5S推行委员职责

康力塑胶制品有限公司5S 管理制度1、5S 推行委员会（简称5S 推委会）组织架构图如下示：5S 推委会组织架构图2、职责：2.1推委会主任：负责计划指挥督导5S 各项管理工作，拟定5S 推行方案，确保5S 工作达到预期目的。

2.2推行委会副主任：负责实施协调、检查、监督5S 各项管理工作。

2.3推委会干事：负责监督、检查5S 工作，及时提出改善项目，执行5S 实施方案。

2.4推委会书记员：负责5S 相关记录、打印、存档等书记文秘工作。

2.5推委会委员职责：负责本部门所辖范围内5S 的整理、整顿、清扫、清洁、素养等工作，认真贯彻与实施5S 各项工作，确保5S 按计划顺利进行，积极参与各项5S 评比活动及改善工作，制订本部门具体改善方法，如红牌作战，确保所辖部门5S 管理达标。

注：其他六个委员职责与之相同。

3、5S 方针：全员参与，美化华瑞4、5S 目标：1、产品100%实现定位、定标2、工伤事故率为零3、机器故障率为零注：各部门可根据本部门实际情况制定本部门5S 目标。

5、5S检查：5S推委会主任或副主任、5S委员每周对全公司各部门进行1-2次的例行检查，并根据检查结果进行评比（检查内容祥见《5S检查表》，分集体与个人二部分）。

6、评比：6.1评定等级6.2每月5S检查总分除以检查次数，得出平均分，然后乘以难度系数得出最终分，按上述标准评定等级。

7、奖励与处罚：7.15S评比A级部门每月给予300元奖励，奖金由该部门自由分配。

7.25S评比B级部门不予奖励与处罚，但该部门必须针对问题进行改善，争取达到A级。

7.35S评比C级部门，该部门最高领导处罚100元，该部门成员处罚20元/每人，连续三次评比为C级部门，撤销该部门最高领导内外一切职务。

7.45S执行优秀个人，工作中，该员工所负责的5S区域包括、机器、桌椅、墙壁、地板、风扇、灯管、清洁用品、文件、物料、厂证、着装、工作士气等工作均达到优秀标准，5S推委会申请给予奖励100元。

5S的推行委员会及职责权限
1、5S推行委员会
2、权限：
2.1 推行委员会：
●负责制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划；
●负责员工的培训，制定奖惩措施；
●负责全公司5S活动的开展工作。

2.2 主任委员：
●负责委员会运作，指挥监督所属委员；
●审批5S计划。

2.3 副主任委员：
●负责全程计划、执行和管理；
●辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务；
●组织检查5S活动。

2.4 5S干事：
●拟定推行方案；
●组织文宣活动和培训；
●策划、推动相关活动。

2.5 执行秘书：
●召集会议和整理资料；
●检查、评比及评比结果的统计和公布。

2.6 推行委员：
●参与制定5S活动计划，执行主任委员命令；
●制定本部门5S活动的规范；
●组织本部门培训及推动5S活动的进行；
●制定诊断表、评分表并参与5S活动的评比，为5S活动的评比委员；
●定期研究，进行改善；
●进行活动指导及有争议的处理；
●处理其它有关5S活动的事务。

5S推行组织架构和计划一、前言5S是一种通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，达到提高工作效率、改善工作坏境的管理方法。

本文将介绍5S推行的组织架构和计划。

二、组织架构1.高层支持在5S推行过程中，高层的支持和参与至关重要。

高层可以通过设立专门的5S推行团队或委员会来负责推行工作，并提供足够的资源和支持。

2.推行团队推行团队由公司各个部门的代表组成，负责推行5S的具体工作。

推行团队应由一个团队领导者领导，负责统筹协调推行工作，同时各个部门的代表也要负责在自己所在的部门内推行5S。

3.基层推行人员基层推行人员是指每个工作区域的员工，他们是5S推行的直接执行者。

他们需要接受相关培训，了解5S的目标和要求，并积极参与推行工作。

三、推行计划1.制定推行目标和计划推行团队首先要制定推行目标，明确推行的重点和要求。

然后制定推行计划，确定每个阶段的推行内容和时间。

2.培训和宣传推行团队应向基层推行人员进行5S的培训，培训内容包括5S的原理、方法和具体操作步骤。

同时，团队还要进行宣传，让所有员工了解5S的意义和好处。

3.制定5S活动细则推行团队要根据实际情况，制定5S的详细操作细则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动的具体要求和步骤。

这些细则需要根据各个工作区域的情况进行调整，确保适用性。

4.推行测评和改进推行团队应定期进行推行测评，评估每个工作区域的5S程度，并给予相关反馈和改进意见。

推行团队还可以组织内部比赛或奖励活动，激励员工积极推行5S。

5.持续改进推行团队要持续改进5S推行工作，通过收集员工意见和建议，不断改进推行方法和流程，使推行效果更加持久和有效。

四、总结5S推行需要有明确的组织架构和计划，高层支持和推行团队的领导至关重要。

企业应制定明确的推行目标和计划，培训和宣传，并制定详细的5S操作细则。

同时要进行推行测评和持续改进，以确保5S推行的效果和持续性。

通过以上步骤，可以帮助企业成功推行5S，提高工作效率，改善工作环境。

5S管理实施及部门职能一.目的1.为落实公司的5S管理，提升公司员工素质，优化企业形象.2.落实公司基本管理项目，为公司发展壮大奠定良好的基础.5S管理推行职能二.适用范围仓库全体员工.三.5S行动口号告别昨日，挑战自我，塑造公司新形象.四.5S职掌1总经理为主负责人:(1)负责5S运动的计划和推展.(2)指挥和监督5S运动的进展和成效.2物流部经理为副负责人:(1)辅助主负责人处理相关事务,并于主负责人授权时,代行其职务.(2)全程计划执行和管制.3物流部经理助理为主推办人：(1)推行方案的拟定(2)召集5S的培训举行与资料的整理(3)相关活动的策划和推动(4)相关的制度和条款及目标的制定(5)5S运动的评分和考核工作4仓库各级小组长及负责人(1)共同参与5S运动计划,并确实执行,平时并为5S活动的评比委员(2)活动办法的拟定,活动的规划(3)5S的宣传教育，推动等(4)定期检讨,推动改善,活动指导及有争议的处理(5)其它有关5S活动事务的处理五、"5S"活动的详细内容（一）整理首先，把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善工作现场的第一步。

其要点是对工作现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩下的包装袋、多余的包装箱、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、员工的个人生活用品等，要坚决清理出工作现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于工作场所里各个工位或设备的前后、通道左右、场所上下、工具箱内外，以及工作场所的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！●整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。