有关分部报告的几个问题.doc

分部工程质量竣工报告1. 引言本报告旨在总结分部工程的质量情况，并分析竣工时的进展和问题。

本文将从以下几个方面进行描述和分析：项目概述、竣工情况、质量控制措施、问题和解决方案。

2. 项目概述本项目是一个分部工程，涉及建筑结构、电气设备和管道系统等方面。

项目目标是按照设计要求和技术规范完成工程建设，确保工程质量经受得起时间和使用的考验。

3. 竣工情况分部工程的竣工情况如下所述：3.1 建筑结构建筑结构按照设计图纸进行施工，各项工程量完成率达到100%。

经过专业技术人员的检查和测试，建筑结构达到了设计要求，具备了正常使用的能力。

3.2 电气设备电气设备安装工作已完成，并通过了必要的检测和测试。

各项设备的功能正常，符合国家标准和安全规范。

3.3 管道系统管道系统的施工工作已完成，包括给水管道和排水管道。

各项管道的连接质量良好，无渗漏现象。

经过水压测试和泄漏检测，管道系统符合相关标准和规范。

4. 质量控制措施为确保分部工程的质量，我们采取了以下措施：4.1 质量计划在工程开始前，我们制定了详细的质量计划，明确了质量目标和控制要求。

计划包括工程验收标准、检测方法和质量评估指标等。

4.2 质量培训为提高施工人员的技术水平和质量意识，我们组织了相关的培训活动。

培训内容涵盖了工程质量控制的基本知识和实践操作。

4.3 质量检测我们委托专业机构进行了质量检测和测试。

通过对关键节点和关键部位的检测，及时发现和解决了质量问题，确保了工程的质量。

5. 问题和解决方案在分部工程的施工过程中，我们遇到了一些问题，但通过及时的解决方案，确保了工程的顺利进行。

5.1 施工材料供应问题由于一些原因，部分材料的供应出现了延误。

我们与供应商进行了积极的沟通，并采取了替代方案，确保了工程的正常施工进度。

5.2 人员调整问题在工程施工期间，有几名关键人员因个人原因离职。

我们迅速进行了人员调整，重新分配工作任务，确保了工程的顺利进行。

5.3 设备故障问题在电气设备安装过程中，有几台设备出现了故障。

有关分部报告的几个问题
分部报告是一个有用的工具，它可以帮助组织更好地管理和评估其资源。

它还可以帮助组织实现其整体目标。

然而，许多组织仍然不了解报告的重要性，也不清楚如何制作一份报告，这就是我们今天要讨论的话题。

首先，我们来看一下分部报告的定义，它是指一份由组织或其分部主管提供的文件，其中包含有关组织服务、财务状况、组织绩效和其他重要信息的详细报告。

其次，我们来看看分部报告的作用，它可以帮助组织识别出组织中存在的问题，以及它们如何影响组织的整体运作。

它还可以帮助组织了解其资源的分配情况，以及其他组织部门的运营情况。

另外，它还可以帮助组织识别出未来可能出现的问题，并采取应对措施。

总的来说，分部报告是一个有用的工具，它可以帮助组织更好地管理和评估其资源，实现其整体目标。

组织可以通过准备报告所需的信息、确定报告的格式和编写报告来完成这一任务。

因此，分部报告的重要性不容忽视，组织应该重视并正确使用它。

关于企业分部财务报告的几个问题刘畅（吕梁市会计局，山西吕梁!""!!!）［摘要］随着市场经济的发展，企业的生产经营规模日益扩大，经营范围突破单一业务界限，生产经营范围有的已突破国界，一般会计报表难以提供从事各项具体业务的具体会计信息，合并报表则掩盖了集团内部各成员之间的差异，分部报告营运而生。

［关键词］分部报告；地区分部；业务分部；主要报告形式；次要报告形式［中图分类号］#$%&’$［文献标识码］(［文章编号］)!!*+%*",（$!!-）!"+!!&,+!$［收稿日期］$!!-+!-+$&分部报告是指在企业的财务会计报告中，按照确定的企业内部组成部分（业务分部或地区分部）提供的有关各组成部分收入、资产和负债等信息的报告。

分部信息可以帮助信息使用者：（)）更好地了解企业过去的经营业绩；（$）更好地评价企业的风险和报酬；（"）对整个企业做出更合理的判断。

因此，“分部报告，对于确定和分析从事多种业务的企业的机会和风险，是一个不可靠而有力的工具。

”一、分部报告的必要性随着市场经济的发展，企业的生产经营规模日益扩大，企业的经营范围日益突破单一业务界限，而成为从事多种产品生产经营和从事多种经营业务活动的综合经营体。

一般的企业会计报表所提供的会计信息，只是反映该企业生产经营情况综合的会计信息，而难以提供从事各项具体业务活动所取得的收入、所占用的资产等会计信息。

要对企业的生产经营情况、盈利能力和发展作出判断，则必须借助于各业务部门所形成的较为详细具体的会计信息。

与此同时，随着企业生产规模的扩大，其生产经营范围有的延伸和发展到其他国家和地区，在企业已出现跨行业、跨地区经营的全球性发展趋势的当今，从总体上反映一个集团财务状况和经营成果总括情况的合并报表，虽然可以展示集团的全貌，但它的高度概括性必然带来其无法披露细节信息的局限。

合并报表掩盖了集团内部各成员之间的差异，隐匿了集团中处在不同行业、不同地区的各个分部的盈利能力、发展速度、承受风险的能力和承受风险的程度等有用信息，致使财务报告用户无法据以满足其有效决策的需求。

对分部报告若干问题的探讨摘要：随着企业合并，企业跨行业、跨地区、甚至跨国界的经营日益频繁，分部报告作为合并报表必要的解释与补充，其重要性日益突显。

本文结合我国分部报告准则的应用，探讨了应用中存在的若干问题，并对准则的完善提出了相应的建议。

关键词：分部报告；管理法；风险报酬法；主次报告模式；混合报告模式中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1001－828x(2011)01－0147－02分部报告，对于确定和分析从事多种业务的企业的机会和风险是一个可靠而有力的工具。

但是实务中很多公司担心对外披露详细的分部信息会有损公司的利益，如披露关联交易定价原则，以及企业在生产经营过程中存在的问题等，所以几乎所有的编报者都不会主动报告分部信息，我国分部信息披露总体上是供给不足且质量不高。

目前，我国分部信息基本上采用在董事会报告及报表附注中的“主营业务收入和主营业务成本”注释中予以披露，比较方式比较粗糙。

绝大多数公司只分行业、分地区披露分部信息，信息数量十分有限，质量也受到消极影响。

此外，我国企业主要是按地理位置而不是分部的风险与报酬来划分分部，分部的划分方法明显缺乏科学性。

一、分部信息的决策相关性问题据王艳辉、石桂君等人对我国沪市上市公司2003年的分部报告信息质量的实证研究结果表明：由于沪市上司公司分部报告披露的总体水平不高，沪市对2003年分部报告的披露没有明显的反应，即分部报告披露信息完全与否与投资者的决策不相关，说明了我国分部信息的数量和质量都有待提高。

我国注册会计师考试和会计师考试都没有将分部报告列入考核内容，从另一个侧面说明目前资本市场对分部报告信息质量不满意。

正因为分部信息的相关性不强，分部信息的披露成本则相对较高。

为了相对降低信息披露成本，只有少分部信息供给。

我国分部信息目前选择主次报告模式，只报告有限的几个财务指标，这与分部信息相关性不强有关。

二、分部报告的主体问题从事多种经营的上市公司应披露分部信息。

分部报告（segmentalreporting）将一家公司所有分支机构的重要财务状况和经营成果等按地区、行业、产品等分解归类而编制的财务报告。

现代企业，尤其是规模巨大的集团性公司，往往从事跨地区、跨行业的经营活动。

公司在各地区、各行业投入的资金、技术、劳动力等可能并不相同，其获得能力和发展前景等也都可能存在着很大的差别。

在这种情况下，整个公司的合并报表显得过于笼统，凭此难以看出上述差别。

而母公司及子公司各自的财务报表、信息又过于繁杂，不能反映分部信息。

鉴于此，以不同行业、地区、产品等为标准编制分部报告，反映分部信息成为必要。

分部的划分分部划分的标准有行业、地区、客户、组织结构、独立核算单位、生产线、产品等。

其中，现行实务中使用最多的是行业和地区两个标准。

考试大助你成功行业分部：是一个企业内可以区分的，主要是对企业外部的客户分别提供不同的产品或劳务，或不同类别的相关产品或劳务的各个组成部分。

一般可根据政府或其他机构编制的“标准行业分类”来确定行业分部。

除此之外，公司在确定行业分部时，还应考虑产品生产过程的性质、产品或劳务的销售市场、销售渠道、企业的组织方式以及多种经营条件下各个单独核算体系等因素。

集团性公司的经营业务可能涉及许多不同的行业。

各个行业在获利能力、资金、技术、经营风险、发展前景等方面可能存在着很大差异。

因此，以行业为标准编制分部报告较有意义。

地区分部：是在一个企业内可以划分的，根据企业特定情况确定的特定地区域的各个组成部分。

地区分部有时根据企业营业的地点，有时根据面向的市场，有时根据两者结合划分。

不同的地区，因其市场、交通、基础设施、工业基础、人员素质、财政负担等可能有较大的不同，公司的获利能力、发展前景也可能会大相径庭。

尤其是国外分公司与国内分公司之间，判别可能更大。

有必要以地区为标准，编制分部报告。

行业分部和地区分部可以有多种方法加以确定。

管理部门有责任作出判断，确定企业活动应该怎样归类，以便编制出能帮助决策的分部报告。

分部报告分类基础比较与建议摘要：随着改革开放的深入、证券市场的不断完善与发展，以及入世的影响，我国企业扩张发展，大型多元化经营企业增多。

信息使用者在理解多元化经营企业过去的业绩、评价风险与回报、预测未来前景遇到了许多问题，分部报告在一定程度上满足了投资者及其他信息使用者的信息需求。

然而，企业按照不同的划分分部基础所提供的信息将会有很大差异。

本文以分部报表分类为核心，详细分析两种企业分部分类方法的合理性与缺陷，并对我国分部分类提出几点改进设想。

关键字：企业会计准则分部报告风险与报酬法管理法一、世界各国和地区对报告分部分类方法分析企业分部财务报告，必须判断企业分部确定的合理性。

目前各国和地区在处理企业报告分部方面没有统一的做法。

国际上对报告分部的分类方法归纳起来主要有两种，一种是风险与报酬法，另一种是管理法。

“风险与报酬法”，是从经营角度或地区角度，按照各组成部分承担了不同于其他组成部分的风险和报酬，来区分各报告分部。

总的来说，这种分类方法为前国际会计准则ias14 segment reporting、英国和中国等国家所采用。

“管理法”，是从内部管理结构的角度来确定报告分部。

采用这种方法的国家或地区有美国和新的国际财务报告准则ifrs8（取代了原来的ias14）。

虽然各国和地区对于报告分部采用的会计处理方法不同，但是绝大多数国家和地区都要求公司在财务报告中（一般在报表附注里）披露相关信息。

二、我国现行准则支持报告分部采用”风险与报酬法”的观点我国准则做出这样的规定，是由于现阶段我国尚存在会计从业人员素质不高、企业赢利操纵、中介机构公信力不高等诸多难题，体现了会计准则制定者在会计准则制定方面所面临的诸多技术难题所做的现实选择。

(一)根据”风险与报酬法”确定的报告分部所提供的信息，较”管理法”所提供的信息更具可比性。

这种可比性不仅体现在横向--会计主体间信息的可比性，还体现在纵向--不同时点的财务信息的可比性。

分部报告经营分部，是指企业内同时满足下列条件的组成部分：(1)该组成部分能够在日常活动中产生收入、发生费用;(2)企业管理层能够定期评价该组成部分的经营成果，以决定向其配置资源、评价其业绩;(3)企业能够取得该组成部分的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。

(一)经营分部的认定企业存在相似经济特征的两个或多个经营分部，在同时满足下列条件时，可以合并为一个分部：(1)各单项产品或劳务的性质相同或相似;(2)生产过程的性质相同或相似，包括采用劳动密集或资本密集方式组织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产或加工方式等;(3)产品或劳务的客户类型相同或相似，包括大宗客户、零散客户等;(4)销售产品或提供劳务的方式相同或相似，包括批发、零售、自产自销、委托销售、承包等;(5)生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响相同或相似，包括经营范围或交易定价机制等。

(二)报告分部的确定企业以经营分部为基础确定报告分部时，应满足下列三个条件之一：(1)该分部的分部收入占所有分部收入合计的10%或者以上;(2)该分部的分部利润(亏损)的绝对额，占所有盈利分部利润合计额或者所有亏损分部亏损合计额的绝对额两者中较大者的10%或者以上;(3)该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10%或者以上。

未满足这些条件，但企业认为披露该经营分部信息对财务报告使用者有用的，也可将其确定为报告分部。

报告分部的数量通常不超过10个。

如果报告分部的数量超过10个需要合并的，以经营分部的合并条件为基础，对相关的报告分部予以合并。

报告分部的对外交易收入合计额占合并总收入或企业总收入的比重未达到75%的，将其他的分部确定为报告分部(即使它们未满足规定的条件)，直到该比重达到75%。

(三)分部信息的披露(略)。

现代商业MOD RN BUS IN S S6Fina nce a nd Accounting Resea rch财会研究一、我国上市公司分部财务报告的现状随着经济的全球化，我国上市公司的经营规模和经营范围已越来越大，呈现出跨行业、跨地区、甚至跨国经营的趋势。

同时上市公司所有权与控制权的极大分离，使大量的财务报告使用者只能以上市公司披露的信息为其决策的基本依据，随着投资者理性程度的提高，投资者和其他财务信息使用者对企业分部信息的关注程度日益提高。

由于我国迄今尚未制定出一套完整的会计准则体系，因此上市公司会计信息的披露在很大程度上受到证券监管部门有关规定的影响，分部信息的披露即是如此。

1998年财政部颁布的《股份有限公司会计制度——会计科目和会计报表》也对股份有限公司提出了编报分部财务报告的要求，规定公司编制“利润表”附表2“分部营业利润和资产表”（年报），并要求公司在附表中按行业和公司所在的地区披露营业收入、折扣与折让、营业成本、税金及附加、存货跌价损失、营业费用、管理费用、财务费用、营业利润或亏损、资产总额、经营活动现金净流量、投资活动现金净流量等十三项指标。

但迄今为止，我国尚未制定和颁布专门规范分部信息披露的具体会计准则。

二、我国现行分部报告的不足和建议由于我国的分部报告才刚刚起步不久，难免存在着这样或那样的问题，下面将简略地讨论我国分部报告存在的不足及根据国际上的一些通行做法对我国的分部论企业分部报告[内容摘要]西方各国自60年代以来先后制定和发布了分部报告准则，编制分部报告已是一种必然趋势,我国也开始编制分部报告。

本文将着重讨论我国上市公司的分部报告现状及分部报告的国际比较，并对我国的分部报告提出几点自己的建议和设想。

［关键词］分部报告；现状；国际比较姚松琴浙江省绍兴市中医院312000报告提几点建议。

1、关于分部报告的划分我国企业分部的确定较适合的做法应该是按产业和地区分类。

一方面据有关研究表明：按产业提供的分部信息虽最能反映企业面临的机会和风险，但按地区提供的分部信息也同样具有较大的价值；另一方面，从我国的实际情况看：我国多数上市公司一般是按行业进行管理并编制内部财务报告的，其按行业提供的分部信息最能反映实际经营状况，故以行业为标准划分分部是恰当的。

分部开工报告审查内容前言分部开工报告是施工单位在工程建设开始前递交给监理单位或业主的一个重要文件。

该报告详细说明了工程项目的各个分部的具体开工情况，包括开工时间、工期计划、施工人员安排、施工方法、施工调度等内容。

对分部开工报告进行审查，是确保工程项目能够按照预定计划顺利开展的重要环节。

审查内容1. 开工时间分部开工报告中应明确标明各个分部的预计开工时间，并与整个工程项目的工期计划相一致。

审查人员需核对分部开工时间与总工期计划的关联性，确保各个分部开工时间合理安排。

2. 工期计划分部开工报告应列出各个分部的工期计划，以及相关的关键节点和工作内容。

审查人员需对工期计划进行评估，核实其合理性，并与整体工期计划进行对比，确保各个分部工期安排紧密衔接，不出现明显的矛盾。

3. 施工人员安排分部开工报告需明确各个分部的施工人员安排，包括各个岗位的人数和人员姓名。

审查人员需核对施工人员的资质和经验，确保其能够胜任相应的工作，并在施工过程中保持稳定的队伍。

4. 施工方法和技术要求分部开工报告中应详细说明各个分部施工的方法和技术要求，包括材料选择、施工工艺、施工设备等内容。

审查人员需核对这些方法和要求是否符合相关的规范和标准，确保施工过程安全可靠。

5. 施工调度分部开工报告需包括施工调度表，明确各个分部施工的时间节点和工作内容。

审查人员需对施工调度进行评估，核实其合理性，并与工期计划进行对比，确保施工进度按照预期进行。

6. 安全措施和质量要求分部开工报告中需明确各个分部的安全措施和质量要求，包括施工现场的安全管理、岗位责任、检查和验收等内容。

审查人员需核对这些措施和要求是否符合相关的规定和标准，确保施工过程安全可控，质量可靠。

结语分部开工报告的审查是确保工程建设顺利进行的重要步骤。

只有对分部开工报告的内容进行严格审查，才能及时发现问题、解决问题，确保工程项目按照预定计划高质量完成。

因此，立足于以上审查内容，审查人员需细致入微地对分部开工报告进行检查，确保每个环节都符合相关要求，为工程建设的进展提供有力保障。

设计单位各分部工程质量检查报告工程质量检查报告是一种对单位各分部工程质量进行评估和检查的重要文件。

它可以帮助单位发现工程质量问题，提出改进措施，并确保工程质量得到有效控制。

下面是一个关于工程质量检查报告的参考内容。

一、检查背景和目的本次检查是针对XX单位各分部工程质量进行的定期检查，旨在评估工程质量管理情况，发现存在的问题，并提出改进建议，以确保工程质量满足相关要求。

二、检查范围本次检查涵盖了XX单位各分部的工程质量管理情况，包括但不限于设计、施工、监理、质检等方面。

三、检查方法本次检查采用了多种方法，包括检查文件资料、现场走访、设备设施检查等。

四、检查结果1. 设计部门：- 设计文档齐全，满足设计要求；- 设计人员资质合格，专业能力较强；- 设计变更管理不够规范，存在潜在风险。

2. 施工部门：- 施工项目按照设计图纸进行施工；- 施工人员操作规范，质量记录完整；- 存在一些施工节点延期和材料使用不符合要求的情况。

3. 监理部门：- 对施工过程进行了监督和检查；- 存在监理人员配备不足的情况；- 对施工过程中存在的问题反馈不及时。

4. 质检部门：- 对施工过程进行了抽样检查；- 检测设备精度较高，质检报告准确；- 存在一些检测不合格的情况。

五、问题与建议1. 设计部门：- 建议设计变更管理做到科学、规范；- 建议加强设计人员培训和专业素养提升。

2. 施工部门：- 建议加强施工进度管理，确保按时交付；- 建议严格执行材料使用要求，杜绝使用不合格材料。

3. 监理部门：- 建议增加监理人员数量，确保监理工作的有效性；- 建议及时反馈施工过程中的问题，并及时跟进处理。

4. 质检部门：- 建议进一步加强对施工过程的抽样检查；- 建议制定详细的纠正和预防措施，避免检测不合格情况发生。

六、总结与评价本次检查结果显示，XX单位各分部在工程质量管理方面存在一些问题，尤其是在施工进度管控和材料使用方面。

针对这些问题，单位应采取积极有效的措施进行改进，并加强各部门之间的沟通合作，以提升工程质量管理水平。