物业管理公司2018年工作要点【最新版】

物业公司18年工作计划20xx年物业部在公司的正确领导下和各部门的大力协助下，紧紧围绕20xx年工作目标，坚持突出重点，全面完成了公司领导布置的各项工作任务，现将今年的工作做如下总结：一、学习方面今年我部门在学习方面主要是组织员工学习了公司的规章制度、安全生产方面的知识、《中华人民共和国城市道路管理条例》、市政局及公司下发的《“城乡清洁工程”长效管理方案》以及局领导的重要讲话精神等，通过学习提高物业部的整体素质和业务管理水平.二、道路巡查和道路保洁工作物业部负责管理机场路全段x公里的道路保洁工作，道路保洁面积x平方米。

今年以来，加强了道路巡查管理工作，制定了巡查制度确保每天7:3至24:都有工作人员巡查，做到了第一时间发现问题，第一时间处理问题。

机场路的地理位置比较特殊，它处在城乡结合部，车流量较大，给道路监管增加了很大的困难，沿路搞建设的施工单位较多，建房、建厂的较多，周边混凝土公司较多，每天都有车辆洒漏、车轮带泥上路;旅游车、班车随意将车上垃圾直接抛弃在路上，将饭盒、口纸、、矿泉水瓶等直接从车窗丢到路上的现象普遍存在，给机场路的道路保洁工作带来了很大的困难，打造广西第一路的要求很高，机场路每年的政治任务的接待任务非常重，为确保机场路干净整洁、安全畅通，制定了一套科学的检查考核办法，对道路保洁质量及管理措施进行日常考核，督促道路管段各责任人加大保洁管理力度，提高道路保洁质量，实行“二扫全保”(即早晚各清扫道路一次，再由点捡人员从7：至18：进行保洁)，确保机场路道路保洁时时有人管，片片有人包，采取机械化设备与人力保洁作业相结合的保洁作业方式，争取保洁不留死角，不留盲区，抓好长效化管理，并且重点在提高管段人员的管理水平和处理突发事件的能力。

今年以来，完成元旦、市长检查机场路、“城乡清洁工程”迎检、怀化市市长到桂考察、国家调研组领导到桂调研、参加广西第八届“南珠杯”竞赛活动、创文明城检查、迎接园博会召开等多次政治任务的迎检工作，今年清理路面垃圾x吨，修复垃圾桶x个，确保了道路干净整洁、安全畅通。

物业2018年度工作总结在2018年，物业管理处始终将小区安全防范工作放在重要位置，采取了以下措施：1)加强小区安保力量，增加巡逻频次，提高小区安全保障水平；2)加强对小区出入口的管理，严格执行进出登记制度，确保小区内外人员的安全；3)组织开展安全知识宣传教育活动，提高业主和居民的安全意识；4)加强与公安机关的联系与合作，及时掌握小区周边的治安情况，做好应急处置工作。

以上措施有效地提升了小区的安全保障水平，得到了业主和居民的好评。

三)环境卫生管理环境卫生是小区物业管理的重要组成部分，为此，我们采取了以下措施：1)加强垃圾分类管理，对垃圾桶进行定期清理和消毒；2)加强小区绿化管理，定期修剪草坪、修剪树木、清理落叶等；3)加强对公共区域的清洁管理，定期进行清洁和消毒。

通过以上措施，小区环境卫生得到了有效改善，业主和居民的生活质量得到了提高。

二、存在的问题及改进措施在工作中，我们也存在一些问题，主要体现在以下方面：1)部分业主对物业服务不满意，存在服务态度不好、服务质量不高等问题；2)物业管理处人员素质和技能水平有待提高；3)物业管理处内部管理还需进一步规范和完善。

针对以上问题，我们将采取以下改进措施：1)加强对物业服务人员的培训和考核，提高服务质量和服务态度；2)加强对物业管理处人员的技能培训，提高管理水平和技能水平；3)加强对物业管理处内部管理的规范和完善，建立健全管理制度和工作流程。

通过以上改进措施，我们相信在未来的工作中，能够更好地服务于业主和居民，为小区的发展做出更大的贡献。

为了确保小区的安全和舒适，我们非常注重小区的治安防范和消防工作。

我们对保安人员进行了定期的岗位培训和考核，并制定了严格的岗位执行标准。

我们坚持执行各项工作程序和巡更、巡岗制度，要求保安人员认真巡查、文明执勤和礼貌服务。

在前期装修阶段，我们面临着进出人员复杂和硬件设施条件欠缺的情况，但我们还是基本完成了公司安排的各项工作任务。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 物业公司2018年工作总结与2018年工作计划一年的时间在我们忙碌却有序的工作中马上就要过去了。

一年来，我项目部在公司各级领导的的关心和帮助下，经过项目领导班子和全体员工不懈的努力，实现了年初预定的目标。

现将项目部2018年各项工作总结如下：一、 2018年工作业绩1. 经营管理情况1) 费用收支情况（2018年1--10月）收入金额支出金额旧欠物业费92981.92机动车1 / 223571.00 旧欠供暖费146127.62 创优47947.00 当年物业费198057.17 装修押金4000.00 当年供暖费252242.10---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 出入证押金280.00停车费254400.00楼道电5769.06临时停车费75970.00零维修材料费10033.503 / 22多经管理费1699.00办公费2018.40施工管理费2900.00招待费8355.15出入证工本费200.00电话费---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3358.04零维修收费619.00保安费80528.90装修押金25000.00保洁费63883.90出入证押金800.005 / 22绿化费37722.31装修垃圾清运费3987.25绿化改造97441.50诉讼费25.00其他50550.38水费---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 6441.30电费34483.00其他收入1532.627 / 22收入合计1097465.98支出合计415457.142) 服务工作的具体落实今年6月底，项目部组织物业部人员开始征求业主意见，根据业主反馈意见。

2018年物业管理工作计划4篇为做好XX年的工作，特制定XX年物业管理办公室工作要点：(一)大力提倡业主委员会的成立，积极推进老旧小区实行专业化物业管理。

(二)加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识，减少矛盾纠纷的发生。

(三)进一步清理整顿全区的物业管理市场，严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

(四)督促物业公司进一步加强对员工的培训，教育和管理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业管理服务水平。

(五)组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作，保证我区物业服务质量。

(六)基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石，是维护社会稳定的基础，《物业管理条例》规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作，并接受其指导和监督。

但我区各社区均没有物管专干，物管办也不管社区干部，有许多协调方面的工作，显得心有余而力不足。

下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。

加强对《物业管理条例》、《物权法》的宣传力度，以提高知晓率、消费意识、业务水平。

(七)小区居民随意饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等，物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。

但没有执法权，显得力度不大，而城管执法又不进小区，所以这方面的投诉很难及时协调解决，这样就出现了多次重复投诉。

下一步尽量协调城管执法进居民小区，对小区内门面乱摆、乱堆、出店经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度，让小区秩序进一步井然有序。

回顾xx年的工作历程，在区委、区政府的正确领导和支持下，在相关部门的全力配合下，取得了一点成绩，但离领导的要求，群众的要求还有较大的差距。

在来年的工作中，我们将继续努力工作，让领导放心，让群众满意，为建设宜居新荷塘做出应有的贡献。

物业管理工作计划2018年物业管理工作计划（2）物业管理工作计划一、工作计划的指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。

【仅供参考】物业管理工作计划2018部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页物业管理工作计划2018【篇一】一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。

并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。

二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。

有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。

对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。

四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。

五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服第 2 页共 6 页务，在给业主提供优质服务。

六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。

根据年度工作计划，近阶段的工作重点是:1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。

2、根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。

3、拟定车辆临停收费可行性方案。

物业公司XX年年终总结及2018工作计划物业公司XX年年终总结及2018工作计划怎么写，以下是XX精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!物业公司XX年年终总结及2018工作计划篇一：为了xxx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.万元。

其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：1.人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

物业一八年工作计划
一、加强物业设施维护保养
1. 定期检查公共设施，及时维修损坏的设施。

2. 做好绿化、清洁、消防设施等日常维护工作。

二、加强安全管理工作
1. 加强对小区出入口的管理，保障业主的人身和财产安全。

2. 加强对小区内各类安全隐患的排查和整治。

三、提升服务质量
1. 加强与业主的沟通，及时解决业主提出的问题和建议。

2. 定期开展业主满意度调查，改进物业服务工作。

四、促进业务提升
1. 加强对物业管理人员的培训，提高业务水平。

2. 积极推进物业信息化建设，提高工作效率。

五、加强节能减排工作
1. 推广节能环保理念，提倡业主节约用水、用电等资源。

2. 开展垃圾分类工作，增强小区环保意识。

六、加强卫生管理
1. 加强小区环境卫生管理，保持小区内外环境整洁。

2. 做好病媒生物防控工作，保障小区卫生环境。

2018年物业管理工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个计划和安排。

那物业管理公司的年度工作计划该如何编写呢?下面是小编为您带来的“2018年物业管理工作计划”，希望您喜欢!更多详细内容请点击(www.)查看。

2018年物业管理工作计划12017年xx物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。

2018年将是我们物业管理工作全面提升的一年，我们将针对所欠缺与不足方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。

特制定了2018年物业管理的工作计划：一、保安管理1)、做好小区的治安管理，维护良好的治安秩序。

2)、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。

继续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。

确保小区六年无任何刑事案件发生。

3)、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量。

4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。

5)、加大军事训练力度，在2018年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。

6)以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养，确保小区的各项设备设施正常工作2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主提供有偿服务。

三、环境卫生的管理1)环境卫生方面，我们根据小区实际情况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。

确保河水清澈透明。

2)要求保洁部制定严格的工作计划，结合保洁工作程序与考核办法，对清洁工作进行监督检查。

继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。

2018物业管理工作计划与2018物业管理工作计划范文汇编2018物业管理工作计划篇一：2018物业管理工作计划XX年物业管理处将在稳步发展的基础上着重于“精细化”服务，从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为XX年的工作重点和亮点，其计划如下：一、主导思想以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。

二、工作目标紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。

三、工作重点(一)、内部管理1.人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量。

2.规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。

3.建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一整理归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。

4.绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

5.建立长效的消防安全机制，提高中控室值班员业务素质。

2018年度物业公司工作计划新的一年来临，你的工作计划准备好了吗?以下是小编为大家精心整理的“2018年度物业公司工作计划”，欢迎大家阅读，供您参考。

更多详请关注!xx物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、定编定岗及培训计划今年是xxx物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原xxx中心的功能基础上，通过xxx物业的运作，最终走向市场。

定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、收入计划一共为xx万元。

其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为xx万元，其它收入xx万元。

四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在xx万元之内其中：1.人员工资包括三金总额为：xx万元(按现48人计算)2.自担水电费：xx万元。

3.税金：xx万元。

4.其它xx万元。

五、拓展业务、创收计划1.计划2月底前所属xx家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、综合治理、消防安全工作计划1.保持xx区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。

组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

2018年2018年物业公司工作计划4篇-易修改word版
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2018年物业公司工作计划4篇
本文目录
1.2018年物业公司工作计划
2.物业公司财务工作计划
3.物业公司客服工作计划范文
4.物业公司客服部工作计划模板
(一)继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

(二)进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

(三)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

(五)密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

(六)加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。

回顾，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。

为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。

1、狠抓团队的内部建设，工作纪律。

2、定期思想交流总结。

3、建立经理信箱，接受各员工建议，更好的为业主服务。

物业公司2018年工作计划新的一年，新的起点，下面是中国为大家搜集的物业公司2018年工作计划，欢迎阅读与借鉴。

2018年物业管理处将在稳步发展的基础上着重于“精细化”服务，从点滴小事、细节入手积极配合集团经营的战略方针，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作并以此为2018年的工作重点和亮点，其计划如下：一、主导思想以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，结合本部大楼实际情况创建物业管理模式，努力探索企业内部管理机制，将规范化物业管理服务深入每个“工作细节”的指导思想和“善于主动”的服务精神。

二、工作目标紧密围绕提高物业管理水平、展现“服务领先”的工作作风，并继续贯彻执行节能降耗和为业主服务好的企业宗旨，以国优新标准提高自身工作，努力做到：工作细节“精”，设备设施“准”，保卫工作“实”的目标。

三、工作重点一、内部管理1。

人员控制及企业凝聚力在新的一年中，管理处将减少人员的流动性，积极补充新员工，以评选、表彰优秀员工增强团队的凝聚力，从而提高员工工作的积极性，促使员工彼此之间互相鼓励、支持、学习、合作，同时倡导员工用团结协作、开拓创新、务实进取的信念去为公司的发展奉献自己的力量。

2。

规范库房管理严格根据库房管理制度执行库房管理，库房里的杂物需及时清理，做好各项防范措施，做到库房整齐干净整洁。

3。

建立档案室根据国优的要求建立档案室，各部门档案需要统一归档管理，并建立档案室巡查制度，严格按照档案管理规定进行存档、借阅及销毁，遵守保密制度，做好防鼠防潮等各项防范措施。

4。

绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

5。

建立长效的消防安全机制，提高中控室值班员业务素质。

最新原创物业管理分公司党委2018年工作要点,围绕总体思路,着力抓好以下七方面工作关于印发《物业管理分公司党委2018年工作要点》的通知公司所属各党支部：现将《物业管理分公司党委2018年工作要点》印发你们，请认真抓好落实。

附件：物业管理分公司党委2018年工作要点物业公司党委2018年工作要点2018年是“十三五”开局之年，也是公司应对严峻经营困难形势，确保企业安全运行求生存的关键一年。

面对新形势新挑战，公司党委2018年工作的总体思路是:认真学习宣传贯彻党的十届五中全会，中央经济要作会议，省委十一届六次全会、全省经济工作会议和集团公司党委工作会、集团公司七届三次职工代表大会会议精神、“认清形势，凝聚力量，围绕改革脱困、创收增效这个中心，促进公司经营安全运行；把握抓安全、保稳定、求生存这个关键，确保公司各项工作平稳推进；抓住党要管党、从严治党这个重点，全面推进党的建设”。

围绕总体思路，着力抓好以下七方面工作，切实发挥党委引领抓安全保稳定求生存的政治核心作用，基层党组织应对挑战勇于作为的战斗堡垒作用和全体党员放胆争先敢于担当的先锋模范作用，为实现公司全年任务目标乃至“十三五”开好局起好步提供坚强的政治保证。

一、把握企业安全稳定生存大势，切实发挥党委引领保障的政治核心作用面对当前国内宏观经济转型升级的经济新常态，面对集团公司生产经营的严峻形势，公司党委必须坚持统领大局把握方向，结合实际科学研判，把破解“改革脱困瓶颈”作为今年乃至今后一个时期的工作重心。

1、在“抓安全、保稳定、求生存”三个方面从思想、组织、作风与改革、管理、创新等方面高度聚焦抓安全是关系企业生死存亡和广大干部职工切身利益的重要工作，要始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。

物业公司安全工作点多面广、内容繁杂，历史遗留问题多，涉及关乎民生和关系企业安危方方面面的各种重大事项，要结合工作实际，始终把安全工作摆在第一位，进一步加大安全工作力度，提高各级管理人员的安全责任意识，增强全员抓好安全工作的责任感和危机感，做到“全面覆盖、突出重点、有效预防”，实现全年安全生产工作目标。

2018年物业管理年度工作计划范文根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20xx年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20xx 年的。

20xx年，是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。

因此，20xx年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。

因此，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。

按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。

因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。

同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。

在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。

因此，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。