保险公司一季度“开门红”竞赛方案

X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。

为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。

二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。

2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。

3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。

三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。

2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。

3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。

4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。

四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。

2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。

3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。

4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。

五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。

2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。

3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。

六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。

希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。

为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。

## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。

具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。

## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。

具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。

### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。

2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。

3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。

4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。

### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。

2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。

最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。

3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。

4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。

开展一季度代理保险业务“开门红”竞赛活动方案
各二级分行：
为抓住一季度代理保险业务的发展良机，为实现全年计
划目标打好基础。

省行决定在各二级分行开展年一季度代理
保险业务“开门红”竞赛活动，具体方案内容如下：
一、竞赛时间
年12月20日至年3月31日
二、竞赛目标
实现标准保费收入10亿元（标准保费=趸缴保费+期缴保费*3），竞赛目标分解详见附件。

三、参赛对象
各二级分行
四、参赛产品
新华人寿、泰康人寿、人保寿保险公司等三家寿险公司与我行签约的所有趸缴及期缴产品，中国人寿“安享一生”期缴产品和“国寿鸿富”趸缴产品（其他产品不包含在内）。

五、奖项设置
（一）员工开拓奖
标准保费收入超过150万元且排名前60名的网点员工，授予“员工开拓奖”光荣称号，奖励境内拓展培训名额1名。

（二）网点卓越奖
网点每增加300万元标准保费收入，奖励网点境内精品培训名额1名，上不封顶。

（三）优秀组织奖
各二级分行在完成竞赛计划指标的基础上，根据保费规模分别奖励境外培训名额（保费规模10000万元以上奖励三个名额、保费规模5000万元-10000万元奖励两个名额、5000万元以下奖励一个名额），每超过计划目标的50%再追加1个名额，上不封顶。

六、相关要求
1、本竞赛方案由省行金融机构部负责统一组织实施，本方案的完成情况纳入省行金融机构部对私条线一季度考核内容；
2、各行根据省行统一部署，做好辖内分支机构的动员和培训工作；
3、省行在竞赛期间对各行进度每旬通报，每月点评。

附件:竞赛指标分配表
金融机构部
2009.12.16。

保险开门红活动方案保险开门红活动是一种促销活动，旨在吸引更多的客户购买保险产品，同时增加公司的销售额。

本文将介绍一个针对保险开门红活动的方案，以帮助公司提升市场竞争力和销售业绩。

一、活动概述1.1 活动目标本次保险开门红活动的目标是吸引更多新客户购买保险产品，增加保险销售额。

通过活动期间的优惠措施和营销策略，提高客户对公司产品的认知度和购买意愿。

1.2 活动时间本次保险开门红活动将于2022年1月1日开始，持续一个月，截止到1月31日。

1.3 活动内容本次活动主要包括以下几方面内容：- 优惠政策：在活动期间，对公司旗下主打产品进行优惠，包括保费折扣、购买赠品以及增值服务等。

- 营销推广：通过多种渠道进行宣传推广，包括线上渠道如社交媒体、电子邮件，以及线下渠道如广告、宣传单页等。

- 客户互动：建立有效的客户互动机制，包括在线咨询、专业保险顾问指导等，提供个性化的服务和解答客户疑问。

二、活动方案2.1 产品优惠针对本次保险开门红活动，我们将提供以下产品优惠：- 保费折扣：在活动期间，所有参与活动的保险产品将享受10%的保费折扣。

- 购买赠品：针对不同的保险产品购买，赠送不同的实物或虚拟产品，以增加客户购买的积极性。

- 增值服务：在活动期间购买的保险产品将提供额外的增值服务，如免费续保咨询、投保指导等。

2.2 营销推广为了提高宣传效果和覆盖面，我们将采取以下多渠道的营销推广策略：- 线上宣传：通过公司官方网站、社交媒体平台（如微博、微信公众号等）开展线上宣传活动，发布优惠信息、产品介绍和购买链接等。

- 线下广告：在商业区、写字楼、大型超市等人流密集场所投放海报、宣传单页等宣传物料，吸引潜在客户的目光。

- 合作推广：与金融机构、雇主合作，通过他们的渠道向他们的客户宣传我们的保险产品和活动。

2.3 客户互动客户互动是活动推广的重要环节，我们将采取以下措施与客户进行互动：- 在公司官方网站及社交媒体平台设置在线咨询功能，及时回答客户的问题，提供专业的保险建议。

实现开门红劳动竞赛方案开门红劳动竞赛方案1. 引言开门红劳动竞赛是一种推动企业全员参与劳动、增强团队凝聚力的活动，广泛应用于各类企事业单位，旨在鼓励员工积极工作，为企业创造更大的价值。

本方案旨在设计一种有效的开门红劳动竞赛方案，为企业在新年伊始迈出成功的一步。

2. 活动目标- 提高全员的工作积极性和工作效率- 增强团队的凝聚力和协作能力- 激发员工的创新思维和主动性- 促进企业整体发展和市场竞争力的提升3. 活动内容3.1. 竞赛项目选择根据企业的具体情况和员工的需求，选择适合的劳动竞赛项目。

可以考虑以下几种类型的竞赛项目：- 产品创新竞赛：要求员工提出新产品的构思和设计，并通过实际操作将其落地。

- 服务质量竞赛：评比员工对客户的服务质量，包括礼貌、专业性、高效性等方面。

- 生产效率竞赛：通过提高生产线的效率和质量来提升企业的竞争力。

- 节能环保竞赛：鼓励员工提出并实施节能减排的措施，为企业保护环境。

- 创意团队竞赛：组织员工分组进行创意比拼，通过提出创新想法和解决问题的方法来增进团队凝聚力。

3.2. 成立竞赛组织委员会成立竞赛组织委员会，由人力资源部门负责人担任组委会主任，各部门经理或主管担任组委会成员。

组委会负责竞赛活动的整体策划、推进和监督。

3.3. 制定竞赛规则和评奖标准根据竞赛项目的具体要求，制定相应的竞赛规则和评奖标准。

规则应明确、简单易懂，并确保公平和公正原则。

评奖标准要客观、可量化，以便评委能够准确判定竞赛成绩。

3.4. 组建竞赛团队各部门根据自身情况组建竞赛团队，团队成员可以由员工自愿报名或由部门主管提名。

为了营造竞争氛围，鼓励员工之间相互学习和交流，可以鼓励跨部门的组队。

3.5. 培训与指导在竞赛开始之前，组委会可以组织相关培训和指导，以帮助员工掌握竞赛所需的技能和知识。

可以邀请公司内部专家或外部专业人士进行培训，并提供相关的文献资料和辅导材料。

3.6. 竞赛推进和监督竞赛开始后，组委会负责推进和监督竞赛的整体进展情况。

保险开门红策划方案一、背景介绍在保险行业，每年初都是一个重要的时期。

保险公司通常会在新的一年开始之际推出一系列的促销活动，以吸引更多的客户，帮助提升销售业绩。

本文将提出一份保险开门红策划方案，旨在帮助保险公司在新的一年开始之际取得成功。

二、目标客户群体1.新客户：尚未与保险公司建立合作关系的潜在客户。

2.既有客户：已经与保险公司建立合作关系的现有客户。

三、活动策划方案1. 新客户推广针对新客户，我们可以采取以下策略： - 免费赠送保险理财规划咨询：通过提供免费的保险理财规划咨询服务，吸引潜在客户前来咨询，并在咨询过程中向他们介绍公司的产品和服务。

同时，通过咨询过程中建立的信任关系，促使潜在客户选择与公司建立合作关系。

- 优惠购买套餐：推出一系列的保险优惠套餐，吸引潜在客户购买。

例如，公司可以为新客户提供首年免费保险费用、额外赠送保险保障金额等优惠政策。

- 线上推广活动：通过社交媒体、电子邮件等渠道进行线上推广，针对潜在客户进行精准营销，吸引他们了解公司的产品和服务。

2. 既有客户维护对于既有客户，我们可以采取以下策略： - 续保优惠：为既有客户提供更优惠的续保价格，鼓励他们继续选择公司的保险产品。

- 增值服务：推出一系列增值服务，如理赔代办、车险免费车辆年检等，提升客户的满意度，并增强客户的黏性。

- 客户活动：组织一些与保险相关的客户活动，如保险知识讲座、健康体检等，通过这些活动加强与客户的互动，增强客户对公司的认可感。

四、活动推广渠道为了能够让更多的潜在客户了解和参与活动，我们可以考虑以下推广渠道： 1.社交媒体推广：通过在微信公众号、微博等社交媒体平台发布相关活动信息，吸引粉丝的关注和参与。

2. 电子邮件营销：将活动信息通过电子邮件发送给潜在客户和既有客户，提醒他们参与活动，并向他们介绍公司的产品和服务。

3. 电话营销：通过电话联系潜在客户和既有客户，向他们介绍活动，并针对他们的需求进行个性化推荐。

保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。

各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。

业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。

召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。

各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。

并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。

2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。

总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。

另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。

由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。

如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。

利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。

保险开门红活动方案一、活动目的保险开门红活动是为了提升保险公司在新的一年里的市场份额，吸引更多的潜在客户，同时增强现有客户的黏性和忠诚度。

通过开展一系列的促销活动，旨在为保险公司带来更多的业绩增长和品牌推广。

二、活动时间保险开门红活动将从每年的1月1日开始，持续到1月31日。

这个时间段被选定是因为在新年伊始，人们对未来更加期待，也更愿意计划并购买保险产品。

三、活动内容1. 新客户推广a) 推出特别的新客户奖励计划，对于在活动期间购买保险产品的新客户给予一定的优惠或奖励，例如降低首年保费、赠送礼品等。

b) 加大市场宣传力度，在电视、广播、报纸、网络等渠道进行广告推广，提高品牌知名度和曝光率。

c) 发放推广传单，安排推广人员在人流量大的商业区、社区或活动场所宣传介绍保险产品。

2. 现有客户维护a) 通过发送短信、邮件或电话，提前通知现有客户活动的具体内容和优惠政策，激发他们对保险产品的兴趣。

b) 为现有客户提供优先权，例如在活动期限内，优先办理保险理赔或续保手续，提供更多的增值服务等。

c) 举办保险知识讲座或培训班，帮助现有客户了解保险行业的最新信息，并提供专业咨询和建议。

3. 团队竞赛活动a) 设立活动期间的销售目标，鼓励销售团队之间进行竞争，以激发他们的积极性和团队合作精神。

b) 设立奖项和奖励机制，对于达成销售目标的团队进行表彰和奖励，例如提供旅游奖励、额外的提成等。

四、活动预算保险开门红活动的预算主要包括宣传费用、奖励成本、场地租用费用等。

根据公司的实际情况和市场需求，制定合理的预算，并确保预算的合理使用和费用的控制。

五、活动评估1. 设立监测机制，定期评估活动的效果和效益，包括新客户数量增长、现有客户维护情况、销售业绩增长等指标。

2. 根据评估结果，及时调整和优化活动策划和执行方案，以确保活动的顺利进行和达到预期的效果。

六、活动宣传1. 利用多种渠道进行活动宣传，例如电视、广播、报纸、网络、社交媒体等。

2024年保险公司开门红竞赛题目
保险公司2024年开门红竞赛题目可能包括：
1. “新征程，新保险”：在开门红期间，为新客户提供保险产品，提高新客户转化率。

2. “守护家庭，保险同行”：为家庭客户提供全面的保险保障，提高家庭保险产品销售量。

3. “创新服务，升级体验”：通过创新服务模式和优化客户体验，提高客户满意度和忠诚度。

4. “健康保障，无忧生活”：推广健康保险产品，为客户提供全面的健康保障。

5. “财富增值，规划未来”：推广投资理财型保险产品，帮助客户实现财富增值和未来规划。

这些题目旨在激发员工在开门红期间的销售和服务热情，提高客户满意度和忠诚度，为公司创造更多的业务机会和价值。

一、竞赛背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，推动公司业务发展，特举办“开门红”销售个人竞赛。

通过竞赛，选拔出销售精英，树立榜样，促进全体销售人员共同进步。

二、竞赛目标1. 提高销售人员的业务能力和综合素质；2. 激发销售团队的团队精神和拼搏意识；3. 提升公司整体销售业绩；4. 为公司选拔优秀销售人才。

三、竞赛时间2023年1月1日至2023年3月31日四、竞赛对象公司全体销售人员五、竞赛内容1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，包括新客户开发、老客户维护、订单完成率等；2. 销售技巧：考核销售人员的沟通能力、谈判技巧、客户关系维护等；3. 团队协作：考核销售人员与团队成员之间的协作能力，包括信息共享、资源共享、共同完成销售任务等。

六、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关业绩证明；2. 销售业绩以实际成交金额为准，严禁虚假交易；3. 销售技巧和团队协作将通过现场评审和评分方式进行；4. 竞赛过程中，严禁作弊、串通等不正当行为，一经发现，取消参赛资格。

七、奖项设置1. 销售冠军：1名，颁发荣誉证书及现金奖励；2. 销售亚军：2名，颁发荣誉证书及现金奖励；3. 销售季军：3名，颁发荣誉证书及现金奖励；4. 最佳团队协作奖：2名，颁发荣誉证书及现金奖励；5. 最佳销售技巧奖：2名，颁发荣誉证书及现金奖励。

八、竞赛组织1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、实施和监督；2. 竞赛组委会下设办公室，负责具体事务；3. 竞赛期间，定期召开协调会议，确保竞赛顺利进行。

九、宣传推广1. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，宣传竞赛活动；2. 邀请媒体进行报道，扩大竞赛影响力；3. 在公司内部开展竞赛知识普及活动，提高员工参与度。

十、总结与表彰1. 竞赛结束后，对获奖人员进行表彰，并颁发荣誉证书及奖金；2. 对竞赛过程中涌现出的优秀个人和团队进行宣传报道；3. 总结竞赛经验，为今后类似活动提供借鉴。

1.指定产品开拓奖
开门红期间，全机构、渠道业务员（每人）累计销售开门红指定产品（列举清单下发业管，便于后期统计）累计签单保费达到10万元（包含）以上的，给与给予指定产品开拓奖。

表1：指定产品开拓奖励标准
说明：
参与总公司激励竞赛的产品不参与指定产品开拓奖项。

2.传统板块个人规模贡献奖
开门红期间，全渠道、机构业务员（每人）个非产品系列累计签单保费（不含平台业务、续保业务、建工险）突破50万元的（包含），给与传统板块个人规模贡献奖。

表2：个人规模贡献奖励标准
说明：
本奖项签单保费不包含“指定产品开拓奖”和“互联网业务开拓奖”；员福业务按照0.5折标计入保费核算。

3.互联网业务开拓奖
开门红期间，全渠道、机构业务员（每人）实现新第三方平台（包括互联网专属和融合类）对接成功上线，给予上线完成和业绩贡献奖。

表3：上线完成奖励标准
提示：对接平台仅限首位对接完成业务员，同一平台多名业务员参与对接的，不予重复计算。

表4：互联网业务奖励标准。

首季开门红劳动竞赛活动实施方案首季开门红劳动竞赛活动实施方案一、背景与目的劳动竞赛是一种激励员工积极参与工作、提高工作效率的方式。

首季开门红劳动竞赛活动旨在通过竞赛的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，优化工作流程，打造和谐的工作氛围，为新一年的工作开展奠定良好的基础。

二、活动主题开门红努力工作，开启美好未来。

三、活动时间与地点时间：活动将在首季开始之际举行，具体时间为XX年X月X日至XX年X月X日。

地点：活动将在公司内部进行，包括办公区、生产车间、仓库等工作场所。

四、活动流程1. 准备阶段：安排活动策划小组，负责活动的具体策划、组织和实施。

确定竞赛项目及规则，包括个人项目和团队项目。

设计奖项及奖品，以激发员工的积极性。

准备活动所需的场地、物资等。

2. 宣传阶段：制作活动宣传海报，张贴于公司内部各个区域。

发放活动宣传册，让员工对活动有更加全面的了解。

组织员工会议，向员工介绍活动目的、流程和规则。

3. 报名阶段：开放报名通道，员工可自由选择参与个人项目或团队项目。

确定报名参赛人员及团队，制定参赛名单。

4. 培训阶段：针对各竞赛项目，组织相应的培训，提高员工的专业技能和工作效率。

5. 比赛阶段：个人项目：实施个人项目比赛，根据比赛内容和规则进行评分，评选出获奖者。

团队项目：按现有团队划分，进行团队项目比赛。

每个团队同等机会，根据比赛内容和规则进行评分，评选出获奖团队。

6. 评选阶段：评选出个人项目和团队项目的获奖者，根据活动规则授予奖项和奖品。

评选结果公示，确保公平公正。

7. 颁奖阶段：举行颁奖典礼，表彰获奖者，并发放奖金和奖品。

8. 活动总结：活动结束后，组织总结会议，对活动进行全面总结，总结经验教训，为后续活动做好准备。

五、活动规则1. 参赛资格：所有公司员工均可报名参赛。

个人项目每人最多报名参加两个项目，团队项目每个员工只能参加一个团队。

2. 比赛项目：个人项目：例：单次生产数量、销售额、客户满意度等。

一季度开门红劳动竞赛方案一季度开门红劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种促进员工积极性、激发团队合作精神的有效方式，对于企业的发展和提高员工综合素质有着重要作用。

为了进一步激发员工的工作热情和竞争意识，在新一年的第一季度，我们决定组织一场开门红劳动竞赛，通过竞争榜样，激励全体员工在新的一年里取得突破性成果。

二、竞赛目标1. 提高员工的工作积极性和创新能力。

2. 增进员工之间的团队合作意识和协作能力。

3. 提升企业整体竞争力和市场占有率。

三、竞赛内容1. 制定工作目标：根据企业发展目标和各部门的工作计划，每个部门制定一季度的工作目标，并量化为具体的任务指标。

2. 拓展市场：设立市场开发竞赛，各销售团队争取拓展新客户，提高销售业绩。

3. 提升服务质量：设立客户满意度竞赛，各部门争取提高客户满意度指标，并通过客户调研等方式进行评估。

4. 提升生产效率：设立生产效率竞赛，各生产团队争取提高生产效率，减少废品率和生产成本。

5. 提高质量控制：设立质量控制竞赛，各品质部门争取提高产品质量，减少售后服务。

6. 提高技能水平：设立技能培训竞赛，员工通过自学、培训提高自身的技术水平，获得相应证书或技能等级。

四、竞赛规则1. 每个部门根据工作目标制定具体的竞赛规则，包括任务量、完成时间、质量要求等。

2. 建立奖励机制，根据任务完成情况和质量要求，设立相应的奖励方式和金额。

3. 设立竞赛监督小组，负责对各部门竞赛过程进行监督、评估和记录。

4. 根据竞赛结果，评选出一、二、三等奖并进行表彰。

五、竞赛期限竞赛期限为一季度，具体的起止时间为公司制定的日期。

六、通报交流1. 在竞赛过程中，各部门需要定期进行工作汇报和交流，可以举行部门内的会议，分享经验和提供帮助。

2. 每个部门可以根据自身情况，设立内部的竞赛激励机制，激发员工的内部动力。

七、总结评估在竞赛结束后，将对各个部门及员工的竞赛成果进行总结和评估，包括任务完成情况、质量评估、市场拓展情况、客户满意度等方面，并发布竞赛成绩。

保险开门红活动方案一、活动目的保险开门红活动旨在吸引新客户、增加销售额以及提升品牌知名度。

通过有吸引力的活动方案，我们将有效地吸引潜在客户的兴趣，加强市场竞争力。

二、活动时间和地点1. 活动时间：本次活动将在2023年1月1日至1月31日举行，共计一个月的时间。

期间将推出多项优惠政策和特殊活动。

2. 活动地点：活动将覆盖全国各地，主要通过线上平台推广，可以通过网站、手机应用等途径参与活动。

三、活动内容1. 产品推广：针对不同客户群体推出特定的产品优惠政策，包括附加赠礼、折扣优惠等方式，以吸引客户购买保险产品。

2. 奖励计划：对于在活动期间购买保险的客户，我们将设立奖励计划，以鼓励他们参与活动。

奖励可以是积分、代金券、礼品等，以提高客户的购买积极性。

3. 推荐活动：通过客户推荐新客户参与活动，推荐人和被推荐人都可以获得相应的奖励，以扩大活动的影响力。

4. 社交媒体互动：通过社交媒体平台开展互动活动，如答题抽奖、在线直播等，吸引更多的参与者关注并参与保险开门红活动。

5. 客户服务提升：在活动期间，加强售后服务，确保客户的满意度。

例如增加客服人员数量，缩短客户等待时间，提供更快速、便捷的服务。

四、宣传推广1. 线上推广：通过官方网站、手机应用、社交媒体等渠道发布活动信息，定期更新活动进展，提高用户粘性。

2. 线下宣传：在购物中心、商场、银行等人流密集的地方设置展台或宣传点，派发宣传册、优惠券，吸引目标客户的注意。

3. 合作推广：与知名电商平台、银行等机构进行合作，共同推广活动，扩大活动的影响范围。

4. 媒体合作：通过新闻稿、电视广告等形式，在各大媒体上发布活动广告，提高曝光度。

五、活动评估1. 销售额统计：监测活动期间的销售额，比对以往同期销售数据，评估活动带来的销售增长。

2. 客户满意度调查：在活动结束后，通过在线调查等方式，了解客户对活动的满意度和改进建议，以改进后续活动方案。

3. 媒体关注度评估：关注媒体对本次活动的报道和评价，了解活动的媒体效应。

×银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着社会经济的发展，银行业务的竞争也日益激烈。

为了激发员工的工作热情，提升业务水平，进一步提高银行的市场竞争力，我们银行决定举办一场“首季开门红”业务竞赛活动，鼓励员工争创佳绩，为银行全年的发展奠定坚实基础。

二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和竞争意识，激发员工的工作热情。

2. 提升员工的业务素质和专业能力，增强其服务意识和销售能力。

3. 增加银行业务量、提高存款规模和贷款业务量，实现经营目标。

4. 提高企业形象和品牌知名度，增强客户对银行的信任和满意度。

三、活动内容1. 活动时间：首季（1月1日至3月31日）2. 参赛对象：全体银行职员（包括行长、副行长、各部门负责人、普通员工等）3. 活动形式(1) 个人竞赛：员工根据自己的工作岗位和职责，制定个人目标，并在首季期间积极努力，争取完成目标。

(2) 部门竞赛：各部门根据自身业务特点，制定部门目标，并通过团队合作共同努力，进一步提高各项业务指标。

(3) 全行竞赛：在个人和部门竞赛的基础上，根据各项业务指标进行评选，选出业绩突出的员工和部门，并给予相应奖励和荣誉称号。

4. 活动阶段(1) 准备阶段：活动前期，组织制定活动方案、相关规则和管理机制，拟定奖励办法和评选标准，并向员工宣传活动内容，增加员工参与度。

(2) 开始评估：活动正式开始后，对员工个人和部门的业绩进行定期评估和排名，及时给予激励和奖励。

(3) 中期调整：根据实际业务情况进行评估结果的调整和优化，对不同职责岗位进行分类评比，确保公平公正。

(4) 结果公示：活动结束后公布个人和部门的业绩排名，向员工展示优秀个人和团队的成果，激励员工一起努力，超越自我。

(5) 颁奖仪式：举办隆重的颁奖仪式，表彰个人和部门的优秀表现，给予奖金、荣誉证书等奖励，激发员工继续努力的动力。

四、活动奖励1. 个人奖项：(1) 个人销售冠军奖：根据个人销售业绩，评选出销售冠军，并给予相应的奖金和奖品。

20**年一季度“开门红”竞赛方案20**年是管理本部银保战线团结进取、奋进发展的一年。

在分公司总经理室的高度关注下，在本部各部门的通力支持下，我们高举“诚信、专业、服务”的旗帜，通过市场开拓、育成队伍、提升平台等各个阶段的努力，顺利达成了全年6000万的保费目标。

在有了这样长足进步的一年时间后，我们即将迎来市场竞争更加激烈、服务品质需求更高的20**年，根据公司战略发展的要求，20**年我们将挑战1.5亿元的保费目标，第一季度必保4000万元，为了保证目标达成，特制定“开门红”竞赛方案：一、竞赛宗旨提升保费平台开拓优质渠道二、竞赛时间20**年1月1日—20**年3月25日三、竞赛目标单位（万元）四、竞赛渠道及竞赛险种销售渠道：中行、建行、工行、邮储、代理银行竞赛险种：*****款及公司推出的新产品五、奖励政策1、1月1日――2月25日，完成竞赛目标的70％，奖励现金1000元2、完成一季度竞赛目标的机构获得旅游名额一个，“优胜机构”奖杯一个。

六、竞赛措施：1、银保部每星期两次通报全辖业绩、保费排名2、各机构需按照保费目标加大督导力度，向银保部及时沟通汇报业务发展状况3、各机构按照相关费用政策及时报销业务费用，不得积压，以保证激励费用及时兑现4、季度结束后，凡不能完成保费目标的机构需向银保部作出书面述职5、本次竞赛所考核保费均扣除犹豫期保费6、为保证08年1.5亿元任务目标的圆满完成，现对相关政策做如下调整：1）经理绩效：完成全年任务目标80％以上的兑现四级机构经理全部绩效；达成50％－80％兑现50％绩效；达成50％以下无绩效；2）所有正编客户经理绩效调整至2‰（只含渠道保费）；3）代理银行业务（直销业务）包干费用调整至4％（一季度），各机构自行掌握，不再做细分；4）各机构与当地银行、邮储所做的各种激励、推动政策，必须报银保部审核批复后方可执行，否则，所产生的费用本部不予报销；5）各机构应配备一名专职客户经理负责开展银行保险工作，管理本部负责对其培训、考核，考核不合格的，将给予辞退；没有专职客户经理的，取消机构经理绩效；6）各机构所有费用均需以签报形式上报银保部并经分管总审核，未经审批同意的一律不予报销。