物流案例与实训B卷

2009年5月中国物流职业经理资格证书考试(初级)物流案例与实践(一) 试卷(课程代码05367)本试卷共4页．满分100分；考试时闻为150分钟。

应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题．答在试卷上无效。

案例分析题(案例一24分，案例二24分，案例三24分，案倒四28分，共计100分)案例一24分M公司是一家大型家装公司，公司提供从设计到工程施工的一站式服务-客户只要确定需求．其余工作都可交由公司执行。

公司近几年得到了大的发展，在全国各地成立了几十家的分公司。

家装中使用的材料分为两大类，一大类是主材．包括卫生沽具、瓷砖、五金、门窗、灯具等产品。

这部分材料由各地分公司向当地供应商采购。

另一大类是基材，包括板材、油漆、涂料、电线、腻子、白乳胶等建筑装饰材料。

基材由公司总部统一采购、统一管理、向各地分公司统一配送。

从供应商采购的基材放在总部的仓库，各地分公司向总部下订单，总部从仓库中发货，通过公路或铁路向各地运输。

从下订单到收到货，各地时间不同．短则3～5天。

长则10～15天。

目前公司出现的一些现象引起了总部的注意，一是各地分公司并不总是向总部订购基材。

从近期的统计来看，有些分公司很长时间都没有从总部订货。

二是向各地运输基材方面．M公司通过招标选择报价最低的第三方运输商．其运价在市场上已经是最低的水平，但公司却感到运输成本还是较高。

根据以上案例提供资料，请回答问题l、2、3、4、5．本题共24分1．案例中M公司的主材与基材采购分别是采用哪种采购方式?(4分)2.从客户的角度，M公司的主材与基材分别具有什么样的特点?(4分)3．M公司为什么采用目前的采购方式?(6分)4.你认为是什么原因导致各地分公司不从总部订购基材?这种行为会带来什么后果?(6分)5．M公司基材的运价已经很低，但公司为什么会认为运输成本还比较高?(4分) 案例二24分s公司是一家大型物流服务提供商，公司的客户之一L公司是一家计算机制造商。

石家庄财经职业学院2011—2012学年第一学期《物流案例与实训》试卷B系别 ______班级 _______姓名________学号 ___一、单选题（每题1分共10分）1.定牌包装是指商品包装上采用（）A 卖方指定的商标B 买方指定的商标C 卖方自己的商标D 买方自己的商标2.根据我国国家标准中对（）的定义，是指在流通过程中保护产品、方便储存、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。

A 物流加工B 采购C 配送D 包装3.对于常用的ABC分类管理法，C类产品制的是（）类产品A 大额的，配送要求较高的B大额的，配送要求一般的C小额的，配送要求较高的D小额的，配送要求不高的4.配送的特点不包括（）A 配送是面向终端用户的服务B 配送是商品组配与送货活动C配送强调经济性 D 配送是一哥综合性的物流运动5.JIT物流的具体做法是（）A 按指定地点送货 B按指定时间送货C按指定运输方式送货 D按指定产品送货6.运输改变了“物”的空间状态，而仓储改变了“物”的（）A 位置状态B 实务状态C 时间状态D 储存状态7、EOQ库存控制策略称为 ( )A.经济订货批量B.电子订购批量C.效率订购批量D.分类订购批量8.MRP系统最主要的目标是确定（），为进行生产库存提供信息。

A 物料需求量B 生产需求量C 每项物料在每个时区的需求量D 物料在不同时间内所需求的数量9.采购成本控制采取（）A 事前规划 B过程审计 C 及时采购 D 大批量采购10.根据“物流成本冰山”说，（）为露出水面之上的部分。

A委托的物流费用B 生产费用C 企业内部消耗的物流费D 促销费用二、多选题（每题2分共20分）1.与传统采购管理相比，现代采购管理具有的特点是（）A 采购方与供应方的关系相互对立的B 合同期限长C 供应商数量减少D 小批量采购E 质量需要严格的入库检验2.以下哪几项是选择供应商的短期标准（）A 商品质量B 成本C 交付及时D 整体服务水平E履行合同的承诺和能力3.运输方式的选择应满足运输的基本要求，即（）A 便利与迅速性B经济性C舒适性 D安全性4.以下是影响运输合理化因素的有（）A运输费用 B 货物特性C运输工具 D运输秩序E获得满意交货5.对于体积小、质量轻、要求保管条件比较高的物资，如仪器仪表、电子器件、电工器材，不应存放在：（）A 楼库顶层B楼库底层C楼库中间层 D楼库外的露天堆场6.集装箱运输系统有（）A 海上运输系统B 江河运输系统C 内陆集疏运系统D 岗站系统7.包装通常具有（）三个基本作用。

物流案例与实践-2(总分：100.02，做题时间：90分钟)一、{{B}}{{/B}}(总题数：1，分数：20.00)HB公司与MD公司伙伴关系发展之路HB公司原本是美国一家并不知名的第三方物流公司，却能够支持他的客户MD公司在短短50年内快速发展，并已拥有遍布全球的30000多家快餐连锁店，公司员工人数超过2500000人，使得MD公司一举成为全球最知名的速食餐饮连锁公司。

而HB公司也仅用了30年的时间，发展到拥有全球67家配送分公司，提供全球MD公司快餐厅70%以上货品的物流配送服务。

从1990年中国内地的第一家MD餐厅开业起，HB公司便紧跟着进入中国内地，起初HB公司并没有在大陆建立很多个配送点，而是选择几个关键的大城市(北京、上海、广州、深圳)设立小规模的配送中心，因为这里的餐厅数目比较多，且发展速度比较快。

而其他中小城市(如沈阳、武汉、厦门和成都)的MD餐厅便由MD公司自己负责配送。

经过10余年的快速发展，目前MD公司在中国已经有超过600家的快餐店。

自1999年开始，MD公司发现，原本由自己负责配送的中小城市，已经很难再继续坚持下去，便逐渐转由HB公司来负责物流管理和配送。

目前HB公司在中国(未含台湾)已形成固定的配送网络，并由四大四小(北京、上海、广州和香港及沈阳、武汉、厦门和成都)配送中心承担HB公司的物流配送业务，提供MD餐厅物流配送服务。

HB公司的服务核心：在保障服务质量和货品品质的同时，节省供应链上的每一分钱，并力争成为具有最先进物流管理人才和竞争力的第三方物流公司。

随着市场不断的变化，MD公司一方面进行市场调整，另一方面也加快了发展速度，占领了更多市场份额。

2007年初，HB厦门分公司的林经理得到正式通知：MD总公司将江西省和浙江省全部的MD餐厅都合并到福建市场，由福建的胡总经理担当大区总经理，同时这三个省的MD餐厅在2007年底将有计划的发展到100家，这些餐厅将全部由HB厦门分公司负责配送业务。

案例一S公司就是一家跨国大型电器生产制造企业,1987年在中国建立了合资公司,主要经营家用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。

年销售量达到200万台,产品种类35种,销售额为1、6亿元,产品毛利为15%。

随着客户对服务水平逐渐提高的要求,S公司在全国30多个省市建设了配送中心并组建了良好的销售团队。

其物流业务流程为:产品由工厂下线以后,根据补货计划向30多个异地配送中心进行补货。

目前的物流成本销售额的1、3%经过一段时间的动作,物流经理发现了交货期仍然无法满足部分客户的要求,于就是建议增加5个配送中心,。

从而会大大提高对客户的服务水平,预计销售额会增加5%,但物流成本也要增加200万元。

另一方面,随着销售业务量的不断加大,配送中心的部分产品经常出现断货与积压现象,单个配送中心单个型号产品月度断货次数为5次,而积压的滞销品占销售数量的9、8%,大大影响了S公司的销售利润。

根据以上案例提供的资料,请回答问题。

1、请解释物流成本与服务水平的关系。

2、如果按照物流经理新增配送中心的建议,物流成本占销售额的比例就是多少？如果从利润角度来瞧,您作为公司的主管就是否同意增加配送中心的要求,为什么？(列出计算过程)3、如何合理控制库存,从而最大程度避免断货,并降低公司的物流成本。

案例二近年来飞机制造业增长变缓,行业出现了井购风潮,F公司就就是这样一家公司。

它就是由生产机翼、机身、尾翼等部件的多家公司合并而成。

台并前生产这些部件的公司单独向飞机制造商供货。

台并以后.原来这些公司就变成了F公司下属的制造事业部.但还就是相互独立运作。

新公司经过一段时间运作发现,各事业部原材料库存量很大.许多事业部存储的原料就是相同的,但各事业部相互之间并不知道。

F公司决定调整采购权限,把原来各事业部的采购权集中到公司,所有物料由公司集中采购。

但此决定一出.引起了各事业部的抵制,如机翼制造部就反映说她们正在试用新型材料,一有问题供应商要现场处理。