如何做好市政道路桥梁工程的施工管理【摘要】市政道路桥梁工程是现代化建设的重要组成，其质量是否合格将影响到城市道路的寿命期限及使用率，所以，如何提高桥梁工程的监理工程有着重要的意义，本文将结合市政道路施工管理的工作经验，分析桥梁工程施工管理要点及措施。
【关键词】市政；道路桥梁工程；施工管理；技巧
市政道路桥梁工程管理主要是利用通过对整个工程的计划、执行和竣工验收等全过程的管理，并采取多方面管理措施保证工程顺利施工，最终保证工程的质量，以使道路桥梁工程能长期投入使用。其可分为三个阶段管理：施工前的准备阶段、施工阶段和竣工阶段。总的来说，每个市政道路桥梁工程项目都是一项综合性的工程，共同点都是追求好质量，以最终实现工程的社会效益与经济效益，所以以下将从质量管理角度简要分析施工管理的特殊性，再从施工单位的角度重点探讨提高施工管理的有效措施。
1 市政道路桥梁工程质量管理的特殊性分析
市政道路桥梁工程的特殊性及注意事项主要表现在以下几个方面：①涉及多个学科的知识因素。由于在实际施工建设过程中，市政道路不仅涉及道路工程领域，一般也与电信、电力、煤气等地下管线的不同方位存在交汇，由于这些行业属性各异，使得各项工序的系统性相对较弱且零散，这对市政道路管理人员与施工技术提出了更高的要求。所以在施工过程中，就要特别关注是否会涉及相关管线，且在不了解的情况下，应严格禁止相关工作人员对管线进行
挖断，否则有可能会产生多方的经济利益纠纷，影响施工进度，甚至增加工程的资金投入及其他更多的质量问题；②施工环境影响因素。在建造城市道路过程中，难免会给城市居民的出行等日常生活带来一定的影响，所以尽量缩小道路施工的作业面。同时，由于市政道路的资金问题均由政府部门全权管理，还要全面修理有较大损坏的道路，这无疑使施工周期更长。出于以上这些情况，在建行周期上，市政道路施工方应尽量将时间缩短，以在在保证质量的前提下，提前完成工程建设。但也正因为这样的要求，有的工程项目为了加快施工进度，而忽视了质量的管理，所以相关部门应杜绝这种现象的蔓延。总之，要加强市政道路桥梁工程的质量管理，应有比较健全的工作安排。
2 提高施工管理的有效措施探讨
2.1 健全项目管理的施工计划
在施工过程中，为了避免发生与排水等地下管线的不同方位产生交汇的情况，市政道路施工单位应建全工程施工计划。可从以下几点着手：①这一点是提高道路工程质量的关键环节。即在施工前，应根据已安装好的地下管线所处在的具体位置情况，对道路工程建筑物进行顺序编排处理，且在施工实施过程中，道路工程的施工部门、各分部工程及技术人员互相配合；②加强路面交通情况的控制。在建设过程中，要尽量采取有效措施减少对居民的日常生活的影响；③由于市政道路工程施工的特殊性，加强施工现场的施工计划管理也很重要。即在有限的时间内，充分调控有限的人力及设备资
源，且不影响工程进度。所以，就有必要制定比较完整的工程计划，其中，工程计划包括施工组织计划、劳动力安排计划及工程进展速度计划等多方面，这样才能使工程施工管理有条不紊地顺利进行，实现各方面之间相互联系、相互作用，从而有效地提高劳动效率，降低资金的投入，进一步提高了质量控制，保证工程的安全问题。
2.2 加强参与工程各个部门的协调与沟通
由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，一个项目工程涉及多方的利益，所以施工单位也要重视对外的协调与沟通管理工作。主要内容有两方面：其一，加强与监理公司与建设单位的联系，以取得他们对项目的支持与帮助，如对有关设计洽商或变更的沟通以及时签字确认，同时也对施工变更及时进行现场计量确认，这都利于施工项目的开展；其二，加强与各建设单位之间的沟通联系。以及时了解建设单位的拆迁计划和安排、资金使用计划和到位情况，以做好拆迁等监督工作，并确保施工计量款及时到位，使施工项目的顺利进展；还有，及时领悟建设单位开发进度的意图，利于单位掌握调整施工作业和部署的编制依据；此外，与现状地下管线的管理单位沟通联系，可在短时间内掌握已安装的地下管线的位置埋设情况，避免施工现场开挖探坑的盲目性，使施工降低成本又省时。
2.3 工程施工进度方面的管理
由以上分析可知，市政桥梁工程是一项比较关注施工周期的项目，而有效管理施工进度，可保证工期按期交付，其最终目的是保
证工期在规定时间内容完成。开展进度管理工作的内容有以下几点：①方案的设计。其主要是涉及与项目有关的数据输入，如项目的基本情况、项目的工序及工序之间的关系等，施工人员可参照以上的数据信息能进行施工操作；②进度的检查，如实际数据的输入、施工工序的检查等需要涉及到的内容，若发现问题能及时修改施工方案；③及时修改工程方案，主要依据是根据工程的施工进度与操作者们的建议。总之，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位一定要拟定出经济合理的施工进度计划，且保证在施工过程中，真实将工程方案所规定内容落实到实际操作中；同时对实际进度要定期检查控制，以应对当出现各种影响施工进度的问题时能及时采取有针对性的处理措施，进行修改与调整原有的方案，保证施工进展按合同规定进行，降低工程施工的成本。
2.4 加强工程的技术管理
技术管理是施工项目管理过程中的基础性管理工作，是影响项目顺利开展的前提和保证。所以施工组织设计，即施工方案的编制的可行性与操作性，将直接影响项目的计划部署、施工进度、生产效率和经济效果。所以施工单位在合同规定的范围内承包工程，并严格执行有关技术规范以及标准要求，同时也应要具备专业的施工技术能力。这就要求施工单位做好以下几点管理：①做好图纸会审工作，组织研究施工设计图纸，在图纸会审会议上与设计人员沟通，讨论图纸的合理性，以便于施工消除可能出现的施工设计缺陷；②建立技术资料管理系统，由专人负责分类管理与分类；③提高技术
人员的应变能力。在施工实施过程中，技术人员发现问题时，须现场解决，若无法解决则及时上报公司业务系统；如技术人员也要认真研究合同，当合同出现变更或发现合同外的增量内容时，积极及时联系与沟通项目经理部经营人员，并追认技术洽商相关事宜；④对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案，同时为做好技术交底工作，应编制操作性强的施工技术交底单；此外，施工材料及相关设备的管理，应以国家对产品质量管理的规定以及标准技术要求为主要，并根据相关文件要求进行选用与采购；还有由于新技术、新设备及新材料等新科技不断涌进市场，在施工过程中，应加强这方面的积极引用，从而提高施工效率；⑤最后强调一点，施工人员要熟悉施工图纸，切实认真执行国家所制定的相关规定，严格按施工设计图纸进行施工操作，特别是要严格把握对技术有特殊要求的施工方案，未经上级批准时不可随意整改施工设计图纸。
3 结语
综上所述，市政道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，涉及多方的利益。同时，为了提高其施工管理效率，应有针对性的行之有效的管理方案。此外，除了上述的管理措施，还应考虑到桥梁工程的成本控制管理。总之，应根据桥梁工程的具体情况，分析管理中的重要与关键环节，从而使管理目标更明确，保证工程管理工作顺利开展，最终实现工程的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]樊新庆.浅谈市政道路桥梁工程施工及质量控制[j].中国城
