停车场收费管理可行性方案(2020年整理).pdf

停车收费可行性分析报告引言随着城市人口的迅速增长和汽车普及率的提高，停车资源日益紧张。

为了合理利用有限的停车资源，管理和收费是必不可少的。

本篇报告将对停车收费的可行性进行分析，以便为相关决策者提供参考和指导。

1. 停车需求首先我们需要了解停车需求的规模和特点。

通过调查和数据统计，我们可以分析以下几个方面的停车需求：1.1 车辆数量和增长率统计数据表明，随着城市人口的增长和汽车购买力的提高，车辆数量呈逐年增长的趋势。

根据过去的数据和预测模型，我们可以预测未来几年车辆数量的增长率。

1.2 停车时间分布停车时间的分布直接影响停车资源的利用率。

我们可以通过调查和数据分析来了解车辆停车时间的分布情况，包括日常停车时间、停车时长以及高峰时段停车需求等。

1.3 停车需求分布停车需求的分布情况不均匀，不同区域和时间段的停车需求有着显著差异。

通过统计和分析，我们可以了解到各地区停车需求的分布情况，从而合理规划停车资源和收费策略。

2. 停车资源与成本停车资源包括路边停车位、停车场和停车楼等。

了解停车资源的规模和成本是进行停车收费可行性分析的关键。

2.1 停车位数量和利用率我们需要统计各地区停车位的数量和利用率，以便了解停车位供需关系的紧张程度。

同时，也需要收集停车位的建设、维护和管理成本等相关数据。

2.2 停车建设成本停车场和停车楼的建设投入需要考虑土地、建筑和设备等多个方面的成本。

了解停车建设成本能够帮助我们评估停车收费的可行性。

2.3 停车管理成本停车场和停车楼的日常管理和运营需要一定的人力和物力资源。

我们需要计算停车管理成本，以便为停车收费制定合理的收费标准。

3. 停车收费策略在进行停车收费可行性分析时，我们需要制定合理的停车收费策略，以确保收费公平合理且能够实现经济可行。

3.1 收费方式停车收费可以采用不同的方式，包括按时间收费、按次数收费、计时收费等。

我们需要根据停车需求和资源情况，选择最适应的停车收费方式。

停车场收费运营管理方案1. 引言停车场作为城市交通系统中的重要组成部分，其规范的运营管理对于提高城市停车环境和交通流畅度具有重要意义。

本文档旨在提出一种停车场收费运营管理方案，以便实现停车场的高效运营和管理。

2. 停车场规划和设计在停车场收费运营管理方案中，停车场的规划和设计是基础和关键。

以下是停车场规划和设计的几个关键要素：•停车位设计：根据停车场的规模和使用需求，合理设计停车位的数量和布局。

考虑不同类型车辆的停车需求，包括小型车、大型车和残疾人车位。

•出入口设置：合理设置出入口以实现停车场的进出控制。

可以使用电子车牌识别系统、人工收费站或自助缴费机等设备，以提高进出停车场的效率。

•停车场道路设计：设计停车场内各条道路的宽度、长度和布局，以保证车辆行驶的安全和顺畅。

3. 收费模式和策略停车场的收费模式和策略直接影响到停车场的盈利能力和用户满意度。

以下是几种常见的收费模式和策略：•固定费率：根据停车时长设置固定的停车费率。

可以根据不同时段和周期（例如工作日和周末）设置不同的费率，以满足不同用户的需求。

•阶梯费率：根据停车时长的不同，设置不同的费率。

例如，前30分钟免费，之后每小时递增一定费率。

•会员制度：设置会员制度，给予会员特定的优惠和服务。

可以根据会员等级设置不同的优惠幅度，以吸引更多的用户加入会员。

•电子支付：引入电子支付方式，方便用户缴纳停车费用。

可以支持支付宝、微信支付、银联等常用支付渠道。

4. 停车场管理系统一个高效的停车场收费运营管理方案需要配备相应的管理系统，以帮助管理人员实现对停车场的全面监控和管理。

以下是几个必备的停车场管理系统模块：•进出车辆管理：通过车辆识别技术，实现对车辆进出停车场的自动记录和监控。

同时，记录车辆的停车时长和费用，方便后续的收费和统计。

•收费管理：管理系统应能够自动计算停车费用，并支持各种收费模式和策略。

同时，可以生成电子发票和收据，简化用户缴费流程和管理工作。

停车场收费管理制度一、停车场收费管理的基本原则1. 合理定价原则停车场收费应根据停车场的地理位置、周边环境、停车设施和停车需求等因素，合理确定停车费收费标准，并公示在明显位置供用户查阅。

2. 公平公正原则停车场应遵循公平公正原则，对所有用户一视同仁，不得因个人身份、职务地位等因素特殊对待。

3. 透明公开原则停车场应当制定完备的收费标准，并公开透明，严格按照规定的收费标准执行，不得擅自调整收费标准。

4. 便民惠民原则停车场应充分考虑用户的停车需求，提供便捷、优质的停车服务，为用户创造最佳停车体验。

5. 创新管理原则停车场管理应不断创新经营管理模式，提高服务水平，提升用户满意度。

二、停车场收费管理制度的具体规定1. 收费标准根据停车场地理位置、周边环境、停车位数等因素，合理确定停车费收费标准，每年进行一次审查，并及时公示，不得擅自调整。

2. 收费方式停车场应提供多种支付方式，例如现金支付、电子支付等，确保用户缴纳停车费的便捷性和安全性。

3. 收费时间停车场应确定具体的收费时间段，严格按照规定的收费时间执行，不得因个人原因擅自延长收费时间。

4. 免费停车时长在停车场内，应设置一定的免费停车时长，以满足部分用户短时间停车的需求。

5. 超时收费对于超过规定停车时间的用户，停车场应按照一定的超时收费标准进行收费，并在明显位置公示。

6. 优惠政策停车场可以根据实际情况制定一些优惠政策，例如固定用户折扣、会员积分等，以留住老用户、吸引新用户。

7. 退费规定对于因停车场原因导致的用户损失，停车场应按照相关规定进行退费处理，并向用户道歉并进行赔偿。

8. 收费监管停车场应设立专门的收费监管机构，对停车场的收费行为进行监督和管理，确保收费的公开透明和合理性。

三、停车场收费管理制度的执行和监督1. 执行停车场工作人员应严格按照相关规定执行停车场收费管理制度，不得擅自调整收费标准或收费时间，确保收费的合理性和公正性。

2. 监督停车场收费管理制度的执行应受到有关部门的监督，如市场监督管理部门、消费者协会等，对停车场的收费行为进行监督和检查。

2023年停车场收费管理制度(5篇)停车场收费管理制度1一、目的：为规范停车场收费管理制度，加强管理力度，保证停车费刚好、全额收取，不漏收、不错收，确保公司资金平安，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于停车场。

三、职责：本部门员工按本工作岗位职责执行。

四、停车场入场登记管理1、车辆入场时，由当班登记员对进入的每辆车辆分类进行车牌号台账登记，车辆类型分为小型车辆、大型车辆、特别免费车辆(此类车辆包括当地政府车辆、本公司车辆等，也包括特别状况下的免收车辆，以当时实际状况为准)，按分类要求登记员必需建立三本台账进行分类登记，免收车辆必需在台账上注明免收缘由。

2、登记员在登记入场车辆车牌号时，必需做到刚好、精确无误，字迹要工整，账面要清晰，便于交班时核对收费状况。

五、停车场收费管理1、停车场收费标准：小型车辆临停10元/辆，过夜20元/辆;大型车辆临停15元/辆，过夜25元/辆。

2、车辆入场时，由当班收费员对进入的每辆车辆分类进行现金收费，收费时点清收费金额，留意辨别假钞，按客户要求撕去停车发票，做到合理避税。

3、按现金管理要求，收费员手上只留取200元(15张10元、10张5元)找补零钱，找补零钱在上班时统一领取。

收费员手上收费金额达到100元(除去本留在手上的找补零钱)，将收费款交由停车场主管统一保管，并签字确认交款人、交款金额，最终交班时由停车场主管、当班收费员共同清点当日收费款总额，再与登记员的当天台账进行核对，如发觉款与账核对不一样的状况，分责任进行惩罚，停车场主管负责已签收的收费款，当班收费员负责未交的.收费款及原来手上的预留金200元，分析是哪边出现问题，就由哪边负责赔差额，在当月工资中扣除。

4、停车场主管有责任督促当班收费员刚好交款，当班收费员有义务做到刚好交款，签字确认，起到相互监管的作用。

5、各环节在收取现金时，做到仔细清点金额、辨别假钞，收款人确认无误后，签字认可为准，如从中发觉金额不符、有假钞的状况，由交款人负全部责任，照金额进行赔偿，在当月工资中扣除。

停车场收费管理可行性方案一、方案背景分析近年来，城市化进程快速推进，车辆保有量不断增长，停车需求也随之增加。

然而，城市停车资源短缺，停车难、停车乱等问题日益突出，给城市交通带来了严重困扰。

为了解决这些问题，停车场的收费管理显得尤为重要，它能够合理规划停车资源的利用，提高停车场的利用率，同时也能给停车场的经营者带来可观的经济收益。

二、方案目标1.提高停车场的管理水平，实现停车资源的有效利用。

2.提供便捷的停车服务，满足市民的停车需求。

3.提高停车场的收益，增加经济效益。

4.构建规范的停车管理体系，推动城市停车管理的现代化。

三、方案内容1.建立完善的停车管理系统在停车场的入口和出口处安装自动识别车牌的停车管理系统，实现对车辆的智能管理和统计，减少人工操作，提高管理效率。

同时，系统可以自动统计车辆的停车时间和收费金额，方便停车场管理人员进行数据分析和报表生成。

2.设置合理的收费标准根据停车场的位置、规模和车位利用率等因素，合理设定收费标准。

收费标准可以根据停车时间进行分段计费，同时也可以根据车辆类型进行不同标准的收费。

此外，可以通过与周边停车场相互联网，实现停车优惠券的互通互用，吸引更多的车辆选择该停车场停车。

3.加强停车场安全管理安装视频监控和报警系统，加强对停车场的安全监控。

确保车辆的安全和防止不法分子进行犯罪活动。

此外，制定严格的停车场管理规则，禁止各类违规停车行为的发生，提高停车场的管理水平。

4.拓展停车场服务功能除了提供基本的停车服务外，还可以添加其他增值服务，如洗车、加油、电动汽车充电等，以增加停车场的经济收益。

同时，可以引入智能停车场导引系统，为车主提供停车位的导航服务，减少停车时间和停车难度。

5.建立电子支付系统6.加强停车场的宣传推广通过宣传推广，提高市民对停车场的认知度和使用率。

可以在周边地区进行宣传活动，如派发宣传册、设立告示牌、发布停车优惠信息等，吸引更多的车辆选择该停车场停车。

停车场收费可行性分析报告停车场收费作为城市管理的一部分，一直以来都是一个备受争议的话题。

本文将从多个角度探讨停车场收费的可行性，考虑其对城市交通、财政收入以及社会影响等方面的影响。

市场需求与供给首先，我们需要对停车场收费的市场需求与供给进行分析。

城市人口的增加使得汽车数量快速增长，导致停车位的需求大幅上升。

在这种情况下，停车场收费可以通过调节供给与需求之间的平衡，优化停车资源的利用。

然而，需要谨慎制定收费标准，以避免对低收入人群的过度负担。

财政收入增加停车场收费可以成为城市财政的一项重要来源。

通过合理定价和高效管理，城市可以获得更多的财政收入，从而用于改善基础设施、交通系统和其他公共服务。

这不仅有助于提升城市的整体发展水平，还能够更好地满足市民的生活需求。

交通管理优化收费制度的实施可以促使车主更加谨慎地选择停车地点，减少车辆拥堵和无序停放的情况。

透过智能停车系统，可以提高停车位的利用率，减轻交通压力。

同时，通过对不同时段、地段的差异化收费，还可以引导交通流向，优化城市交通管理。

社会公平与合理性然而，停车场收费也面临一些社会公平的考虑。

应该确保制定的收费标准公正、合理，避免对低收入群体造成过大的经济负担。

政府可以考虑实施差异化的收费政策，照顾到社会各阶层的实际情况，保障每个市民的基本出行权益。

技术与管理水平提升停车场收费的实施需要先进的技术支持和高效的管理水平。

引入智能停车系统、电子支付等现代化技术，可以提高收费的准确性和效率，降低管理成本。

此外，人员培训和管理经验的提升也是确保停车场收费系统正常运行的重要因素。

安全与隐私保护在推动停车场收费的同时，必须注意保障用户的信息安全和隐私。

采用先进的加密技术和隐私保护措施，确保用户的支付信息和个人隐私不受侵犯，是建立可信赖停车场收费系统的关键。

结语综合考虑停车场收费的市场需求、财政收入、交通管理、社会公平、技术与管理水平以及安全与隐私等因素，可以得出停车场收费在一定条件下是可行的。

停车场收费管理方案针对即将投入使用的星河传说项目A座地下停车场，我们制定了以下收费管理方案，以便更好地管理停车场。

一、地下停车场规划：A座地下停车场可停放173辆车，共设东西两个车辆出入口，均为双向通行。

由于出入口中间没有设置分隔线，我们将使用塑料警戒墩将道路中间分隔开来，右侧为进口，左侧为出口。

在东西两个入口处的玻璃顶上方设置较大的标识标牌，指示进出口标志，方便司机识别。

同时，在两个进出口处分别安装一套XXX品牌的智能收费系统。

此外，我们将为商城提供100个停车位，收取每个车位30元/月的管理费用，以用于管理成本。

商城开业三个月内暂不收费。

二、收费标准：停车时间在30分钟内（含30分钟）免费，方便短期来商场拿送物品的车辆停放。

超过30分钟至四小时内（含），每辆车收费5元；超过四小时至六小时内（含），每辆车收费10元；超过六小时以上，每辆车收费15元。

过夜费为10元/辆，超过24小时的车辆按上述规定滚动计算。

军车和国家规定免费停放车辆可免费停放。

同时，商城自行规定凭加盖公章的购物小票，购物超过一定标准的车辆可以免费停车，但停车时间不能超过两个小时，否则从两个小时后开始计费。

三、人员岗位安排：在前期免费期间，我们将以地上停车场为主，当地上停车位停满后再转入地下停车场。

停车场将设置两名巡逻岗，对地下车场进行24小时不间断巡逻，每两个小时对地下车库进行一次仔细的巡查，包括对车辆停放状态、闲杂人员的询问和清理、有无火灾隐患的检查等，并作出巡查记录，对异常情况进行处理和登记（每2小时巡查一次，一天24小时共巡查12次）。

后期如开始对车辆进行收费，需要在进出口岗亭内设立两处收费岗，共四名收费员进行两班倒，对进入车辆进行收费。

车辆离开停车场时，收回磁卡进行费用核算，并做好登记。

我们还将配备两名保洁员和一台全自动洗地机进行24小时不间断保洁服务。

同时，设置停车场管理处主管一名，共计9人。

四、摄像头添加计划：未提及。

停车场收费管理制度范文停车场是城市交通管理中的一个重要环节，对于保障市民出行和缓解交通压力起着至关重要的作用。

为了更好地管理停车场，制定一套合理的收费管理制度是必不可少的。

本文将从停车场收费的必要性、收费制度的设计原则、具体的收费项目及如何加强收费管理等方面进行阐述，为停车场收费管理提供参考。

一、停车场收费的必要性合理的停车场收费制度可以刺激停车场运营商提高服务质量，增强管理意识，提高经济效益。

同时，停车场收费也可以起到调控车流量，缓解交通压力的作用。

此外，停车场收费还可以对停车进行有序管理，避免乱停乱放现象，确保公共空间的正常使用。

因此，制定一套合理的停车场收费管理制度是十分必要的。

二、收费制度的设计原则1. 公平合理原则：收费制度应该公平合理，对各类车辆和用户都应该一视同仁，不应该有任何歧视。

2. 便捷高效原则：收费制度应该简单明了，便于用户理解和操作。

同时，收费过程应该高效快捷，以减少用户行车、停车等待的时间。

3. 经济可行原则：收费制度应该能够保障停车场运营商的经济收益，同时也要考虑用户的支付能力，切忌过高的收费标准。

4. 激励约束原则：收费制度应该能够激励停车场运营商提供更好的服务，同时也需要对违规行为进行约束，确保停车秩序的良好。

三、具体的收费项目1. 时间段收费：根据停车场的位置和收费情况，可以设定不同时间段的收费标准。

例如，高峰时段收费高于非高峰时段，以鼓励用户错峰出行。

2. 车位类型收费：停车场可以将车位划分为不同类型，如普通车位和VIP车位，根据车位类型的不同，收费标准也可以略有差异。

3. 超时收费：为了避免有些车辆长时间停放占据停车位，可以设定超时收费标准。

用户停车时间超过规定时长后，将按照每小时收费进行计费。

4. 损坏赔偿：对于用户在停车过程中对停车场设施造成损坏的行为，停车场可以要求其进行相应的赔偿。

四、加强收费管理的措施1. 人员管理：停车场管理方应该设立专门的收费人员，并规定其工作职责和岗位责任，加强对其进行培训和监督，确保收费过程的规范和公正。

停车场收费方案停车场收费方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先准备方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的停车场收费方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

停车场收费方案篇1为进一步提升停车场管理质量，建立良好的车辆停放秩序，保障车辆停放安全，交通畅顺，出入有序，结合实际情况，现制订万达停车场外包经营管理方案。

一、车场车位情况总共有车位453个，其中地下停车场145个。

生活区固定停车位98个，员工区固定停车位180个，露天临时停车位30个。

生活区业主、职工车辆大约330辆。

二、车场存在的问题1、随着娱乐业的快速发展，游客逐步增加，加上生活区业主、就职人员的车辆也急剧增多，而停车位有限，导致供需矛盾。

2、由于停车位有限，道路狭窄，车辆进出不畅通，影响交通，加上场地分散管理难度大，不少车主见缝插针，造成车辆停放不规范，严重影响了环境和交通秩序。

3、社会车辆、就职人员车辆、游客人员车辆未实施差别化停车收费。

导致少数社会车辆长时间停放，严重影响车位的周转。

三、停车场管理解决办法1、对主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。

将东面主干道改为双向线(改双向车辆行驶和1.5米宽人行道)，西侧主干线改为单向线(只出不进)。

2、因周边无大型停放场，为了缓解万达停车难的问题，建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库，解决车位少的问题。

3、为了提高车位周转率，实施差别化停车收费。

按二类停车收费标准进行收费，具体收费标准以物价部门批复为准。

对游客游玩的车辆，凭公司当天有关凭证(当天证明等)，按现收费标准收费。

4、参照兄弟单位做法，能否调整员工、生活区住户车辆停放月保费。

5、为了进一步完善车场停车场安全管理，对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面等岗位，安排人员24小时值班。

停车场收费管理制度范本第一章总则第一条为了规范停车场的收费管理工作，提高停车场管理服务水平，保障停车场用户的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于停车场的收费管理工作。

第三条停车场是指专门用于停放车辆的场所，包括室内停车场、露天停车场、停车位等。

第四条收费管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，合理确定收费标准，确保用户的合法权益。

第五条停车场管理人员应具备相关知识和技能，熟悉本制度，严格执行，做到规范、高效、便民。

第六条用户停车需遵守本制度的规定，接受停车场管理人员的指引和监督。

第七条停车场管理人员应监督和管理停车场内的车辆，保持停车场环境整洁，确保车辆安全。

第八条停车场管理人员应保守用户个人信息，不得泄露或滥用。

第二章收费标准第九条停车场的收费标准应根据停车场的地理位置、服务设施、车位利用率等因素综合评估确定。

第十条停车场收费标准应在明显位置张贴公示，与用户进行合法的收费合同。

任何未经用户同意的收费调整需要提前公告。

第十一条收费标准可根据需要进行调整，但应提前向用户公告，并经相关部门批准。

第十二条停车场应提供电子支付、现金支付等多种支付方式，方便用户选择。

第三章收费规定第十三条用户停车缴费应向停车场收费人员出示停车券或停车卡，按照停车场的收费标准进行缴费。

第十四条用户超时停车应按照停车场超时收费标准进行支付，超时费用将根据停车时间延长而增加。

第十五条用户必须按照停车场内规定停放车辆，不得占用他人车位。

停放期间严禁拆卸、更换轮胎、给车辆进行维修等占用车位的行为。

第十六条用户车辆须按停车场要求停放在指定位置，不得妨碍其他车辆行驶和停放。

第十七条用户应自觉遵守交通法规，不得超速、逆行、酒驾等违法行为。

若因用户违法行为导致的罚款、责任事故等，由用户自行处理。

第十八条用户在停车场内发生财产损失、车辆损坏、被盗等情况，应及时向停车场管理人员报告并配合相关部门的处理。

第十九条停车场管理人员应对施工、装修等需要占用车位的活动提前通知用户，并在合理范围内协助用户寻找其他车位。

停车收费可行性报告停车收费一直以来是城市管理中一个备受争议的问题。

在城市化进程加快的今天，停车位资源日益紧张，停车难、停车乱的情况愈发突出。

为了有效管理停车资源，提高城市交通运行效率，停车收费作为一种管理手段备受关注。

本报告将就停车收费的可行性进行分析和探讨。

1. 现状分析1.1 停车资源紧张随着城市人口增加和汽车保有量的不断增长，停车资源供不应求的现象日益严重。

在城市CBD区域和商业中心，停车位供给远远满足不了需求，导致停车难的问题普遍存在。

1.2 停车管理难度大目前，城市中的停车管理普遍存在管理难度大、管理成本高、违规停车现象频发等问题。

传统的人工巡查管理模式效率低下，难以覆盖所有停车场所，导致管理失控。

2. 停车收费的优势2.1 资源调控通过实行停车收费，可以引导车辆合理选择停车地点，减少对停车位的占用时间，提高停车资源利用率，从而缓解停车资源紧张的问题。

2.2 收费管理停车收费可以引入先进的停车管理系统，实现停车场自动化管理，提高管理效率，减少管理成本，有效遏制违规停车行为，改善城市停车秩序。

3. 可行性分析3.1 支持政策政府应当出台支持停车收费的政策法规，明确收费标准和管理措施，确保停车收费的合法性和公平性，为停车收费的实施提供政策支持。

3.2 社会接受度停车收费作为一项管理措施，需要得到广泛的社会认可和支持。

政府和相关部门应当通过宣传教育等方式提高社会对停车收费的接受度，促使其顺利实施。

3.3 技术支持停车收费需要依托先进的技术手段，如智能停车系统、电子支付等，提高停车管理的效率和便利性。

政府和企业应当加大对停车技术的研发和推广，为停车收费提供技术支持。

4. 实施建议4.1 逐步推进政府可以选择在城市中心区域等停车资源紧张的地方先行实施停车收费，逐步扩大范围。

通过试点推广的方式，逐步推进停车收费的实施。

4.2 多元化收费方式停车收费可以采取按时段计费、按区域差异化收费等多元化方式，以满足不同停车需求，提高收费的灵活性和适用性。

上海市收费停车场(库)计费规定(暂行)为了进一步加强本市经营性停车场(库)的管理，规范服务收费行为，根据市政府1993年第33号令发布的《上海市道路、水路运输服务业管理办法》及国家有关收费管理的规定，对本市收费停车场(库)的计费作如下规定(暂行)：一、凡持有本市交通运输主管部门和工商行政管理部门核发的经营许可证、工商执照、经营道路外机动车停放业务的企业和个体户，包括宾馆、饭店。

商住楼的配建停车场(库)以及车站、码头、机场的经营性停车场(库)，提供停车服务的收费均按本规定执行。

二、经营性停车场(库)按其所在地的地段，共分六级：Ⅰ级地段：沿中山东一路、中山东二路、金陵东路、河南南路、河南中路、北京东路所构成的区域。

Ⅱ级地段：Ⅰ级地段，沿复兴东路、西藏南路、肇周路、徐家汇路、肇嘉浜路、华山路、愚园路、江苏路、长寿路、天目西路、共和新路、虬江路、宝山路、四川北路、江湾路、大连西路、欧阳路、四平路、溧阳路、沿江口港至黄浦江所构成的区域。

另外包括徐家汇、曹家渡、提蓝桥、老西门地区。

Ⅲ级地段：Ⅱ级地段以外，沿腾越路、隆昌路、营口路、松花江路、中山北二路、广中路、共和新路、灵石路、岚皋路、中山北路、中上西路、龙华西路、龙吴路、至徐汇区原上海县交界处及黄浦江边所构成的区域，还包括原浦东的市区部分，以及内环线以内的地区。

Ⅳ级地段：Ⅲ级地段以外的原市区部分，浦东新区的川沙镇、高桥镇、北蔡镇等重点开发城镇。

Ⅴ级地段：闵行区、宝山路、嘉定区、浦东新区原市区外地区，以及卫星城镇(如朱泾、安亭等)。

Ⅵ级地段：Ⅴ级地段以外本市的其他地区。

三、经营性停车场(库)按设施、设备状况共分六等：Ⅰ等停车库：高密度立体停车库。

配备电子或机械定位装置，电视监控、磁卡收费、温控式自动报警装置、消防拴、移动式灭火等先进设施、设备。

Ⅱ等停车库：自行式单层、多层停车库。

进、出口分门(道)，配备温控式自动报警、喷淋式自动灭火装置、消防栓、移动式灭火机等较完善的设施、设备。

停车场收费管理计划书
车收费岗亭内严禁吸烟。

3、车场内洁净有序，无杂物、货物堆放。

4、进出车道及车场内主通道无占用、堵塞。

5、车辆停放符合管理要求
七、要求
1、提高认识，加强领导。

要从讲大局和对员工生命财产高度负责的态度，认识防事故工作的重要性，认真学习和掌握发生火情和被盗事故时的自救互救方法，克服麻痹思想和侥幸心理，圆满完成任务。

2、消防器材布局要合理，放于明显位置，处于完好状态，可随时启用。

3、消防通道无车辆占用、堵塞、保持通畅。

4、定期对车场人员进行消防演练，人员掌握基本消防技能，有能力处理车场紧急情况。

5、加强联系，掌握信息。

在时间允许的情况下要先报告后行动；情况紧急时，可边行动边报告。

车收费岗亭内严禁吸烟。

3、车场内洁净有序，无杂物、货物堆放。

4、进出车道及车场内主通道无占用、堵塞。

5、车辆停放符合管理要求
七、要求
1、提高认识，加强领导。

要从讲大局和对员工生命财产高度负责的态度，认识防事故工作的重要性，认真学习和掌握发生火情和被盗事故时的自救互救方法，克服麻痹思想和侥幸心理，圆满完成任务。

2、消防器材布局要合理，放于明显位置，处于完好状态，可随时启用。

3、消防通道无车辆占用、堵塞、保持通畅。

4、定期对车场人员进行消防演练，人员掌握基本消防技能，有能力处理车场紧急情况。

5、加强联系，掌握信息。

在时间允许的情况下要先报告后行动；情况紧急时，可边行动边报告。

停车场收费可行性方案为了规范管理尹台公馆停车秩序，更好的服务于小区业主，给前来xxxxx购物的顾客创造一个优美、舒适的购物环境；在制定本停车场收费方案前，分析了尹台公馆停车场的停车现状，并结合国家法律、行政法规制定的相关收费标准；在解决好xxxxx商户和顾客停车难的同时，还要考虑到停车场正常运行必须承担的财务费用，以及管理停车场有可能带来的风险；严格控制财务支出，努力发挥运营停车场产生的经济效率，尽可能扩大运营收入为目的，特此制定本管理方案。

一、停车场概况尹台公馆地上停车场划线车位约210个，由于面积有限，车流量又日渐增加，无序停车，乱停乱靠、车辆拥堵、僵尸车久不动的现象直接影响着业主、xxxxx商户和购物顾客的出行与安全。

二、收费管理系统本停车场收费系统采用智能识别车牌收费系统，入口不限制车辆进入，出口通过扫码支付完成停车收费，当本系统不能满足停车场正常运行的时候，根据实际需要再增设人工收费管理。

三、停车场经济分析1、支出分析（1）、智能停车管理系统设备：道闸（包括道闸机、监控摄像头、电脑、辅材、安装）、岗亭、安全岛、石球等投资：（2）、管理人员：（3）、支出统计2、收入分析（1）、车位收入（2）、广告收入（3）、收入统计四、停车场收费标准停车收费是保证停车场正常运行、回收项目建设投资的前提条件，为了达到良好的停车秩序，解决业主、商户、顾客停车难的问题，确保停车场正常运行，物业部门采取分类收费方式。

（1）、长租车（月租）：每台80元（2）、长租车（年租)：每台800元（年租优惠2个月）（3）、临时车：按物价部门收费标准（4）、特种车辆不收费（5）、xxxxx大型活动不收费五、管理岗位结构根据小区业主和xxxxx商场的停车习惯与现状，业主停车时间大部分集中在18：30--9：30，商户停车时间集中在9：30--18：30；由于本停车场划线车位有限，物业部门采取分时分岗分责管理：（1）、09：30--18：30xxxxx商场保安负责管理（2）、18：30--09：30小区保安负责管理（3）、长租车辆信息录入由xxxxx物业主管完成六、停车场管理职责（1）、负责对停车场内停泊车辆的管理工作，指挥好车道的交通秩序，使车道、车场出入口周围保持畅通。

停车场收费管理制度模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国汽车管理条例》等相关法律法规，制定本制度，规范停车场的收费管理工作，维护停车场的正常运营秩序，保障车辆主人的合法权益。

第二条本制度适用于停车场的收费管理工作，包括对车辆进出的收费、收费方式、收费标准、收费流程等方面的管理。

第三条停车场收费管理应坚持公平、公开、公正的原则，服务车辆主人，服务社会。

第四条停车场收费管理应符合道路交通安全、环境保护和管理的相关要求。

第五条停车场收费管理应与停车场其他相关管理工作相配合，相互支持，共同维护停车场的良好秩序。

第二章收费方式第六条停车场收费方式包括现金支付、电子支付、预付卡支付等多种形式，停车场应根据实际情况和用户需求确定收费方式。

第七条停车场收费方式的选择应方便车辆主人支付，同时确保支付安全和收费信息的准确性。

第八条停车场收费方式的推广应充分利用现代信息技术手段，提供便捷的支付途径，方便车辆主人的使用。

第九条停车场应提供相应的收费设备和服务设施，确保收费方式的正常进行。

第十条车辆主人在使用停车场时，应按照规定的收费方式进行支付，不得逃费或使用其他非法手段进行付款。

第三章收费标准第十一条停车场的收费标准应根据停车场的地理位置、设施设备状况、服务品质等因素进行合理确定。

第十二条停车场的收费标准应经过上级主管部门的审批，并向车辆主人公示。

第十三条停车场的收费标准应根据实际情况进行动态调整，确保合理性和公平性。

第十四条停车场收费标准的调整应提前公告，并向车辆主人及时进行通知。

第十五条停车场收费标准的调整应当听取车辆主人的意见，充分考虑车辆主人的合理需求。

第十六条停车场的收费标准不得高于上级主管部门规定的最高限价，不得向车辆主人收取任何形式的附加费用。

第四章收费流程第十七条车辆主人进入停车场时，应按照停车场的规定进入指定的车道，并停放到指定的车位中。

第十八条车辆主人应主动向停车场收费员提供相关车辆信息，如车牌号码、车型等，以便进行收费。

停车场收费整治工作方案1. 方案背景和目的随着城市交通发展和人口增加，停车场成为城市交通运行和管理中的重要组成部分。

然而，一些不规范和不公平的停车收费现象也随之出现：乱收费、漫天要价、虚假扣费等问题，严重影响了停车场的秩序和市民群众的权益。

为了规范停车场收费秩序，保障市民合法权益，提升城市交通运行效率，制定本整治工作方案，以推动停车场收费的公平、透明和法制化发展。

2. 方案步骤和措施2.1. 收费标准制定制定一套合理的停车场收费标准，根据地理位置、车型、停车时间段等不同因素进行科学分类制定收费标准，确保收费合理、透明，并向社会公开。

同时，制定相应的优惠政策，例如长期停车的车主可以享受折扣、特殊车辆（如残疾人车辆）停车免费等，以满足不同用户的需求。

2.2. 建立信息系统推动停车场收费管理信息化建设，建立停车场信息数据和收费管理系统。

通过电子收费系统和数据监控平台实现收费全过程的实时监管，包括车辆进出记录、收费标准、收费金额等信息，确保收费过程公正、准确和透明。

同时，提供便捷的停车信息查询、缴费方式选择和预约停车服务，提高停车场的管理效率和用户体验。

2.3. 加强监管力度加强对停车场收费行为的日常监督执法力度。

建立健全的监管机制，明确相关部门和人员的职责和权限，加强对停车场收费设备和运营情况的定期检查和评估。

对发现的价格违规、欺诈行为等及时进行处罚和整改，同时对举报行为予以保护和奖励，增强监管的威慑力。

2.4. 宣传和教育加强对停车场收费规定的宣传和教育工作，提高市民的知晓度和监督意识。

通过媒体、网络等渠道宣传收费标准和政策，向公众普及相关法律法规，引导市民自觉维护自己的权益。

同时，加强对停车场收费人员的职业道德教育和服务意识培养，规范他们的行为，提供高质量的停车服务。

3. 工作推进和目标预期3.1. 工作推进制定专项整治计划，明确各项任务和时间节点，以项目化的方式推动整治工作的开展。

成立整治工作领导小组，建立跨部门和联合行动机制，加强各方配合和沟通，确保整治工作的高效进行。

停车场收费管理制度模版一、引言本停车场收费管理制度旨在规范停车场的收费行为，提高停车场管理水平，保障停车场用户的合法权益。

本制度适用于所有停车场内的车辆停放和收费管理工作。

二、收费标准1. 停车场的收费标准应公示于明显位置，包括各类车辆的收费金额和收费时间段。

2. 收费标准应公平合理，不得歧视任何特定车主群体。

3. 收费标准的调整应提前公示，并在合理范围内。

三、收费方式1. 停车场应提供多种收费方式，如现金支付、移动支付、刷卡支付等，以满足不同用户的支付需求。

2. 收费设施应保持正常运作，及时更新维护，确保用户支付的便捷性和准确性。

四、收费管理1. 停车场管理人员应穿戴工作服装，佩戴有效工作证件，以区别于其他人员。

2. 管理人员应维护停车场收费秩序，不得违规索取或收取额外费用。

3. 管理人员应礼貌待客，为用户提供优质服务，解答用户咨询。

五、出入管理1. 停车场应设立明确的入口和出口，方便车辆出入。

2. 停车场入口应配备车辆识别系统或人工收费人员，对车辆进行登记，并发放相应的停车票或凭证。

3. 出口应设有自动支付设备或人工收费点，确保用户能够便捷地支付停车费用。

4. 对于未支付停车费用的车辆，应采取适当的措施，如拦截、扣留等，直至费用结清。

六、安全管理1. 停车场应配备有效的视频监控系统，监测停车场内的安全情况。

2. 停车场应设置紧急报警装置，供用户在遇到紧急情况时使用。

3. 停车场应定期巡视，及时排除可能存在的安全隐患。

七、争议解决1. 用户对停车费用存在异议时，可以向停车场管理部门提出申请，停车场管理部门应及时受理并进行调查处理。

2. 对于无法解决的争议，用户可以向相关行政部门或消费者协会投诉。

八、监督检查1. 相关行政部门应定期对停车场的收费管理情况进行监督检查，对发现的问题进行整改。

2. 停车场管理部门应配合相关行政部门的监督检查，积极整改存在的问题。

九、违规处理1. 对于停车场管理人员的违规行为，应按照相关规定进行严肃处理，包括但不限于警告、停职、开除等。

智能停车场收费管理系统项目可行性研究报告目录第一部分系统简介一、公司简介二、CDRC-3000系列模块化智能停车场收费管理系统简介三、CDRC-3000停车场系统的特点四、CDRC-3000系列停车场系统的优点第二部分系统设计及功能介绍五、系统设计5.1 系统设计依据5.2 系统功能概述六、系统软件功能6.1 密码管理6.2 图像捕捉对比6.3 月租卡管理6.4 时租卡管理6.5 特殊卡管理6.6 资料管理6.7 联网通讯6.8 报表打印6.9 脱机工作七、系统构成及运行流程7.1 入口部分7.2 出口部分7.3 收费管理处八、系统设备功能8.1 自动路闸功能8.2 入口票箱功能8.3 卡读写器8.4 收费处设备功能九、系统配置介绍及报价第三部分工程实施及售后服务十、工程实施十一、培训计划十二、工程维护及售后服务11.1 工程质量保修期11.2 工程维修管理11.3 定期维护保养11.4 更新升级服务11.5 建立用户档案，完善产品质量第一部分简介一、公司简介某智能科技有限公司是专业从事一卡通产品研发的高科技公司，我公司技术力量雄厚，拥有计算机、通讯技术、自动控制、智能化系统工程集成等方面具有丰富实践经验的专家、学者、工程技术、工程施工和企业管理人员，现已经拥有了停车场管理系统、智能道闸机、电动伸缩门、岗亭、LED屏、监控系统等一系列产品。

广泛应用于金融、教育、科研、生产、旅游、化工等行业。

某智能科技有限公司是智能化停车场成套设备专业生产厂家，我公司自主开发、生产的道闸机“CDRC-3000”模块化智能停车场管理成套设备，具有国际一流水准，是我公司目前的拳头产品之一。

公司遵循求实创新，诚信为本，质量取胜的宗旨，竭诚为新老用户服务，为社会各界提供从项目科研、工程设计到工程施工、售后服务、营运维护、扩伸延展升级的全过程服务，期望能通过我公司的服务，为社会各界朋友带来一个方便、安全、舒适、有序的环境。

物业停车场收费管理方案物业停车场收费管理方案（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的物业停车场收费管理方案（通用5篇），希望对大家有所帮助。

物业停车场收费管理方案1第一章系统总体概述1.1前言车安科技公司专业从事智能交通技术的研究、开发及工程实施，在多年从事野外全天候环境下的交通控制技术研究和智能楼宇一卡通系统的基础上，开发的整合型感应式智能停车场管理系统，具有技术先进、可靠性强、征稽管理功能强的特点，是物业管理部门停车场现代化，堵塞征费漏洞的明智选择。

传统停车场管理存在着管理成本高、劳动强度大、服务效率低、资金流失和车辆失窃严重等各种弊端，无法保障投资者的收益及停放车辆的安全，因而严重制约了停车场事业的发展。

本图像型感应卡停车场管理系统借鉴了国际上发达国家同行业的先进管理模式，采用了国际上最先进的感应式ID卡、单片及微型计算机技术，结合本国实际情况开发了具有完全自主知识产权及核心技术的停车场管理系统。

车安系统采用非接触式操作，具有方便快捷、收费准确、稳定可靠、适合国情、安全性好、形式灵活、功能强大等众多优点。

车安科技系统自开发后使用以来，已先后在中国大陆发达城市各地安装使用了上千套。

经众多用户的使用证明，该系列产品能够有效地解决人工管理停车场所存在的问题，深受业主、车主双方好评。

几年来，在国内同行的努力下，已成功地替代了国外纸带式条码卡、磁卡、接触式ID卡等落后的收费系统而成为当今停车场设备的主流，对中国停车场事业的发展起到了十分重要的作用。

1.2系统概述车安停车场采用感应卡停车场管理系统，在停车场的出入口设置一套出入口管理设备，使停车场形成一个相对封闭的场所，进出车只需将ID卡在读卡箱前轻晃一下，系统即能瞬时完成检验、记录、核算、收费等工作，挡车道闸自动启闭，方便快捷地进行着停车场的管理。

进场车主和停车场的管理人员均持有一张具有自己私人密码的非接触ID卡，作为个人的身份识别，只有通过系统检验认可的ID卡才能进行操作（管理卡）或进出（停车卡），充分保证了系统的安全性、保密性，有效地防止车辆失窃，免除车主后顾之忧。

物业停车场收费方案物业停车场收费方案范文（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的物业停车场收费方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业停车场收费方案1优质的物业管理是吸引客户的法宝，是经营者创造收益的源泉；而良好的经营效益又为物业管理提供了资金支持，以经营引导管理、以管理促进经营，二者相互依托，相互促进。

商务写字楼是随着经济的高速发展，为满足高效、舒适的办公环境需要而产生的一种房地产商品。

其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经营实施科学化、专业化的管理服务,使物业实现保值增值。

一、组织加构的设定（见附表一）二、物业公司的工作职能1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。

3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4．协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5．业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。

6．监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7．业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。

8．营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。

9．培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，10．培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。

三、本司的发展方向确定物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。