卖场供应商赠品清单

商场赠品发放办法一、赠品采购和发放标准（一）买赠办法的适用⏹适用于XXXX卖场买赠部分。

⏹适用于在土特产自选超市一次性购物满3000元以上,参考本《办法》6-13买赠办法，但不同时享受《商户促销方案》的买赠部分。

注：凡在土特产自选超市一次性购物低于3000元（不含3000元）,具体活动办法参照《商户促销方案》。

1、顾客在本商场二楼消费满500元时，可凭小票领取小礼包：2、顾客在本商场二楼消费满1000元时，可凭小票领取小礼包：4、顾客在本商场二楼消费满2000元时，可凭购物小票领取大礼包：5、顾客在本商场二楼消费满2500元时，可凭小票领取大礼包。

6、顾客在本商场消费3000-5000元时，可凭小票领取高档礼包。

注：四选一7、顾客在本商场消费5000-8000元时，可凭购物小票领取高档礼包。

注：四选二8、顾客在本商场消费8000-10000元时，可凭购物小票领取高档礼包。

注：四选三9、顾客在本商场消费12888元以上时，可凭购物小票领取礼包。

10、顾客在本商场消费21888元以上时，可凭购物小票领取礼包一份。

11、顾客在二楼卖场消费51888元时，可凭购物小票领取礼包一份。

12、顾客在本商场消费81888元时，可凭购物小票领取礼包一份。

13、顾客在本商场消费100888元以上时，可凭购物小票领取礼包一份。

二、各部门执行安排产品部：1、负责在开业的前一天列举所有活动赠品清单并交与蔡总签字完成内部采购。

2、负责跟进开业活动赠品的发放情况，根据每天赠品发放情况开具清单进行内部采购，对客户部、经营部进行赠品补充保证第二天活动正常运行。

经营部:1、负责第1到5号方案的实施，并告知每位在本商场消费的顾客可享有的活动礼品（收银员在向顾客双手递上小票的同时应根据小票金额向顾客告知可获得的相关活动礼品）2、三楼服务台负责赠品的发放，经营部主管负责监督。

3、经营部应在每天活动结束后向产品部提交活动赠品的发放清单以及赠品余留清单，以便产品部进行赠品补充，确保第二天活动正常进行。

赠品管理流程为进一步加大赠品管理力度，细化赠品收货、领取、发放、保管工作的管理，卖场特制定本赠品管理流程。

一、赠品的收货1.所有的赠品，必须统一由卖场收货组按照先验质、后验量的原则进行验收，然后在《超市赠品收发登记本》（收货组）（附件1）上账，再将赠品存放到卖场指定仓库或赠品存放处。

同时收货组内的防损员监督理货区将赠品贴上赠品标签、覆盖条码、做上赠品记号(粘贴统一赠品标识)。

2.凡属单独装箱的赠品，经验收核实后，在赠品仓库单独存放并及时登账。

3. 随箱附赠的赠品：供应商告知或收货过程中开箱抽查时，收货员得知有随箱附赠的赠品，收货员必须核对单品所有的包装箱打开，逐一查实，将赠品取出进行登记，收货主管、防损员签字后交行政办公室签收。

若属于箱内赠品与商品整件出售的，须按不低于20%的抽查率进行抽查，检查赠品数量是否准确。

4.凡属箱内礼盒包装的赠品特别是烟、酒类等贵重赠品的收货组要严格验收并单独存放。

5、收货核查无误，验货人员和供应商送货人员双方签字确认。

6.签字后，收货组按验收单分类、分区域登账，并将赠品分类放入赠品专用仓库视同商品保管。

7.供应商赠送卖场赠品：供应商赠送给卖场提高毛利的赠品按照订单的赠品数量，按正常收货流程收货进入卖场。

特别注意验执单上只有赠品数量，赠品的金额为零。

二、赠品的存放：卖场设立赠品专用仓库，进行分类存放。

绑赠、免品的赠品能一次性用完的，理货区及时办理绑赠和免品手续，不能一次性用完的统一分类、分区存放在仓库内，由客服负责管理并登账。

三、赠品的领取和发放（一）客服发放的赠品：1.客服发放的赠品，由供应商（促销员）先填写《赠品促销活动通知单》（附件2），--->理货区主管签字--->收货组收发货签字--->卖场经理审批签字--->防损员全程监督签字。

赠品移至客服后，客服员在《超市赠品进销存台账》（附件4）入账。

2.客服赠品发放必须按照《超市赠品发放登记表》（客服）（附件5）逐项详细记录发放情况，并指定专人为实物负责人。

礼品类供货方案一、方案介绍本文档旨在介绍本公司针对礼品销售市场的供货方案，涵盖了品类、价格、配送等方面，以满足不同类型的客户需求。

二、供货品类我们公司的供货品类较为丰富，涵盖了生日礼物、结婚礼物、节日礼物、爱情礼物等不同场合的礼品。

下面是我们公司主要的供货品类：1. 生日礼物生日礼物是大家都比较常见的一种礼品，我们公司的生日礼物主要有生日蛋糕、鲜花、巧克力、珠宝等。

可以根据客户的要求进行定制，以确保每个客户都能得到自己的理想礼物。

2. 结婚礼物结婚礼物是一种受欢迎的礼品类型，我们公司提供的结婚礼物有结婚用品、精美餐具、首饰等。

这些礼品不仅可以体现出我们公司的品味和创意，也可以让客户更好地传递自己对新人的祝福。

3. 节日礼物各种节日是我们提供供货的重要时机，我们公司提供的节日礼物有圣诞礼物、情人节礼物以及各种传统的节日礼物。

在这些特定的场合里，适当的礼物不仅可以加强人与人之间的情感联系，也可以提高客户以我们公司为代表的礼品公司的知名度和美誉度。

4. 爱情礼物除了结婚礼物外，我们公司还提供各种其他类型的爱情礼物。

这些礼物包括情侣饰品、玫瑰花等。

这些礼物的特点是具有浪漫的氛围和深刻的情感内涵，非常适合送给恋人或情侣。

三、供货价格我们公司提供的礼品价格相对较为优惠，根据不同品类的产品，价格也会有所不同。

同时，我们公司提供了大量的折扣和优惠活动，通过这些活动我们可以让客户以更低的价格购买到我们的礼品。

四、配送方式为了方便客户更好地享受我们公司的礼品供应方案，我们提供多种送货方式。

我们可提供本地送货上门的服务，并可以通过快递或物流公司将礼品送到客户指定的地点。

客户也可以到公司实体店自取礼品。

五、服务承诺客户的满意度是我们公司最重要的目标。

为了确保客户能够获得满意的体验，我们承诺提供以下服务：1.现货供应：我们确保所有的礼品均有库存，让客户可以立即获得他们需要的礼品。

2.售后服务：如果客户在使用我们的礼品时遇到任何问题，我们会立即为他们提供售后服务。

合同赠品清单模板
合同编号：__________
签订日期：__________
双方约定，买方在订购一定数量的产品后将获得以下赠品作为额外福利。

赠品清单如下：
1. XXXX精美笔记本 x 1000本
2. XXXX高级钢笔 x 500支
3. XXXX品牌T恤 x 200件
4. XXXX抱枕 x 100个
5. XXXX运动水壶 x 300个
6. XXXX女士手提包 x 50个
7. XXXX男士皮带 x 50条
8. XXXX防晒霜 x 200瓶
9. XXXX指甲油 x 100瓶
10. XXXX运动耳机 x 150副
以上赠品为买方订购产品的数量和金额所对应的赠品数量，买卖双方确认赠品清单内容无误后签署本份合同，以示共同遵守约定。

买方（盖章）：
签字：__________
日期：__________
卖方（盖章）：
签字：__________
日期：__________
此合同有效期为一年，若在合同有效期内出现违约情况，将视具体情况进行处理。

特此证明。

门店赠品管理制度1 目的明确赠品管理作业，以严密赠品管理。

2 适用范围超市事业部各分店3 各级职责4 赠品分类4.1 赠品性质：所有无偿赠予分店的货品称为赠品。

所有赠品(无论是有形的货品或无形的兑奖券、代币券等)均属公司资产，应依本制度，妥善运用管理。

4.2 无形赠品：收到单位应自动交至超市店长助理处登记，由超市店长决定运用方式，并记录在登记簿上。

4.3 实体赠品分类：4.3.1 依目的分为：促销——用于购买该公司商品时赠送。

搭赠——厂商因为交易习惯等因素，无法直接降低进价，故以搭赠方式，增加实际毛利。

补损——厂商用以弥补卖场因商品陈列耗损或运送过程不当造成之耗损所采取的方法。

4.3.2 依可否销售分为：可销售(有商品编码)；不可销售(没有商品编码)。

4.3.3 以进货方式分为：与原包装在一起进货；与原商品分开进货。

4.3.4 以发放方式分为：卖场发放。

赠品区发放。

5 赠品管理作业流程5.1 登记：无论是搭赠、补损还是促销之赠品，均需在收货科收货区收货科电脑输入人员做台帐登记，填写赠品收/退货单。

5.2 搭赠与补损赠品：5.2.1 如系搭赠与补损，须由采购以电子邮件（或以书面形式）通知分店营运单位及收货科，收货科核对电子邮件（或书面通知）与赠品收/退货单上数量、赠送方式无误后收货。

5.2.2 营运部门人员禁止和厂商洽谈搭赠与补损事宜。

厂商主动送至卖场的搭赠赠品，收货科不予收货，应请示超市店长决定处理方法。

如超市店长决定收货，则按搭赠赠品作业。

5.2.3 搭赠与补损赠品为可销售物品，其收货单由收货科每日汇总记录在登记簿上，收货科留存一联，一联(赠品区联)交超市店长签核后由信息科以(厂商搭赠)之原因代码做库存调整。

5.2.4 如搭赠与补损的赠品为不可销售物品，收货科登记后，将赠品单交超市店长助理登记，由超市店长经理决定处理方法。

5.3 促销赠品：5.3.1 赠品与原包装在一起，作正常收货(赠品保质期收货标准与正常商品相同)。

送客户礼品清单
以下是一些适合作为客户礼品的选择：
1. 定制化笔记本电脑包，可以印上客户公司的标志和名称。

2. 精美的可重复使用的咖啡杯和水瓶，可以印上您公司的标志和口号。

3. 高质量的文具套装，包括定制化的笔、便签本和其他事务用品。

4. 定制化的手机支架或手机壳，可以展示您公司的品牌形象。

5. 优质的特别定制花束或礼篮，带上您公司标志的卡片以表达诚挚的
感谢。

6. 保温泡茶杯，带有您公司的商标和口号，对客户非常实用。

7. 定制化的T恤或帽子，带有您公司的标志和名字。

8. 定制化的音乐播放器或耳机，可以印上您公司的标志或口号。

选择适合的礼品，可以确保客户感到特别重视和感激，让他们知
道您公司珍视和尊重与他们的合作关系。

赠品管理规定赠品是供应商为了提高商品的销售，对顾客免费搭赠的商品实物或现金或代金卷形式，赠品分随商品捆绑赠品、随箱搭赠的赠品、开店赞助赠品等。

门店与供应商协商所得补损商品除外。

一、赠品的管理原则1、景客隆超市视赠品为商品，任何人严禁私自转移、藏匿、截留、拿用赠品，违者视为内盗；2、赠品接收一定要有单据，并对单据进行统一编号、备案、单据不得丢失（厂商和超市各一联）。

同时建立赠品台帐。

（目前每店用笔记本作赠品登记）；3、营业时间任何人不得在卖场捆邦赠品。

二、赠品的发放原则1、赠品的发放必须以告示及海报所公布的发放方式为准；2、卖场内不允许任何厂家现场发放赠品及广告海报；3、赠品凭购买小票到客服台发放，发完为止；4、赠品的发放须有台帐记录，发放记录有相关人员及顾客的签名；5、活动结束后，要进行清点；6、供应商补损不按本规定要求，收货部按照零进价入库销售。

三、剩余赠品的管理1、赠送活动最长不得大于一个档期（默认14天），赠送效果不理想及时清离（来客1%）2、赠送活动已结束但客服部仍有剩余赠品，客服部应及时通知商品部门。

3、商品部门在接到客服部通知后及时给予回复，若在接到通知5天后得不到回复，视为供应部门放弃本赠品的使用权，客服部可执行以下第（4）条；4、对于供货商要求返厂的赠品或要求改换发放规则的赠品由商品部书面通知客服部，并办理相关手续。

原则上入店赠品一律不退厂，若要退必须经采购总监签字；5、若剩余赠品供应商放弃使用，客服部可用于团购推广使用等，客服部通知防损部共同清点，消发放赠品帐，做团购赠品说明。

对不适于团购推广的赠品，客服部归还收货部仓管，仓管做好赠品接收手续。

四、赠品仓库的管理1、赠品的出入库管理：赠品进出仓库必须有记录，清楚显示每日的进出明细，进以收货清单为准，出以发放的记录为准；2、赠品仓库的制度：门店应单独设立赠品库存区，赠品仓库随时保持清洁、整齐，赠品按部门进行分类，注意商品保质期，赠品仓库必须符合安全、消防的要求；3、各部门对赠品每月1日清盘一次，报店长审批。

促销活动赠品方案为了吸引更多的顾客并提升品牌影响力，我们特此制定以下促销活动赠品方案。

本方案旨在通过赠品的方式，增加顾客的购买意愿，同时提高顾客对品牌的忠诚度。

一、活动目标- 提高产品销量。

- 增强顾客对品牌的好感度和忠诚度。

- 扩大品牌在市场上的知名度和影响力。

二、活动时间- 活动时间定于2024年5月1日至2024年5月31日。

三、活动对象- 所有在活动期间购买我们产品的顾客。

四、赠品选择- 根据产品类型和目标顾客群体，选择与产品相关或顾客感兴趣的赠品。

例如，购买电子产品可赠送耳机或手机壳，购买化妆品可赠送小样或化妆包。

五、赠品预算- 赠品的预算应控制在总销售额的5%以内，以确保促销活动的成本效益。

六、促销策略1. 限时促销：在活动期间的特定时段提供额外的赠品或折扣。

2. 满额赠品：顾客消费满一定金额即可获得相应价值的赠品。

3. 积分兑换：鼓励顾客积累积分，积分达到一定数量后可兑换赠品。

4. 社交媒体互动：通过社交媒体平台进行互动，如转发、评论等，有机会获得赠品。

七、宣传推广- 利用线上线下多渠道进行宣传，包括但不限于官方网站、社交媒体、电子邮件营销、户外广告等。

八、活动执行- 确保所有门店和线上平台同步执行活动，保证信息的一致性。

- 对员工进行培训，确保他们了解活动细节，能够向顾客准确传达信息。

九、风险评估与应对措施- 评估赠品库存和物流配送能力，确保活动顺利进行。

- 设定应急预案，以应对可能出现的供应链问题或其他突发状况。

十、效果评估与反馈收集- 活动结束后，收集顾客反馈，评估活动效果，为未来的促销活动提供改进方向。

结束语通过本次促销活动赠品方案的实施，我们期待能够实现销售目标，同时加深顾客对品牌的正面印象。

我们将持续关注活动进展，并根据市场反馈进行必要的调整，以确保活动的成功。

赠品管理流程第一部分：流程规则1、赠品,是指由供应商提供，为促进某个或某一品牌商品的销售，在顾客购买该类商品的同时门店赠送给顾客的礼品。

2、赠品视为商品管理，必须凭购物电脑小票向顾客派发赠品。

（1）超市内派发的在赠品必须做捆绑销售,赠品条码必须被遮盖。

（2）如果赠品外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴公司印制的“赠品”专用标签。

（3）服务台每周将登记派发的赠品明细交前台主管审核。

（4）超市商品过机时，收银员必须检查所送赠品是否属于超市派发范围捆绑销售内的，如非超市派发范围的赠品一律不得放行。

（5）如果是店内做活动需要赠品、必须要从信息部打印自由品领用单3、对未送完的赠品，可由部门主管从以下两个方面提出处理意见，报店长与采购审批处理：（1）将赠品退还给供应商，7天内未退出的，转门店自行处理（2）店内处理：调拨至对该赠品有需求的部门做买赠活动或将赠品估价内部处理或报损转物料使用。

4、所有厂家赠品进卖场必须从收货部进入（1）在收货部员工及防损员的监督下、点清数量、贴好赠品标签、如果是买一送一就必须用专用的买一送的胶带捆绑、才能进卖场。

（2）所有赠品标签必须由防损部保管，收货部赠品标签使用完必须从防损部签字领取、防损部主管每周要对赠品标签使用情况抽查核对数量。

5、服务台赠品发放流程（1）如赠品数量较大，商品部门人员可分多次配送到服务台，每次配送时与服务台人员点清数量并签字、服务台每天早晚班人员必须进行交接，并由交接班人双方在“赠品发放登记表”上签名。

如有登记数量不符，应立即报告主管查明原因。

（2）发放赠品需凭电脑小票发放，发放后应在电脑小票上相应商品名称处注明“赠品已送”字样或加盖“赠品已送”章。

服务台对于所发放的赠品发放时应逐笔填写“赠品发放登记表”；每班清点结存数并填入“赠品发放登记表”。

（3）派赠期内赠品发放完毕，服务台人员应及时取下该赠品标签，并立即通知相应部门取下促销标识；对于自行派发赠品的开单销售商品部门员工应及时取下促销标识和赠品标签。

商场赠品管理流程现对公司赠品管理进行规范，请各购物广场、公司相关部门严格据此操作。

各分公司对赠品管理同样按本规定流程操作。

一、赠品流程图：企划部出台促销方案----赠品需求------采购谈判----提供赠品------采购立项----下赠品订单-------供应商送货-----配送中心验收------企划部做赠品领用单------信息中心新品录入员审核作单（赠品领用单、行政领用单）-------赠品配送至分店做赠品验收--------相应部门领用------活动支出------企划部做赠品发送登记------剩余赠品的管理-----企划部月度汇总报表。

二、赠品需求：1、公司企划部在每月25日收集各购物广场隔月（即元月25日收集三月份方案）促销活动方案，与采购中心共同讨论促销方案，筛选并添加具备亮点效应的活动制定月度促销活动方案报公司总经理审批后执行；2、购物广场企划部在竞争时追加的促销活动方案上报公司企划部进行整理报公司总经理审批后执行。

3、公司企划部将审批后的促销方案（上述两种形式）的赠品需求进行统计汇总，报公司总经理批准后传采购总监进行赠品谈判安排。

同时将促销方案及赠品需求单传信息中心及结算中心各一份。

三、赠品谈判与维护：1、采购中心业务员在收到赠品需求明细后，既与供应商洽谈收取赠品事宜：一种方式为收取促销费用，以进价购买商品作为赠品；另一种方式为直接收取赠品赞助。

2、采购人员将无电脑资料的赠品明细填写新品立项审批表（进价为零），经审批后报信息中心新品录入员进行赠品立项工作；3、新品立项后，采购人员即按照双方谈判的赠品明细下赠品订单；下赠品订单注意事项：结算方式注明为赠品、验收地及配送地为配送中心、备注中注明促销活动的名称及调用部门或购物广场；4、配送中心或购物广场收货部必须严格按照正常商品的收货流程进行赠品的验收。

5、采购中心在促销活动执行前一周将赠品的到位情况统计汇总传公司企划部。

四、赠品调拨：公司企划部收到采购中心的赠品汇总表后，即按照促销方案的赠品需求单填写“领用赠品明细单”进行赠品调拨，赠品调拨分两种形式：（1）进价为零的赠品：企划部将填写好的“领用赠品明细”传信息中心录，录单员核对领用赠品明细单与促销方案及赠品需求无误后，查询该赠品是进价为零并且在配送中心有以赠品形式验收的实物，即在配送中心系统中的物料模块下做赠品领用单进行调拨；（2）商品转赠品：企划部将领用赠品明细（商品转赠品）报公司总经理审批，审批后由信息中心新品录入员核对促销方案及赠品需求，并查询在配送中心有此商品实物，在配送中心系统中的物料模块下做行政领用单进行调拨，其商品转赠品的商品按进价计所有费用由领用赠品的购物广场承担。

赠品管理流程
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附件1
收货课赠品收发台账
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收货课长：
注：1.适用于收货课验收赠品后建立赠品收发手工台账，其他部门领用赠品后，可参照此表格式建立台账。

2.未领取的赠品，实物负责人为营运部门。

3.营运处长不定期检查赠品收发情况。

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附件2
赠品交接单
一
联
收
货
部
仓储管
理室经手人：配送管理室经手人：门店经手人：
注：《赠品交接单》一式三联，分别留存于物流仓储管理室、物流配送管理室、
门店收货部。

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附件3
赠品发放登记表
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制表人：日期：审核：实用文档
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附件4
赠品收发明细账
门店名称：页码：
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经办人：客服课长：营运处长：备注：此表单为单个赠品每日收发明细账。

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主题词：赠品管理流程通知抄送：公司各领导。

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陕西民生家乐商业连锁有限责任公司营运管理部 2010年月日印发拟稿：方怡核稿：董阿龙(共印份)
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商超门店赠品管理规定为了更好地规范赠品管理，特制订本制度。

一、总台接触到的赠品分类：1、主题促销活动的赠品：主要形式分为满赠、摇奖（摸奖）等及其他形式的促销。

2、供应商促销活动的赠品：主要是供应商组织的促销活动，由超市代理操作，赠品由供应商直接送到门店的赠品管理员处。

3、知而行券类活动赠品：主要是凭券进行领取赠品，换购商品的活动。

二、赠品的来源及归还：一切赠品均有门店赠品管理员进和出。

三、活动的执行原则：以企划给到的邮件为执行标准，如与宣传公示内容不符，与企划沟通后按宣传公示的内容进行操作。

四、具体管理规定：1、主题促销活动赠品管理：（1）配送中心发货给门店赠品管理员，赠品管理员在活动时间前给到总台人员，由赠品管理员、总台员工、防损三方核对活动内容、活动时间段、赠品的名称、赠品规格、赠品数量，核对无误后三方经手人员在总台的部门赠品台账上签字确认，总台员工需在赠品管理员的部门赠品台账上签字确认。

企划把活动信息表放置在总台的信息栏处，如有店堂宣传物需提前放出。

（2）活动开始，总台按要求发放赠品，并做好每日台帐。

（3）活动时间内总台员工必须时刻关注赠品的数量，补货时由总台员工告知赠品管理员，由赠品管理员进行下阶段的叫货操作。

（4）活动时间内交接班时总台员工必须做好赠品的清点工作，有异常与上个班次的员工进行确认，如果核实不出，第一时间报备给当班总台主管。

（5）活动结束，总台对赠品进行汇总，如有剩余赠品，总台员工联系门店赠品管理员拉回，拉回时需总台员工、赠品管理员、防损员三方共同核实活动内容、活动时间段、赠品的名称、赠品规格、赠品数量，核对无误后三方经手人员在总台的部门赠品台账上签字确认，总台员工在赠品管理员的部门赠品台账上签字。

B由门店垫付赠品的操作：在因缺货而产生客诉时，告知赠品管理员，由赠品管理员进行卖场内商品借货操作，如赠品管理员下班，则由总台填写卖场内商品借条（下有附表）把货借出，满足顾客的需求。