单方面拟定而不同受许人都基本相同的特许经营合同中规定的内容，并对违反特许经营合同规定，侵犯特许人合法权益，破坏特许经营体系的受许人，按照合同约定终止其特许经营资格。

3.要求受许人遵守特许人编制的特许经营系列手册。

4.向受许人按约定收取包括加盟金、特许权使用费、培训费、保证金等在内的特许经营费用。

5.要求受许人遵照特许人制定的整个体系的"统一化"政策。

6.监督、检查、纠正受许人经营模式的权利。

7.按照《商业特许经营管理办法》及相关适用法律法规中关于信息披露的规定，将乙方的特许权和加盟店相关信息进行相关披露。

二、特许人的义务1.在潜在受许人加盟前对其进行相应的本体系的信息披露。

2.向受许人授予包括合法注册的商标在内的特许权，并提供必要的特许经营系列手册。

3.持续地指导、支持和帮助受许人进行商业经营，包括对受许人开店的支持、技术等的培训、物流配送等。

4.制定并实施特许经营体系的广告、宣传、促销计划。

5.向受许人提供统一购买的物美价廉的设备、工具、材料等，或向受许人推荐供应商。

美国某便利店特许经营案例分析概要：特许经营是一种商业模式，其中特许人将商业概念和商标授权给特许人，以在特定地区经营。

在美国，特许经营成为许多企业扩大业务的一种途径，其中包括便利店行业。

本文将分析一家美国便利店特许经营的案例，并探讨其成功的原因。

1.案例背景：该便利店品牌在全国范围内有着广泛的知名度，并以其高质量的产品和卓越的服务而闻名。

该特许经营店位于人口稠密的城市中心，周围有许多办公大楼和居民区，为各种人群提供了便利。

2.案例分析：（1）品牌知名度：该便利店品牌已经在市场上建立了良好的声誉，消费者们对其产品和服务有很高的期待。

这使得特许经营店在开业初期就能够吸引大量的顾客。

（2）产品和服务多样性：特许经营店提供了多种产品和服务，包括日常生活用品、熟食、饮料、咖啡、快餐等。

这种多样性使得顾客可以在同一个地方满足各种需求，增加了店铺的销售额。

（3）地理位置优势：特许经营店位于人流密集的城市中心，使得它对顾客来说非常便利。

对于在周围工作和居住的人们来说，特许经营店成为了他们日常购物和吃饭的首选。

（4）持续的市场营销活动：特许经营店不断开展市场营销活动，如优惠券、促销活动等。

这些活动吸引了更多的顾客，提高了店铺的知名度和销售额。

（5）员工培训和高效运营：特许经营店重视员工培训，确保他们具备良好的产品知识和服务技能。

此外，店铺还采用了先进的技术和系统来提高运营效率，如自动收银机和在线订购系统。

（6）供应链管理和质量控制：特许经营店与多个供应商建立了长期合作关系，并对供应链进行了有效管理。

这确保了店铺能够及时供应新鲜和高质量的产品，并保持一致的供应可靠性。

3.成功的原因：通过分析上述因素，可以看出该特许经营店之所以成功，主要原因有以下几点：（1）品牌优势和口碑：该特许经营店依托于一个有着良好声誉和知名度的品牌，消费者们对其有很高的信任度。

（2）市场定位的准确性：该特许经营店位于一个人口稠密的地理位置，目标消费者群体广泛，能够提供各类产品和服务。

城市基础设施特许经营案例及分析案例一：北京市街道公用设施试行特许经营经过多年发展，北京城市街道公共设施建设取得了很大进展，但仍难以适应国际化大都市发展需要，主要存在以下问题：（1）街道公共设施设置的随意性较强。

（2）街道公共设施存在诸多不协调现象。

（3）街道公共设施质地和美观度普遍较差。

主要原因在于：（1）街道公共设施实行多头管理，资源难以形成合力。

（2）尚未形成良性的街道设施开发与运营机制。

（3）街道公共设施投融资体制改革滞后，投资渠道单一。

北京市发改委通过分析研究，提出采用SFC模式，对北京市街道公用设施试行特许经营。

分析：城市街道公共设施特许经营，即SFC（Street Furniture Concession）模式，是指城市政府通过签订特许经营合同，将城市街道公共设施上附属的广告经营权授予城市经营公司，同时城市经营公司根据政府意图及按照与城市主体建筑风格相协调的原则，负责街道公共设施的投资建设、维护保养，并与政府按一定比例对广告经营利润分成的一种经营模式。

在SFC模式下，政府不再对街道公共设施投资，由专业化的城市经营公司进行投资建设。

政府将配套户外广告特许经营权授予城市经营公司，并通过签订长期经营合同予以保障。

城市经营公司在城市政府及主管部门提出的设计理念之下，按照与城市主体建筑风格相协调的原则，由专业设计人员对街道公共设施进行整体设计。

街道公共设施建成投入运行后，由城市经营公司的专业人员负责设施的全面维护保养。

从国外实例看，实行SFC后，政府无需再出资建设和维护管理街道公共设施，不承担任何投资风险，还可以根据实际情况从城市经营公司分得10～15%的净利润。

目前，城市街道公共设施特许经营模式，已在巴黎、伦敦、悉尼等众多世界知名城市管理中得到应用。

据有关机构分析，与北京一样具有深厚历史文化内涵、面积和人口规模也相当的巴黎市，实施SFC30年来，累计吸引街道公共设施建设和维护投资约30亿欧元。

特许经营纠纷案例分析经营权归属与解除特许经营是一种商业模式，其中一个企业（被特许人）获得了另一个企业（特许人）的授权，使用其商标、专利、知识产权或经营方法等经营特许权，以获得商业利益。

然而，特许经营合同中可能会出现纠纷，其中一个关键因素是经营权归属和解除。

本文将通过一个特许经营纠纷案例来分析经营权归属和解除之间的关系。

案例背景某餐饮连锁公司A与一家食品品牌公司B签署了特许经营合同。

根据合同，公司A被授予使用公司B的商标和经营知识的权利，在特定区域内开设分店。

然而，由于业务经营等问题，双方出现纠纷，导致解除特许经营合同的可能性。

经营权归属分析特许经营合同中的经营权归属是一项重要的议题。

在这种合同中，经营权授予被特许人，即在特定区域内经营特许项目的权力。

然而，双方可能会在合同中对此做出特殊约定。

在本案例中，根据特许经营合同，公司A被授予了使用公司B的商标和经营知识的权利。

因此，经营权归属于公司A。

这意味着公司A 拥有在特定区域内开设分店并经营的权利。

而作为被特许人，公司A 有责任按照公司B的经营方法和标准来经营分店，以保持品牌形象和提供一致的服务。

解除特许经营合同分析特许经营合同的解除是由某些条件引起的，可能是双方协商一致，或者在特定情况下的一方单方面解除。

在本案例中，公司A和公司B之间的纠纷导致了特许经营合同的解除可能性。

解除特许经营合同可能是公司A与公司B通过协商达成的结果，也可能是一方单方面提出的。

要解除特许经营合同，双方必须考虑以下因素：合同解除条款、违约责任和经营权转移等。

在解除合同时，公司A需要遵守合同约定，并根据公司B的要求放弃经营权。

另一方面，公司B可能要求公司A 赔偿损失或遵守合同中的保密义务。

经营权的解除也可能引发其他争议和问题，如品牌形象保护和用户权益维护等。

特许经营合同的解除需要双方根据合同条款进行适当的程序和事前准备。

结论特许经营纠纷案例分析中，经营权归属和解除是两个重要议题。

特许经营纠纷案例分析经营权转让与解除【特许经营纠纷案例分析：经营权转让与解除】特许经营是一种经营者通过支付一定费用并获得特许经营者授权，从事特许经营者指定的商业模式的经营方式。

然而，特许经营合同涉及的权益转让和解除可能导致纠纷。

本文将通过分析一宗特许经营纠纷案例，探讨由经营权转让和解除所引发的关键问题和合法解决方式。

案例背景：甲公司是一家知名连锁餐饮企业，拥有多家分店。

由于想要扩大业务规模，甲公司决定向乙公司特许经营其品牌并转让经营权。

双方签订了特许经营合同，合同约定了甲公司品牌的使用权和经营指导，以及使用期限和费用。

然而，在一年后，甲公司突然解除了特许经营合同，并要求乙公司停止使用其品牌。

乙公司对此提起诉讼，声称甲公司此举违反了合同约定。

经营权转让争议：在特许经营合同中，经营权的转让是一个核心问题。

特许经营合同通常会约定转让费用、使用期限和其他相关权益。

在该案例中，甲公司应当向乙公司明确解释转让费用的计算方式，并保证乙公司在合同期限内享有经营权。

如果双方对经营权的转让存在异议，可以通过解释合同条款或者仲裁等方式解决争议。

合同解除争议：合同的解除涉及到特许经营合同是否存在违约行为。

根据合同约定，双方应当履行约定的义务。

如果一方未能履行合同义务，对方有权解除合同并追究违约责任。

在该案例中，甲公司解除合同可能违反了合同约定，因此乙公司有权请求法院对甲公司进行违约赔偿。

同时，如果解除合同一方违反了法律规定，反而会承担违约责任。

合法解决方式：为了解决特许经营纠纷，双方可以采取以下合法方式：1.对合同的争议进行商议和协商。

双方可以通过直接沟通来解决分歧。

如果双方无法达成一致，可以考虑请中立的第三方进行调解。

2.如果协商无果，可以选择通过仲裁来解决争议。

特许经营合同通常会约定仲裁条款，双方可以按照合同约定选择仲裁机构进行仲裁。

3.在某些情况下，涉及特殊利益的特许经营纠纷可能需要通过法院诉讼解决。

当一方的权益受到严重侵害时，可以选择向法院起诉并请求法院保护自己的合法权益。

金色拱门的特许经营之路案例分析金色拱门的特许经营解读2002年10月29日，全球快餐霸主麦当劳公开承认：麦当劳2002年利润将无法达到预期目标，公司将推出减少分店计划。

2002年11月8日，麦当劳公司宣布关闭全球175家经营不善的快餐店，裁员400到600人。

这是麦当劳两年来第二度大规模关店，也是麦当劳五年来第三度大规模裁员。

尽管麦当劳高层一再申明：这些不过是麦当劳经营战略的正常调整，绝对不是麦当劳快餐经济下滑的表现。

但不少业内分析人士认为，近几年麦当劳总体业绩的下滑早已是不争的事实。

自1998年麦当劳现任总裁格林伯格上台后，为了满足麦当劳全球扩张的速度，同时也为了避免麦当劳再当全球资本化的替罪羊，格林伯格一改强调总部监控的作风，开始致力于与遍布全球的特许经营商们建立比较松散自由的关系。

在他的努力下，特许加盟店几乎占了整个麦当劳连锁店的75%。

加盟商们拥有了较之以前更多的经营自主权，包括分店营销甚至具体菜单项目的决策。

尽管在数量扩张上，麦当劳取得了显著成效，但问题也随之接踵而来。

麦当劳的顾客满意度直线下降，市场占有率也是有降无升。

这与格林伯格的弱化监控不无关系。

麦当劳与其加盟商们的松散自由关系，触动了麦当劳这一世界顶级服务品牌的立市之本——S（Service服务）、Q（Quality质量）、C（Cleanness清洁）、V（Value价值）的经营理念。

特许加盟是连锁经营高级形式，也是最为复杂的形式。

“一荣俱荣”不知成全了多少人的财富梦想，“一损俱损”也不知让多少人悔憾终生。

也许正源于此，一路跑马圈地的麦当劳，才会在特许路上马失前蹄；也许正源于此，麦当劳东渡中国13载，竟还没有一家特许加盟店。

麦当劳的中国待许之门一直冷若坚冰。

但就在前不久，麦当劳中国发展公司总裁陈彼得透露，麦当劳将于2003年在中国建立特许经营连锁系统！这对渴望创业的众多中国民间投资者。