1、战略成本管理概述

战略成本管理的概述战略成本管理的概述在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

一、战略成本管理的含义国际上对战略成本管理的研究是20世纪八十年代末开始的，尽管大家对构建战略成本管理理论与方法体系的必要性与紧迫性在认识上是一致的，但对于战略成本管理的内涵却有些歧义。

在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。

竞争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈佛大学的迈克尔・波特，其所著《竞争战略》和《竞争优势》两书已成为战略研究的经典著作。

书中所提出的通用竞争战略――成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。

资源配置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。

目标战略学派的基本观点是，企业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。

按照战略的本义来判断，上述三类观点分别强调了在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质上的差别。

在激烈的市场竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得最大限度的竞争优势是影响企业全局发展的核心问题，是制定企业成本战略的重中之重。

当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互都无法击败对手时，励精图治，发展壮大自己便成为企业发展的重点。

此时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源，谋求企业资源的有效利用方面。

第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。

战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。

本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。

一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。

它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。

战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。

2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。

3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。

二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。

2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。

3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。

4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。

5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。

6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。

三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。

2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。

3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。

4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。

战略成本管理总结战略成本管理总结：1、战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM），是一种利用财务理论技术，分析以及实施以达到企业的行政战略目标的一种战略管理方式。

2、战略成本管理使企业通过认识其核心竞争力，分析竞争力，建立成本管理系统和过程，精简组织运作流程结构，改善成本管理方法，提高可持续竞争力。

二、作用1、建立有效的机制与流程控制：战略成本管理将对企业的每一项投资和决策进行监控、控制和核算，使其有效的投资、有效的决策。

2、降低企业成本：战略成本管理通过分析企业资源，把握其商机，降低成本，以实现企业的长远目标。

3、改进企业运作流程：战略成本管理通过改进企业的运作流程，降低成本，改善工作能力，以提高其整体效率。

三、实施1、确定战略目标：企业需要先明确其战略目标。

例如经营规模，服务方式，分析市场状况，企业的经营负责人等。

2、设定成本管理的目标：企业需要明确其成本管理的目标，包括成本管理的时与地限制，对成本管理的要求，流程控制及成本把控等。

3、落实管理措施：企业需要制定适当的管理措施，包括一般内部管理报告，内部成本审查和管理督查，以加强组织内部的成本管理。

4、审核关区：企业需要定期对关区进行审核和评估，以保证成本管理工作正确有效地履行，从而达到管理的有效性。

四、成果1、降低成本水平：通过实施战略成本管理，企业能够减少费用，降低成本水平，从而提高盈利能力。

2、建立绩效管理体系：通过战略成本管理，企业可以把握行业变化，建立有效的绩效管理体系，提高企业的运营效率。

3、增强企业品牌形象：战略成本管理能提高企业的品牌形象，为企业带来各种来自消费者、竞争对手和公共性有效影响。

4、市场竞争优势：通过战略成本管理，企业可以节省费用，减少产品成本，提升市场竞争优势，提高企业的市场份额。

我国企业战略成本管理是如何的我国企业战略成本管理是如何的面对日益剧烈的市场竞争, 企业为了获得生存和发展空间, 引入了战略成本管理新理念, 战略成本管理是对传统成本管理的改良,它顺应企业战略管理变革的需要。

那末我国企业战略成本管理是如何的?一、战略成本管理简介(一)战略成本管理的介绍及主要内涵战略一词原属军事术语。

将战略观念运用于企业管理构成为了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。

根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。

战略管理思想对成本会计系统的影响主要体如今战略成本管理(StrategicCostManagement)的提出。

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部份。

在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便构成为了战略成本管理。

战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。

(二)战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，能够概括为下面几个方面：1、战略成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。

成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。

从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点，是企业可资利用经济资源的性质及其互相之间的联络方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、企业的组织构造、职能分工、管理制度以及企业文化、外部协作关系等。

这些因素的性质及其互相之间的联络方式构成为了成本发生的基础条件。

改变成本发生的基础条件是成本不断降低的源泉，代表了成本管理的源流管理思想，它同时是当代管理不断改良思想在成本领域的综合体现。

2、与企业战略相匹配战略思想战略成本管理要以企业战略为核心展开，企业能够采取的基本战略有多种，不同的战略对成本和成本管理有不同的要求。

战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。

在对战略成本管理和研究背景进行了概述。

在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。

结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。

本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。

未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。

【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。

战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。

战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。

这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。

随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。

只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。

1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。

本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。

通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。

企业战略成本管理的概念企业战略成本管理的概念1. 概述企业战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过精确计算和控制企业的成本，提高其竞争力和盈利能力。

在现代商业环境中，成本管理是企业成功的关键因素之一。

它帮助企业合理规划和分配资源，降低生产成本，并提高组织的效率和效益。

2. 企业战略成本管理的基本原则和目标企业战略成本管理的基本原则是明确、透明和系统化。

它需要对企业的各项成本进行全面的识别、计量和分析，以便进行针对性的优化和控制。

其主要目标包括以下几点：2.1 优化资源配置：企业需要根据各项业务需求和资源现状，合理配置各类资源，以最大程度地提高资源的利用效率和经济效益。

2.2 降低生产成本：通过降低生产成本，企业能够提供更有竞争力的价格，从而增加市场份额并实现更高的盈利能力。

2.3 提高质量和效率：成本管理应该与质量管理和效率改进相结合，以确保产品或服务具备良好的质量水平，并能够高效地满足客户需求。

2.4 支持战略决策：企业战略成本管理不仅仅是一个单独的管理领域，它应该与企业的战略规划和决策密切相关，为企业战略的制定和实施提供重要的信息和支持。

3. 企业战略成本管理的流程企业战略成本管理通常包括以下几个关键步骤：3.1 成本识别与分类：企业需要对各项成本进行识别，并按照一定的分类标准将其归类，以便后续分析和控制。

3.2 成本计量与分析：通过准确计量和分析各项成本，企业能够深入了解成本结构和成本驱动因素，并找到降低成本的潜在机会。

3.3 成本优化与控制：根据成本分析的结果，企业应采取相应的措施和策略，优化和控制成本的发生和规模，以实现预期的经济效益。

3.4 成本绩效评估与反馈：企业应建立成本绩效评估系统，定期对成本管理的效果进行评估，并提供反馈和改进建议。

4. 企业战略成本管理的挑战与解决方案在实际实施企业战略成本管理过程中，可能会遇到一些挑战。

成本信息的获取可能受限，成本计量和分析的精确性可能受到影响，以及成本控制措施的执行可能面临困难。

我国企业战略成本管理的实施随着我国加入WTO，我国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，就必须加强企业的成本管理。

如何结合我国的实际，运用国外的先进战略成本管理原理和模式，提高我国企业竞争力，已是当前迫在眉睫的任务。

战略成本管理就是这样一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。

一、战略成本管理概述（一）战略成本管理的定义。

战略成本管理是运用战略对整个企业进行管理，运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，从战略高度对企业及关联方的成本行为和成本结构进行分析，为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。

它是以降低成本同时提高战略地位为目标，以战略管理为基础，以市场为导向，以战略价值链分析、战略竞争地位和成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。

（二）战略成本管理的模式。

成本管理模式是一种成本管理技术的集成，它是运用一系列的成本管理方法从全局，从系统的视角来降低企业的成本，从而达到促使企业持续发展的目的。

它是由美国学者约翰·桑克在其着作《战略成本管理》中提出，亦是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。

1、价值链分析法。

价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特在其所着的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。

一个企业要建立持久的竞争优势，就不能忽略供应商和顾客的联系以及他们的期望。

通过对竞争对手价值链分析，根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、调整各价值链之间的关系。

着名运动鞋潮流领头羊NIKE公司在国际市场上的成功就说明了价值链分析对企业成功实施战略的重要性。

2、战略定位分析法。

所谓战略定位，就是以未来为重点，企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡的分析方法。

战略成本管理战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在帮助企业优化资源配置、提高运营效率，并实现长期竞争优势。

本文将探讨战略成本管理的概念、原则以及实施步骤，并通过案例分析展示其在实际运用中的效果。

一、概念介绍战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，根据战略目标和竞争优势，系统地识别、量化和管理与战略相关的成本因素。

它强调对战略决策的支持，使企业能够在资源有限的情况下，合理配置成本，实现可持续发展。

二、战略成本管理原则1. 综合考量：战略成本管理要综合考虑企业的长期目标、市场需求、竞争环境等因素，避免只关注短期效益而忽视战略价值。

2. 紧密结合战略策略：战略成本管理应与企业的战略策略相结合，确保成本分配与战略目标一致，避免资源浪费和低效使用。

3. 强调价值创造：战略成本管理侧重于价值创造，通过优化资源配置和业务流程，提升企业综合竞争力，取得长期市场优势。

4. 全员参与：战略成本管理需要全员参与，每个员工都应具备财务意识，并在日常工作中注重成本效益，减少浪费和不必要的开支。

三、战略成本管理实施步骤1. 明确战略目标：企业应明确其战略目标，包括市场定位、产品定位、发展方向等，以此为基础进行成本管理。

2. 识别成本因素：通过梳理企业所有成本项目，将其与战略目标相对应，识别出与战略相关的成本因素。

3. 评估成本效益：对于每个成本项目，进行成本-收益分析，评估其对企业战略目标的贡献程度，优先考虑高效益低成本的项目。

4. 设定成本目标：为每个成本项目设定合理的成本目标，与战略目标一致，并将其具体化、可量化，以便监控和评估成本管理效果。

5. 实施成本控制措施：采取有效的控制措施，降低和控制与战略无关的成本，优化资源配置，提高运营效率。

6. 监控与反馈：建立战略成本管理的监控机制，定期进行成本绩效评估，及时调整战略和成本目标，确保持续改进和适应市场变化。

四、案例分析以某制造企业为例，该企业制定了发展高技术产品的战略目标。

成本管理与战略成本管理概述成本管理是指企业在生产经营过程中，通过系统化的方法和手段对各项活动的成本进行分析、核算、控制和决策的过程。

战略成本管理则是在成本管理的基础上，将其与企业的战略目标相结合，以实现企业长期发展的战略目标。

成本管理包括成本核算、成本控制和成本决策三个方面。

成本核算是指按照一定的核算方法和程序，对企业各项活动的成本进行明细的记录和核算，形成各种成本报表和成本账户，为成本控制和成本决策提供数据依据。

成本核算可以分为作业成本核算和过程成本核算两种。

成本控制是指根据成本预算和成本标准，通过采用各种控制手段和控制方法，对实际发生的成本进行监控和控制，以达到控制成本在合理范围内的目标。

成本控制可以分为规章制度控制、成本预算控制和成本控制杠杆三种。

成本决策是指根据成本的特点和变动规律，在各种决策问题中，通过成本分析和成本比较，选择最佳的方案或决策。

成本决策可以分为成本－效益决策和成本－收益决策两种。

战略成本管理是基于成本管理的基础上，将成本管理与企业战略紧密结合，根据企业的战略目标，以提高企业竞争力和盈利能力为出发点，制定和实施战略成本管理措施。

战略成本管理的基本原则包括：1.以成本为导向：战略成本管理以管理成本为主要目标，把降低成本作为关键的竞争策略。

通过降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.强调全过程管理：战略成本管理强调从产品设计、研发、生产、销售到售后服务等全过程的成本管理，以实现全面降低成本。

3.注重质量成本管理：战略成本管理注重从质量角度降低成本，在确保产品质量的前提下，通过降低质量成本提高企业竞争力。

4.强调创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，通过技术创新、管理创新等方式降低成本，提高效率和竞争力。

战略成本管理的实施包括以下几个方面：1.制定战略成本目标：企业需要明确战略成本目标，与企业的战略目标相结合，形成可操作的战略成本目标。

2.开展成本识别和分析：企业需要对各项成本进行识别和分析，了解成本的构成和变动规律，找出成本主要构成部分，为成本控制和决策提供依据。

浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对战略目标的成本进行管理和控制的一种方法。

它是针对企业战略目标的成本问题展开的一系列管理活动，旨在实现战略目标的最大程度地降低成本。

战略成本管理需要明确定义战略目标。

企业的战略目标包括市场份额的提高、产品和服务的质量改进、技术创新以及成本的降低等。

明确战略目标有助于企业把握成本管理的方向和重点。

战略成本管理需要建立成本控制体系。

成本管理需要建立相应的组织结构、流程和制度，明确各级管理人员的职责和权力，并通过信息系统进行成本数据的收集、分析和汇报。

成本控制体系可以帮助企业实现对战略目标成本的控制和管理。

战略成本管理需要进行成本优化分析。

在确定战略目标的过程中，企业需要对不同的战略方案进行成本分析，比较各个方案的成本与收益，选择最优的战略方案。

成本优化分析有助于企业找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。

战略成本管理还需要进行成本控制和成本监控。

成本控制是指在战略实施过程中，通过预算控制、责任成本中心制度等手段，对成本进行控制和管理。

成本监控是指对实际成本进行监控和分析，及时发现和解决成本超支和效益低下的问题。

战略成本管理还需要进行成本的降低和效益的提高。

通过创新管理方法、优化生产流程、降低资源消耗等措施，实现成本的降低和效益的提高。

这可以通过成本管理工具如成本挖掘、价值链分析、目标成本管理等来实现。

战略成本管理是企业在制定和实施战略过程中，对战略目标成本进行管理和控制的重要方法。

它不仅关乎企业的利润和竞争力，还关乎企业的长期发展和可持续经营。

企业应积极探索和实践战略成本管理，在实践中不断总结经验，不断创新成本管理方法，以达到降低成本、提高效益的目标。

财务管理中的战略成本管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了能够保持竞争优势，需要探索有效的财务管理策略。

战略成本管理作为其中的一种重要方法，能够帮助企业降低成本、提高效益，并在长期发展中实现可持续竞争力。

本文将深入探讨财务管理中的战略成本管理的概念、原理以及应用。

一、战略成本管理的概念战略成本管理是指通过对企业的成本结构、资源配置和管理决策进行战略性的规划与控制，从而在实现企业目标的同时降低成本、提高效益的管理过程。

它不仅仅是对短期成本的控制，更强调长远价值的追求与可持续发展的考量。

二、战略成本管理的原理1. 价值链分析：战略成本管理关注企业的价值链，通过深入了解价值链的各个环节，识别出决定成本的关键活动，并采取相应的措施降低成本、提高效益。

2. 综合成本管理：战略成本管理强调综合考虑各项成本，而不是仅仅关注单一方面。

通过考虑成本与企业价值的关系，有效权衡各项成本的优先级。

3. 激励机制设计：战略成本管理需要精心设计激励机制，激励员工降低成本、提高效益，并使其与企业的战略目标保持一致。

三、战略成本管理的应用1. 成本领导战略：通过在设计和生产中降低成本，以低价战略满足市场需求，并在市场竞争中获取更大份额。

2. 差异化战略：通过降低非核心部分的成本，并对核心部分进行差异化的投资，实现在特定市场中的竞争优势。

3. 赢利增长战略：通过分析市场、客户需求，提高产品差异化和附加值，从而提高利润率并扩大市场份额。

4. 效率提升战略：通过优化内部流程、减少资源浪费，提高生产效率，降低成本，实现战略目标。

四、战略成本管理的挑战与对策1. 信息不对称：企业需要优化信息收集和处理，提高数据的准确性和时效性，以减少信息不对称带来的成本损失。

2. 风险管理：战略成本管理需要充分考虑各种风险因素，建立风险管理机制，保护企业的利益和财务安全。

3. 员工参与：企业需要通过培训和激励措施，提高员工对战略成本管理的理解和参与度，充分发挥员工的智慧和创造力。

战略成本管理基本框架标题1：战略成本管理概述战略成本管理是指管理者为实现企业目标所需分析和决策的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

它的核心是将成本和价值联系起来，以落实战略与市场定位。

传统的成本控制模式已经难以满足企业发展的需要，而战略成本管理则是一种全新的成本控制模式。

它不仅关注成本的形式，更重要的是关注成本对产品设计、开发、生产流程及客户竞争力等方面的影响，从而实现降低成本、提升质量、迅速适应市场变化的目标。

在战略成本管理的实施过程中，需要具备深厚的业务实践知识、敏锐的市场洞察力以及创新的思维方式，因此导师应当帮助学生深入学习国内外的成功案例，掌握战略成本管理的基础理论和方法论，以保证本研究的深入与严密。

总结：战略成本管理是企业进步的核心要素之一，它帮助企业建立属于自己的价值链系统，在降低成本的同时提升企业竞争力，实现企业价值最大化。

标题2：战略成本管理的组成要素战略成本管理的组成要素包括：成本结构分析、组织优化、计划制定、成本控制等。

其中，成本结构分析作为战略成本管理的核心要素，主要是通过对成本的处理与分解来达到最优化的目的。

组织优化则是考虑到人力、财务等因素之后，来解决消除浪费和实现杠杆效应。

计划制定则是为了准确合理地进行各项工作规划和安排。

成本控制则是在前三项工作的基础上，策略性地进行数据统计与分析，通过实时调整和控制成本变化水平，达到最优的经济效益。

导师应该带领学生系统学习相关理论知识，如成本计算、分析、结构设计、优化方法、监督等。

引导学生了解企业运作的内外部环境、竞争态势等经济、政治、文化方面的因素，让学生理解成本管理关联之间的相互影响，为研究奠定基础。

总结：战略成本管理的组成要素包括成本结构分析、组织优化、计划制定、成本控制等。

导师应该引导学生深度了解理论知识和相关的环境、竞争态势等，让学生了解成本管理的各个维度和组成要素。

标题3：战略成本管理的实施方法实施战略成本管理的方法有许多，其中最流行的是基于活动的成本管理、财务成本管理、绩效成本管理等方法。

企业管理的战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。

下面店铺要跟你探讨的是企业管理的战略成本管理。

企业管理的战略成本管理的内涵及特点1、战略成本管理的涵义。

战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。

它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。

由于不同国家、地区的文化背景不同,经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。

2、战略成本管理的特点。

(1)长期性。

战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。

所以,战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了较长时期竞争地位的变化,争取到较长时期的竞争优势,并随着企业长期发展战略的改变而改变。

(2)外延性。

战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境,将成本管理外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,通过正确分析和判断企业所处的环境,根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。

(3)全局性。

战略成本管理是全方位的成本管理方式。

它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段,同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时,它也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野,做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。

(4)动态性。

战略成本管理服务于企业竞争战略,重视企业生命周期的阶段变化。

由于不同成长阶段的企业,其成本管理必然有差异,需要根据内外环境变化作出战略调整,那么成本管理工作必然也要作出相应改变,即保持了动态变化特征。

战略成本管理及其主要分析方法战略成本管理简介战略成本管理（Strategic Cost Management）是指企业在制定和实施战略过程中，有效管理和控制成本，以实现可持续竞争优势。

战略成本管理不仅关注成本的大小，更注重成本的构成和分配，以及成本与价值的关系。

在竞争激烈的市场环境下，战略成本管理被视为提高企业竞争力的重要手段。

本文将介绍战略成本管理的主要分析方法。

主要分析方法1. 成本驱动式战略分析成本驱动式战略分析方法是一种通过分析成本驱动因素来引导战略制定的方法。

成本驱动因素是指影响企业成本变化的因素，如材料成本、人工成本、能源成本等。

这些成本驱动因素对企业的战略选择和竞争地位具有重要影响。

通过分析成本驱动因素的变化趋势和对企业的影响程度，企业可以制定出适应市场竞争的战略。

2. 价值链分析价值链分析是将企业的价值创造过程分解为一系列的活动，并通过分析每个活动的成本和价值来确定企业的核心竞争力。

价值链分析从供应商到顾客的全过程考虑，将企业的活动划分为原材料采购、生产制造、营销销售等多个环节。

通过细致的成本分析，企业可以确定关键活动，优化成本结构，并改善价值创造能力。

3. 战略成本定位战略成本定位是指企业根据产品或服务的战略定位和目标市场，确定适当的成本水平。

不同的产品或服务在市场中的位置和定位不同，因此其成本水平也应不同。

通过战略成本定位，企业可以根据市场需求和竞争情况来制定具有竞争优势的成本策略，从而实现可持续发展。

4. 成本效益分析成本效益分析是通过比较成本和效益的关系来评估战略举措的可行性和收益率。

成本效益分析将战略举措的成本与其预期的效益进行量化和比较，以确定是否值得进行该战略举措。

通过成本效益分析，企业可以合理配置资源，并选择对企业价值最大化的战略举措。

结论战略成本管理是企业提高竞争力和实现可持续发展的重要方法。

通过成本驱动式战略分析、价值链分析、战略成本定位和成本效益分析等分析方法的应用，企业可以有效管理和控制成本，提高成本效益，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。

战略成本管理的简述对战略成本管理与传统成本管理进行对比,并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程,对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。

下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。

一、战略成本的定义企业战略成本管理,是指企业战略成本管理者为实现与企业使命和战略管理目标相一致的战略成本管理目标,保证企业持续适应变化的环境,运用战略成本管理的方法,在全面和深入分析企业成本与影响企业成本的内外部环境因素的相互关系的基础上,进行成本战略的分析、选择和实施的活动。

战略成本管理是与企业的战略相一致的成本管理方法,它注重企业的市场竞争地位,站在战略的高度对企业进行成本管理,使企业能更好的适应内外部环境的变化,实现长期发展。

公司战略可以分为三个核心领域,即战略分析、战略选择和战略实施。

也可以把战略成本管理过程分为战略成本分析、战略成本选择和战略成本实施。

二、传统成本与战略成本的不同之处传统的成本管理方法只关注企业内部价值链分析中的生产环节,缺乏重视外部环境的战略观。

战略成本管理除了关心生产环节,还注重供应和销售环节,把企业的外部环境考虑在内,从内部、外部、横向、纵向分析了企业的9个价值活动,大大扩展了成本管理的计算范围。

传统的成本管理只重视原材料、人工、制造费用等成本要素这些有形的成本动因,分析方法单一,应用范围狭窄,不能适用于多数行业,也不能适应企业发展的需要。

战略成本管理不仅包含有形的成本而且包含无形成本,并且有多种分析方法,企业可以通过多种组合,找到最符合本企业现阶段战略的管理模式。

三、战略成本分析1993年,美国管理会计学者桑克等在美国哈佛大学商学院迈克尔・波特教授所著的《竞争优势》一书中的价值链分析理论的基础上,出版了《战略成本管理》一书,提出了战略成本管理分析的三个主要分析工具:战略价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

企业从最初开发、生产产品到最后向顾客提供产品和服务要经过一系列的作业活动,这些作业活动被称为作业链。